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公司年会上的致辞公司年会上的致辞1各位代表、同志们今天我们召开一届四次职代会暨—年工作会,主要任务是总结过去一年工作,分析当前的形势与任务,安排部署一年工作,动员公司上下坚定信心决心,再鼓干劲,再上措施,统一思想,统一行动,为实现全年任务目标而进行总动员刚才,—作了一个很好的工作报告报告总结了过去一年的工作,分析了当前的形势和挑战,部署了今年的工作任务,我完全赞同,请大家认真贯彻落实在工作会上的讲话,我想从思想认识层面进行,思想认识提高了,对目前的形势与任务认识清楚了,“为什么要干”“为什么能干”“干成什么样”,回答好这些问题,今年的工作也就好干了
一、为什么要干当前的形势需要随着去年的中央环保督察典型案例的曝光,我们也不可避免地卷入了这场危机中此次危机充分揭示了我们存在的问题在企业发展过程中没有依法合规经营,企业没有得到高质量的发展,与同行业相比,企业落后太多,是生存还是灭亡,育及职业道德教育,思想教育主要涵盖技师对本职工作的认识、怎样在技师职业中谋求人生的发展、怎样享受工作的快乐、怎样自我调节面对社会、生活及工作带来的压力等等,通过这些教育,使技师爱岗敬业,使技师有一种想赚钱、想谋求自己发展的欲望,使技师有一种想学习、积极进取、提高自我价值的欲望;职业道德教育主要是指给技师培养他们的职业奉献精神,通过对思想品质、道德品质的灌注,使他们对工作负责、对客人负责、对技师这一职业的性质负责这些教育使技师逐步的把受人约束的打工思想逐步的转换成为自己创业的思想,加大了技师的思想独立性,使他们直接有了对自我负责的态度,这些教育大大的降低了与管理人员之间的矛盾,也刺激了技师的创业积极性,为公司也为员工带来了双重效益最后,我们对沐足部提出了“顾客至上、用心服务、快乐服务、让顾客把健康与快乐带回家”的服务理念,围绕这一理念,我们对整个沐足部成员开展了大范围的理念灌输,把对客存在的矛盾当做最大的工作进行布置、狠抓实践也证明,做好这一工作是我们走向成功的重要一步今天,我们对沐足的技术部提出了技术与个人文化水平及综合素质同步发展的目标,使技术部从单一的技术型向知识型、个人品质优良型迈进,只有这样,我们的队伍才有竞争力,才有魅力沐足部从三月份以来连续三个月保持了较好较快的增长,其中,营业额三月份比二月份增长了52%,四月份比三月份增长了33%,五月份比四月份增长了
6.5%这三个月平均增长了
30.5%四月份的日o o最高客流量及日最高营业额打破了历史最好记录,五月份的总营业额达到了历史最好水平,技师队伍规模在本月上旬达到了年度规模最大,这一组组数据来之不易,是在坐各位用勤劳、汗水、智慧共同努力的结果,是体制带来的直接效益我们这一代能够为公司的发展添加精彩的一笔,应该为自己感到高兴,也为公司提供这么好的一个创业机会让我们获得如此荣誉而深感自豪公司年会上的致辞3尊敬的各位领导、各位来宾在喜迎AB县文化馆成立六十周年的喜庆时刻,首先,请让我代表AB县文化广播影视局向出席今天开幕式的省、市、县各位领导、兄弟县文化馆负责同志及社会各界朋友们表示热烈欢迎,对各位在百忙之中前来参加这次活动表示衷心地感谢对文化广播影视系统的全体干部职工表示节日的祝贺AB县文化馆成立于1950年12月1日,系公益性文化事业单位,承担着对全县群众文化工作的组织、辅导、研究、创作及非物质文化遗产的普查、保护、继承和对基层文化站业务工作的培训、辅导任务在业务上接受省、市群艺馆的工作指导现馆内设有展出部、演出部、办公室和非遗保护中心六十年来我县文化馆曾先后四次迁移,于20_年2月迁移至现在的AB县文化中心大楼AB县文化馆在编职工17人,其中男7人,女10人,管理人员4人,业务人员13人在业务人员中副研究馆员1人,馆员7人,助理馆员5人六十年来,在县文化馆的基础上,先后成立了新华书店、剧团、图书馆、电影院、博物馆等单位,这些单位都成为我县群众文化艺术事业不可缺少的主阵地因此,文化馆不但是我县群众文化事业的奠基者,而且是全县文化工作的.点播者六十年来,县文化馆在县委、县政府的正确领导下,始终坚持二为“方向和“双百”方针,面向群众,辅导培训了一大批群众文化活动的业务骨干,培养了一大批农村业余剧团、故事创作演讲员、样板戏普及工作者,同时,承担戏曲调演观摩和群众书法、美术、音乐、舞蹈、文学创作、基层文化站业务技能培训以及非物质文化遗产的普查、申报、保护等重大工作文化馆曾编辑出版过《群众文化》和《AB》文学小报,先后组织举办全县文艺调演149次,书法、绘画、摄影、奇石、盆景、根艺等各种形式展览活是摆在大家面前的选择题是继续负重前行杀出一条生路,还是就地躺平得过且过,是我们必须回复的必答题为了生存,为了后续的发展,我们不但要发展,还要不断地加速发展站在历史的十字路口,我们没有理由去彷徨,我们义无返顾奋起直追公司发展需要随着国企三年改革任务的完成,作为独立的法人单位,公司必须有足够的赢利能力,连续两年不赢利,这个公司就会被淘汰,生存存在问题我们从工厂制向公司制转变还不彻底,思维还是计划经济思维,为了完成任务而不计成本,当前传统业务市场竞争激烈,价格我们没有民营企业优势,规模我们没有大型国有企业的优势,管理我们还停留在计划经济,这些传统的思想禁锢了我们,让我们远离市场随着国有企业改革深化,我们必须走出舒适区,走进市场,经受市场的洗礼,在市场竞争中去学习成长,—公司的发展需要我们去“立即干、马上干、干成效”职工的期盼—公司整合了三家辅业单位,有一名在职职工,—多名内退职工,职工的人均工资低于平均工资,职工群众都想通过公司的发展,不断提高获得感与增强幸福感作为—公司的各级管理人员,有义务有责任担起这个担子,不辜负组织与职工的期望与重托,我们没有理由不去干,不但要干,而且要干成
二、为什么能干正确地认识—公司的历史,牢记初心与使命,客观地评价我们的现状,有助于我们坚定自己的信心与担当—公司在集团整体战略中的定位集团公司对以—公司为主的辅助板块关注,晋军董事长曾在多种场合表明,集团不但要发展辅助板块,更要高质量地去发展辅助板块,让辅助板块的发展成为集团公司发展的新引擎在环保督察整改过程中,集团公司确立了只要—公司能干的业务优先考虑内部,只要—公司能干的业务,直接单一来源,给我们提供了内部市场实践的机遇截止到目前,我们承接了一尾矿库的闭库工程、承接了冶炼厂拆迁工程、冶炼厂改造、铜录山拆除等工程,后续我们还将承接—充填项目、—调度楼、冶炼厂清污分流等项目,这些项目的承接无不体现了集团公司领导对—公司的信任与关心,表明了公司大力支持内部企业发展的决心—公司有光辉的历史与优良的传统,是我们底气与力量源泉—公司三个板块的业务都曾经有过辉煌,我们均伴随着—集团的成长与壮大,我们均能清晰地记得在铁门关廖战,在澳炉、在电解建设的意气风发,我们有过成功的经历,这些经历让我们的历史充满力量尽管我们目前遇到了困难,但这些困难只是发展过程中必然的现象我们还有传统业务的支撑,我们还有一大批优秀的员工,我们还有强劲的内部市场,这些表明我们的基本盘没有变,企业生存的根基还在客观地分析我们的现状,能激起我们奋发向上的勇气,回忆旧日的荣光,我们豪迈地接过历史的接力棒过去的一年新的产业业态的发展,增强了我们的信心炉窑业务有新突破过去一年我们的炉窑业务第一次走进了外部市场,同一铜业签订了外部市场第一单,以我们过硬的技术赢得了客户的信任;开拓思路寻求与耐火材料厂合作,构建一条“制造+安装+维保”综合服务链,满足了客户的需求,承接了—铜业的澳炉的大修任务,签订合同金额达一万元;我们更寻找一条更高的路,挖掘客户需求,以客户的“痛点、难点”为我们攻关的目标,从砌炉高手向治炉高手的转变,从按图施工到自主设计自主施工的转变,不断培养自己的核心竞争能力,增强炉窑业务的发展后劲;维保业务有新发展我们参与组建并运行了—矿业一站式维保项目,输送了一名—职工进行技术服务,得到甲方一致好评;我们开拓了—项目,输出了我们的人员、技术,摸索建立了技术+外聘劳务相结合的方式,培养了一批维保管理人才;我们正在对接—公司的维保业务,为公司后续发展夯实基础对外业务有新增速我们通过技术创新,开拓了新型衬板,目前在—谦必希湿法试用,有望突破一个月的使用寿命,将成为我们决战市场的利器;我们取得了国际贸易资质,可以直接对海外企业进行贸易,拓展了公司对外业务的范围,去年实现了一万美元的收入企业发展思路有新变化我们聚焦传统业务的做精,提高钢构、铸造、钢球等业务赢利水平;我们聚焦创新发展,培育科技创新能力,以新产品去赢得市场;我们聚焦思想解放,在一项目、—铜排安装项目实行了项目制试点,涌现了一批敢于改变,抛弃舒适、自我突破的职工队伍,出现了一批以专业技能为基础,自主经营、自负盈亏的能人、小老板,他们能自主开拓市场,自主组织实施,自主经营,实现了个人与企业共同发展、互相成就,达到了企业增效、员工增收的目的上述成绩的取得,为我们今年工作的开展做了很好的探索,为我们增强了战胜困难的决心与勇气,我们有理由相信,我们一定能行
三、干成什么样评价一件工作干得好与不好唯一标准就是圆满完成上级组织交待的任务,实现企业增效,职工增收,企业后劲增强,发展的方向明确,走的路越走越宽一月.日,晋军董事长跟我长达一个半小时的长谈,为—公司未来发展指明了方向“轻负担、合法规、强体魄”是我们今年工作的根本遵循轻负担,是着力消除历史遗留问题,如完成盾构—万元;—钢构、机电修造要深度参与中色集团内部市场,集团的投资到哪,我们的队伍就到哪;—公司要发挥自身的专业特长,紧盯目标客户,抓牢技改大项目;租赁分公司要创新业务模式,将车辆自营与他营相结合,统筹好内外部市场资源,服务好内部生产的同时,开拓外部市场
四、干好与干不好不一样我们打好环保整改的突击战;打好—维保的突击战;打好长江管道的迁改、“三供一业”移交的收官战;打好历史遗留问题的攻坚战;打好外部业务开拓的创新战我们的队伍中还存在着彷徨者,存在着观望者,存在着“以不会干为荣,谁干谁去干”的思想,存在着“甩手掌柜”这些现象的存在体现了我们政治站位不高,思想认识不深公司将出台严格的追责制度,我在这里再重申一遍酒驾醉驾的一律开除;防疫、安全、环保出了事故的干部先免职后处理这些是我们的底线与红线,任何人都不能突破在公司上下全力推进改革进程中,经受住考验完成目标的干部要提拔使用,那些完成不了目标的干部将进行严肃的组织处理谁砸全体职工的假碗,组织先砸它的代碗让我们以更严格的标准、更实的作风落实好公司的各项决策与布署同志们,“奋楫正当时、风正好扬帆”,成功只会亲睐那些。