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建筑企业工程管理制度汇编目录
1.
2.
3.•••记录人审核人记录日期审核日期
二、工程安全监督管理办法第一章总则第1条为了加强对建设工程安全的监督管理,严格贯彻国家、行业的相关规定、标准,明确集团总部、区域公司、项目部对工程安全的责任,制订本办法第2条本办法适用于工程安全的监督管理第3条本办法主要依据
1.《建设工程安全生产管理条例》
2.《工程施工安全生产管理制度》出自五洋工程施工管理制度
3.《集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程》
4.《施工企业安全生产管理规范》GB50656-
20115.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-
20116.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》74条主要职责
1.集团工程管理中心负责对区域公司工程安全管理的监督、指导,负责对项目部工程安全的抽查
2.区域公司工程部负责对项目部工程安全的监督、检查
3.项目部负责在工程实施过程中遵守各项与安全相关的规定第二章安全方针和安全目标第5条安全方针安全生产管理,坚持“安全第
一、预防为主”的方针第6条安全目标集团公司领导制定出年度安全目标;集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度安全目标进行量化,并分解到各个区域公司;各区域公司接到下发的安全目标,再根据实际情况制定相应的策划方案,将目标落实到各项目部;各项目部是安全目标的实施者,负责在项目工程的建设过程中落实各项方案,最终完成下达的安全目标第7条指导原则安全目标的达成过程要做到层层落实,集团工程管理中心主要负责管理监督,策划完成集团公司的安全目标,区域公司主要负责生产监督,策划完成本区域公司的安全目标,项目部主要负责生产实施,在区域公司的指导和监督下,完成项目的安全目标第三章项目开工第8条编制安全施工组织设计每个工程开工前,根据施工项目结构、施工环境、施工条件,项目部负责组织技术人员和工地安全员编制好安全技术措施方案,区域公司对“安全生产条件备案表”核准后,上报集团工程管理中心批准实施,未经批准一律不准开工第9条安全技术措施执行经过批准的安全技术措施,必须认真贯彻执行,遇到因条件变化或考虑不周必须变更措施内容时,应经由原编制、审批人员办理变更手续,否则不能擅自变更第10条安全专项施工方案审批项目部负责制订每一项安全专项施工方案,并在开工前把编制好的安全专项施工方案送交区域公司进行审批,所有工程安全专项方案应经集团企业技术中心和总工审批,安全专项施工方案必须经监理单位总监理工程师审批后才可以实施第11条安全技术交底安全技术交底必须与下达施工任务同时进行,新进场班组必须先进行三级安全教育,考试合格后再上岗在分部(分项)工程施工前,项目部要做好安全技术交底工作,针对施工实际和安全操作规程,既有总体交底又要交底到班组及特殊作业人员具体规定可参看《安全技术交底制度》第12条建立安全应急预案项目部负责建立应急预案机制,落实应急措施责任人员、相关联络机构、应急措施费,对应急预案进行演练、改进第四章安全检查第13条检查的职责
1.集团工程管理中心负责对区域公司安全管理体系运行、安全管理行为的监督检查以及对项目部文明施工、安全生产工作的抽查
2.区域公司负责对所属工程文明施工、安全生产工作的检查与指导
3.项目部负责工程建设安全的保证与自查414条检查的频度L集团工程管理中心实施每季度大检查,检查范围全年覆盖集团公司所有区域公司,抽查部分项目部
2.区域公司对所属所有项目部每月至少检查一次,并同时组织不定期的各项专项检查
3.项目部对建设中的工程实施经常性的自检项目负责人组织一周一次的安全检查,安全员负责每日安全巡查第15条检查的方法现场安全检查、文件、资料检查第16条检查的内容
1.集团工程管理中心对区域公司的检查内容
①法律、法规和标准规范的执行;
②安全管理制度及其支持性文件的实施和各种专项检查;
③岗位职责的落实和目标的实现;
④对整改要求的落实对区域公司的安全管理实施检查,包括区域公司对所属项目部安全检查的频次和整改记录,以及区域公司对安全目标的落实情况;
2.区域公司对项目部的检查内容
①项目安全管理策划结果的实施;
②对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实;
③合同的履行情况;
④安全目标的实现第五章安全整改第17条安全问题识别参照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011第18条安全问题整改一旦在检查过程中发现安全问题,检查方向被检查方开具《安全整改单》,并留存记录,作为整改回复的依据第19条安全整改原则按三定定员、定时、定措施原则进行整改第20条安全整改流程参照质量整改流程第21条责任明确
1.集团工程管理中心监督区域公司的安全管理行为
2.区域公司督促项目部安全整改措施的落实,负责安全整改的封闭以及安全问题的总结和后续预防措施监督实施
3.项目部落实安全整改措施,保证安全整改的完成及避免后续类似安全问题的再发生第22条整改落实参照质量整改落实第六章安全验收第23条验收标准
1.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-
20112.《施工现场临时用电技术规范》JGJ46-
20053.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》第24条一般分项分部工程安全验收分项、分部工程完成后,项目部的施工班组进行“三检”,在此基础上由项目部的安全负责人、项目经理进行评定验收合格后报监理单位第25条危险性较大分部分项工程安全验收根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中的规定执行项目部应定员根据专项方案对危险性较大分部分项工程进行施工作业的监督检查,完成后在项目部自检合格的基础上报监理单位进行联合检查,同时上报区域公司,区域公司应对验收结论进行确认并记录在案第七章安全管理活动评价第26条检查评价和年度评价可参照质量管理活动评价第八章总结第27条集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责安全管理的人员进行讨论总结,对安全监督管理工作总结经验,推广学习,每次总结经验要填写《安全总结记录表》,存档以备查阅第九章附则第28条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释第29条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行第30条附件1工程安全检查整改通知单;2安全总结记录表五洋建设集团股份XX工程安全检查整改通知单五洋工安改字(〕第号日期形象进度序号整改内容检查人被查项目经理(负责人)注以上整改内容限天内整改后报集团公司工程管理部五洋建设集团股份XX工程安全检查整改回复单根据五洋工安改字()第号整改通知要求,我项目部已进行了整改,现回复如下序号整改结果项目经理(或负责人)日期验证验证人日期安全总结记录表安全总结记录表主题时间参与人员总结内容
1.
2.
3.•••记录人审核人记录日期审核日期
三、工程设备监督管理办法第一章总则第1条为了提高机械设备的完好率、利用率,提高机械设备的安全使用能力,以保持过程能力,制订本办法第2条本办法适用于工程设备的监督管理第3条本办法主要依据
1.JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》
2.JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》
3.《设备管理控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)
4.《机械设备进场验收管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)
5.《机械设备使用管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)
6.《机械设备维修保养管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)74条主要职责
1.集团工程管理中心负责对区域公司设备管理的监督、指导,对项目部设备使用的抽查
2.区域公司工程部负责对项目部设备使用的监督、检查
3.项目部负责在设备具体使用过程中遵守各项与设备相关的规定第二章设备需求第5条需求申报根据施工组织设计中机具配备计划及工程实际,项目部填写《设备需求申报单》上报给区域公司,区域公司审核后,上报集团工程管理中心,集团工程管理中心根据设备需求计划,进行审批第6条需求落实根据需求计划,集团工程管理中心按照调拨、购买、租赁三种方式进行计划,协调处理,满足各项目部的设备需求,区域公司具体组织落实第三章设备采购第7条计划申报根据所属各项目部的设备需求情况,区域公司设备管理人员制定设备采购计划,填写《设备采购申报单》,区域公司经营、工程、财务负责人进行审批,之后区域公司总经理进行审批,再上报到集团工程管理中心的负责人审批若审批过程中未通过,就返回上一步修改,再次上报审批第8条采购落实计划被集团工程管理中心审批通过后,区域公司实施招标采购,采购合同再经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后,上报到集团工程管理中心的负责人审批若审批过程中未通过,就返回上一步修改,再次上报审批第四章设备租赁第9条租赁申请由于工程需要,集团公司和区域公司无法提供所需设备,项目部又无购置计划时,可考虑向外单位租赁设备,项目部填写《设备租赁申报单》上报区域公司,区域公司根据实际情况审批后,在申报单上批注后,再上报集团工程管理中心,集团工程管理中心核对后审批通过第10条租赁实施经审批通过后,项目部按申报单的内容租赁所需设备,区域公司负责监督、检查,租赁设备的进场验收、操作使用、日常维修、退场等执行公司设备管理制度,项目部负责设备使用、建立档案,区域公司负责监督、检查,集团工程管理中心负责抽查第11条严禁租赁使用年限在10年以上的塔式起重机和使用年限5年以上的施工升降机等大型机械设备第12条租赁备案《设备租赁申报单》要一式三份,项目部、区域公司、集团工程管理中心各一份,留存备案租赁设备的维修记录应通知原单位第五章设备进场第13条设备配备项目部根据施工任务及施工组织设计中机械设备的进场计划,负责合理配备机械设备,分公司材料设备科负责监督配备情况第14条中小型机械设备进场项目部施工员、安全员、机管员根据随机文件及安全管理要求对机械设备的外观、性能、安全装置、安全合格证等进行验收,符合要求后,填写《机械设备验收记录》,报监理认可,由项目部保存中小型机械设备范围参看《设备管理控制程序》第15条大型设备进场(塔吊、人货两用梯、井架等)的安装、拆卸,必须由获得省(市)厅颁发的有安装资格专业安装队进行,双方订立书面协议,明确责任对塔吊、人货两用梯、井架等的搭拆还应编制专项方案,经公司总工审批后方可安装安装、调试过程必须做好书面记录,经检测合格,并组织设备产权单位、安装单位、使用单位、监理单位及主管部门验收签字,进行使用登记后,挂牌使用大型机械设备范围参看《设备管理控制程序》大型设备的安装流程可参看《集团工程管理中心特种设备安装流程》第16条建立设备档案项目部负责为设备建立档案,一整套设备档案包括:
1.《工程设备管理台帐》
2.《工程设备固定资产卡》
3.《机械设备验收记录》
4.《机械设备维修记录》
5.《机械设备维护保养记录》
6.《机械设备大修计划》
7.《机械设备大修记录》
(1)设备需求申报单;
(2)设备采购申报单;
(3)设备租赁申报单;
(4)设备调拨申报单;
(5)设备调拨父接单;
(6)设备转让申报单;
(7)设备报废申报单;
(8)设备总结记录表;
(9)工程设备管理台帐;
(10)工程设备固定资产管理卡;
(11)机械设备验收记录;
(12)机械设备维修记录;
(13)机械设备维护保养记录;
(14)机械设备大修计划;
(15)机械设备大修记录;
(16)机械设备报废(停用)审批表设备需求申报单_____年—月设备需求申报单设备名称型号规格功率KW设备类型备注
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3.•••申报项目部申报日期区域公司审核审核日期集团工程管理中心审批:审批日期附件2设备采购申报单_____年—月设备采购申报单设备名称型号规格功率KW设备类型备注
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3.•••申报项目部申报日期区域公司审核审核日期集团工程管理中心审批审批日期设备租赁申报单_____年—月设备租赁申报单设备名称型号规格功率KW设备类型备注
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3.•••申报项目部申报日期区域公司审核审核日期集团工程管理中心审批:审批日期附件4设备调拨申报单_____年—月设备调拨申报单设备名称型号规格功率KW设备类型备注
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3.•••申报项目部申报日期区域公司审核审核日期集团工程管理中心审批审批日期设备调拨交接单_____年—月设备调拨交接单设备名称型号规格功率KW设备类型备注
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3.•••出让方签字日期接收方签字日期附件6设备转让申报单_____年—月设备转让申报单设备名称型号规格功率KW设备类型备注
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3.•••申报项目部申报日期区域公司审核审核日期集团工程管理中心审批审批日期设备报废申报单_____年—月设备报废申报单设备名称型号规格功率KW设备类型备注
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3.•••申报项目部申报日期区域公司审核审核日期集团工程管理中心审批:审批日期附件8设备总结记录表总结记录表主题时间参与人员总结内容
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四、工程创优管理办法第一章总则第1条为了有效达成工程创优的创优目标,制订本办法第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-
2011、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等第4条主要职责L集团工程管理中心负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档
2.区域公司工程部负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动,创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档
3.项目部负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模,项目部和区域公司应积极制订各级创优目标第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批在年初根据区域公司项目实施情况,编制本年度创优计划,并将计划目标分解落实至各区域公司第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工第10条创优目标调整可酌情调整工程创优目标,调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求,并在工程建设中收集相关过程的影音资料等第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查,重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段区域公司对工程全程监管,检查每月不少于一次对于检查中发现的不合格、不符合项责令整改第13条项目部按照创优策划书的要求施工直至目标完成第14条项目部在创优申报前编制创优申报资料,区域公司进行审核、审批,并按创优申报审批流程填写相关资料,提交到集团工程管理中心进行审核第15条集团工程管理中心审批通过后,区域公司再将申报材料提交到上级主管部门第16条区域公司负责组织创优迎检工作,集团工程管理中心根据实际需要参与省市级以上的创优迎检工作迎检工作要求做到谦虚、谨慎、周到、热情第17条上级主管部门评审后,通报结果第四章总结第18条创优迎检后,集团工程管理中心、区域公司组织项目部召开总结会,对创优的整个过程进行总结,区域公司填写好《创优总结记录表》并交到集团工程管理中心,同时存档备案第19条创优结果公布后,区域公司及时将结果反馈给集团工程管理中心,由集团管理中心确认,并进行内部通报,完成工程创优工作第五章创优奖励第20条为了促进创优工作更好地开展,激励项目部达成创优目标,促进质安工作水平的持续提升,集团对获得创优成果的单位实施奖励,具体奖励标准参照公司有关创优奖励的规定第六章附则第21条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释第22条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行第23条附件
(1)创优总结记录表项目名称所属区域公司:创优目标工期申报资料情况:工程实体质量情况:工程资料情况:迎检准备工作情况:备注:填表单位:日期:创优总结记录表
五、工程质量问题、事故处理办法第一章总则第1条为确保质量事故调查处理的顺利进行和总结事故发生原因,促进其它施工现场采取相应措施,防止同类事故的发生,制订本办法第2条本办法适用于公司所有工程项目质量事故的处理第3条本办法主要依据
1.《中华人民共和国建筑法》
2.《中华人民共和国安全生产法》
3.《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)
4.《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)
5.《企业施工伤亡事故报告和处理规定》(国务院令第75号)
6.《事故(事件)报告分析处理制度》(出自五洋《管理体系程序汇编》)
7.《应急准备与响应控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)
8.《职工伤亡事故报告制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)
9.《工程质量事故报告及调查制度》10条主要职责
1.集团工程管理中心负责重大事故上报上级主管部门、协调组织、配合调查,组织召开总结会,总结经验教训、推广借鉴
2.集团企业技术中心负责质量事故处理方案的编制及督促落实
3.区域公司负责将重大事故上报集团公司,协调组织项目部、配合调查、督促事故处理意见的执行,督促项目部整改、改进、防护,参与总结会
4.项目部负责启动应急准备和响应预案、事故现场的保护、配合事故调查、执行事故处理意见,落实整改、改进和防护措施,参与总结会第二章质量问题、事故分类第5条工程质量问题凡是工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于5000元的第6条工程质量事故直接经济损失在5000元(含5000元)以上的第7条工程质量事故的分类如下
1.一般质量事故(有以下情况之一)5000元W直接损失<50000元;影响使用功能和工程结构安全,造成永久质量缺陷的
2.严重质量事故(有以下情况之一)50000元W直接损失W100000元;严重影响使用功能或工程结构安全存在重大质量隐患的;事故性质恶劣或造成2人以下重伤的
3.重大质量事故(有以下情况之一)工程倒塌或报废;由于质量事故,造成人员死亡或重伤3人以上;直接经济损失10万元以上第三章事故处理第8条工程发生轻微质量问题,可通过修补等手段进行整改完成的,由项目部编制整改方案,报区域公司和监理单位审核,通过后按整改方案落实整改修补措施,并注重后续预防和改进第9条工程发生质量事故,则应立即上报区域公司,区域公司了解详细情况后向集团工程管理中心提交质量事故报告集团工程管理中心牵头成立企业事故处理小组,查阅施工质量技术文件及相关图纸,分析事故原因集团企业技术中心负责技术支持,编制技术方案区域公司重点参与事故处理及负责做好各方协调联系工作,项目部负责落实质量事故处理方案,做好后期整改、预防、改进工作第10条如有涉及到人员伤亡的质量事故,除以上规定之外,按《安全事故处理办法》规定执行第四章总结第口条集团工程管理中心组织区域公司和项目部召开质量事故总结会,并将事故经验总结填写《总结记录表》,之后下发到各区域公司和项目部学习借鉴,促进其它施工现场采取相应措施,防止同类事故的发生,集团工程管理中心将《总结记录表》存档备案第12条有人员伤亡的事故处理详细指导可参看《事故(事件)报告分析处理制度》(出自五洋《管理体系程序汇编》)、《职工伤亡事故报告制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)第五章附则第13条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释第14条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行第15条附件
(1)质量事故总结记录表主题时间参与人员事故原因分析:事故处理结果:总结内容质量事故总结记录表记录人:审核人:记录日期:审核日期:
一、工程质量监督管理办法第一章总则第1条为了加强对建设工程质量的监督管理,严格贯彻国家、行业的相关规定、标准,明确集团总部、区域公司、项目部对工程质量的责任,特制订本办法第2条本办法适用于集团在建工程质量的监督管理第3条本办法主要依据
1.《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
3.《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)
4.《五洋建设集团施工质量验收标准》
5.《工程施工质量管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)
6.《检验控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)
7.《集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程》84条主要职责
1.集团工程管理中心负责对区域公司质量管理的监督、指导,负责对项目部工程质量的抽查
2.区域公司负责对项目部工程质量的监督、检查
3.项目部负责在工程实施过程中遵守各项与质量相关的规定第二章质量方针和质量目标第5条质量方针贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展第6条质量目标集团公司领导做出公司的年度规划,同时制定出年度质量目标;集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度质量目标进行量化,并分解到各个区域公司;各区域公司接到下发的质量目标,再根据实际情况制定相应的策划方案,将目标落实到各项目部;各项目部是质量目标的实施者,负责在项目工程的建设过程中落实各项方案,最终完成下达的质量目标第7条指导原则质量目标的达成过程要做到层层落实,集团工程管理中
六、工程安全事故处理办法第一章总则第1条为确保安全事故调查处理的顺利进行和总结事故发生原因,促进其它施工现场采取相应措施,防止同类事故的发生,制订本办法第2条本办法适用于工程安全事故的处理第3条本办法主要依据
1.《中华人民共和国建筑法》
2.《中华人民共和国安全生产法》
3.《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)
4.《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)
5.《企业施工伤亡事故报告和处理规定》(国务院令第75号)
6.《事故(事件)报告分析处理制度》(出自五洋《管理体系程序汇编》)
7.《应急准备与响应控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)
8.《职工伤亡事故报告制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)94条主要职责
1.集团工程管理中心负责事故上报上级主管部门、协调组织、配合调查、总结事故教训
2.集团企业技术中心负责安全事故涉及到技术方案的编制及督促落实
3.区域公司工程部负责事故上报集团公司、协调组织项目部配合调查、督促事故处理意见的执行、督促项目部整改和防护、总结事故教训
4.项目部负责启动事故相应的应急准备和响应预案、事故现场的保护、配合事故调查,执行事故处理意见、落实整改和防护措施、贯彻落实“四不放过”原则、总结事故教训,举一反三防止类似事故再次发生第二章事故上报55条安全事故分级如下根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条,按生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级
1.特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;
2.重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
3.较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
4.一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故第6条事故发生后,事故现场有关人员应立即向项目负责人报告,施工现场项目负责人接到情况报告后,应立即启动应急准备和响应预案并立即向分公司主管部门汇报情况(包括事故发生时间、地点、伤亡人数、初步直接经济损失)第7条区域公司接到事故情况报告,一边向集团公司汇报,一边组织人员参加应急准备和响应第8条集团工程管理中心对伤亡人数和初步估价的直接经济损失在1小时内由质安副总报告行业主管部门及行政机关第三章事故调查第9条轻伤事故或轻微事件由事故发生单位、分公司组织调查,报集团工程管理中心备案第10条一般级(以上)事故、事件由集团公司主管安全生产副总裁组织工程管理中心、办公室、区域公司、项目部等组成事故处理协调小组,积极主动地配合政府有关部门对事故的调查处理第11条上级主管部门成立专项调查组,对事故进行调查第12条集团工程管理中心、区域公司、项目部协助上级主管部门调查取证第四章事故处理第13条政府专项调查组通过调查、取证,出具调查报告,并提出事故处理意见第14条上级部门批复后,由项目部负责落实处理意见,执行防范和整改措施区域公司、集团工程管理中心、企业技术中心监督执行第五章总结第15条集团工程管理中心组织区域公司和项目部召开事故总结会,并将事故经验总结填写《安全事故总结记录表》,之后下发到各区域公司和项目部学习借鉴,促进其它施工现场采取相应措施,防止同类事故的发生,集团工程管理中心将《安全事故总结记录表》存档备案第16条安全处理的的详细指导可参看《事故(事件)报告分析处理制度》(出自五洋《管理体系程序汇编》)、《职工伤亡事故报告制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)第六章附则第17条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释第18条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行第19条附件
(1)安全事故总结记录表安全事故总结记录表总结记录表主题时间参与人员事故原因分析事故处理结果总结内容
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3.•••记录人审核人记录日期审核日期
七、工程质量、安全教育培训管理办法第一章总则第1条通过开展质量、安全教育培训,提高从业人员的安全意识和技能,为了规范安全教育培训的管理,制订本办法第2条本办法适用于工程质量、安全教育培训的管理第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《能力、培训和意识控制程序》、《安全培训教育制度》等第4条主要职责
1.集团工程管理中心负责拟定年度质安培训计划、配合组织实施计划、资料汇总与下发、总结
2.集团人力资源中心负责培训计划的审批和培训的组织
3.区域公司负责组织相关人员参与质安培训I,收集培训效果反馈单并上报;负责组织本区域内的质安培训,并将培训总结上报集团
4.项目部负责组织相关人员参与培训、填写培训效果反馈单第二章培训计划制定第5条集团工程管理中心根据需要每年年底向集团人力资源中心上报次年度安全、质量教育培训计划,填报《培训需求表》(《能力、培训和意识控制程序》附表)第6条集团人力资源中心对申报的培训需求表进行审批第7条审批过程中集团人力资源中心可以和集团工程管理中心协商调整培训计划,待双方确定后,计划审批通过第8条集团工程管理中心可根据客观实际需要或上级主管部门培训要求,向人力资源中心提出调整培训计划,填写《培训需求表》,集团人力资源中心审批通过后实施第三章培训计划实现第9条计划审批通过后,集团人力资源中心发布培训计划通知,并组织区域公司和项目部的相关人员实施培训计划,工程管理中心进行协助第10条区域公司和项目部组织相关人员参与培训第n条培训完成后,集团工程管理中心将培训用到的资料汇总后下发给区域公司和项目部第12条区域公司和项目部参与培训的人员对培训效果进行反馈,填写《培训效果反馈单》,区域公司汇总后上传给集团工程管理中心第四章总结第13条集团工程管理中心对《培训效果反馈单》进行总结,填写《总结记录表》,同时存档,并将《总结记录表》交给集团人力资源中心备案,再根据反馈的情况,可以与集团人力资源中心协商调整后续的培训计划第14条培训过程的详细指导可参看《能力、培训和意识控制程序》(出自《管理体系程序汇编》)、《安全培训教育制度》(出自《工程施工管理制度》)第五章附则第15条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释第16条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行第17条附件
(1)培训需求表;
(2)培训效果反馈单;
(3)培训总结记录培训需求表申请部门/单位培训目的培训对象计划培训时间培训形式培训理由编制审核日期附件2培训效果反馈单培训效果反馈单培训主题:培训时间:培训效果反馈内容收获:不足:建议:填写人:日期:培训总结记录表培训主题培训时间参与人员总结内容
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2.
3.•••记录人审核人记录日期审核日期
八、工程投诉管理办法第一章总则第1条为了及时、有效的处理工程投诉,并不断对产品、服务进行提高完善,增加顾客满意度,制订本办法第2条适用于集团工程管理中心或区域公司对工程投诉的处理第3条本办法主要依据
1.《顾客满意的监视测量控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)
2.《与顾客有关的过程控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)34条主要职责
1.集团工程管理中心负责与投诉方的沟通,组织有关部门或人员处理投诉,组织对投诉处理经验的总结
2.区域公司工程部负责提出处理方案,具体落实处理或协助落实处理监督、指导项目部进行方案实施,并制定预防措施
3.项目部负责处理方案的具体实施,并落实预防措施第二章投诉确认第5条收集投诉信息一旦接到投诉,由专人负责向投诉方收集投诉信息,投诉方包括客户、监理单位、主管部门等,投诉信息包括时间、事件、人员、相关方等,信息收集后填写《投诉信息表》,上报主管领导第6条投诉信息核实由主管领导指派有关人员进行投诉信息核实,确认信息是否属实,查明投诉大致原因,并将核实结果上报主管领导第7条与投诉方沟通根据核实结果,主管领导与投诉方进行沟通,听取意见,做出投诉处理承诺第三章投诉处理第8条制定处理方案主管领导指派有关部门或人员制定处理方案,处理方案要结合客户要求和实际情况,再上报主管领导审批第9条处理方案实施经领导审批后的方案,由领导委派有关部门实施,方案实施过程由专人负责监督第10条结果反馈方案实施完成后,由实施部门将结果反馈给主管领导,主管领导再反馈给投诉方,听取投诉方对处理结果的反馈意见,进行有效沟通达成一致第四章投诉总结第11条总结经验投诉处理完后,部门领导要组织有关人员进行总结,吸取教训,举一反三,制定预防措施,以防类似问题的再次发生,填写《投诉总结记录表》,备案归档第五章附则第12条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释第13条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行第14条附件
(1)投诉信息表;
(2)投诉总结记录表心主要负责管理监督,策划完成集团公司的质量目标,区域公司主要负责生产监督,策划完成本区域公司的质量目标,项目部主要负责生产实施,在区域公司的指导和监督下,完成项目的质量目标第三章质量检查第8条检查的职责L集团工程管理中心负责对区域公司质量管理体系运行、质量管理行为的监督检查以及对项目部工程质量的抽查
2.区域公司负责对所属工程的质量合格性的检查与指导
3.项目部负责工程建设质量的实施与自查49条检查的频度
1.集团工程管理中心实施每季度大检查,检查范围全年覆盖集团公司所有区域公司,抽查部分项目部
2.区域公司对所属所有项目部每月至少检查一次,并同时组织不定期的各项专项检查
3.项目部对建设中的工程实施经常性的自检项目负责人组织一周一次的质量检查,质量员负责每日质量巡查410条检查的方法现场质量实体检查、文件、资料检查511条检查的内容
1.集团工程管理中心对区域公司的检查内容
①法律、法规和标准规范的执行;
②质量管理制度及其支持性文件的实施,包括各种专项方案的编制、审批;
③岗位职责的落实和目标的实现;
④对整改要求的落实对区域公司的质量管理实施检查,包括区域公司对所属项目部质量检查的频次和整改记录,以及区域公司对质量目标的落实情况;
2.区域公司对项目部的检查内容
①项目质量管理策划结果的实施;
②对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实;
③合同的履行情况;投诉信息表投诉时间:投诉方:被诉单位:投诉内容:登记人:登记日期:附件2投诉总结记录表投诉事件:投诉时间:投诉方:被投单位:投诉处理:经验总结:
九、工程管理信息沟通管理办法第一章总则第1条为了促进工程管理信息在集团工程管理中心、区域公司、项目部以及集团总部各职能部门之间的沟通交流,同时加强与外部相关方的沟通,制定本办法第2条本程序适用于工程管理方面信息的沟通与交流第3条本办法主要依据《信息、沟通、协商控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)第4条主要职责
1.集团工程管理中心负责收集国家有关的规定、标准等,负责与集团公司领导、主管部门、甲方、各职能部门、区域公司之间的有效沟通
2.区域公司负责收集地方有关的规定、标准等,负责与集团工程管理中心、地方主管部门、甲方、项目部之间的有效沟通
3.项目部负责收集与工程相关的信息,负责与区域公司、甲方、监理之间的有效沟通第二章外部沟通45条外部主管部门沟通的内容包括
1.国家颁布的关于工程质量、环境保护、职业健康安全方面的法律、法规、各类标准等
2.安全标化工地、创优工程等创优指标的申报
3.施工许可证、质监、安监等手续办理
4.协助做好上级的专项检查、临时检查等迎检工作第6条行业协会沟通的内容包括行业主管部门(地方政府)关于工程质量、环境保护、职业健康安全方面的行业标准、有关文件及各种活动信息和通知等第7条客户沟通的内容包括客户回访、顾客投诉等经营管理中心负责客户回访,顾客投诉可参看《客户投诉管理办法》第8条监理沟通的内容包括工程进度、质量、安全等第三章内部沟通第9条与上级沟通沟通的内容包括上级下达的指令、通知、文件等第10条与下级单位沟通沟通的内容包括下达的计划、任务、安排等第条与平级沟通沟通的内容包括协作的方案、事项、杂务等第12条单位内部沟通沟通的内容包括工作的安排、组织、协调等第四章沟通方式第13条会议包括定期会议和不定期会议,会议要做好会议记录
1.定期会议包括年度质安会议、季度检查总结会议、区域公司月度检查会议、定期培训会、项目部周例会等
2.不定期会议包括专项检查会议、临时协调会等314条文字形式包括制度文件、通知、报表、报告等填写《文件发放登记表》415条通讯工具包括信息平台、网络、电话、传真、快递等516条走访包括定期走访和不定期走访
1.定期走访包括客户回访、例行检查等
2.不定期走访包括客户投诉调解、关系协调等第五章工作方法第17条信息沟通专员集团公司与区域公司应落实信息沟通专员,促进建立信息沟通网络第18条信息收集由专人负责收集信息,填写《文件收集列表》集团工程管理中心负责收集国家、行业的法规、制度、标准等,区域公司负责收集地方的相关规定,项目部负责收集与工程相关的信息区域公司与项目部将收集的内容定期上报到集团工程管理中心汇总存档第19条信息分类收集到的信息按照质量、安全、设备等进行分类,分发到各职能模块,以便信息能得到及时的处理与执行,填写《文件发放列表》,发放文件的同时填写《文件发放登记表》第20条信息沟通部门领导负责信息的沟通顺畅,包括外部、内部的信息,建立信息发布、共享平台,由专人负责信息的发布,确保发布的及时、准确性第21条信息反馈信息接收方由专人负责确认信息的收到和反馈,反馈的信息由专人负责传递到相关职能人员,以便能得到及时的处理第22条信息存档由专人负责信息的整理和存档,编订成册,制成统一目录,以便查阅第六章附则第23条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释第24条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行第25条附件
(1)文件收集列表;
(2)文件发放列表;
(3)文件发放登记表文件收集列表______年—月文件收集列表文件类别文件名称发布单位发布日期
1.国家(法规、制度、
2.标准等)
3.•••
1.地方(法规、制度、
2.标准等)
3.•••
1.
2.行业(法规、制度、标准
3.等)•••
1.
2.集团内部(文件、通知、
3.报告等)•••收集人日期文件发放列表年—月文件发放列表职能分类文件名称接收单位接收人接收日期
1.质量
2.•••
1.安全
2.•••
1.设备
2.•••
1.生产进度
2.•••发放人日期:附件3文件发放登记表______年—月文件发放登记表序号文件名称接收单位接收人签收日期
1.
2.••♦发放人批准人
十、成品保护管理办法第一章总则第1条成品保护工作是直接影响工程质量、进度和成本的重要因素,成品保护工作贯穿施工的始终,做好该工作是每个现场管理人员和施工人员的职责和义务现针对公司管理现况,特制定本办法第2条成品保护包括成品和半成品及原材料的防护、遮挡、包扎和封闭L成品指基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等,亦包括已安装好的半成品如钢筋、模板、架子、钢、木、混凝土构件等
2.半成品指钢、木、陶瓷、混凝土构件制品和已成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土等第3条主要职责
1.集团工程管理中心负责检查区域公司对现场成品保护工作的管理,负责对施工现场成品保护工作进行抽查,总结经验教训、推广借鉴
2.集团企业技术中心负责对施工组织设计中有关成品保护内容的审核
3.区域公司负责检查项目部日常的成品保护工作,督促项目部整改、改进、防护
4.项目部负责现场成品保护工作,启动应急准备和响应预案、事故现场的保护、配合区域公司、集团工程管理中心的检查、抽查,落实整改、改进和防护措施第二章成品保护基本原则第4条项目部及各分包单位应建立成品保护责任体系,采取有效措施,对需要进行防护的原材料、半成品、成品进行有效的防护第5条交叉施工作业区,各作业班组(分包单位)在对己方成品、半成品进行保护的同时,不得因措施不当对本施工区域内其他施工班组的成品、半成品及设备产生损坏和污染第6条已经办理中间交接的作业区域的成品保护责任由后续施工班组承担,但交工部门有检查和监督的责任第7条由于保护措施不力造成损失由责任单位承担,同时要追究责任单位的管理责任第三章成品保护一般规定第8条项目部应加强全体施工人员进行成品、半成品保护的教育工作,提高全体员工的成品保护意识,消除因“人”或“环境”诱导而产生的意识或非意识的工程成品损坏、污染第9条项目部在工程开工前应进行成品保护策划,明确需要实施成品保护的建、构筑物和设备的范围,落实成品保护的责任工程开工前,应编制所承担该工程项目范围内的原材料、成品、半成品及设备保护的明确部位以及保护要求,对成品、半成品保护做出明确规定需要采取防护措施的应制定专项防护措施,报区域公司进行审核、集团公司技术中心批准后执行第10条项目部应加强图纸会审等技术管理及现场施工协调管理工作,施工前应调查了解地下设施及周围环境情况,必要时采取有效的保护、隔离措施第11条合理安排工期,以减少工种之间的交叉作业,避免后期集中抢工,以达到保护成品的目的;其次,要周密安排工序之间的搭接,不颠倒工序,尽量考虑湿作业在前、干作业在后,先室外后室内,先上层后下层,屋面防水未做之前,无妥善措施不能做室内装修,上层地面未做之前,无妥善措施不作下层装修第12条项目部应积极采用新材料、新工艺,提高装修施工的装配化水平,减少湿作业,减少工序,减少污染、减少交叉作业第13条施工班组(分包单位)之间办理施工中间交接以及项目部在办理内部工序交接时,交接条件必须明确成品、半成品及设备保护的现状、内容和要求,并进行相互检查监督按照“谁接管,谁负责”的原则执行,责任到人第14条在施工质量检查、验收中,应同时检查成品、半成品及设备的保护情况项目部质量部门对工程的成品、半成品及设备保护情况进行日常监督检查如发现成品、半成品及设备遭到污染或损坏,有权要求该单项工程立即停工,同时要求责任班组(分包单位)制定整改措施限期进行整改责任班组(分包单位)接到整改通知后,应落实整改措施进行整改,并将整改情况报项目部质量部门复查第15条在班组(分包单位)月度质量考核中,应将成品保护的执行情况作为一项考核内容第16条竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员,对已全部完成的某一层、某一房间或某一部位(如一个楼梯、一个门口等)临时进行封闭第17条在施工过程中,检查人员应对成品保护质量经常进行巡视检查,要求施工班组对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施
1.护,就是提前保护如清水楼梯踏步,采用护楞角铁上下连通固定;门口易碰部位钉上防护条或槽型盖铁,进出口台阶应垫砖或方木搭脚手板过人等;
2.包,就是进行包裹,以防损伤或污染如大理石或高级水磨石柱子贴好后,应用立板包裹捆扎;铝合金门窗应用塑料布包扎等;
3.盖,就是表面覆盖,防止堵塞、损伤如地漏、落水口排水管安好后要加以覆盖;预制水磨石或大理石楼梯应用木板等覆盖;地面应用锯木、毡布覆盖;其它需要防晒、防冻、保温养护的项目,也应采取适当的覆盖措施;
4.封,就是局部封闭如预制楼梯板安装装修时,应将楼梯口局部封闭;水泥地面或地面砖做完后,就将该房间局部封闭;屋面防水做完后,应封闭楼梯门或出入口;室内墙纸、彩色地面完成后均应锁门等第四章施工过程成品保护实施重点518条采购运输
1.所有原材料、半成品、成品的采购应符合采购流程,确保进场验收时完整、无破损严把材料进场验收关,对于破损等影响到工程实体质量或安全的应做退场处理或做降级使用处理
2.原材料、半成品、成品的运输过程中应有保护、固定措施,以防在运输过程中受损319条储存堆放
1.原材料、半成品的存放地点应事先有规划,按照施工现场平面布置图堆放、储存,不得随机卸料、堆放
2.储存时应做好保护措施,如防雨、防晒、防风、防浸泡要按规定垫平、垫稳,不得超高、倾斜,堆放场地要平整、夯实,并有可靠的排水措施,严防倒塌和压坏第20条搬运转运
1.搬运原材料、半成品时应注意轻拿轻放,保证在运输过程中不受因震动、碰撞等原因受损,必要时应采取措施保护好原材料、半成品棱角等
2.吊装材料、半成品时应捆扎得当,吊点位置准确,以防吊转过程中滑落绳索捆绑会对材料、半成品造成磨损的,则应进行包裹等保护措施
3.搬运或转运过程中应有正确的行进路线,不得对其他构件、施工部位等造成破坏421条施工过程
1.施工时应尽量避免因交叉施工时而引起成品的污染和破坏
2.前道工序完工后,应及时进行交接检,同时明确成品将由下道工序施工班组(分包单位)来接管,如在下道工序中造成污染或破坏则由接管单位负责清理或修补
3.下道工序易对上道工序的半成品、成品造成污染或破坏的,则应积极采取保护措施进行遮盖、包裹等不得在已成活的施工部位进行有污染性或破坏性的加工等行为
4.在运输、清理过程中,应避免碰撞已成活的施工部位522条已完工的成品保护
1.对已成活易被其他施工行为污染、破坏的成品则应有相应保护措施
2.对遭污染或破坏的成品应根据程度轻重制订清理、修补、更换、返工等措施进行处理,确保使用功能的完好第五章附则第23条在集团工程管理中心和区域公司检查和抽查中发现的有关成品的所有不合格项,项目部必须及时采取措施,在规定的时间内整改到位第24条个别成品破坏情况严重、并造成严重后果的单位和个人,除对之进行经济处罚以外,还视具体情况采取必要的行政处罚所罚款额从项目部的当月工资奖金中扣除
④质量目标的实现第四章质量整改第12条质量缺陷(问题)识别参照《五洋建设集团施工质量验收标准》第13条质量缺陷(问题)整改一旦在检查过程中发现质量缺陷(问题),检查方向被检查方开具《质量整改单》,并留存记录,作为整改回复的依据第14条质量整改原则按三定(定员、定时、定措施)原则进行整改第15条质量整改流程
1.上级主管部门检查整改由项目部负责落实整改措施,整改完毕后区域公司进行复查,必要时由集团公司复查,通过后以书面形式将质量整改情况回复主管部门
2.集团公司检查整改由项目部负责落实整改措施,整改完毕后以书面形式将整改报告回复区域公司,区域公司进行复查,复查合格后签署复查意见,将整改回复单上报集团公司必要时集团公司再次复查
3.区域公司检查整改由项目部负责落实整改措施,整改完毕后以书面形式将整改报告回复区域公司,区域公司进行复查,复查合格后签署复查意见
4.项目部自检整改由整改项班组、人员负责落实整改措施,整改完毕后上报项目部,由检查人负责复查,复查合格后签署复查意见516条责任明确
1.集团工程管理中心监督、指导区域公司的质量管理行为
2.区域公司督促项目部质量整改措施的落实,负责质量整改的封闭以及质量缺陷(问题)的总结和后续预防措施监督实施
3.项目部落实质量整改措施,保证质量整改的完成及避免后续类似质量缺陷(问题)的再发生417条整改落实
1.集团工程管理中心主要负责督促区域公司对整改单的处理和落实及后续预防措施的实施
2.区域公司主要负责指导项目部制定整改方案,并督促其按期完成整改,整改后的核查,并向集团工程管理中心反馈整改结果
3.项目部根据区域公司的指导意见,结合实际情况制定出整改方案,并按第25条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释第26条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行第27条附录
(1)各施工部位成品、半成品保护实施细则附录1各施工部位成品、半成品保护实施细则(参考)
一、土方与基础工程
1.放线定位的控制桩必须用混凝土保护好,挖土时不得覆盖,要设醒目标志,不准碰压
2.基础周围的水管要有排水措施,开关、接头跑水、渗漏要及时修理,不使用时开关要加箱上锁,防止跑水泡塌基础
3.冬季施工的基础及时覆盖草袋或保温被,或及时回填土,防止受冻,雨季施工时,要制定科学合理的防雨排水措施
4.回填土打夯时,不得把基础挤偏碰坏
5.暖气、上下水管线试水试压时,要有专人检查看管,发现渗漏及时采取修补措施,防止水流入基础造成地基下沉
二、墙体
1.对易受损坏的碎墙体、柱、门窗、楼梯边角应用钢、木护角(用胶合板也可以)保护,特别在首层
2.易沾污的施工洞、运料进口和打混凝土的部位,应用草袋或塑料布遮挡覆盖,防止灰浆四溅;水刷石墙面施工时,对周围的清水墙面要用水泥袋纸遮盖
3.溅到墙上的石膏、砂浆、混凝土等,要及时清洗干净,防止污染、弄脏墙面
4.吊运构件、料具、搭拆架子时,要派专人指挥,专人看守,不能把墙弄坏
5.高处往下运送料具和在施工过程中倒垃圾时,必须采取措施,如围挡竖井,不得乱丢乱扔竣工清理垃圾一律从垃圾孔倒下
6.檐口、窗台腰线等刷乳胶漆、边线要用排笔描涂,乳胶漆不得掉在墙上污染墙面
三、抹灰
1.抹灰前,对易碰坏的管线、设备、门框等,要采取覆盖等保护措施
2.抹灰时,不准搬动或站在水暖等管线和通风设备上操作,不得把灰浆溅到成活的墙面或其他成品上(如门、窗框、管道等)如有沾污,应及时清洗干净
3.搬动料具物品时,不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其他成品和半成品
1.合理安排施工程序,最好等凿洞、修理活全部做完后才抹罩面灰
5.严禁在抹灰面上涂写、刻画
6.窗帘杆的预埋件、电闸箱、电线盒、水暖的挂勾、管卡、过墙管等,必须在抹灰前准确地预埋好,不得漏埋和错位,以免抹灰后打洞
四、楼地面
1.楼地面施工时,不得把砂浆、混凝土溅到已成活的墙上
2.楼地面、楼梯踏步抹灰施工完后(包括预制水磨石、瓷砖、马赛克等地面铺设完后),应及时认真养护,其中,水泥地面必须铺盖麻袋片按规范浇水养护,木地板及高级地面盖塑料布或锯末加以保护;踏步设护角要仔细保护,要设醒目标志,严禁踩坏,养护期设专人看管养护期间楼梯间实行封闭管理
3.下道工序进入施工时,对容易沾污、破坏地面的料具要有保护措施,不准在已成活的地面上拌砂浆、和腻子、拖管子、铁锹、镐或其他铁器,更不准在地面上进行容易破坏地面的操作,如锤击或煨直管子
4.搬运料具时不得把地面破坏,不得乱扔、乱碰,小车支腿要包胶皮,油、木、电、水暖等工种施工用的高凳、铁梯、铁案子等,均要包好凳脚
5.油木施工前,应将易弄脏部位用塑料布、水泥袋或油毡纸遮挡好,不得把白灰、油漆、腻子洒到地上,沾到门窗、玻璃和墙上
五、防水
1.基础底板在施工防水时,严禁在防水材料上直接堆放重物(包括周转材料等)
2.在进行室外回填土的施工时,外墙立面必须有保护层,严禁用铁锹捣碎保护层,严禁不筛回填土,以防块石砸坏防水层
3.在进行卫生间防水保护层的施工中,不许使用没有采取保护措施的小车运送砂浆,严禁在防水层上野蛮施工,破坏防水层
4.屋面防水施工完后,对部分棱角处要加以保护,部分损伤后必须修复,严防屋面发生渗漏现象
六、门窗
1.窗框进场前由项目部与厂家订好协议,窗框和墙的连接件要安好后才包装,这样的窗框在安装时不需拆包装纸,在窗户收口时砂浆不会污染窗框,安装玻璃前再用刀切割
2.部分厂家生产的窗框没有提前安连接件,安装门窗时必须拆除包装纸,在窗框安装好后,项目应立即沿窗框贴满美纹纸(最好和厂家订合同,由厂家负责粘贴),防止窗户收口时砂浆掉入框内,不便清理如不慎有砂浆污染窗框,应立即用湿棉纱布清洗干净
3.窗户收口、外墙喷涂或抹灰贴面砖时,裸露的窗框必须有防护措施和墙体连接处应贴上美纹纸、胶带或用塑料胶布、彩布进行遮挡窗框上自带的保护膜要等涂料刷完,在打胶前用刀切割
4.门窗进场后要分规格堆放整齐、垫平、垫稳,并有防雨防晒措施
5.不准用门窗当跳板、搭床、做平台、当凳子,不允许碰坏、踩坏、扔坏、压坏、砸坏
6.门窗搬运和安装过程中,不得碰坏墙面、墙角,碰弯碰坏管线设备,不准踩在暖气片或管线设备上操作
7.门窗安装时不得震裂或震掉框边的抹灰层,安装好后要注意关闭,容易被碰坏的门窗边要钉钢、木护角保护
8.不允许从已安装好的窗口往里运料,如不可避免时,事先须有覆盖、保护措施,门框要钉防护条或防护板
9.外墙涂料施工使用吊篮时,要对外窗进行保护,防止吊篮碰坏窗框,同时严格管理好施工涂料的工人,按操作规范使用吊篮
10.木门窗因未上锁而不能关闭,要用小楔临时稳住,以防被风吹开,碰击损坏或撞坏墙面,造成门框边抹灰被震裂、震掉碰坏或有划痕的门窗应及时更换
11.钢窗由安装者负责嵌固砂浆,但固定时砂浆不得沾污墙面
12.安装完玻璃后,严禁随意上下倒料和拆搭外架涂料、油漆施工时不要弄脏玻璃
七、油漆、粉刷
1.合理安排工序,浆活、油活不得互相沾污
2.不准在油漆、粉刷好的门窗、墙面上用手摸、涂写或钉钉子安装好门窗玻璃后,严禁在室外架上施工捣碎玻璃或砂浆污染玻璃
3.认真保护好上道工序的成品,不得沾上白浆和油漆
4.竣工前最好用湿锯末清扫地面,以防灰尘污染油漆、粉刷
5.拆外脚手架时,轻传轻放,不许碰损外墙涂料或其他成品
八、水、暖、电、卫
1.管线穿墙,打洞不准用大锤,位置、尺寸、大小严格按施工图要求,不准乱打,乱凿
2.电焊、气焊时,应对附近成品(特别是卫生间的面砖)采取隔离措施或对电焊、气焊采取防护措施,不得烧坏、烤糊或烤变色其他成品
3.合理安排工序,水暖管线的固定堵洞由管线安装者负责,以便保证安装质量和责任划分其堵洞、固定用的砂浆、混凝土,不得高出(允许低于)墙面、楼梯面
4.配电箱在安装好后,凸出墙面部分用塑料带包扎,防止污染刷涂料前,在凸出部分的内沿贴一道美纹纸,涂料刷完后,在撕掉纸,内沿整齐划一配电器具安装好后,上锁,由专人负责看管
5.厨房、卫生间以及室外(包括屋面)使用的UPVC管,在安装好后,一律用塑料带缠裹好,并严防工人施工时扯落
6.安装好洁具和五金后,及时锁门,以防部件被盗
7.竣工前的清理过程中,严禁工人骑、睬在卫生器具或管道上作业
九、半成品和构件
1.构件捆扎、起吊、运输时,要采取措施保护好棱角,防止碰坏
2.构件在堆放运输过程中,要按规定垫平、垫稳,不得超高、倾斜,堆放场地要平整、夯实,并有可靠的排水措施,严防倒塌和压坏
3.绑扎就位的钢筋和已安装好的模板,不得擅自拆掉支撑,就位的钢筋网应有操作通道,不允许在钢筋网上行走与操作,不准把钢筋踩变形
4.白灰池要加盖,运输过程中盛装白灰膏的容器要清洁
5.砂浆、混凝土运到使用地点时,一律要求用铁盘、灰槽盛放,禁止直接倒在地上严禁使用小推车瘪胎作业
6.预制雨罩、阳台等悬挑构件,安装就位后不得擅自拆除支撑时间节点落实方案,上报整改结果第五章质量验收第18条验收标准所有质量检验、评定、核定必须执行公司WY/QSP105《检验控制程序》有关规定和公司《施工质量验收标准》第19条检验批验收每项检验批完成后,项目部质量员自检合格后报监理公司,由专业监理工程师组织相关人员进行验收,验收合格后签署验收意见区域公司质量管理人员参与关键点部位的验收第20条分项验收每项分项工程完成后,项目部项目部质量员、专业技术负责人自检合格后报监理公司,由专业监理工程师组织相关人员进行验收,验收合格后签署验收意见区域公司质量管理人员参与分项工程的验收第21条分部验收各分项工程完成后,项目部的质量负责人、项目经理进行合格评定,报监理公司,由总监组织相关人员进行分部工程的验收验收合格后签署验收意见区域公司质量管理人员参与分部工程的验收第22条单位工程验收单位工程完工后,项目部与区域公司组织有关人员进行自检评定,满足合同要求、设计图纸和相关验收标准,整理好竣工归档资料后,向建设单位提交工程竣工验收报告,由建设单位组织相关人员进行竣工验收必要时,由集团公司派人员参与第六章质量管理活动评价第23条检查评价
1.区域公司对项目部质量管理的评价区域公司对所属目部的质量检查,每月要做出相应的评价,并上报集团工程管理中心
2.集团工程管理中心对区域公司质量管理的评价集团工程管理中心每季度的质量大检查后,根据检查的情况都要对所检查的区域公司做出评价,评价内容可以作为对区域公司考核的参照之一第24条年度评价集团每半年做一次质量管理总结,区域公司汇总对所属项目部的质量管理的评价,做出综合评价,上报集团工程管理中心,集团工程管理中心对各区域公司上报的综合评价内容进行审核,并对各区域公司的质量管理进行综合评定综合评定结果以书面发文形式向全集团进行通报第七章总结第25条集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责质量管理的人员进行讨论总结,对质量监督管理工作总结经验,推广学习,每次总结经验要填写《质量总结记录表》,存档以备查阅第八章附则第26条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释第27条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行第28条附件
(1)工程质量检查整改通知单;
(2)质量总结记录表附件1五洋建设集团股份XX工程质量检查整改通知单五洋工质改字(〕第号日期形象进度序号整改内容检查人被查项目经理(负责人)注以上整改内容限天内整改后报集团公司工程管理中心五洋建设集团股份XX工程质量检查整改回复单根据五洋工质改字()第号整改通知要求,我项目部已进行了整改,现回复如下序号整改结果项目经理(或负责人)日期验证验证人日期。