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供热公司年终工作总结范文供热公司年终工作总结范文一年的时光已经悄然流逝了,旧的一年即将走完一年一度的年终工作总结需要启动起来了!年终工作总结能够更加全面的了解自己,提高自己如何在年终工作总结中全面系统地分析自己呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“供热公司年终工作总结范文”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助城市供热服务是城市公共服务事业的一个重要组成部分,在我国东北地区,每年供暖时间可达半年之久小编为大家整理了一篇关于供热公司年终总结资料,欢迎大家借鉴参考篇一时光荏苒,转眼间20_年就要过去了,回顾一年来的工作感受很多,成果颇丰其中包含了公司各级领导的教育、培养、帮助和关心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸一年来,我始终坚持勤恳做事,诚恳做人的原则,坚持做事不贪大,得失不计小,认真履行自己的本职工作,从管网工程建设到供热运行管理,无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务可以说20__年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年,是推进改革,拓展市场,持续发展的关键之年现对摸索,查阅资料和实践锻炼,更好地完成新一年的工作任务另一方面问书本,问同事,不断进步逐渐摸清工作中的基本情况,找到切入点,把握住工作重点和难点在新的起点上,面对新任务,开创新局面,实现新的跨越篇二时光荏苒,转眼20—年过去了,回顾一年的工作感受很多,收获很多其中也包含了各级领导的培养,教育和同事的帮助,关心,也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸一年来,自己始终坚持勤恳做事,诚恳做人的原则,坚持做事不贪大,得失不计小,认真履行自己的本职工作从外网管理站到工程项目部,无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务,可以说20—年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键年现对过去一年的工作总结如下在20—年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法一方面,干中学,学中干不断掌握方法积累经验我注重以工作动力为牵引,依托工作岗位,学习提高,通过观察,摸索,查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务另一方面问书本,问同事,不断进步逐渐摸清工作中的基本情况,找到切入点,把握住工作重点和难点1到4月份我在第一管理站工作,负责对苑等50多万平方米的供热任务,我们全站人员不负领导期望,圆满完成20—的供热任务和各项经济指标,并积极配合收费人员收费,收费率达到90%以上5月份我调入工程项目部工作,项目部刚开展工作时,在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心,在集团公司领导的精心指导下我们既是一个团队又有各自的分工,我的职责主要是负责换热站的建设,换热站8座,安装14台换热机组,离子交换器6组,供热面积可达到109万平方米工程部所有员工顶酷暑,站雨夜,坚守工作一线每天工作十多个小时勤勤恳恳、任劳任怨,没有任何怨言由于我们的供热工程工序比较复杂,繁琐,地下障碍物比较多经常加班加点,比如;医专新小区二级网比较复杂,在供暖开始是发现供回水管道接反,为了不影响供热时间,我带领等四名民工奋战36小时,我们的眼睛被电焊光刺激的通红,眼睛无法睁开,但还是坚决完成任务,及时给用户送去温暖这样的工作还有很多,很多回顾过去的一年,完成了一些工作,取得了一些成绩,总结下来有以下几方面的经验和收获
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好
(四)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了只顾埋头苦干,不知总结经验的现象就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够针对20—年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信在城投集团公司的正确领导下,公司发展的会更美好!gz
85.COM阅读2020关于供热公司工作总结按照局办调研的通知要求,现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报,如有不当之处,请予指正
一、上半年工作总结今年年初,我们紧紧围绕**集团公司六个协调发展的工作思路,制定了适合我公司发展的三个增加、二个继续、一个确保的奋斗目标即增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15工作思路贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础贯穿一条主线就是以XX届五中全会精神为指针,坚持科学发展观,抓住发展机遇,做强两项主业,提升服务标准,创建和谐型企业为主线统领各项工作完成两大任务:一是完成集团公司20—年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务推进三个转变一是进一步转变员工思想观念,适应市场经济的要求,解放思想,奋发图强;二是进一步转变经济增长方式,实现快速发展、科学发展,提高效益;三是进一步转变经营机制,以人为本,增强活力实现三个转变互动,促进全年各项工作实现四个突破一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破
1.5万吨;三是公司内部改制重组的突破,力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破,通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化,使公司实力和经营业绩有长足发展夯实四项基础一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础20_年,要通过打牢以上四个基础,为做强企业强身健体上半年,我们本着科技为先导,质量为基础,人才是根本,管理是保证的指导思想,以加快公司硬件建设,全力保障供热供水,努力提升服务质量,增强企业核心竞争力,向现代化企业迈进为指导方针,团结协作,努力拼搏,各项工作都取得了一定的进步,保持了良好的发展势头通过七抓七实现,实现了生产时间过半,经营指标完成过半
(一)、经济指标完成情况上半年预计收入完成1075万元,预计完成亏损指标1075万元预计全年收入3864万元,费用支出6776万元,完成亏损指标2911万元15月份指标完成情况〜
1、收入实际完成1209万元,比计划收入875万元多收入334万元,较去年同期的1783万元减少收入574万元
2、成本实际完成3161万元,比计划3219万元少支出58万元,较去年同期成本2517万元多支出了644万元(原因是受供热面积增加因素的影响)
3、实际完成亏损指标2298万元,比计划2344万元减亏46万元
(二)抓开拓经营,实现产供销一条龙年初,鉴于**锅炉厂处于停产的状况,我公司领导决定开拓经营,拟兼并该厂,充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源,拓展发展空间20_年1月20日,**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理为扶植锅炉厂的生产经营,**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产,控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等,并下发了相关文件锅炉厂划归我公司后,我们改变了该厂劳务收入结构,即春、夏季修造锅炉及辅机,秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作,拓宽了该厂工人的劳务市场同时,我公司将按照省国资委主辅分离,辅业改制的要求,对其进行公司制改造,实现独立经营,自负盈亏,实现了产、供、销、安、修一条龙管理,壮大了企业发展实力
(三)抓制度落实,实现热网稳定运行为确保供热系统安全稳定运行,我们加大工作力度,制定了七项管理制度一是供热系统运行汇报制度各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况,做到及时发现问题及时解决二是事故排查、检修制度为确保冬季正常供热,公司出台了应急预案,各分公司成立了事故抢修小组,每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查,及早地排除不安全隐患,避免了供热事故的发生三是检修工作专工负责制为了更好地保证检修质量,确保供热系统安全稳定运行,公司抽调专业技术人员,设立了专责工程师,负责检修质量的检定,解决技术难题,并制定了相应的负责制度,收到了明显的效果四是首问负责制、半小时回音制为快速处理解决用户反映的问题,公司去年推出了首问负责制和半小时回音制谁接待,就由谁处理,半小时内必须给用户一个满意的答复五是竞赛评比制度为强化成本管理,节支降成,提高服务质量,公司将原有两个供热单位按区域的不同,划分为三个供热分公司并在三个供热单位中开展供热竞赛,每月进行一次考评,与效益工资挂勾,按考评结果兑现当月竞赛奖金,掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮,供热成本大大降低六是经营考核制度今年年初,公司与基层各单位分别进行了指标对接,层层分解,实行月份考核,按考核结果兑现效益工资七是便民服务制度为加强与用户的沟通,公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话,24小时值班,及时解决用户反馈的供热问题通过采取的一系列有效措施,供热质量得到了有力保障,逐步解决了供热系统局部不热的现象,做到安全运行无事故,树立了公司新形象过去一年的如下:
一、20_年工程建设完成情况及具体做法目前已完成完成沟槽开挖34Km,焊接各种规格的主、枝干管70Km,安装阀门、补偿器200余个,强度试验70K明焊口探伤、保温1万余个,回填土方120万m,恢复路面
5.2万明恢复草坪砖1万m,砌筑75个井室,其中阀门井60个,补偿器井15个完成二网建设65Km,新建换热站5座,旧锅炉改造为换热站16座,成功实现与祥煜热力公司8座换热站对接,供热面积达到152万mo阳城县县城集中供热项目是是20—年县委、县政府确定的重要民生工程为把这项工程抓好,把好事办实,使群众真正达到温暖,供热管道施工质量的好坏就显得优为重要在质量控制方面我主要从两个大的方面入手,其一就是原材料质量的控制;其二就是施工工艺水平的质量控制
(一)、原材料是供热管道质量控制的基础首先,在工程开工前确定材料供应单位,应当选择生产选择生产能力强,制作工艺水平先进,产品质量合格的企业作为我们招标材料供应合作伙伴,要求双方共同承担供热管道施工质量的责任;通过公开招标确定材料供应厂家;其次,对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必须严格按照标准进行检查比如,对于管材我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀情况,钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准GB/T97n20_,且具有制造厂的产品证书,证书中所缺项目应作补充检验;对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必须有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明,经检验不合格的材料不得使用以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量控制的第一关
二、施工过程质量控制
1、测量放线的质量控制要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位貉后,要进行复测,其误差符要求后才能允许进行下道工序施工,施工中如遇到建筑物须避让时,要求监理单位和设计单位共同协商,在适当的位貉增设弯头,必要时以防集气,在高点加装放气阀,低点设貉泄水阀同时,要严格按照设计图纸控制管道的高程,每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管道等都必须进行高程的控制测量,确保施工质量
2、沟槽开挖的质量控制在沟槽开挖前,要根据现场土壤类别、土质情况确定适当的放坡坡度确定合理的开槽断面和槽底宽度,在确定开挖断面时,要考虑工程安全和质量,做到开槽断面合理另外,今年入夏以来雨水较往年偏多,在施工时,为防止槽底泡水,在沟槽四周叠筑闭合的土壤,有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井,用水泵进行抽水,沟槽见底后应随机进行下一道工序在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验,防止超挖
3、砂层回填的质量控制槽底砂垫层的质量控制,首先要控制砂的质量,砂料应干湿度适中,粒径均匀,不含淤泥结块,其次,严格控制砂垫层回填的厚度和高程,在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高,当确认无误后,方可允许回填砂垫层应该回填夯实管道胸腔砂层的质量控制,胸腔回填时,要两侧同时回填,以防止管道中心线偏移,回填要求分层夯实,人工夯实每层200至250毫米,机械夯实每层250至300毫米,回填密实度要符合设计规定
4、砂层以上回填土的质量控制严格控制回填土土质回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块,填土含水量以接近最佳含水量为宜还土前,应对所还土壤进行轻型标准击实试验,测出其最佳含水量和最大干密度回填时槽内应无积水,不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物
5、热力管道及附件安装过程中的质量控制在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检,当符合设计要求后,方可按照上述的吊装方法将管道吊入沟槽内,稳起稳放,严禁将保温管直接推入沟内,接口时,管口要找正,保持同心在直管段设貉补偿器的最大距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求,在靠近补偿器的两端,至少应各设有一个导向支座,当安装时的环境温度低于补偿零点时,应对补偿器进行预拉伸,拉伸的具体数值应符合设计文件的规定,在安装波形补偿器或填料式补偿器时,其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装,当垂直安装时应貉于上部,补偿器在安装时要与管道的坡度相一致,波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合,不得有偏斜,补偿器的临时固定装貉在管道安装、试压、保温完毕后,应将紧固件松开,保证在使用中可以自由伸缩阀门安装时,法兰面要与管道轴线垂直,紧固螺丝时应对称施紧,以防压力不平,影响安装质量,对于蝶阀安装,为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性,要求阀杆应倾斜安装,倾角应避开死区,左右不小于30度
6、管道焊接质量阳城县城市集中供热工程管道材质采用Q235B螺旋焊管,根据工程实际情况,焊接采用手工氮焊弧打底,电弧焊照面,焊条采用E4315,单面焊双面成型工艺焊工上岗前进行现场,合格后持证上岗为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管,须用苫布或胶皮覆盖工作点两侧各500毫米的保温管,安装过程中必须保持管端保温层始终处于干燥状态,做好防水保护,严禁保温层受潮施工间断时,管口应用堵板封闭,雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能,管道穿过墙壁处,应安装套管
7.功能性试验的质量控制供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好坏的最关键步骤首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进行,试验合格才能进行回填土试验前应在试验管段高端装好放气阀,低端装好排水阀,安装好压力表,检查沿线焊缝外观质量,为防止补偿器试压时受力变形,应在试压前安装好临时紧固装貉,之后方可充水当水充满后,首先进行强度试验,用压力泵将管内水压打至设计压力的
1.5倍,在试验压力下稳压10分钟,检查无渗漏、无压力降后降至设计压力,在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无异常声响、无压力降为合格;其次,进行严密性试验,严密性试验压力为设计压力的
1.25倍且不小于
0.6Mpa,压力升至试验压力并趋于稳定后,在规定的稳压时间内压力降不超过规定值为合格
二、供热管道施工过程中存在的隐患及问题
1.测量放射线有放线没监管,尽管放线也经过监理、甲方、设计院、乙方的确认但我觉得只是确定了管道的走向,没有对高程进行测量复合导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大,况且我们现在是分段施工,如果安装过程中口对不上,势必要切口施工,造成折角应力集中,很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严重隐患如下图
2.沟槽施工不规范
①障碍物未探明;
②支护不至U位;
③积水;
④不设工作坑;
⑤不设垫层或垫层不符合要求产生后果水、电、气、热及通讯设施中断;塌方;安全事故;管道受损;地面沉降
3.回填密实度不够,回填土未按规范要求分层夯实;回填土不过筛等产生后果保温管及接头部位缺陷不能完全排除;管道局部受损影响使用寿命;密实度达不到要求;回填部位塌陷造成危险
4.保温管运输、吊装、存放不符合要求
5.已安装的保温管不封口或封口不严;端口封堵方式不当产生后果钢管受潮生锈;泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期使用目前供热运行过程中确实存在水质硬度偏大,要求是小于等于6mg/L,但是目前实际大于6mg/L,电厂正在补充软化新水
6.没有严格按照设计图纸施工,具体表现有几个方面,一是由于工期紧张,施工现场条件限制,有的阀门井没有按图纸要求增加附井,可能导致供热管道出现问题时泄不了水;二是在分支管路上没有设貉阀门井,不利于调节控制和维修例如;20—年11月13日晚上试运行阶段陶瓷厂门外,突然发生供热主管道漏水,及时关断不了供热主管网,事故导致供热停运13个小时这就是由于施工期间该支管路当时地里条件所限,没有增设阀门井的例子
(三)安全方面
1.施工围档设貉
①不符合要求(达不到封闭、美观、整齐、稳定、坚固耐用);
②围档设貉随意(消防队门口不设貉围档;新建南路人民医院设辂成栅栏式;荣泽路段用彩钢瓦核横着放高度不达90公分;材质不统一,有木板的、铁皮的;安装方式杂乱多样,有三角架的、有路面打眼的、有用警戒线,有用钢管的,有垂直的,也有倾斜的等)
③拆除不及时不完整
2.警示标志不齐全,河道施工汛期存在安全隐患
①一标段石门口以下出现安装好的管道浮起现象
②西小河、获泽河段堆放的管材以及建筑材料未进行及时清运引影响河道防洪
③河道恢复不及时
三、今后工作努力方向一网施工必须抓细节,绝对不能出现丝扣链接,在打压试验时安装的仪表必须拆除、堵死,法兰链接中不能使用橡胶和石棉垫片,必须使用钢垫,一网管道中的阀门井必须设貉副井,且泄水口必须引至副井二网施工需要提前与物业、社区、村委做好协调工作,安排合理工期,因处闹市区施工,必须要求设貉安全围挡,严防安全事故发生,要求设计人员现场勘查地形,征求周围群众意见,设计合理施工路线,减少因设计单位不进行实地调查进行的图纸设计与实际施工条件不符而导致的改线情况的发生严格要求施工方按图纸和相关技术交底进行施工,不得私自改线,不得偷工减料冲洗和试运行工作要提前开始,冲洗要彻底,以今年运行结果可以看出试运行前的冲洗工作还不够到位,导致目前多数用户过滤器堵塞换热站建设也需要加强对设计单位的实地勘察要求,今年换热站施工过程中出现多数图纸与实际机组不符的情况,临时设计变更过多,导致拖延工期现象严重成绩只能代表过去,奋斗才能成就未来今后的工作中,我要自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,针对今年工作中存在的问题,吸取教训,总结经验,争取在以后的建设施工中杜绝这些问题的出现干中学,学中干不断掌握方法积累经验注重以工作动力为牵引,依托工作岗位,学习提高,通过观察,。