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文本内容:
示范项目XXX消防应急演练编制:_______________审核______________批准______________xxx有限公司右玉光伏项目部2023年1月6日附件四演练所需器材清单序号名称数量1现场照相1台2警戒线6盘3急救药箱1只5灭火器10具6条幅1条7桌子1张项目部消防应急演练方案
一、演练目的
1、评估事故应急准备状态和应急能力,检验《综合应急预案》的适应性,发现并及时修改应急预案、执行程序、行动中的问题和不足
2、及时有效的实施应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡、财产损失、提高全员对消防工作的认知评估项目部处置消防事故的队伍、装备、装置水平,各应急抢险队伍救援措施的可行性和可靠性,明确相关单位和人员的应急职责
3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能,评估应急培训效果、分析培训需求;通过演练,进一步提高应急响应人员对突发事件的处理能力
4、检查各抢险队的协作水平,提高全员安全意识
二、演练时间、地点和参演单位及要求
1、2023年02月28日14时
2、演练地点右玉光伏项目部应急指挥中心项目部
3、参演单位XXX有限公司右玉光伏项目部、XXX有限公司右玉光伏项目部及施工班组
4、要求1全体人员戴安全帽,穿工作服,戴口罩,安全员佩戴袖套2管理人员进行现场维护、管理3指定现场的点火服务人员4现场人员进行整齐列队
三、预案启动等级本次演习启动UI级预案
1、根据事件类型、预报和预测结果、危害程度、紧急程度、发展态势,预警等级分为三个级别,项目应急管理机构级(I级)、总承包项目部级(n级)、施工单位级an级)三个级别,并依次采用红色、橙色、黄色来加以表示本次演习启动ni级预案
2、可能导致事故发生途径有动火、自燃、电气设备短路、吸烟等
四、演练范围、总体思想和原则本次演练主要考验内部应急力量,进行消防专项演练,在项目部内进行情景设计按照《中华人民共和国安全生产法》、《突发事件应对法》等国家相关法律、法规、标准和公司应急预案的要求,进行演练策划遵守“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则在组织实施过程中,科学计划、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、分步实施、讲究实效,保证演练参与人员、公众和环境安全
五、组织机构
1、成立右玉光伏项目部事故应急救援现场指挥部总指挥XXX副总指挥XXX成员XXX XXX XXXXXXXXX
2、职责总指挥宣布演习开始、结束副总指挥协助总指挥做好事故预警、情况通报、事故处置、事故调查负责组织事故救援组、警戒保卫组开展工作综合部负责组织医疗救护、交通工具、对外舆情控制开展工作工程部负责组织应急操作组开展工作负责组织事故抢险组开展工作安监部安排对事故发生区域进行警戒,根据事件是否扩大,组织各部门人员疏散负责根据现场事故情况指挥应急人员进行事故现场的确认和隔离,及时将事故情况向总指挥和副总指挥汇报根据指挥部命令发出预案启动警报
六、应急演练参与人员按照应急演练过程中扮演的角色和承担的任务,将应急演练参与人员分为应急抢险组、应急救护组、应急保卫组、后勤保障组4个专业组
1、应急抢险组组长XXX成员XXX职责负责根据事故情况做好施工现场判断隔离、人员救援,根据情况组织现场人员疏散、协助现场恢复以及事故分析、调查工作
2、应急救护组组长XXX成员XXX职责负责及时将受伤人员送至最近医疗机构,妥善处理善后事宜
3、应急保卫组组长XXX成员XXX职责负责组织事故现场保护,维护事故现场和区域内治安交通秩序;设置疏散隔离区进行安全检查;引导参加救援的人员、车辆到达指定区域;负责疏散事故发生区域内的无关人员
4、后勤保障组组长XXX成员XXX职责负责事故发生后的后勤保障工作以及事故相关信息的对外发布协助现场恢复、保障生产、电话通讯正常
七、应急演练前的准备
1、演练前1天,通知各部门和单位将演练的信息传达到每位职工,以免引起不必要的恐慌
2、演练前,演练控制组将演练方案发放给相关人员相关人员应提前了解、熟悉应急预案、演练方案
3、准备好模拟演练的消防器材
4、准备好演练器材火堆一处、火源一把、急救药箱1只、警戒线2盘、灭火器10具(需要喷射使用)
八、演练背景2023年02月28日,天气晴朗,室外气温3℃,西北风,风力2级项目部意外着火当天14:00,施工单位正在施工现场进行接地极焊接作业,掉落的焊渣引燃周围可燃物,引发着火事故火灾发生后,施工单位现场监护人员发现,使用灭火器进行灭火由于现场配置的灭火器不能有效控制着火状况,监护人立即电话通知施工单位项目负责人,项目负责人立即组织灭火,并启动消防应急预案,同时立即向安委会汇报
九、演练流程序号主要内容动作、道具准备工作备注参与演练人参演人员各就各1队伍集结员入场位本次演练主要考验内部应急力量,进行消防专项演练,在项目部内进行t青景设计通过演练
1、评估事故应急准备状态和应急能力,检验《应急预案》的适应性,发现并及时修改应急预案、执行程序、行2演练目的动中的问题和不足;
2、及时有效的实施应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡、财产损失、提高全员对消防工作的认知评估项目处置消防事故的队伍、装备、装置水平,各应急抢险队伍救援措施的可行性和可靠性,明确相关单位和人员的应急职责;
3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能,评估应急培训效果、分析培训需求;通过演练,进一步提高应急响应人员对突发事件的处理能力;
4、检查各抢险队的协作水平,提高全员安全意识按照《中华人民共和国安全生产法》、《突发事件应对法》等国家相关法律、法规、标准和应急预案的要求,进行演练策戈必遵守“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先、保护环3演练依据境优先”的原则在组织实施过程中,科学计划、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、分步实施、讲究实效,保证演练参与人员、公众和环境安全2023年02月7日,天气晴朗,室外气温3℃,西北风,4发生背景风力2级当天14:00,项目部意味着火【总指挥】XXX示范项目消防事故应急演练正式开始5启动演练项目部意外6险情发生项目部意外着火着火
1、发现人员向项目负责
1、有人发现项目部可燃物着火,立即拿起就地灭火器去灭监护人灭火的同人电话汇报;火,两只灭火器使用完后,火情未控制,遂向项目经理电时,其他人听见7应急响应
2、项目负责话汇报灭火的同时,大声呼喊,引导着火区域人员撤离呼喊后,亦赶来人启动预案,
2、项目经理接电话后,启动n级应急响应,通知各应急小灭火并向安委会组赶赴现场汇报;安委会主任在收
1、应急抢险组组织人员灭火,洒水车在着火区域喷射水幕,到火情后向上级
1、各应急小进行灭火公司、右玉县组相关人员
2、后勤保障组人员协调车辆调动,防止施工人员乱拍照、应8抢险处置到场开展工发朋友圈等信息的非正常渠道扩散急管理委员会和作
3、应急保卫组在现场拉起警戒带,劝离围观人员“此处右玉县安全生产有火灾事故,请不要围观,远离现场”监督局汇报着火部位的火情熄灭后,应急抢险组检查现场,检查发下无遗留火种,火场得到全部控制,目前应急响应已具备解除条件,建议解除!9解除响应项目经理目前应急响应已具备解除条件,解除消防预案in级应急响应!应急救援工作结束,开展事故后善后工作演练人员整
1、各应急小组组长清点人员,并简要汇报演练经过10演练总结队
2、相关领导点评演练中出现的问题宣布演练【总指挥】现在我宣布XXX示范项目消防事故应急11结束演练结束附件一应急人员登记表序号姓名应急岗位到场时间备注123456789101112131415161718时间:记录人:附件二应急演练评价序号项目内容评价结果备注1报警报警及时、准确、真实2通讯联络通讯系统可靠迅速3接警迅速,相关人员及时获取信息4现场迅速建立应急指挥部5有明确的总指挥和现场指挥现场指挥6总指挥和现场指挥命令下达正确各应急小组迅速到位,每个人员标志清楚78事故设定事故现场模拟逼真9洒水车及时赶到现场10洒水车站位正确消防灭火11洒水车按照战斗方案迅速灭火12现场各类消防设备设施处于完好状态各类急救药品、担架、外伤处理等急救设备13医疗急救完好充足14专业抢险队伍迅速赶到现场迅速有效进行着火现场隔离措施、物资抢运15应急抢险等工作16抢险的安全保护措施有效17迅速对模拟现场进行警戒,标识清晰18现场警戒非抢险人员不得进入警戒区19相关道路进行交通箭20污染控制措施到位确定上风向的集合点,可以和现场指挥部放21人员疏散隔离在一起22现场清点人数23其他应急物资准备充足后勤保障24车辆等保障供应25人员分工明确恢复生产26开工程序正确评价人:附件三应急预案演练记录预案名称综合应急预案演练地点XXX示范项目项目部组织部门施工单位总指挥演练时间2023年02月参加部门和单XXX有限公司右玉光伏项目部、XXX有限公司右玉光伏项目部及施工班组位实际演练部分■实际演练□桌面演练口提问讨论式演演练类别练■全部预案□部分预案物资准备和人员培训情况演练过程描述预案适宜性充适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜分性评审充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分,必须修改■迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位人员到位情况■职责明确,操作熟练口职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练演物资到现场物资■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护练位情况■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位效果评协调组整体组织■准确、高效□协调基本顺利,能满足要求口效率低,有待改进抢险组分工审织情况■合理、高效口基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务实战效■达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练果评价存在问题改进措施存在问题和改进措施记录人评审负责人时间:。