专科《人力资源开发与管理》

［试题分类］:专科《人力资源开发与管理》J2000076［题型］:单选［分数］

2.我国《失业保险条例》规定，失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定1连续工作年以上的，领取失业保险期限最长为10个月A.12个月B.24个月C.30个月D.18答案:B.教师连续提问两个学生都不能回答某个问题，而第三个学生则对问题进行了分析和解释，尽管他2的回答并不完全正确，可是教师还是会认为第三个学生更加出色些这种现象属于投射效应A.对比效应B.光环效应C.首因效应D.答案:B的优点是对候选人的了解比较准确

3.猎头公司A.校园招聘B.熟人推荐C.借助中介D.答案:C.模拟训练法能够4提高处理问题的能力A.提供互教互学的机会B.让学员掌握更多理论知识C..让学员掌握更多业务知识D答案:A是现代培训活动的首要环节

5.培训计划设计A.培训方法选择B.培训效果评估C.培训需求分析D.答案:D.根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于6按比例定员A.按效率定员B.按岗位定员C.按设备定员D.答案:C.“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种关于人的假设？7“经济人”假设A..“自我实现的人”假设8“复杂人”假设C.“社会人”假设D.答案:A马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论

8.内容型激励理论A.归因型激励理论B.筛选难度大、时间长A.增加招募成本B.容易出现不公正现象C.容易抑制创新D.答案CD.职位分类中职位的三个要素指的是（）2职务A.职权B.责任C.义务D.答案:A,B,C.劳动力市场的制度结构要素有（）3工会A.最低劳动标准B.劳动力需求量C.最低社会保障D.答案:A,B,D.按照社会实体单位的性质和特点，人员编制可分为（）4企业编制A.军事编制B.事业编制C.行政编制D.答案:A,B,D.影响员工个人薪酬水平的因素包括（）5工作条件A.劳动绩效B.产品的需求（影响企业整体水平薪酬因素）C.年龄与工龄D.答案:A,B,D［试题分类］:专科《人力资源开发与管理》」2000076［题型］:多选［分数］2职位分类中职位的三个要素指的是（）

1.O责任A.义务B.职务C.职权D.答案A,C,D.评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有2无领导小组讨论A.角色扮演B.公文处理C.智力测验D.答案:A,B,C.媒体广告招聘的优点有3招聘时间较长A.信息传播范围广B.应聘人员数量大C.组织的选择余地大D.答案:B,C,D.行为导向型的评价方法主要有4行为锚定等级评价法A.行为观察法B.直接指标法C.关键事件法D.答案:A,B,C,D.影响员工个人薪酬水平的因素包括5产品的需求影响企业整体水平薪酬因素A.工作条件B.年龄与工龄C.劳动绩效D.答案:B,C,D,企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，6在设立目标时，还应该制定达到目标的详细步骤A.由员工的上司为员工制定个人目标B.目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定C.目标不宜过高，要有针对性D.答案A,C,D.强化理论认为7及时反馈A.要依照强化对象的不同采用不同的强化措施

8.经过强化的行为趋向于重复发生C.正强化比负强化更有效D.答案:A,B,C,D.在绩效考核中，因素评定法的评定角度主要有8同级评定A.下级评定B.自我评定C.直接领导评定D.答案:A,B,C,D.职位评价的排序法一般有9交替排序法A.要素计点法B.直接排序法C.配对比较法D.答案:A,C,D.企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有10减少员工的工作时间，随之降低工资水平A.合并或精简某些臃肿的机构B.鼓励员工提前退休C.提高企业的技术水平D.答案:A,B,C强化型激励理论C.过程型激励理论D.答案:A在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是

9.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势A.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.根据市场变化推测未来人事变动趋势D.答案:B.以下不属于人力资源管理基本原则的是100岗得其人A.因人设岗B.人尽其才C..能位匹配D答案:C各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是

11.0转换比率法A.回归分析方法B.德尔菲预测技术C.劳动定额法D答案:C作为一种特殊的培训方法，其精髓在于“以动作和行为作为练习的内容来进行设想,即针对某

12.问题采取实际行动以提高个人及集体解决问题的能力案例分析法A.头脑风暴法B.行为模拟法C.角色扮演法D.答案:D.对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采用的调查方法是13面谈法A.工作分析法B.观察法C.问卷调查法D.答案:A目标管理法能使员工个人的保持一致

14.努力目标与组织目标A.努力目标与集体目标B.个人目标与组织目标C.个人目标和集体目标D.答案:C在人力资源规划中，确定企业合适的人员数量及写之对应的人员结构的规划是

15.人员配备规划A.职业规划B.补充规划C,培训开发规划D.答案:A.将关键事件法和等级评价法相结合的方法是16行为观察法A.加权选择量表法B.目标比较法C.行为锚定等级评价法D.答案:D不属于人员配置的原理

17.动态适应原理A.精确对应原理B.能位对应原理C.互补增值原理D.答案:B.在以下招聘方式中，成本最高的是18发布广告A.校园招聘B.网络招聘C.猎头推荐D.答案:D.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等这是就会有较大的激励19作用，这种理论称为因素理论A.效用理论B.公平理论C..强化理论D答案:C善德勒认为，决定领导行为有效性的关键情境因素不包括

020.领导者的特质A.领导者的职权B.领导与被领导者的关系C.任务结构D.答案:A［试题分类］:专科《人力资源开发与管理》_12000076［题型］:单选［分数］

2.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为1事务性机构A.简单服务性机构B.生产与效益部门C.非生产非效益部门D.答案:C.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等这是就会有较大的激励作2用，这种理论称为公平理论A.强化理论B.效用理论C.因素理论D.答案:A.组织在进行人员招聘录用工作时3o组织外招聘应先优于内部调整A.两者无必须先后关系B.内部调整应先优于组织外招聘C.内部调整应与组织外招聘同时进行了D.答案:C以“经济人”假设为基础，以效率为中心，把人当作物去管理，管理的重点是量上的配合，并

4.使之科学化，系统化现代管理思想A.科学管理思想B.西方古代的人事管理思想C.中国古代的人事管理思想D.答案:B.竞聘上岗的理论基础是5o同素异构原理A.动态优先原理B.能岗匹配原理C.效率优先原理D.答案:C.在考核过程中，主管与下属之间就评估所做的讨论叫6公开评估A.评估讲座B.评估面谈C.评估讨论D.答案:C.事业部制结构遵循的主要原则是7以成果为中心A.集中决策、分散经营

8..集中决策、分散投资C组织结构服从战略D.答案:B.人力资源规划又被称为人力资源管理活动的8o目标A.手段B..策略C纽带D.答案:D.在人力资源规划中，确定企业合适的人员数量及写之对应的人员结构的规划是9培训开发规划A.职业规划B.补充规划C.人员配备规划D.答案:D.属于外部激励的奖励方式是10奖金A.欣赏和认可B.具有挑战性的工作机会C.发展的机会D.答案:A在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为o认知能力A.工作风格B.关键胜任能力C.人际关系技能D.答案:C.一般来说，岗位更适合从内部招聘任职者12营销类A.技术类B.生产类C.行政类D.答案:D是劳动法律关系的主体

13.劳动者和用人单位A.劳动关系和行政关系B.劳动者和行政主体C.用人单位和行政主体D.答案:A不属于人员配置的原理

14.动态适应原理A.能位对应原理B.互补增值原理C.精确对应原理D.答案:D.关于结构化面试，表述错误的是15结果不易统计分析和比较A.被测试者的报告带有一定主观性B.能获得非言语行为信息C.信息丰富、完整、深入D.答案:A.为招聘开展工作分析的侧重点是16o定岗与定编A,每一项工作应达到的内容和水平B.衡量每一项工作任务的标准C岗位的职责与胜任能力D.答案:D.编写工作规范的内容包括17有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述A.有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述B.有关工作绩效、工作权限方面的书面描述C.有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述D..对于销售人员来说，显然是比较有效的测试方法18笔试法A.压力面试法B.心理测试法C.行为描述法D.答案:B.绩效结果的应用不包括19o员工个人发展规划A.奖金的计算和发放B.培训需求的产生C.工作分析方法的选择D.答案:D.面试中的“晕轮效应”表现为200考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质A.考官没有将有关应聘者的信息整合起来B.所有的考官都应向应聘者问类似的问题C.考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D.答案:A.在培训过程中，为及时纠正偏差须做好21培训效果反馈A.培训准备B.培训调查C.培训计划D.答案:A.根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准这是220技术等级工资制A.职务等级工资制B.结构工资制C.多元化工资制D.答案:A作为一种特殊的培训方法，其精髓在于“以动作和行为作为练习的内容来进行设想，”即针

23.对某问题采取实际行动以提高个人及集体解决问题的能力头脑风暴法A.行为模拟法B.角色扮演法C.案例分析法D.答案:C.面试技巧中中，对于“你会如何处理生产中出现的问题”这一类提问属于24o理论性问题A.指示性问题B.引导性问题C.行为性问题D.答案:A.关于工作说明书的编写，错误的是25o对于基层员工工作的描述应更具体、详细A.使用语言应该具有较强的专业性B.工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C.可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性D.答案:B.关于结构化面试，表述错误的是26o信息丰富、完整、深入A.能获得非言语行为信息B.结果不易统计分析和比较C.被测试者的报告带有一定主观性D.答案:C.基本工资的计量形式包括27o基本工资和辅助工资A.计时工资和计件工资B.岗位工资和技能工资C.定额工资和提成工资D.答案:B.划分岗类、岗群、岗系的依据是28工作性质A.工作繁简难易B.所需人员资格条件C.工作的责任轻重D.答案:A是根据某项工作的技术复杂程度及劳动繁重程度而划分的等级

29.计件单价A.工作等级B.劳动定额C.技术等级D.答案:B.在人力资源规划中，确定企业合适的人员数量及写之对应的人员结构的规划是30补充规划A.职业规划B.培训开发规划C.人员配备规划D.答案:D.关于结构化面试，表述错误的是31o信息丰富、完整、深入A.被测试者的报告带有一定主观性B.能获得非言语行为信息C.结果不易统计分析和比较D.答案:D.各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是32德尔菲预测技术A回归分析方法B.转换比率法C.劳动定额法D.答案:A.根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于33按比例定员A.按岗位定员B.按设备定员C.按效率定员D.答案:B.内部招募的优点是34有利于树立企业形象A.有利于招到一流人才B.招募花费的费用较低C.带来新思想、新方法D.答案:C.薪酬是企业根据的约定，对员工为企业所提供的贡献，包括时间.体力・学识,技能和工作表现等35而支付给员工的相应报酬岗位之间A.劳动合同B.岗位职责C.企业规章制度D.答案:B.职位分类的总原则是360因事设职原则A.能级原则B.系统原则C.最低职位数量原则D.答案:A.调整劳动关系应当遵循的原则性规范和最低标准是37o民主管理制度A.劳动合同B.劳动法律法规C.社会道德D.答案:C.工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近38的职位群，构成一个职等A.职系B.职级C.职类D答案:C.人力资源需求预测必须与公司的一致39业务规划A.战略规划B.培训开发规划C.晋升规划D.答案:B.马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论40内容型激励理论A.过程型激励理论B.强化型激励理论C.归因型激励理论D.答案:A［试题分类］:专科《人力资源开发与管理》」2000076［题型］:多选［分数］2内部招募存在明显的不足，主要体现在

1.。