拆迁半年工作总结

拆迁半年工作总结第一篇主管征地动迂办公室上半年工作上半年，项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下,在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，做道了周密部署“相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，让办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法，切实提高工作执行力,较好的完成上半年的工作，现将上半年如下一，上半年工作情况上半年可以说是办公室充满艰辛的半年，在四个路基队，一个桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面，在业主没有赔付青苗费，迁坟费，征地动迁等各种补偿费的情况下，部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索，导致施工队不能正常施工，做为办公室主管征地动迁，对外协调的压力可想而知，在这种情况下，办公室积极协调指挥部，镇政府，派出所等相关部门动迁房屋处，迁坟多座，补偿村民青苗费、树木损失费数十万元，使施工队得以正的18户挨家挨户再多次进行劝说、解释，截此XX年n月24日，剩下5户成为钉子户11月25日9时30分，在地方政府和公安部门的配合下，帮助钉子户完成搬迁至此，zh-2标征地拆迁工作全线贯通zh-2标强力推进征地拆迁工作，为施工生产打下坚实基础，超额完成了建设指挥部三个活动的阶段目标，工程进度超前，安全质量良好，质量信誉评价连续名列前茅，确保了zh-2标在保持了领先优势总结回顾中铁二局―客运专线XX年的征地拆迁工作，能够克服面临的困难，没有因为征地拆迁滞后影响工程施工，没有因为征地拆迁造成地方人民群众生产生活和的不和谐，取得了地方政府满意，被拆迁户满意，建设单位满意的良好效果，主要得益于建设指挥部的统一领导和地方政府的大力支持在XX年的工作中,在建设指挥部的领导下，中铁二局一定能够取得更大成绩，为—客运专线建设做出自己更大的贡献第三篇征地拆迁工作总结2013年，按照党委政府的工作安排，我主要是抽调到征地拆迁工作组，和同志们一起开展重大项目建设的征地拆迁工作一年时间以来，经过同志们的共同努力，工作取了一定的成绩，征地任务基本完成，拆迁安置工作也完成过半但同时，不足之处也十分明显，如工作时间拖得太长，拆迂安置工作不是十分的理想现将一年的工作总结如下

一、取得的成绩

1、完成征地任务重大项目的建设，共而要征用土地10000亩

2、拆迁安置工作完成过半重大项目建设，需要安征的群众共有340多户目前，340多套签安置房已经全部建好，订了拆迁安置调协的群众已经达到82%,搬到安置新房居住的群众已经达到32%o

二、我们的做法

（一）健全工作机构，保证人力物力财力

1、成立指挥部为了使整个工作指挥有度，党委政府成立了重大项目建设指挥部，总指挥由主要领导担任，成员由相关领导组成，从而从机构上保征了工作的开展

2、组成工作队，从而保证了事情有人去做针对群众居住地方和管理方式的不同，党委政府从各单位抽调了几十个工作人员，并将工作人员组成12个工作小组，明确了正正副组长，每一个工作组负责若干户群众的工作，一包到尾，从人员上保证了工作上有人去做

3、落实工作组长负责制为了充分调动工作组长的积极性,确保工作的顺利进行，党委政府给予了工作组长一定的权力，一是对各工作级工作经费的开支权，二是对工作队员去留的裁定权,即对于工作不负责不认真的队员，工作队长可以建议将其调离

4、从各单位抽调车辆，保证了工作上的交通工具为了保证工作的顺利开展，党委政府从各单位抽调了10多辆工作用车，充实到每一个工作组支，确保做到工作队交通工具的配备

5、落实工作经费为确保工作的顺利进行，党委政府每个月都安排了工作经费到各个工作队，保证了工作经费，使各个工作队能够安心工作

（二）多种方式开展工作

1、定期召开工作研讨会为了掌握工作情况和进度，指挥部每周召开一次工作队长会议，听取工作开展情况汇报，研究和部署下步工作

2、深入群众开展工作各工作组深入到群众中去开展工作,了解群众的实际情况和想法，向群众宣传解释工作方针和政策

3、利用多种渠道进行宣传如组织宣传车，拉横额，贴标语，发小册子，召开会议会议等

4、指挥部前移为了便于掌握工作情况，及时协调有关工作，指挥部前移到群众所在地，指挥长亲自坐镇

5、成立维稳队，专门处置破坏征地拆迁工作中的破坏份子

（三）、抓好安置新居的建设安置新居的建设，是征地拆迁工作的一个非常重要的硬件建设，经过一年多时间的建议，已经全部完成

三、主要经验与群众做好沟通工，才能推进我们的工作一年来，我们在与群众的沟通过程中，群众的态度起了巨大的变化，从开开始时不搭理我们，不让我们进门，不与我们说话，不听我们解释，到后来的慢慢配合，到后来的倒茶给我们喝，再到后来的和我们一起吃白坂正是在这此态度的变化过程中，我们的工作才能得以推进因此，我们的一条很宝贵的经验，就是开始工作前，不要先急着做工作，要先作调查研究，先与群众打好感情基础GZ

85.Com扩展阅读征地拆迁办上半年工作总结《征地拆迁办上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到篇一办2012上半年总结及下半年工作打算XX县开发区搬迁办2012年上半年工作总结及下半年工作打算2012年上半年，开发区搬迁办在党工委、管委会的正确领导下，在相关部门的配合支持及村组干部支持下，全体同志共同努力，本着搬迁一处，造福一片，稳定一方原则，严格依法办事，平安搬迁安置，现将2012年上半年搬迁安置工作情况总结如下

一、上半年拆迁情况上半年，按照年初拆迂进度计划，通过精心部署，把征地拆迁任务分解到各工作组，责任落实到人，并根据拆迁时间节点抓好督查，建立抓拆迂、抓推进、抓落实的工作机制，形成全面推进征地拆迁的浓厚氛围经统计，上半年共签拆迁协议21户（其中XX村3户）；房屋拆除2户；XX村XX组征地50亩基本完成;迁坟25棺

二、所做其他工作

1、加强临时过渡房管理三月份通过调查、发通知，加强了开发区临时过渡房管理，督促搬迁户按时缴纳房租，共收回临时过渡房3套

2、大力开展征地搬迁安置宣传工作利用宣传车广播、发宣传单、召开座谈会、入户开展征地搬迁宣传，打消村组群众心中的顾虑，整顿开发区周边环境，涉及人数4100人次

3、加强了XX乡劳务市场和村劳务站内部管理，协调处理区内3起劳务用工纠纷和XX组与XX、XX组滩地纠纷

4、积极参加XX高速公路莲云段的800亩的征地苗木补偿和80户房屋补偿拆迂安置工作

5、制定了《XX县XX工程建设实施方案》，并做了开工的前期准备工作

6、加强内部管理加强搬迁办内部管理制度落实，强化出勤、考勤制度，分工明确，落实了责任制

三、下半年工作打算搬迁安置方面

1、强力推进开发区2012年重点工程重点工程等用地搬迁进度，完成年初预定目标

2、继续参与XX高速路建设工作

3、加快XX县XX工程建设的征地搬迁工作开展下半年的拆迁工作中严格做到“签一拆一”总之，在以后的工作中，我办将继续加强队伍建设，强化内部管理，加强培训，不断提高整体素质和业务技能加强拆迁法律、法规宣传力度，精心组织，优化搬迁安置方案为部门和群众服好务，当好工作方面的“大管家”，把维护群众的切身利益作为搬迁安置工作的出发点，不断创新，努力工作，用科学发展观指导搬迁安置工作，为开发区建设和项目建设顺利进行做出应有的贡献拆迁安置办公室二C）一二年七月一日篇二市拆迁办2012年上半年依法拆迁的工作总结市拆迁办2012年上半年依法拆迁工作的总结二O一二年上半年，市拆迂办在团结全办干职工的基础上，注重“稳”字优先，稳中求突破，实施阳光拆迁，加快旧城拆迁改造建设步伐的同时，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻“两手抓，两手硬”的方针，以宣传为先导，以组织为保证，以法律为准绳，将依法拆迁工作的各项措施贯穿于拆迁工作的始终，实现了“平安、量力、稳定”的拆迁目标，确保了整个部门的安全稳定，全办没有出现一起刑事案件和治安案件回顾半年来的依法拆迁的工作，主要抓好了以下五方面的工作

一、抓班子成员思想认识的到位，实现了“分管领导抓“到“齐抓共管”针对拆迁工作实践，专门在班子成员中开展了一场“依法拆迁工作与拆迁工作关系”的大讨论，并结合实际工作中出现的“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，谈及依法拆迁的必要性和重要性，谈领导职责，从而使班子成员始终绷紧“两手抓，两手硬”这根弦，积极主动地参与到依法拆迁这项具体性的工作中去与此同时，经常组织召开工作例会，经常组织全办干职工认真学习中央和省、市关于依法拆迁工作的指示精神，特别是让大家加深对五部委《关于实行社会治安综合治理工作领导责任制的若干规定》的理解，增强维护稳定意识

二、健全组织机构，坚决落实领导责任制根据领导人员的变动，调整了人员分工，重新调整了我办社会依法拆迁工作领导小组，进一步明确综合领导小组的职责范围和内容，严格实行责任查究制度，层层签订责任状

三、狠抓检查落实，确保安全稳定在抓依法拆迁工作上，做到了有布置、有检查、有落实坚持每周对所涉拆迁矛盾纠纷进行一次综合排查班子每月都要专门召开拆迁形势工作会议，仔细分析安全稳定形式，认真排查各种不安全稳定因素，针对可能出现的问题精心做好部署，强化工作措施，及时调解处理矛盾，确保了安全稳定

四、注重信访，加大矛盾调解力度实行一个项目一个领导牵头，一套人马干事，一种责任的拆迂分工负责制度，将维护社会稳定的责任分解到项目、到领导、到干部身上，形成千斤重担,众人挑的履职氛围以“一切为了拆迁户，为了拆迁户一切为宗旨，认真接待每一位来访群众，对群众反映的问题当面解答，同时做好记录，及时化解各种矛盾和问题今年上半年以来，累计接待群众120余人次，解决来访群众提出的实际问题近百个

五、抓依法拆迁，推进了依法拆迁工作向纵深发展一是注重突出程序到位每个拆迁项目从立项、许可、公告、评估、协议、裁决、强拆等工作程序，坚持做到依法拆迁二是注重突出宣传到位把思想动员教育、政策解释贯穿整个拆迁工作的始终，争取市民对拆迁工作的理解和支持并及时了解和掌握拆迁户思想动态，扩大宣传效果三是注重突出安置到位积极为政府出谋献策，当好参谋通过安置办法多样化和先签协先选房的公开透明措施，使拆迁户基本落实安置四是注重突出方法，稳妥推进坚持拆迁无情，操作有情，让利于民贯彻属地管理原则，采取先易后难，先公房后私房，先闲置房后在住户的工作步骤，成熟一户、协议一户、拆迁一户区分轻重缓急，优先实施事关全局和城市基础设施建设的重大项目，统筹兼顾，“弹好钢琴”五是法制教育到位，提高了干职工的法律意识法制教育工作从抓领导干部学法用法入手，制订了领导干部学法制度，规定领导干部学法写心得笔记不得少于2万字，一般干部1万字以上，没完成的学法任务的不得评先；同时用法律知识讲座等形式，认真学习领会各级社会治安综合治理工作会议精神、《物权法》和房屋拆迂相关法律法规等知识，全办干职工的安全意识和法律意识都明显增强，依法拆迁水平得到提升，强化了“稳字为先，稳中求好求快”的拆迁共识篇三征地拆迁个人年终工作总结征地拆迂个人年终工作总结2009年以来，我按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展重大项目征地拆迂工作，确保重大项目的用地需求在政府的正确领导和高度重视及业务主管部门的指导下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地拆迁工作任务，确保工程的按期动工在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境开展了扎实有效的工作，现将我一年的工作作如下汇报一，完成工作的情况如下

（一），德惠支线规划选址工作圆满完成自我们接手德惠支线项目前期工作以来，由于受压覆矿产、管线供水规模、长东北开发开放先导区总体规划等三方面不确定因素的影响，管线规划选址成为了德惠支线项目前期工作的重点和难点问题针对上述问题，经过不懈努力，我们取得了八项相关的技术和行政许可支撑材料第一项是长春市发改委以正式文件将德惠支线列入长常施工，减少了企业经济损失路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰花云（名贵树种）砸毁，亩山地不能耕种，村民胡云强多次到施工现场阻工，索要人民币万元，办公室积极协调派出所，镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷协调工作是一项政策性、业务性很强的工作，在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地的相关政策、法规，具有运用政策解决问题的能力;具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力，时刻以企业的利益为重，使单位利益不受损失办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同、台账齐全，“五比五创”进行考核及时，得到了公司领导的好评努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理，严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库，食堂帐目日清月累，定期公布食堂收支情况，严抓食堂卫生，改进食堂伙食，使职工吃的放心，住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境

二、今后的工作目标在今后的工作中认真贯彻公司领导指示，一切管理行为向领导负责做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，做到上情下达和下情上报；搞好各部门间相互配合，实施对本科室分管各项工作和的督办和检查，当好领导的参谋，严格执行各项规章制度，认真履行其工作职责春150个重点项目计划之中第二项是取得了长春玉米工业园区管委会同意将用水协议中

24.5万吨/日的原水供应量与其他区域共用的正式函件第三项是取得了长春高新开发区规划局同意我公司提供原水供应服务的承诺第四项是与华能长春热电厂和国电长春热电一厂分别签订了长期供用水合同，最终确定了德惠支线的总体用水规模第五项是长春经济开发区和九台经济开发区规划主管部门书面出具了同意选址方案的初审意见第六项是在长春市规划局的支持下，管线穿越长东北开发开放先导区选址方案得到了长春市副市长王学战的亲笔批示第七项是:省国土资源厅以正式文件明确了“在工程建设项目范围内无重要矿产分布，不压覆重要矿产资源”的意见第八项是在长春市测绘院、长春市城乡规划院的密切配合下，完成了坐标转换、条带图测绘和管线路由详规方案在完成上述八项工作的基础上，我们于今年3月5日、4月7日、4月9日先后取得了玉米园区至华能分水口、华能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子净水厂等三段管线的《建设用地规划许可证》（黄证），为设计方案的敲定和征地拆迁提供了可靠依据期间，由于长东北开发开放先导区规划调整的原因，管线路由相继进行了两次较大调整,规划咨询费用相应有所增加

（二），德惠支线征地拆迁工作胜利结束今年启动实施的德惠支线供水管线工程全长22公里，途经长春经济开发区兴隆山镇隆东村、毛家村、九台市卡伦镇孙家村、南岗村、龙泉村、幸福村、德惠市米沙子镇四家子村，涉及3个县（市）区、3个乡镇、7个行政村在总结农安、玉米园支线征地拆迁工作经验的基础上，德惠支线的征地拆迂工作，完全按照规范程序和计划步骤有序向前推进先后完成了土地冻结、工程占地调查评估、使用林地外业勘察等占地拆迁基础工作办理了《关于中部城市引松供水德惠支线应急（一期）供水工程临时使用土地的通知书》，在《吉林日报》上公开发布了《迁坟公告》组织编制了《土地勘测定界技术报告书》和《项目使用林地可行性报告》协调地方政府和村级组织签订了项目临时使用土地和林地补偿协议协调长春、经开、九台、德惠等地林业主管部门申请各级政府办理林地林木权属证明取得了德惠支线《使用林地审核同意书》、《建设用地批准书》、《林木采伐许可证》和《房屋拆迁许可证》办理了穿越玉米园区大成进场路、成都大路、洛阳路、兴北大路《准予挖掘城市道路决定书》完成了玉米工业园区10KV电力和上水管线排迁任务拆除房屋6座截至目前，德惠支线累计完成规划及征拆前期投资

1815.24万元，其中土地补偿投资

378.04万元，占投资额的

20.83%；房屋及地上附属物补偿投资

193.73万元，占投资额的

10.67%；技术咨询费用

827.67万元，占投资额的

45.6%；管理费

34.32万元，占投资额的

1.89%；复垦保证金及耕地占用税

381.48万元，占投资额的

21.01%

（三）项目招标管理工作按计划全部完成自2008年11月13日发布米沙子净水厂施工监理和土建工程施工招标公告以来,上半年，先后完成了德惠支线玉米园区至米沙子净水厂pCp管、钢管管材采购、管线施工监理、水机设备采购、管线土建安装施工、玻璃钢管采购和米沙子净水厂的工艺设备、电气设备采购招标任务，同步完成了合隆管理处办公楼土建施工标的招标任务共划分标段24个，其中施工标7个，监理标2个，设备采购标11个，管材采购标4个累计定标金额

8841.58万元其中施工标

3419.83万元、监理标

224.53万元、设备采购标

1298.88万元、管材采购标

3898.34万元招标工作按计划全部完成

（四）长春

一、四热电厂联合供水工程顺利完成在长春市规划局的统筹安排下，4月7日，王总亲自带队，在长春市规划局四楼会议室，与华能吉林发电有限公司长春热电厂和国电吉林龙华长春热电一厂的负责人经过初步会商，达成了共同建设长春

一、四热电厂供水工程的合作意向此后，在王总的重视下，由赵总负责，组成由谢总、项目处、总工办、财务处负责人参加的谈判小组，就合作建设长春

一、四热电厂供水工程的具体事宜先后与两大电厂进行了多轮会谈我公司与两大电厂已经完成了《项目建设合作协议书》文本初稿的会审工作，待两家电厂的上级公司核准后，正式签订《项目建设合作协议书》两大电厂已经联合出具了《授权委托书》，明确由我公司组建项目法人单位，并任命组成人员现在，长春

一、四热电厂联合供水工程前期工作已陆续展开，计划年底前，完成规划及征地拆迁等项前期工作在完成上述四项工作的同时，我们还配合集团公司完成了干线途经的长春市朝阳区、净月区的建设征地实物调查成果和移民安置方案的确认工作协调沈阳铁路局吉林工务段，办理了玉米园支线下穿长图铁路的相关手续开展了供水抢修队伍营业执照注册工作，经省工商行政管理局核准，抢修队伍名称确定为“吉林省水利水电工程建设有限公司”参照同类公司的资质申报材料，结合我公司实际情况，收集整理了公司内部工程技术和经济管理人员名单，复印全体员工的身份证、毕业证书、职称等材料，为抢修队伍办理资质申请做好充分准备二，完成其他工作配合王处长到长春市规划设计院完成德惠支线的选址方案；配合王处长到吉林铁路工务段办理玉米园支线穿越铁路的相关手续；配合王处长到长春经济技术开发区建设局办理德惠支线穿跨公共设施的会签意见；积极配合各处室办理相关业务

三、回首过去的一年，总结出以下几点经验

1、加大宣传，推动征地拆迁工作的顺利进行征地拆迁工作涉及到沿途广大人民群众的切身利益，为使群众理解支持征地拆迁工作，我把宣传发动工作放在整个工作的首位，利用广播、电视、标语、墙报、简讯、通告、动员会、座谈会等多种宣传形式在沿途乡镇村开展声势浩大的宣传活动而且还作了及相关标语口号，除在沿途人口密集区张贴外，还在县电视台反复播放了一个月的时间；同时加大政策宣传，让我们的工作深入千家万户，耐心细致地做好做好征迁户的思想工作，帮助解决实际困难，为征地拆迁工作打下了良好的群众基础

2、超前做好征地拆迁的准备工作为征迁工作打下基础，加强了路地关系建设，一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，我逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础在各项工作尚未明瞭之前，要求每一个不能有靠的思想，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，使各项工作及活动正常的开展派出人员全力配合放线工作，了解掌握征地拆迁的第一手资料，配合乡镇对红线内须征用的土地和须拆迁的房屋进行丈量调查、登记造册，签订协议，及时妥善安置落实拆迁户宅基地，并多次召开工作调度会，确保征地拆迁工作进入实质性阶段进展顺利，速度快

3、需要有统一规范的操作模式严格执行上级有关政策，公开、公平、公正地搞好征地拆迁工作为确保在征地拆迂工作中既不损害群众利益也不损害国家利益，以“三个代表”重要思想为指导方针，根据国家的政策和省市征地拆迂的有关补偿标准，结合当地的实际，制订了切合实际、操作性强的工程建设征地拆迁工作实施办法在实际操作中，为保持征地拆迁工作标准的一致性，在征地拆迁工作中实行了“六个统一”，即

①统一一个方案；

②统一执行县人民政府文件的补偿标准；

③统一使用征地拆迁补偿费用发放的各种协议；

④统一计算方法；

⑤统一通知单；

⑥统一由乡镇征迁办工作人员负责实施整个征地拆迁工作严格执行政策规定，严格按规定程序操作，工作进展顺利，群众满意

4、严肃纪律，加强监督在征地拆迁工作中，为了使沿途群众得到更多的实惠，对专项资金加强了管理，强调了财经纪律做到了帐户单设、独立核算、一支笔审批、专款专用加强了对乡镇征迁办的财务监督，发现问题及时纠正，保障了资金的专款专用，有效地推动了征地拆迁工作的顺利进行

5、协调矛盾，优化环境在征地拆迁工作中，深入到征迁户中做耐心细致的思想工作,帮助拆迁户解决实际困难，对拆迁户提出的合理要求及时帮助解决根据征地拆迁出现的关系群众利益的问题，及时向上级反映，争取政策，解决问题，使群众满意施工队进场后，及时调解与群众矛盾和纠纷，主动与施工队联系解决施工中所需的临时租用地等生活和施工中的问题，使整个征地拆迁工作顺利完成，为施工队伍创造了良好的施工环境

6、积极进开打开施工局面把握机会，打开征地拆迁工作的新局面，以点带面扩大战果在拆迂补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字“地”在实际工作中，各项目部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先“借”到地、“租”至I地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续采取这种方法，快速开工了多个工点造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石料等想法，减少了地方干扰

7、软硬兼施，不断巩固和扩大征拆战果拆迁补偿协议签订后，地方政府或个人仍会以各种借口，不予配合项目部采取因人而异，因地制宜，软硬兼施，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果首先是加强与市政府高层领导的联系，依靠政府做工作请示相关领导组织召开多次全线拆迁动员会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头，给各级地方政府施加压力，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到工程建设经济带动作用、和对促进谐社会的重要性，认真落实省、部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持征地拆迁工作及其工程建设其次是加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络积极向有关部门反映情况，向地方政府领导、村民解释、协商、说明工程建设的重要性、紧迫性，求得理解和支持，历尽千辛万苦，才得到了地篇四项目征地拆迁工作总结项目征地拆迁工作总结为快速推进工业园区内复烤厂异地搬迁项目、以晴生活区项目、汽车城及湄潭机动车驾驶考试中心等项目的落地建设，根据工业园区征地拆迂工作的需要；于5月9日抽到工业园区项目征地拆迁办参与工业园区入园项目的征地拆迁工作就这两个多月的项目征地拆迁工作及个人认识作如下总结

一、项目征地拆迁工作的认识项目征地拆迁工作是关系工业园区快速发展推进工作的重要保障，也是关系到群众切身利益的大事；对地方经济的发展起着举足轻重性作用项目征地拆迁工作也是动员群众推进项目建设的群众性工作，在工作中坚持努力保质保量完成项目的征地拆迁任务，维护好群众切身利益作为工作的出发点在群众面前坚持公平、公正、按章办事为原则，把群众对项目征地拆迁工作高不高兴、满不满意作为自己的工作行动指南，深入群众、了解群众所望作为开展工作的法宝

二、项目征地拆迁工作流程首先，熟悉环境；对园区及所需征地拆迁项目的地理位置、涉及面积、需搬迁农户等基本情况进行了解为后期工作开展做准备其次，努力认真学习业务知识；由于此项工作是自己的一项新工作缺乏工作经验，为快速进入工作我业余时间向网络收集相关知识、从有关项目征地拆迁工作方案及向身边老同志虚心学习为项目征地拆迁工作打下业务知识基础其三，深入群众、了解群众；进入这项工作以来，我充分发挥自己以前的群众工作经验，主动跟领导、老同事走村入户倾听群众对园区项目征地拆迁工作的想法建议及存在的问题进行收集汇总分析，把它作为自己工作的信息指南

三、项目征地拆迁工作新成效首先，业务知识的拓展；在项目的征地拆迂工作中对自己的人生阅历有了新的的认识，拓展了自己的业务新知识其次，丰富了群众工作经验；经过这次深入群众、了解群众工作，自己对群众工作有了进一步的认识与实践基础其三，项目征地拆迂工作新实践；在领导和老同事的带领下参与复烤厂异地搬迁、以晴生活区、机动车驾驶考试中心、汽车城等项目内的土地测量、房屋丈量、林木的清点及协议的签订工作

四、项目征地拆迁工作中存在的不足第一，业务知识掌握不熟练；由于自己以前缺乏相关的工作经验，参加项目征地拆迁工作时间短致使自己对该项工作业务知识掌握不熟练第二，群众工作处理经验缺乏；群众工作是一项关系社会和谐稳定基础，也是关系项目是否顺利建设及经济发展的重要保障虽然自己对群众工作有了一定的实践基础；但是对于处理错综复杂的群众关系经验缺乏第三，工作不够统筹兼顾；因入园急需开工项目多占地面积大涉及拆迁户数多林木清点工作量大；把过多的精力和时间集中加强与公司上级主管部门及相关部门的联系，促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来，塑造公司良好的企业形象；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作严格执行项目部用车管理，保障办公车辆正常运行，提高车辆的利用率，节约燃油，降低成本，对驾驶员经常进行安全教育，做到安全行车无事故搞好对外协调工作，增强业务工作水平，发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神；二是要有一定的亲和力，加强各种突发事项的协调能力时刻做到以企业的利益为重，使单位利益不受损失虽然上半年办公室做了一定的工作，但与公司领导和项目领导的期望以及项目部干部职工的愿望还有一定的差距，工作中还存在一定的不足今后，我将进一步按照“政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的总体要求，不断加强自身修养，努力提高个人素质，围绕中心、服务大局，开拓创新、真抓实干，努力提升服务水平，积极完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务，为企业的发展做出应有的贡献第二篇2013年铁路征地拆迁工作总结―客运专线zh-2标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下，XX年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果,现简要总结如下到项目征地拆迁工作中，对投资商贸处的工作精力投入过少最后，经过这次在项目征地拆迁工作中存在的不足，自己将在以后的工作中进一步改进完善，总结经验为自己以后的工作作参考和借鉴以上就是《征地拆迁办上半年工作总结》的范文全部内容，涉及到工作、拆迁、征地、群众、项目、完成、领导、搬迁等范文相关内容，希望对大家有用拆迁办上半年总结和下半年工作重点拆迁办上半年总结和下半年工作重点拆迁办20—年上半年总结和下半年工作重点zh-2标征拆工作面临三方面难题一是拆迁量巨大，涉拆面较广zh-2标线路从东往西穿越—市五个县（市）区（—市、—区、—区、—区、—区），9个镇（街道办事处），31个村，设计征地H00亩，房屋拆迁956户，市直企业6家二是时间紧迫,施工压力较大zh-2标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了—电化工程、省道改建等拆迁经历，“反拆迁”经验较为丰富

一、领导挂帅，强力推进拆迁工作面对困难，zh-2标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长—亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部—分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员3人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第

一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员2-3人，标段专职征拆人员10人同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迂领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设为了确保有序推进拆迂工作，zh-2标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作

二、积极进取，快速打开施工局面兵马未动，粮草先行，—客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，实现重点工程在春节前开工，Zh-2标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础指挥长—在各项工作尚未明了之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字“地”在实际工作中，各项目部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先“借”到地、“租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续采取这种方法，快速开工了汶河大桥、—东特大桥等40多个工点造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石料等想法，减少了地方干扰三是全力推进征拆工作XX年1月中旬，zh-2标在—市分三组展开了征地、拆迁工作，一组为土地勘察定界；二组为附着物、构筑物清点丈量登记造册三组为入户对房屋勘察丈量登记造册工作人员舍小家、为大家、保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节，把征地、拆迁工作一直干到腊月二十九在春节前，zh-2标完成H

10.03亩土地征地手续，其中—区、—区附着物全部清点、丈量登记造册完毕，取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标春节后地方政府上班，zh-2标征拆工作人员分别和地方政府联系，采用人盯人、见缝插针，办不成事坚决不走人的工作方式，对地上附着物清点、丈量完的地段协调、要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点、丈量登记造册并配合各区房地产评估公司对拆迁房屋评估在XX年一季度，zh-2标完成

182845.12平方米房屋清点、丈量工作，并协助建设指挥部与地方政府签订补偿协议共计约6000万元至此，zh-2标北线（客专线）除房屋外基本拉通，扫清工程路面障碍，为施工生产大干局面的形成创造了条件中铁二局Zh-2标在建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动中取得了第一名

三、强攻硬上，不断巩固和扩大征拆战果拆迂补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口，不予配合指挥部和各项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果一是加强与市政府高层领导的联系，依靠政府做工作—市委常委、副市长—同志多次组织召开全线拆迁动员会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头，给各级地方政府施加压力，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到建设—客运专线对—经济建设、和谐社会建设的重要性，认真落实省、部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持建设—客运专线二是加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络针对铁三局、十局在—电气化改造遗留问题，个别地方政府不但不予配合反而阻止—客运专线工程施工的特殊情况，zh-2标一方面积极向有关部门反映情况，一方面向地方政府领导、村民解释、协商、说明—铁路客运专线工程的重要性、紧迫性，说明铁三局、十局和中铁二局关系，—电化和—客运专线的关系，求得理解和支持，历尽千辛万苦，才得到了地方政府的配合三是艰苦细致开展工作，力拨钉子户Zh-2标征拆工作人员与地方征拆部门工作人员一起，进村入户，切实解决被拆迁户的一些政策范围内可以解决的困难，拨掉钉子户，进一步扫清障碍“只要功夫深，铁棒磨成针”征拆工作人员坚信只要工作做得细致、以理服人、以情感人，和谐拆迁，一不定期可以顺利推进征拆工作二季度，在建设指挥部“拼搏大干二季度，力争线下主体完”活动中，zh-2标的征地、拆迁工作重点转为—市四个城区的房屋拆迁其中—区

6191.05平方米、—区

41410.82平方米、—区

61412.87平方米，—区

73899.08平方米四个区共计房屋拆迁

182913.82平方米在建设指挥部的领导下和—市地方各级政府的支持下，zh-2标征拆人员紧紧依靠城市房屋拆迁安置办公室，每家每户入户做工作，宣讲—客运专线建设的重要性，工期的紧迫性，宣讲国家补偿政策、标准，取得了大多数被拆迁户的认可，按期签订了补偿协议搬家，拆除房屋，让出施工场地对一些困难户，拆迁人员不分上下班时间找拆迁户谈话宣讲，对最困难的家庭，入户谈话宣讲多达近60次通过做工作，除—区丁家道口村和—区康家村的拆迁户拒绝签协议外，路内的走了50%,铁三局走了38%o—市—区以张定博等，不管地方政府和—市拆迂办等工作人员怎么解释做工作，都不签补偿协议，成为钉子户张定博等3户钉子户对拆迁房屋漫天要价，对国家政策转置之不理在市政府的大力支持下，zh-2标组织200人和配套机械设备，帮助3户钉子户清理、搬迁室内物品，—市—区丁家口村26户拆迁户集体不拆，还上访到市、省政府zh-2标和地方政府相关人员一起，按程序当面与上访户集体对话解释，但对方仍然漫天要价，无法达成协议面对困难，经与地方政府、公安部门协商，在XX年9月2日上午9时，警民合作，对丁家道口村20多户进行协助拆迁一站房屋拆迁是全线能否按期拉通的关键建设指挥部主管拆迁领导亲自督阵，到路局找领导，请求铁三局、青西车务段领导到达现场协助拆迁宿舍楼，并对铁三局、青西车务段宿舍楼被拆迁户宣讲拆迁政策，宣传建设—客运专线的重要性为达到效果，工作人员每天分3-5组，不按时敲门入户做工作，每晚坚持开碰头会，汇总情况，分析当天情况，查找症结，找到解决，作好第二天的工作安排截止XX年11月15日，在每平方米加300元作为搬迁奖励和强大的宣传劝说下，青西车务段400多户全部搬迁完毕，铁三局大部份搬迁，剩下18户困难户工作人员把剩下。