《项目结题报告》模板

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4.36记录名称项目名称编号修订号贞码《项目结题报告》4/6项目基本情况1对项目做一个简要说明项目实施情况2项目成果完成情况

2.1描述项目目标（技术指标、预期成果等）以及目标完成情况

1.如实际工作过程中有增加项，需如实列出

2.成果达成说明表

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1.1对照任务书中表格列出的项目成果，说明完成情况项目产出的成果（交付物、软件、专利、技术秘密、技术资料等）完成说明，其中专利需备注专利申请号可包括产品、专利、注册证、科技项目申报情况等序号指标内容计划目标实际目标备注指标名称说明、详见某检测报告12••3■•偏差分析

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1.2描述项目实际完成目标与计划目标的对比情况，对于有偏差的指标需简要说明原因，可用表格形式表示项目进度计划偏差分析

2.2项目进度完成情况（延迟、提前）及原因说明，可总体说明，可分里程碑说明可包括项目计划时间、各阶段实际完成时间、实际项目周期、完成准时度、延迟原因分析等序号里程碑计划完成时间实际完成时间状态情况说明里程碑名称延迟/提前分析原因12••3••项目成本偏差分析

2.3研发成本L研发预算及实际支出对比情况并说明原因.产品成本

2.4项目完成后最终生成的产品的单位成本与预期之间的差异，并说明情况，并阐述以成本投产的风险，以及未来降低成本的措施研发成本列表序号费用内容预算实际支出情况说明设备费分析原因12材料费记录名称项目名称编号修订号贞码《项目结题报告》5/6检验测试费3会议差旅费4其他相关费用510合计产品成本列表（以单个产品成本计算，若涉及到多个规格则分别列出）序号费用内容预期成本情况说明降本措施组件—分析原因11组件—22组件.….—3包装成本4人工费—5设备折旧费—6水电费—710合计项目风险及解决情况24描述项目识别的风险，采取的措施及成效序号风险描述重要程度措施成效风险名称12••3••技术总结3技术路线与方案偏差分析

3.1简要阐述产品的技术路线及技术方案与任务书中列出的技术路线进行对比，分析项目实施过程中的技术路线与立项时的差异，并说明造成差异的原因关键过程控制分析

3.2关键技术、难点、控制点分析，从生产及质量角度出发，考虑未来生产过程中如何进行质量控制技术应用拓展

3.3产品/技术能力说明

1.应用拓展分析

2.改进升级建议

3.4从技术、成本、外观等方面说明改进意见记录名称项目名称编号修订号页码《项目结题报告》6/6项目管理总结4项目管理复盘

4.1详细描述项目过程中遇见的顺利解决的管理问题（从各项目管理各领域分析，如进度控制、质量控制、需求分析等），根据自己以往的经验一次性解决的问题，以及解决方案详细描述项目过程中遇见的比较难的管理问题（从项目管理各领域分析，如进度控制、质量控制、需求分析等），解决过程不顺利或者经历了惨痛教训的问题遗留问题

4.2描述项目管理中未解决的遗留问题，及相应措施、计划意见及建议

4.3对研发流程、实验室条件、个人能力等各个方面的建议对此项目或后续项目，项目管理方面编写要求:所有蓝色字为示意参考，填写时需设置回正及字体黑色标题宋1:体三号加粗标题宋体小三加粗2标题宋体四号加粗3正文宋体小四

1.5倍行距。