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2023年上半年地产工作总结及下半年工作计划岁月不居,时节如流,转眼间年上半年已经过去半年来公2022司在刘清和总裁、李方总经理的正确领导下,在全体员工共同努力下,取得了一定成绩工程节点基本达到年度目标财务室也在公司领导的正确领导下稳步工作现就我作为财务室的一名出纳特做如下总结2022年上半年工作、能够认真学习公司《章程》及公司文化坚持认真、用心、守1正、笃实的核心理念;坚守建一座高楼,树一座丰碑的企业精神秉承责任意识、品质意识、服务意识能够遵纪守法,正真做人、能够认真学习李总在年度工作会议上的工作安排内容,深领22022其精神,紧紧围绕工作会议上要求、、、号楼主体封顶,本1#6#7#8#年销售任务三百套,回笼资金亿元,争取亿元,要求每位员工销
22.2售套房的任务等多项目标任务的工作部署而努力以销售为中心,全3力为销售服务、能够按时上班,做到出满勤,干满点,不无故早退,无重要事情3不请假上班期间不玩手机、不打电脑游戏、不唠嗑、不乱谈,专心工作、在平时的工作中能够严格按照财务制度办事,资金支付一定按4照审批流程,缺一不付还要及时、准确地登录各类明细帐,要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符,发现问题及时更正;报销单据的审查一定要审核原始凭证的合法性、合理性和真实性、每月按时编制工资报表,及时汇总当月考勤情况,并询问李总当5月工资是否有变化,然后根据情况编制工资报表,编制完毕先交领导签字确认,最后在工资的发放过程中,做到认真仔细,不出差错、严格保证现金的安全,防止收付差错,对收入和付出的现金及时核6对,以确保准确无误、配合销售做好客户房款的核实,在房款的交付上做到客户什么时7间交,我们就什么时间收,不耽误一分一秒客户无论用什么方式交,我们就全力配合,不为难客户做到即方便又及时,真正的把客户当成我们的上帝,全心全意的为客户着想,全力的为销售部门做好服务工作
二、2022年下半年工作计划、继续为销售部做好配合工作,核对好每个客户的房款金额,对1交过定金的客户做好资金的梳理、名单的核对,为销售部提供准确数据、所有费用报销必须合理所有票据使用必须按最新法律法规的2要求执行所有凭证要整理整齐,资金支付时,加强复核工作,细致认真所有账目都要做到日清月结,月末做好各银行的对账工作、做好房地产的宣传工作,遇人必说,逢人必讲树信心,鼓起勇3气寻找客户在空余时间多做房地产宣传海报,并发到微信群、朋友圈为我们本年销售套数套,回笼资金亿元,争取3002亿元的目标而努力
2.2
三、不足之处及改进措施、在数据的统计上没有及时更新,没能在第一时间把最新财务数1据汇报给领导(特别是欠付情况)下步将及时更新财务数据,每周四下午把欠付情况报给领导,以便领导能够及时的掌握欠付情况、在销售上未能积极主动,每人三套的销售任务没有完成下步2将积极努力,寻找客源以后我将一如既往,以诚实守信、勤奋敬业、客户之上的工作态度,务实进取,不断奋斗并在工作中不断的完善自我,尽最大努力把自己的本职工作做好,为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。