加大项目引进加快公路发展我市公路工作发展势头良好

加大项目引进加快公路发展我市公路工作发展势头良好-恒大项目部的行政工作总结今年以来我局认真落实市委、市政府会议精神，紧紧围绕加快发展年这个中心，加大项目投资力度，改善道路通行质量，强化内部管理，提高人员素质，公路建养征管各项工作呈现良好的发展势头公路建设步伐加快在建项目进度快温邵路改建工程，前期工作基本就绪，完成清理表土3993平方米，挖淤泥万立方米，挖树根棵，拆除砖石、於结构

1.

978311.4万平方米，开挖桥涵基坑米道，填筑砂砾路基万立方米，完55/

42.1成投资万元施工单位抓住春季施工有利时机，加大机械设备

215.2的投入力度，抢时间、赶进度为进一步加快施工进度，我局抽调一名班子成员和一名协调能力强、工作经验丰富的同志专门负责该路的协调工作，做通群众思想工作，使工程顺利进行工程可望在月底6前竣工拟建项目立项快今年我市公路拟建项目有新—河桥及连接线公路、常付路改建工程，为使项目尽快立项，我局成立了以局长黄春芳为组长的项目立项小组小组两上北京，三下武汉，多次走省会，无节假日星期天，过年在除夕之前才赶到家，不辞劳苦积极向上级领导汇报有关情况，向专家请教有关问题经小组的努力，目前常付路改建工程已进入施工图设计阶段，可望于今年下半年开工新—河桥及连接线公路已进入项目审批阶段公路品味不断提高对—、—、—入市口进行美化、绿化整治，栽植雪松、桧柏、刺柏、木槿、黄洋、大叶女贞等苗木万余株对一路10公里的百日红树木进行修剪，对—大街进行集中治理,在公里的路132段栽植刺柏万余棵，路容路貌焕然一新；对我市重要的旅游通道—3路沿路两侧缺少的树木进行补植，影响美观的树木进行了清理共补植大叶女贞、柏树、柳树余棵，对—至一路段的三百多个花池，1680我局利用星期天组织机关人员一百多人参加义务劳动，进行整修，栽植花木万棵为保证绿化效果，专门从园林处请园林技师来现场

3.5作指导，同时对沿线绿化平台、桥栏杆、行道树、标志牌、百米桩等公路设施进行美化、净化，使公路整体服务效能得到充分发挥，为“三月三”古庙会及五一旅游黄金周的到来，营造畅洁绿美的通行环境严格内部管理取得实效对道班经费实行定额管理针对道班管理混乱，效率不高，资源浪费严重，道班工人工作缺乏积极性的现状，我局成立道班工作组，对道班进行详细摸底调查，找准问题症结，根据人员分布、路段状况，对道班经费进行定额管理定额管理后经费大大降低，每年节约万余元；明确养护职责路面队负责路面及小修3保养工作，实行计量工资各道班负责路面保洁和绿化平台的整理，同时从各道班挤调名养护人员接养―公路，对—公路原临时养护工16全部予以辞退，每年节约经费万余元严格车辆管理打破科室界限，6进行统一调度将养护车辆纳入管理，严格核定养护车辆用油，对部分车辆进行封存，大幅度降低了燃油、维修等费用推行目标责任保证金制度为确保市政府下达的年度目标责任保质保量完成，我2005局对照市委、市政府和—市公路局下达的目标责任，层层分解，落实到人，并推行目标责任保证金制度，班子成员、科室负责人，按照责任分解，缴元的目标责任保证金年终对各项目标责任进500—5000行考核，完不成任务的，不再退还保证金，完成任务的，退还保证金并按同等金额奖励通过目标责任保证金制度的推行，全局干部职工完成目标的责任意识被充分调动起来，工作热情高涨,进度加快在宣传报道工作中，对信息员推行保证金制度先后在《—日报》等市级以上报刊杂志发表宣传文章余篇，上报信息余条，选登105010余条按照市委、市政府的安排，做好中心工作创新载体，促进保持共产党员先进性教育活动的深入开展开展“谈心、交心、知心、同心”活动我局全体党员，与名下岗职工、个特困户、名2311726老党员、特困生结成对子进行帮扶，通过开展“四心”活动，宣传党的政策，送去党的温暖，以真心实意的行动赢得群众的理解和支持，进一步密切党群关系建立班子成员联系道班制度每位班子成员确定一个道班作为自己的工作点,经常深入道班，深入到道班工人中间，开展谈心活动，解决道班工人工作和生活中的实际困难，充分体现对养护工作的重视，对道班工人的关心，干群关系更密切了、融洽了开展创建和谐机关活动通过活动使上下级、职工间、科室间更加和谐，全局上下形成在团结一致中促发展，在安全稳定中谋事业的创业氛围，凝聚广大干部职工投身于公路建设中我局抽调征收科、路政科等余人，开展“双创”工作为加快施工20进度，调来一台挖掘机、两台装载机和八台工程自卸车服务施工，经过多天奋战，为太行路沿线的绿化平台运送、平整土方万立方

201.5米我局积极响应市委、市政府号召，组织全体广大干部职工参与社会公益事业，向贫困地区献爱心活动，共捐献绿化费、我爱西藏捐款

1.2万元两费征收实现开门红征收汽车养路费万元，占年计划的

1229.944%,与去年同期相比增长征收路桥通行费万元，占年计划137%,80726%,与去年同期相比增长在工作中我局提出了“征收强管理，素质70%抓提高，环境抓治理，窗口抓服务”的工作思路，大张旗鼓宣传征收政策，实行分片管理、包干到人，严把车辆启封关，严打绕行车辆，杜绝跑冒滴漏现象路政管理走机制创新之路推行管养结合，大大提高了路政管理人员的责任心，制止违章建筑处、清理非公路标志牌处，障碍物77188处，清理在公路上摆摊设点处集中全体路政人员对紫黄公路、105西水公路两侧绿化平台垃圾进行清理超限监控室检测车辆万车

2.8次，其中超限车辆车次、卸货万吨,收回各项超限费用万

88107.268元，有力地遏制了超限运输车辆的上路行驶总之，经过全局广大干部职工的共同努力，我局建养征管各项工作运行良好第二季度是完成全年目标任务的关键时期，广大干部职工要发扬拼搏进取、勇争一流的精神，树立科学发展观，创造性开展工作，实现我市公路事业新跨越，推动我市经济加快发展。