还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
公司员工奖励制度XX
(一)奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的
(二)员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金,奖金随当月工资发放嘉奖通报全公司
1.工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者
2.品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者
3.其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者
4.全年满勤,无迟到、早退、病、事假者
5.经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议,在应用中取得效果者
(三)员工有下列事件之一者予以记功,并颁发奖金,奖金随当月工资发放记功通报全公司
1.全年能超额(10%30%)完成上级下达的工作任务者〜
2.遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者
3.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者
4.通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者
5.全年累计获嘉奖三次者
6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者
7.经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议,在应用中取得较好效果者
(四)员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金,奖金随当月工资发放记大功在全体员工大会上宣布
1.全年累计获记功五次以上且未受到惩戒处理者
2.全年能超额(>30%)完成上级下达的工作任务者
3.承担巨大风险,挽救公司财产,较第八项2款表现更为突出者
4.连续三年,年终考核列为优等者
5.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者
6.通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者
7.经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者
(五)对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖二奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议,公开通报奖励
(六)任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升
(七)凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均须填写《奖励单》奖励的核实由人力资源部负责,奖励实施的办理见《员工奖励程序》。