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文本内容:
要求全体员工养成、随手关灯,杜绝浪费,从自身做起
五、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高
六、明年的工作方向的棉花加工过去了,迎来了挑战性的,回顾的工作,首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;我车间认真执行上级领导的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划
1、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用
2、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成
3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作
4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作
5、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作总之,在的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给的各项工作任务机加车间班组长年终总结通用5回顾这一年来,车间在售后一经理的领导下以及各部门同事积极配合下,紧紧围绕生产为中心,人员设备安全为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体同事的共同努力,车间的综合管理工作井然有序,圆满完成了一年的生产任务,现将来的工作总结如下
一、生产管理
1、根据车间车流量的实际情况,对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成
2、配合销售部门新车精品加装要求,对车间技师资源进行协调组织,保证新车精品加装工作的有序进行
3、主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的.问题和难点,并及时给予解决
4、定期的对车间人员进行技术培训,以及外出培训人员回来后的转训,夯实车辆维修的技术工作
二、质量管理
1、认真执行奔驰车间流程管理工作,正确处理好进度与质量的关系,严肃车间纪律
2、组织好车间内部管理,把车间质量管理落实到班组和个人,以确保车辆质量过关
3、根据公司实际情况和要求,建立车辆终检互查制度,对车辆的维修质量工作进行有效把关
三、设备管理今年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,对设备的维护保养进行有效落实组织技师对车间设备进行分工管理,出现问题及时上报,并安排人员尽快维修,确保设备正常运转,保证车间工作的正常开展
四、安全工作车间工作坚持以人为本,建立班组团队为核心,强化班组管理对车间工作安全提出明确要求
1、树立安全生产意识把安全工作真正放在首位,铭记于心,把天天讲安全,变成人人都抓安全的良好局面
2、切实做好设备检查工作,对生产设备的运转情况,根据设备性质的不同定时进行检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,保证维修生产安全
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
五、工作不足我车间认真执行东经理的领导要求,车间团队紧密协作,车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间,维修质量需要进一步把控,一次性维修率需要进一步提升,员工基础技术培训有待进行提高,5s车间管理也需要强化落实,车间技师岗位培训需要加强等
六、工作计划红红火火的过去了,环顾汽车维修行业的大环境,我们又迎来了挑战性的,回顾的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这一年里勤勤恳恳,兢兢业业的努力;结合实践经验对以上不足之处做以下计划
1、继续做好安全生产工作,保质保量及时地完成车间车辆维修工作,挖掘客户潜在需要提高单车维修产值
2、加强与客服工作协作,了解客户对车辆维修质量的评价工作,进一步把控车辆维修质量
3、关注车辆的二次维修,切实落实维修工作,提高一次性维修率
4、进一步的提高车间技师的维修技术水平,加强技术知识的培训工作,提升故障处理能力
5、落实做好车间5s管理工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场5s管理再上一个台阶,树立一个良好的车间外部形象
6、加强技师各个职位的岗位培训,落实流程管理,明确技师职能
7、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为车辆维修管理,生产安全生产方面做一些创新性工作总之,在的工作中我会继续加大学习和工作热情,认认真真的学习、踏踏实实的工作,立足本职保质保量及时完成车间维修任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量机加车间班组长年终总结通用6回顾一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的职责为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将今年的工作做如下简要回顾和总结行政人事部工作大体上可分为以下三个方面、人事管理方面度年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决
三、度年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平,完成工作任务
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战
4、培养沟通,协调能力度将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益机加车间班组长年终总结通用2一年的工作结束了,回顾一年的工作,我们的工作有很大的复杂性在我看来,这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性我们每个人在我们的公司工作,在这一年里,每个人都尽了自己的的努力,这也是我们每个人必须做的,因为作为员工,我们就是要为我们公司创造财富,无论多难得任务都要完成
一、所做的工作L—月一日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高2一月—日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改
3.一月一日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识
4.针对一月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行
5.严格按三同时对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故
6.开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境
7.加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率
8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新
9.节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习
二、存在的不足
1.员工对危险辩识,风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导
2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高
3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度机加车间班组长年终总结通用3
一、产量方面产量从一月份入库量为680603PCS至L月份DEM产量达到1503353PCS,0EM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在一总、一工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出—公司制造部产量有史以来、水平
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由一月份—%到一月份达到—%,提高了—%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3.从一月到一月生产制程重大质量事故共发生了两起,
14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字
三、人员管理方面一月、_月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大一月、一月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着IS09000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在一月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在—总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5S管理在IS09000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸机加车间班组长年终总结通用4一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体员工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在厂领导和公司领导的正确领导下,在车间负责人及员工的共同努力下,圆满完成了一年的棉花加工生产任务,现将来的工作总结如下
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力
1、提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习不积蹉步,无以成千里在过去的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富
2、我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和专业技能时刻做到自重、自盛自质不断提高,更好地适应工作任务需要认真学习公司各项工作的会议精神,通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和分公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以公司为核心,服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重俗话说“火车跑的快,全凭车头带“车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用
三、警钟长鸣,抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加确保安全生产
四、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起,。