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文本内容:
钦件项目管理计刿书名称伦敦证券电子交易系统学校:西安欧巫学院组员专业软件工程专业201410n时间年月日
5.系统集成时间第十四周到关键工期整个系统的成功测试
1.
2.
3.46培训计戈
4.
5.
49、简介1项目概述
1.1本项目要开发一个伦敦证券交易市场的管理软件,因与巨额资金挂钩,需要极强的安全性能本系统将对客户信息,交易记录,交易查询,管理员信息,股市交易实时价格,进行快速反应显示,以保证交易所的正常运行项目交付产品
1.21提交文档项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定所有文档需要提交电子版和打印稿2源程序检查检查每个子系统的运行情况,检查整个系统的运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统程序检查安排在上机时间进行软件项目计划书的演化
1.3软件项目计划书在周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改其余组成员同步获得更新稿参考资料
1.4《软件项目管理原理分析》,肖来元《软件工程导论》,张海藩《软件工程思想》,林锐《软件工程讲义》,万静、项目组织2团队的分工与合作
2.1主程序员负责制本团队组织关系图如下成员角色职责蒲全斌组员领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码并撰写软件设计报告郑友组员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档作为程序员还要参与软件设计与代码开发蒲全斌、郑友软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作、管理过程3管理目标及优先级
3.1基本管理原则每位组成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行禁止再有异议1:目标按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档,这是本团队的最高目标2目标遵循规范化的项目运作标准,文档严谨完整,代码注释充分,便于后续维护,这是第二目标3目标产品运行稳定,界面友好,用户易操作,尽量从用户的角度去看问题,并提出解决问题的方案4目标注重团队建设,成员分工合理,团队成员合作默契,气氛融洽每周的讨论会积极建言在开发过程中积极协作5目标项目设计和开发上尽量有创新,有亮点风险管理
3.2本次开发过程中存在以下风险:
1、开发技术熟练成都不弊
2、需求变更频繁
3、缺乏足够的美工支持
4、由于课程紧张导致项目最后无法按期完成
5、最后进行系统集成时出现重大失误风险规避方法
1.由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响因此为了将这种影响降低Myeclipse SSH至最低,本小组决定提前制定好两周的学习计划,各组员要对开发工具搭建框架和sqlsever2005进行快速的学习尽快掌握其中的要点同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能ns成功完成对于服务的架构则交由组长负责解决
2.在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿,在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好,易操作,这都会带来需求的重新变更这两种情况,尤其后一种要尽量避免,以免带来重复开发的浪费因此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言,同时与其他团队进行充分讨论,设计方案要留有变更的余地3,由于本小组成员对美工技术的不足,可能导致最后的软件界面并CSS,photoshop flash不友好美观易操作,因此要求组员深入学习关于美工的知识,比如以及技术并积极寻求外援帮助
4.由于课程紧张可能使项目延期如果出现必须延期的情况,组长需及时向老师解释清楚,并申请延期时间
5.在最后进行系统集成时出现重大失误,比如不能共用数据库等为规避这类风险,组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计并共同开发使用同一个数据库开放源代码与其他组员共享开发成果监督及控制机制
3.3报告机制
1.要求各组员以周为单位记录工作进展,形成开发日志,并以电子文档的形式提交给秘书进行整理,最后由文档维护员进行维护
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言,由组长做最后的作口头总结,由秘书主持会议并记录和整理会议的内容文档维护员修改和维护相应的文档并交由小组进行会议评审并给出意见
3.组成员都要密切监控风险状态,发现风险后提交风险报告由秘书定期提交风险报告必要时将突发风险通知所有组员,并由组长做出临时处理决定然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见并形成风险处理的日志做为以后的经验报告格式:报告主题,时间段,发现人,报告内容,审核意见评审机制每日做出日报,内容包括自己的任务,完成的进度,遇到的问题,如何解决问题等内容人员计划
3.4java程序员蒲全斌、郑友java jsp要求熟悉编程和开发平台界面设计员蒲全斌、郑友CSS Photoshop要求熟悉、数据库设计员蒲全斌SQL Oracle要求熟悉语句,熟练使用文档维护员郑友Word Powerpoint要求熟悉使用及沟通交流员蒲全斌要求较强的沟通能力,能及时调解组内以及组与组之间的矛盾软件测试人员全体组员debug要求熟练使用开发工具的工具,有耐性培训计划
3.5java jsp以及编程培训培训对象全体组员java jspMyeclipse培训内容熟练掌握编程、基本了解开发平台的特性、并掌握的调试工具美工培训全体组员Css PhotoshopFlash Dreamever培训内容熟悉及、了解以及的基本操作、技术过程4开发工具、方法和技术
4.1java;本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构;编程语言为采用面向对象的分析设计方法;利用Windows jspSqlSever2005java开发平台作为开发平台;使用作为数据库管理系统图;并采用统一的标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范;编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译;测试人员根据测试文档进行单元测试;最后实现软件的交付Sqlsever2005+Myeclipse
6.0+Visual Studio2005开发环境o软件需交付的文档:
4.
2.1软件项目管理计划该文档由组长完成,介绍项目的整个管理过程该文档在软件设计需求分析初级阶段完成,后续阶段由文档维护员进行相应的更新.2需求规格说明初稿在需求分析阶段,由全体小组成员采集分析用户的需求,并在例会上作出决策,有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿,并在后续各个阶段进行需求变更的更新.3设计报告初稿在总体设计阶段,小组根据需求规格说明文档,完成软件体系结构的设计,由组长编写软件体系结构设计文档初稿,并在后续开发阶段补充和更新该文档由文档维护员负责维护更新
4.测试文档在软件开发阶段,测试人员需要编写测试规格说明文档,并在后续测试阶段更新开发人员将根据测试规格
5.说明文档建立测试环境、准备测试数据用户手册在更新用需求分析阶段,测试人员需要开始着手编写用户手册,并在需求分析结束后需要形成初稿;在后续阶段不断由文档维护员户文档;并在系统交付阶段随着系统一起被交付
6.个人项目总结由组内成员各自独立完成,对开发过程中获得的工作经验进行总结在提交系统时一并提交
7.其他文档软件开发过程中的其他文档,如开发日志(按组员意见选择公开与否),风险报告及其处理意见等,由秘书进行整理与汇聚作为以后软件开发以及交流的经验、开发进度安排及预算5进度表格描述
5.1工作集子工作完成时负责人最终交付物描述间确定小弟周蒲全斌小组成员名单组成立人力资源管理系统开发团队=ea弟周Myeclipse
6.0+SQLsever2005搭建环境组内各确定开发工具成员及语第四周郑友《项目管理计划书初稿》制定项目管制定软件开发理计划书过程管理计划完成需求规采集用第五周蒲全斌需求规格说明书的初稿通过查资料了格说明书的户需求郑友解和采集用户出稿第五周的需求对需求进行汇分析用户需总,制定需求求及制定规格说明初稿求规格说明原型第六周需求规格说明6^75^步完善与1爹改第七周需求规格说明的最后确认系统设系统总第八周蒲全斌软件设计报告初稿计体设计制定系统总体系统详细设弟周的设计方案,计并根据需求说第十周明联系实际进系统模型及行相应的修改架构最后确定开发系系统源蒲全斌郑友源代码要求熟练使用java统源代码及码开发牙口.周jsp源平码测试系统源码测第十二蒲全斌测试文档试周根据测试文档U严格以试系统源第十三郑友无码复查周对代码进行复查,尽量减少bug进彳亍整个第十四蒲全斌无银行系统的进彳亍整个周集成人力资源管与其他组员无理系统的集间协作完成整成个系统的集成第十四郑友无搭建整个系统周的运行平台测试整个系统的对整个集成发布情况后的系统进行测试检查运行情况系统交系统交第十五蒲全斌一个可以运行的的系统以及用户手册和帮各组之间可以付付周助以及最后确定的技术文档交流各自的开发经验和心得体会开发过程中的资源需求
5.2人员小组软件项目开发成员Microsoft VisualStudio2005Myeclipse
6.0Office Sqlsever2005支持软件、、、开发地点宿舍或者机房PC PC实验设备个人机、笔记本、实验室机4(Pentium HI800CPU,256M项目资源维护需求的数目和类型台个人电脑以上以上内存)软件管理过程中预算及资源分配
5.
31.4系统的开发不涉及任何经济的预算,工程量初步设置为人/天
2.资源分配为各自使用自己的电脑项目进度及关键工期设置
5.
41.准备工作时间第二周到第四周关键工期项目管理计划初稿发布
2.需求分析时间第五周到第七周关键工期需求规格说明书初稿的发布
3.系统设计时间第八周到第十周关键工期系统设计初稿的发布
4.源代码开发与测试d-时间第周到第十三周关键工期编码开发与测试。