还剩47页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
建设工程项目经理执业导则The behaviorguidelines forconstruction projectmanager(征求意见稿)年义义月义日发布年义月义日实施2011X2011X X1熟悉合同及相关法律知识,严格履行合同,确保项目的顺利竣工有效履行合同,维护项目和企业利益;2熟悉风险管理理论,运用各种管理方法,有效控制和规避风险;3善于组建团队,爱岗敬业、团结群众,有效处理矛盾,协调相关工作,营造和谐的内外部环境;4科学、合理地安排项目施工过程,善于运用现代管理方法和手段,确保各项目标如期实现
3.3项目经理职业道德及自律要求项目经理应体现自身的核心价值,倡导诚实信用,履行管理职责,维护企业利益,推进行业进步项目经理应努力维护企业的形象和声誉,忠实履行自己的岗位职责,严格遵守廉洁自律的规定,自觉接受职工群众的监督认真履行岗位责任,精心策划施工方案,深入现场组织管理,全面掌握施工情况,严格抓好工程质量项目经理应弘扬爱国主义精神,恪守职业道德自觉践行社会主义荣辱观,积极促进和谐社会建设,进一步增强全心全意为人民服务的宗旨意识项目经理应坚持求真务实,爱岗敬业,清正廉洁,严守法纪
3.
3.5项目经理应提倡公平竞争,维护市场秩序不出借、不转让、不挂靠个人执业资格与职业岗位证书;抵制工程转包和违法分包,杜绝各种商业贿赂和不正当竞争,不参与串标、围标等违规活动
3.
3.6项目经理应关怀爱护员工,维护合法权益不拖欠分包队伍工程款和职工工资;在规定的职责范围内,切实保障劳动者的福利待遇、工作条件、社会保险、职业健康、生活环境、宗教信仰等合法权益
3.
3.7项目经理应提高职业水平,培育创新能力加强业务学习,不断更新知识;组织策划和实施项目管理创新,积极推广应用新工艺、新方法、新技术、新材料、新设备
3.
3.8项目经理应重合同守信用,履行约定义务严格履行与建设单位、分包单位、材料设备供应单位等签订的合同;平等互利,合理索赔;不接受建设单位违规指定的分包单位、供货单位与建筑材料
3.
3.9项目经理应提升质量管理,争创精品工程严格执行工程建设各项标准、规范和规程,确保工程质量;杜绝偷工减料,严禁使用不合格的建筑材料、设备、构配件;推行质量过程控制,积极争创精品工程和“鲁班奖”工程
3.
3.10项目经理应强化安全管理,健全保证体系围绕风险预控,严格规章制度和操作规程,杜绝事故发生;确保安全生产费用有效使用,落实安全生产责任;发生事故不瞒报、不漏报、不迟报,并快速做出应急响应
3.
3.11项目经理应致力环境保护,实践绿色施工遵照国家和地方相关法律法规,采取有效措施,控制施工现场的粉尘、废弃物、噪音、振动等对环境的污染;做好节能、降耗、减排以及尽量利用可循环材料等工作,提升项目实施水平
3.
3.12项目经理应承担社会责任,接受行业监督弘扬行风正气,维护行业和企业形象;积极促进社会文明,加强项目文化建设;热心公益和慈善事业,构建和谐共赢的行业环境
3.4项目经理任命
3.
4.1项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理
3.
5.2无论拟任命新开工的项目经理是自荐或推荐,均应采取竞聘上岗的方式产生,然后由法定代表人任命
3.5项目经理解聘
3.
5.1项目经理在完成项目管理目标责任书和工程合同规定的全部任务后应向企业职能管理部门提出解职申请
3.
5.2企业职能管理部门在收到项目经理解职申请后,应及时组织相关人员成立工作组进行全面审核、评定和督促,符合要求后准许解职
3.
5.3项目经理解职后享受企业规定的职级待遇
3.
5.4连续承接项目管理任务的项目经理仍须办理解聘和任命手续
3.
5.5项目经理解聘应满足以下要求1合同明确的工程任务已实质性完成;2项目管理目标责任书规定的责任和义务已全面履行;3经企业管理层认定其所应承担的债权、债务以及跟踪服务工作已全部清结和完成;4与相关方无经济、法律等方面的责任关系;5项目经理部的资产与人员均已处置和安置
3.6项目经理执业管理
3.
6.2项目经理应接受企业管理层的监督和管理
3.
6.3项目经理应按照有关规章制度、体系文件及业务流程等的规定,加强与对口主管部门的沟通,处理日常工作
3.
6.4企业人力资源管理部门应建立项目经理考核档案,加强对项目经理的考核管理工作
3.
6.5项目经理证书原件应由企业人力资源管理部门集中管理,项目经理根据工作需要持有复印件,需借出原件时,应办理借出手续
3.
6.6项目经理应严格按照企业制定的个人重大事项自查规定,接受企业管理层的监督
3.
6.7项目经理应严格按照企业的规定,申报项目重大事项,接受企业管理层的监督
3.
6.
86.8企业应对创优项目的项目经理给予经济奖励或精神奖励
3.
6.9发生重大伤亡事故的项目,应给予项目经理行政降级及在一年内限制担任项目经理的处分,情节恶劣者直接清退,经济处罚依据所签《工程项目承包合同》和项目管理目标责任书的有关条款处理
3.
6.1010经考核和审计,对项目管理绩效显著的项目经理,应按项目管理目标责任书的规定予以表彰和奖励由于项目经理失职导致未完成合同目标或给企业造成损失,则按项目管理目标责任书的规定给予相应处罚
3.
6.1111项目经理要不断增强自身职业修养,爱岗敬业、尽职尽责,增强使命感和成就感,以良好的职业道德品质和思想政治觉悟,全身心地投入到项目的建设和管理中
3.
6.1212项目经理应树立创新意识,学习和实践工程项目管理的新理念、新技术、新方法,不断提高自身管理水平
3.
6.1313项目经理应参加建设行政主管部门或行业协会以及本企业组织的继续教育
3.
6.1414项目经理参加的继续教育时间每年不少于40学时,继续教育内容应为1工程建设相关的法律法规和有关政策;2项目经理职业道德与诚信建设;3建设工程项目管理的新理念、新方法、新技术和新工艺;4建设工程项目管理案例剖析
3.
6.15企业应加强项目经理人才的选拔、教育和培养,在完善的企业制度体系下重视项目经理队伍的规划和建设4项目组织机构
4.1一般规定
4.
1.1项目组织机构的设置应以项目的总体目标和项目管理的各项任务为依据
4.
1.2项目组织机构的设置重点是确定科学合理的组织结构形式
4.
1.3组织结构中各职位的设置时需界定其职责和权限,并确保其职责能够全面履行
4.
1.
41.4项目组织应设立相应的指导、监督和服务部门,确保组织机构按照既定目标高效运行
4.2项目组织机构的设置
4.
2.1项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定
5.
2.2项目经理部设立组织机构应遵循目标统
一、管理跨度和分层统
一、责权对等、精干高效、弹性和流动性等原则
6.
2.3项目组织结构可根据企业自身特点采用直线职能式或矩阵式组织结构
4.3项目组织机构的管理
4.
3.
13.1项目经理应充分调动项目经理部人员的主观能动性,加强任务分解、注重职责落实,做好各项管理协调工作
4.
3.2项目经理应建立明确的项目内外部审批流转制度,按企业规定的流程,设定项目管理过程中有关质量、进度、成本、安全、文明施工等各项管理文件的流转程序和流转时间,确保项目经理处理文档的有效性和高效性
4.
3.3项目经理应建立工作例会制度,每周定期召开各项管理工作的协调会,会议明确主题,责任到人,切实解决问题
4.
3.4项目经理的基本工作(建筑工程)见附表A
4.4项目组织机构的文化建设
4.
4.1项目经理应重视项目文化建设,注重不同职能、不同层次人员的组织,加强协调,同力合作,统一团队目标、营造集体观念、融洽员工关系,确保组织目标的顺利实现
5.
4.2项目经理部应建立标准化的工作制度来保证组织的健康运行
6.
4.3项目经理应建立畅通的团队沟通与交流平台,有效利用会议、网络等管理信息平台
7.
4.4项目经理应建立合理的考核制度,有效调动员工的工作积极性,并定期评估员工工作绩效和团队效率,加强责任感,保证项目组织的整体运行效率
8.
4.5项目经理应制定相应的激励制度,并通过表彰和奖励提高团队工作积极性
4.5项目组织机构人员要求
4.
5.1项目经理部岗位设置应根据承包工程的规模、技术复杂程度等因素确定
5.
5.2项目经理应具备与工程项目规模相要求相对应的执业资格,且从事项目管理工作达到规定年限,具有较强的领导决策能力、组织协调能力、风险应变能力和管理创新能力
6.
5.3项目副经理应具备与工程项目规模相要求相对应的执业资格,且具有多年从事项目管理工作的经验
7.
5.4项目主管应具备与工程项目规模相要求相对应的专业岗位资格,有从事项目管理的工作经历,具有助理工程师及以上专业技术职称,有独立完成岗位工作任务的组织协调能力和专业技术水平
8.
5.5项目管理员应具备从事工程项目管理的专业岗位资格,在项目管理岗位工作1年以上,具有初级及以上专业技术职称,具有相应的专业技术能力
4.6项目组织机构制度建设
4.
6.
16.1项目经理应加强项目经理部管理制度的建立和完善
4.
6.2项目经理部管理制度应包括项目经理部组织管理制度和项目经理部人员工作纪律制度以及项目目标和工作计划等管理制度
4.
6.3项目目标和工作计划等管理制度应包括项目目标和工作计划的制定、考核、评价以及调整等方面5项目经理责任制
5.1一般规定
5.
1.1项目经理责任制是项目管理的基本制度,是项目经理履行职责和评价项目经理绩效的依据
5.
1.2企业应建立项目经理责任制,明确项目经理的责、权、利,并以项目管理目标责任书的形式集中体现
5.
1.
31.3项目经理责任制的核心是项目经理承担项目管理的全面责任,并实现项目管理目标责任书的各项目标
5.
1.4项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度,确保项目目标全面实现
5.
1.5企业应建立有效的内部授权机制,通过授权明确企业管理层和项目经理部的职责与权限以及相互关系,并制定项目管理目标责任书
5.
1.6企业应对项目的进展情况进行有效监督,确保各项职责与权限得到正确理解和有效实施
5.2项目管理规划责任制
5.
2.1项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,项目经理需认真阅读理解项目管理规划的内容,贯彻项目管理规划的相关要求,对项目管理规划确定的目标和决策做出具体安排,以指导实施阶段的项目管理工作
5.
2.2项目经理应在工程开工前,对项目管理规划大纲进行细化,主持编制项目管理实施规划,以指导项目实施阶段的各项管理工作
5.
2.3项目管理实施规划应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等内容
5.
2.4项目经理应加强项目管理实施规划的落实工作,以确保项目管理规划目标的实现
5.3项目资源组织责任制
5.
3.1项目资源的控制应遵循下列程序1编制资源配置计划;2确定资源需求数量和时间;3编制资源供应计划;4对资源动态控制与优化组合;5对投入和使用情况定期分析,找出问题,总结经验并持续改进资源的供应权在企业组织管理层,项目经理应加强资源的使用管理项目经理应加强资源使用的动态管理,做好资源使用中的核算、节约工作,以降低项目成本
5.
3.3项目经理应及时编制资源使用计划,报企业组织管理层批准
5.
3.4项目经理应明确项目经理部人员的资源管理分工和职责
5.
3.5项目经理应接受企业人力资源管理部门对其管理绩效的考核工作,并根据项目管理目标责任书的相关内容接受相应的奖励或处罚
1.
1.1管理目标责任书
5.
4.1项目管理目标责任书是企业管理层与项目管理层签订的明确项目管理层应达到的质量、进度、成本、安全和环境保护等管理目标及应承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件
1.
1.2项目管理目标责任书应包括以下内容1项目的质量、进度、成本、职业健康安全与环境保护等目标;2企业与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;3项目需用资源的供应方式和核算办法;4法定代表人向项目经理委托的特殊事项;5项目经理部应承担的风险;6项目管理目标评价的原则、内容和方法;7对项目经理部进行奖惩的依据、标准和方法;8项目经理解聘和项目经理部解体的条件和办法
1.
1.3项目管理目标责任书编制应依据以下资料1项目的合同文件;2企业的项目管理制度;3项目管理规划大纲;4企业的经营方针和目标
1.
1.4项目管理目标责任书应由企业管理层根据项目特点和经营目标起草制定,然后会同项目经理,也可扩大到项目经理部成员,共同商定,经双方签字确认,作为项目经理进行项目管理的约束性标准
1.
1.5项目经理应组织项目经理部成员认真学习项目管理目标责任书内容、明确分工、制定措施、及时监督实施,确保项目管理目标的顺利实现
5.5项目经理责、权、利
5.
5.1项目经理由企业法定代表人任命,并根据企业授权的范围、期限和内容,履行管理职责,主持项目经理部工作并对项目实施全过程、全面管理
6.
5.2项目经理不得同时担任两个或两个以上在建项目的领导岗位工作
7.
5.3项目经理作为全面管理工程的第一责任人,应保证绝大多数时间在项目现场,有事需向企业职能管理部门请假,并明确委托项目经理部人员代其履行项目经理职责
8.
5.4项目经理应组织项目经理部人员,在项目管理实施规划的基础上细化方案,建立各种专业管理体系并组织实施
9.
5.5项目经理应对项目目标进行系统管理,对各种资源进行动态配置、优化管理
10.
5.6项目经理应遵守有关法律法规,执行有关技术标准、规范和规程,遵守企业各项规章制度,维护企业的合法权益,保守企业秘密
11.
5.7项目经理应定期和不定期召开协调会议,正确处理和协调各相关方关系,有效管理项目团队和资源,履行企业与建设单位签订的工程承包合同中规定的各项义务,完成项目管理目标责任书中规定的各项工作
12.
5.8项目经理应正确处理项目内外之间的各种利益关系
5.
5.9项目经理应接受企业的监督与考核,配合企业进行项目检查、鉴定和评奖申请等工作
5.
5.10项目经理应收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
5.
5.11项目经理应接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
5.
5.12项目经理应充分利用生产指挥、人事调配、资金使用、技术决策、采购控制、合同管理等权力,有效开展项目管理工作,完成项目管理目标
5.
5.16项目经理有权按照企业规定享有岗位基本工资,各项指标和整个工程项目都达到合同要求,有权享有应得的效益工资,企业应按照项目管理目标责任书的约定给予兑现
5.
5.17项目完成后,按规定经全面审计后,项目经理可获得相应的奖励或接受相应的处罚
5.
5.18项目经理还有权获得评优表彰、记功等精神奖励6总平面管理
6.1一般规定
6.
1.1项目经理应全面负责施工总平面布置与现场管理工作,企业应根据工程进度情况,以施工总平面规划为依据,进行平面布置的调整、协调与管理总平面管理应以施工进度要求及时补充和完善,以满足各单位不同时间的平面需要
6.
1.3总平面管理包括施工总平面的综合管理和各专业施工单位的区域管理,确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他临时工程的施工、维修、养护责任总平面管理要根据实际需要,合理调整场地;对运输大宗材料的车辆,作出妥善安排,避免拥挤堵塞;大型施工现场应设专职管理部门,负责平面管理,一般现场指派专职管理人员负责此项工作
6.2总平面管理
6.
2.1施工总平面的规划和管理是施工现场管理中的一个重要组成部分
6.
2.2根据施工进度和场地实际状况,按照基础、主体、钢结构、机电设备安装和装饰等阶段分别规划施工总平面图
6.
2.3施工总平面图围绕土方挖运、钢筋混凝土的施工,对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道,工地大门,材料中转地,临时仓库,塔吊等垂直运输工具,办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出统一规划和布署
6.
2.4主体施工阶段,施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工与钢结构吊装,对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道,钢结构构件,材料中转地,临时仓库,施工电梯和塔吊等垂直运输工具,办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出统一规划和布署
6.
2.5机电安装与装饰阶段,围绕设备、材料的运输及安装,充分利用现场已有的条件,对施工现场内的临时设施,临时仓库和堆场,临时供水、供电、排水、排污、消防系统等作出统一规划和布署
6.
2.6不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供依据,承包单位以此总平面图检查各分包单位的落实情况,确保施工现场的文明、整洁和有序
6.
2.7企业应对整个工程包括施工现场和生活区,对所有分包单位,包括直接分包单位和发包方指定分包单位,均实施全面、统一的现场保安管理
6.
2.8工地应实行全封闭的门禁系统管理,按规划设置出入大门;各分包单位所有员工均须凭证出入工地
6.
2.9各分包单位5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械进入现场,应提前一天向总包单位提出申请,注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间,经总包单位批准后方可进入;车辆离开现场时,分包单位应向门卫出具签字的放行单后方可离开,放行单由总包单位保存
6.
2.10各分包单位的小型车辆进入现场实行登记制度车辆进场时在门卫处登记所属单位名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后,方可进入现场
6.
2.11为提高垂直运输机械的使用效率,总包单位项目经理将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定
6.
2.12总包单位内部应设垂直运输调度,组织和调度整个工地的垂直运输机械
6.
2.13各分包单位要使用垂直运输机械,需填写吊运申请表,总包单位根据工程节点的进度下达吊运工作单,各分包单位应按总包单位调度要求在规定的时间内作业
6.
2.14为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好,应根据车辆使用的情况在施工总平面规划中明确各单位车辆允许通行的道路,并设置指示牌总包单位应不定期地进行检查,车辆进场较多时,总包单位应派人维持交通秩序
6.
2.15总包单位应做好施工作业面通道协调管理工作,要求各专业分包单位在编制施工组织设计时有相应的措施,尤其是土建施工阶段和钢结构施工阶段
6.
2.16总包单位应对整个施工现场的临时用水和排水线路作出统一规划和布署现场应设沉淀池、隔油池、化粪池,污水经沉淀后,排入市政污水管网
6.
2.17总包单位应对施工现场的供水线路进行经常性检查,保证水表、管线等供水设备处于完好状态,防止供水管线跑冒滴漏,同时做好各施工单位用水量的定期记录
6.
2.18总包单位负责检查各施工单位的节约用水情况,确保各施工区域的排水系统正常工作
6.
2.19项目经理应加强总平面用电管理,合理配置临时用电设备和线路的走向,重点部位施工线路与一般用电施工线路应分别设置,做到按计划合理用电
6.
2.20总包单位项目经理应加强安全用电管理,实行自备电箱准用制度,没有总包单位的准用证,分包单位不得擅自将电箱带进工地使用在临时施工用电过程中,要求分包单位认真落实三级配电两级保护的规定,做到设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确,对所有临时线潞一律按规定实行架空铺设总包单位项目经理应对分包单位施工现场进行有效管理,应在不同的施工阶段对施工区域实行动态管理
6.
2.22在工程结构施工阶段,总包单位应以土建、钢结构、安装施工内容划分施工区域,加强各施工区域的现场管理工作
6.
2.23为高效有序地利用辅助施工面积,对货物堆放应实行定置管理分包单位货物进目录1总则2术语3项目经理管理
3.1一般规定
3.2项目经理执业能力要求
3.3项目经理职业道德及自律要求
3.4项目经理任命
3.5项目经理解聘
3.6项目经理行业管理4项目组织机构
4.1一般规定
4.2项目组织机构的设置
4.3项目组织机构的管理
4.4项目组织机构的文化建设
4.5项目组织机构人员要求
4.6项目组织机构制度建设5项目经理责任制
5.1一般规定
5.2项目管理规划责任制
5.3项目资源组织责任制
5.4项目管理目标责任书
5.5项目经理责、权、利6总平面管理
6.1一般规定
6.2总平面管理7合同管理
7.1一般规定
7.2合同实施计划场的前3天,应到总包总包单位项目管理部办理准运手续
6.
2.24货物进场后,分包单位应按指定的地点卸货堆放,做到条块整齐划一,并按总包总包单位垂直运输调度的要求,按时吊运到作业现场7合同管理
7.1一般规定
7.
1.1合同管理目的是通过合同的签订、合同的实施控制等工作,全面完成合同责任,保证建设工程项目目标和企业目标的实现合同管理包括合同的策划、评审、签订、实施和控制等工作
7.
1.2项目经理主要应负责项目合同实施的计划、控制、索赔以及终止和后评价等管理工作
7.
1.3项目经理应在项目管理组织机构中设置特定的岗位和人员来完成项目合同管理任务
7.2合同实施计划
7.
2.1在工程施工合同签订后,项目经理应配合企业就合同的履行作出具体的安排,制定合同实施计划合同实施计划应重点包括以下内容
(1)合同实施的总体安排;
(2)工程分包策划;
(3)合同实施保证体系
8.
2.2项目经理应配合企业进一步明确自我承担和需要委托分包项目内容;对于材料和设备的供应,应明确自行采购和分包单位采购
9.
2.3项目经理应结合企业自身情况、项目特点以及建设单位需要,合理确定分包策略,在分包合同的范围划定、风险的评估与分配等重要问题上作出科学分析,保证项目的顺利完成,有效维护企业利益
10.
2.4项目经理应保证合同的顺利实施,把合同实施工作责任分解落实到各工程小组或分包单位,使其对合同实施工作表、施工图、设备图等内容有详尽了解同时,项目经理应明确各参与方的工程进度、质量、安全以及相关事件之间的搭接关系,各参与方的责任界限以及未完成合同的相应处罚
11.
2.5项目经理应通过建立内部经济责任制,将工期、质量、成本等目标与项目经理部成员经济利益挂钩,以保证合同目标的实现
12..6项目经理应建立合同管理工作程序,包括图纸审批程序,工程变更程序,分包单位索赔程序,分包单位账单审查程序,材料、设备隐蔽工程检查验收程序等,以保证合同的顺利履行
7.3合同实施控制
7.
3.1在合同实施前,项目经理应对项目管理人员和各工程小组负责人进行合同交底,把合同责任具体落实到责任人和合同实施的具体工作中
8.
3.2项目经理在合同实施过程中应加强监督工作
9.
3.3项目经理应在合同实施过程中做好跟踪工作,对出现的偏离及时查找原因,采取技术措施、组织与管理措施、经济措施和合同措施,确保合同总目标实现
7.4合同索赔
7.
4.1项目经理应重视合同的索赔管理工作,对非承包人原因造成的工期延长和成本增加,可通过合法途径和方式提出索赔要求并获得相应赔偿
7.
4.2项目经理开展索赔工作包括以下内容1预测和发现索赔事件;2提出索赔理由并收集索赔证据;3提出索赔意向和报告
7.
4.3针对建设单位、分包单位提出的索赔要求,项目经理应做好反索赔工作
7.5合同终止
7.
5.1项目经理应负责合同终止结束工作,负责向发包人收取工程结算款和保修金,履行合同所有职责,向企业和发包人确认合同终止
8.
5.2对非正常情况造成工程承包合同不能继续履行的合同,项目经理应负责完成合同提前终止后的收尾工作,确保企业和项目经理部利益不受损害
7.
5.3项目经理应协助企业合同管理部门做好合同管理的后评价工作,总结合同管理的经验和教训,为后续项目合同管理提供依据8采购管理
8.1一般规定
8.
1.1企业应建立集中采购制度,划分采购范围,规定采购权限,并形成制度文件企业管理层负责项目主要材料、专业分包、劳务分包、大型机械设备、周转料具、办公设施等的集中采购;项目经理部在企业授权的额度下负责对零星材料、零星工程、办公用品等的采购
8.
1.2采购工作以招(议)标采购为主要方式,遵循公开、公正、公平、科学、择优的原则确定中标方
1.
1.
11.3企业应对企业采购部门和项目经理部实施的各项采购活动进行监督和管理,并建立企业管理层和项目经理部两个层次之间的相互监督的机制
8.
1.4项目经理的采购行为应服从企业有关政策规定,项目经理部宜在企业提供合格供应商名册中选择供货单位,应在企业职能管理部门领导及监督下进行采购
8.
1.5施工过程中,项目经理部不得随意肢解工程、分解工程,变相超出企业的授权采购额度和擅自扩大采购范围,特殊情况下需要扩大采购范围、提高采购额度时,必须得到企业职能管理部门的批准
8.2采购管理工作
8.
2.1项目经理应负责组织采购策划,拟定建设单位、企业采购管理部门、项目经理部及分包单位各自负责的采购范围,编制采购计划
9.
2.2项目施工过程中,项目经理应根据项目总体需要制订详细的资源需求计划,报企业采购部门,如属于项目经理部自行采购的范围,项目经理可直接向项目采购人员下达采购计划,并按企业规定实施采购
10.
2.3项目经理应要求项目材料管理人员按照企业规定的采购验收程序管理和控制验收过程,确保采购验收及时、真实、准确
11.
2.4项目经理应参加与项目有关的采购招标评审会议,参加采购合同的评审
12.
2.5项目经理应主持并组织项目采购招标文件的编制工作,主持以项目部为主的招标会议,评价和决定供应单位
13.
2.6项目经理应参与或经企业授权负责劳务分包队伍的选择及专业分包合同、劳务分包合同的签订工作
14.
2.7项目经理应参与或经企业授权负责采购过程中与供应单位的谈判工作
15.
2.8项目经理应督促项目经理部有关人员按时上报企业规定的各类涉及采购工作的统计报表,完成企业授权的其他采购工作
16..9项目结束时,项目经理部应对采购合同进行收尾,核实采购合同规定的所有是否完成9进度管理
9.1一般规定项目经理部是项目进度控制的责任主体,为实现项目进度目标,企业应确保各职能部门及时提供相应的服务和支持;企业职能管理部门应定期监督、检查项目进度情况,并做好协调和调度工作
9.
1.2施工企业应建立项目进度管理制度,制订进度管理目标项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解
9.
1.3项目经理部应按下列程序进行进度管理
(1)制定进度计划;
(2)进度计划交底,落实责任;
(3)实施进度计划,跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整;
(4)编制进度报告,报送企业职能管理部门
9.2进度计划编制
9.
2.1项目经理进行项目进度管理须首先编制项目作业进度计划项目进度计划宜采用网络图形式进行编制,便于确定影响项目进度的关键线路项目进度计划应包括
(1)单项工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划;
(2)年度施工计划、季度施工计划、月施工计划、周施工计划
9.
2.2项目经理编制进度计划应按下列程序
(1)确定进度计划的目标、性质和任务;
(2)进行工作分解;
(3)收集编制依据;
(4)确定工作的起止时间及里程碑;
(5)处理各工作之间的逻辑关系;
(6)编制进度表;
(7)编制进度说明书;
(8)编制资源需要量及供应平衡表;
(9)报有关部门批准
9.
2.3项目经理编制的各类进度计划应包括下列内容1编制说明;2进度计划表;3资源需要量及供应平衡表
9.
2.4项目经理编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法;作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法
9.3进度计划实施
9.
3.1项目经理编制的作业性进度计划需提交企业获得批准,并就批准后的进度计划向执行者进行交底并落实责任
9.
3.2项目经理还需制定实施进度计划方案,内容包括作业计划、任务书和实施计划的管理措施其中管理措施包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施
9.
3.3项目经理在实施进度计划的过程中应进行下列工作1跟踪检查,收集实际进度数据;2将实际数据与计划进度进行对比;3分析计划执行的情况;4对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划;5检查措施的落实情况;6进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通
9.4进度计划控制
9.
4.1项目经理应将进度计划关键线路上的各项活动和主要影响因素作为项目进度控制的重点,应特别关注相关方建设、代建、监理、设计、分包、供应等单位活动和进程对项目进度的影响,制定《进度影响风险因素表》,协调相关方,落实责任人和责任时间,每周例会时跟踪检查,及时更新项目经理应严格按照施工进度计划,跟踪检查施工进度,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整
9.
4.3项目经理每周至少召开一次整个施工现场的生产例会,每月底召开一次当月进度分析会,不定期召开现场进度协调会,并安排专人作好会议记录,电子文本上传到企业工程管理部门备案施工过程中,项目经理应及时对进度偏差进行管理,安排人员做好实际施工进度统计和检查工作,对各项工作的进度进行监控,及时发现进度偏差;对进度偏差进行分析,找出原因,制订相应的纠偏措施和预防措施;有效实施纠偏措施和预防措施;及时检查并验证项目进度是否达到规定要求当工程需采取赶工措施压缩工期时,项目经理应进行技术经济分析,评估赶工措施对项目整体效益带来的影响,并采取相应的跟踪管理措施,分析评估必须有书面记录
9.
4.6当项目出现进度拖延时,应及时评估其对项目总进度的影响,必要时应调整或修改项目总进度计划当修改后的项目总进度计划超过合同工期的要求时,应及时报建设单位确认,确认结果必须有书面记录项目经理应定期向企业提交项目进度报告,分析当前的进度状况和产生偏差的原因,以及采取的纠偏措施和预防措施10技术质量管理
10.1一般规定
1..
1.1质量管理应坚持预防为主的原则,按照策划、实施、检查、处理的循环方式进行系统运作项目质量活动应包括质量策划、质量控制和质量改进
10.
1.2企业应建立健全企业管理层和项目经理部两级质量管理机构,配备相应的资源,明确相关人员的质量管理职责与权限
11.
1.3企业质量管理部门应对项目经理部的质量管理工作及时进行监督和检查,发现问题及时要求整改
12.
1.4项目经理部在质量管理过程中应严格执行建设行政主管部门颁布的有关质量管理标准和规范的规定
13.
1.5项目经理部应按照项目质量计划有效实施项目质量管理,确保项目质量目标的实现
14.
1.6项目经理应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理,实现过程、产品和服务的质量目标
15.
1.7项目经理应按下列程序实施其质量管理工作1质量计划制定;2质量计划实施;3质量计划的检查;4工程质量的改进
10.2质量计划编制
10.
2.1工程开工前一周内,项目经理应组织项目经理部人员对项目质量管理进行总体策划,确定项目质量管理目标,规定实施项目质量管理体系的过程和资源,编制针对项目质量管理的文件即质量计划质量计划也可以作为项目管理实施规划的组成部分
11.
2.2质量计划的编制应依据下列资料1合同中有关项目质量的要求;2质量管理体系文件;3质量管理相关规范和规定;4建设单位对项目的其他要求
10.
2.3质量计划应包括下列内容1项目的质量目标和要求;2项目管理部的组织和管理人员职责;3施工过程中所要求的技术评审、质量检验和试验活动,以及工程质量接收的准则4为保证质量计划采取的保证措施
10.
2.4项目经理部编制完质量计划后,报企业管理层批准后实施施工过程中应根据项目实施情况对质量计划及时更新
10.3质量计划实施和检查
10.
3.1项目经理应严格贯彻和执行国家和主管部门颁发的工程建设有关的质量方针、政策、规范、规程和标准,履行合同条款,执行建设单位、监理、企业关于工程质量管理的指令和措施,并监督检查贯彻执行情况
10.
3.2项目经理应建立健全项目质量保证体系与质量管理制度,配备必要的资源
10.
3.3对有创优要求的项目,项目经理在编制质量计划时应注重加强质量创优策划工作
10.
3.4项目经理应对质量计划中列明的关键过程和特殊过程进行有效控制,制订纠偏措施和预控措施,实施质量改进
10.
3.5项目经理应要求每周由项目总工程师组织召开质量例会,对项目质量情况进行检查、分析,对重大质量问题必须亲自处理,坚持“四不放过原则”
10.
3.6项目经理应对影响质量的因素进行控制影响质量的因素包括管理人员、作业人员、材料、机械设备、施工工艺、施工方法和作业环境
10.
3.7项目经理应根据反馈的质量信息,分析不合格过程产生的原因,制订纠偏措施和预控措施,实施质量改进,在施工过程中正确处理好施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程和质量事故负直接责任
10.
3.8项目经理应布置并检查现场成品保护工作,对成品保护负责掌握项目的质量情况,严格质量奖罚制度.
10.
3.9项目经理应对重大质量问题和质量事故负责,及时按规定程序上报有关部门,出现质量问题和质量事故应妥善解决
10.
3.10项目经理应参与工程竣工验收,在工程竣工验收前,应组织项目部对工程进行自查自验
10.
3.11项目经理应配合企业相关职能部门进行回访工作,并对于回访及用户投诉中所发现的问题,及时分析原因,分清责任,实施保修
10.4项目质量改进
10.
4.1项目经理部应定期对项目质量状况进行检查、分析,向企业提出质量报告,提出目前质量状况、建设单位及其他相关方满意程度、项目要求的符合性以及项目经理部的质量改进措施
11.
4.2企业应对项目经理部进行检查、考核,定期进行内部审核,并将审核结果作为管理评审的输入,促进项目经理部的质量改进
12.
4.3项目经理部应了解建设单位、监理及其他相关方对质量的意见,对质量管理体系进行审核,确定改进目标,提出相应措施并检查落实
10.5项目技术管理
10.
5.1项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台账
11.
5.2项目经理应指导项目技术负责人员,履行下列职责1主持项目的技术管理;2主持制定项目技术管理工作计划;3组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目施工方案并组织落实;4负责技术交底;5组织做好测量及复核工作;6指导工程质量检验和试验;7审定专业人员编制的技术措施计划并组织实施;8参加工程验收,准备验收资料;9组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;10组织技术学习,交流技术经验;11按规定程序组织技术专家进行技术攻关,解决重大技术问题;12按规定程序处理质量问题和质量事故
12.
5.3项目经理应将分包单位的技术管理纳入自身技术管理体系,对分包单位施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验,分项工程预验收和隐蔽工程验收,竣工验收等进行系统的过程控制
13.
5.4项目经理组织单位工程、单项工程的预验收,做好竣工验收准备工作11职业健康安全管理
11.1一般规定II.
1.1项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作,并遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准,坚持安全第
一、预防为主和防治结合的方针,建立并持续改进职业健康安全管理体系III
1.2项目经理应根据风险预防要求和项目的特点,制定职业健康安全生产技术措施计划,确定职业健康及安全生产事故应急救援预案,完善应急准备措施发生事故,项目经理应按照国家有关规定,及时向企业、建设单位和有关部门报告在处理事故时,应防止二次伤害IV.
1.3在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要,采用新结构、新材料、新工艺的工程项目应提出有关安全生产的措施和建议在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时,应充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素V项目经理应督促企业按有关规定为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险VI
1.5项目经理进行项目职业健康安全管理应遵循下列程序1识别并评价危险源及风险;2确定职业健康安全目标;3编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;4职业健康安全技术措施计划实施结果验证;5持续改进相关措施和绩效施工现场应将生产区与生活、办公区分离,配备紧急处理医疗设施,使现场的生活设施符合卫生防疫要求,采取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施
11.2项目职业健康安全技术措施计划
11.
2.1项目经理应在项目管理实施规划中编制项目职业健康安全技术措施计划
11.
2.2对结构复杂、实施难度大、专业性强的项目,项目经理应分别制定全部工程、单位工程或分部、分项工程的安全措施
11.
2.3对高空作业等非常规性的作业,项目经理应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施,并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查对危险性较大的工程作业,应编制专项施工方案,并进行专家论证
11.
2.4临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径到达项目现场范围以外的,均应按要求设置安全隔离设施
11.
2.5项目职业健康安全技术措施计划由项目经理主持编制后,经主管部门批准后,由专职安全管理人员进行现场监督实施
11.3安全技术措施计划
11.
1.1项目经理应建立分级职业健康安全生产教育制度,包括对项目经理部、各专业分包单位、各劳务单位人员进行教育,未经教育的人员不得上岗作业
11.
1.2项目经理部应建立职业健康安全生产责任制,并把责任目标分解落实到个人
11.
1.3项目经理应对相关人员及时做好职业健康安全技术交底工作
11.
1.4项目经理应定期对项目进行职业健康安全管理检查,分析影响职业健康因素或不安全行为与隐患存在的部位和危险程度
11.
1.5职业健康安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,记录检测结果,及时纠正发现的违章指挥和作业行为检查人员应在每次检查结束后及时提交安全检查报告
11.
1.6项目经理部应及时识别和评价其他承包人或供应单位的危险源,与其进行交流和协商,并制定控制措施,以降低相关的风险
11.
1.7项目经理应保证安全技术措施费用的正确使用和足额使用
1.3合同实施控制
1.4合同索赔
1.5合同终止8采购管理
8.1一般规定
8.2采购管理工作9进度管理
9.1一般规定
9.1进度计划编制
9.2进度计划实施
9.3进度计划控制10技术质量管理
10.1一般规定
10.1质量计划编制
10.2质量计划实施和检查
10.3项目质量改进
10.4项目技术管理
11.职业健康安全管理
11.1一般规定
11.2项目职业健康安全技术措施计划
11.3安全技术措施计划
11.4项目职业健康安全隐患和事故处理
11.5项目消防保安12环境管理
12.1一般规定
12.2环境管理工作13成本管理
13.1一般规定
11.4项目职业健康安全隐患和事故处理
11.
1.1项目经理有责任及时发现职业健康安全中存在的隐患问题,并及时予以消除对检查中发现的安全事故隐患,责令立即排除;重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工
11.
1.2项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过,事故责任者和人员没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定纠正和预防措施不放过的原则
11.
1.3处理职业健康安全事故应遵循下列程序1报告安全事故;2事故处理;3事故调查;4处理事故责任者;5提交调查报告
11.5项目消防安保
11.
1.1项目经理应建立现场消防安保管理体系,制定消防安保管理制度
11.
1.2项目现场应设有消防车出入口和行驶通道消防安保设施应保持完好的备用状态储存、使用易燃、易爆品时,应采取特殊的消防保安措施
11.
1.3项目现场的通道、消防出入口、紧急疏散通道等应符合消防要求,设置明显标志有通行高度限制的地点应设限高标志
11.
1.4项目现场应有用火管理制度,使用明火时应配备监管人员和相应的安全设施,并制定安全防火措施
11.
1.5需要进行爆破作业的,应向所在地有关部门办理批准手续,由具备爆破资质的专业机构进行实施
11.
1.6项目现场应设立门卫,根据需要设置警卫,负责项目现场安全保卫工作项目所有人员应在施工现场佩带证明其身份的标识严格现场人员的进出管理12环境管理
12.1一般规定
12.
1.1项目经理部应按照企业施工现场环境控制规程以及有关法律法规要求,有效实施项目现场环境管理,贯彻和体现环境保护和绿色施工的原贝限
13.
1.2项目环境管理应包括制定项目环境管理目标、项目环境管理策划、实施项目环境管理计划和评价环境管理效果与持续改进
14.
1.3项目经理部应将项目环境管理与现场管理相结合,做好文明施工、场容管理、消防安保、卫生防疫等工作,确保良好的作业环境和工作秩序
12.
1.4项目经理部应保存有关环境管理的工作记录项目经理部应进行现场节水、节电、节地、节油的管理
12.2环境管理工作
12.
2.1项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署,建立项目环境管理组织机构,制定相应制度和措施,组织培训,使各级人员明确环境保护的意义和责任
12.
2.2项目经理应按照分区划块原则,搞好项目的环境管理,进行定期检查,加强协调,及时解决发现的问题,实施纠偏和预控措施,保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序
12.
2.3项目经理部应对污染环境的因素进行控制,制定应急准备和响应措施,并保证信息畅通,预防可能出现非预期的损害,在出现环境事故时,应积极消除污染,并制订相应措施,防止出现二次污染
12.
2.4项目经理应对施工现场环境因素进行分析,对于可能产生的污水、废气、噪声、固体废弃物等污染源采取措施,进行控制项目经理应按规定有效处理有毒有害物质,禁止将有毒有害废弃物现场回填和混入建筑垃圾中外运处理
12.
2.6建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点,定期进行清理,装载建筑材料、垃圾或渣土的运输机械,应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施,施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进行处理后排放
12.
2.7项目经理部应在施工前了解经过施工现场的地下管线,标出位置,加以保护,施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等应当停止施工,保护现场,及时向有关部门报告,并按照规定处理
12.
2.8施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,应经有关部门批准,取得书面认可手续,并事先告示在行人、车辆通过的地方施工,应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和明显的警示标志13成本管理
13.1一般规定
13.
1.1项目经理应将项目成本管理作为项目管理的一项基本目标,并有效进行全过程的成本管理
14.
1.2项目经理需明确项目成本管理的任务
15.
1.3项目成本管理内容项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报告报表与成本资料等各项活动
16.
1.4项目经理应建立、健全项目成本管理的责任体系,明确管理业务分工和责任关系,把项目成本管理的目标分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去
17.
1.5项目成本管理应遵循全过程、分阶段管理原则,诚信经营、质量保证原则,项目核算、责任考核原则,以收定支、先算后用原则,遵守财经纪律、规范经济行为的原则
13.2成本计划
13.
2.11项目经理应按企业核定的成本指标作为项目的成本目标
13.
2.2项目经理部应组织编制工程各项实施性的成本计划,包括设计成本计划、采购成本计划和施工现场生产成本计划,用以指导项目的资源配置和生产过程的成本控制
13.
2.3项目的成本计划应以工程承包合同、生产要素市场价格、企业内部定额、建设单位的项目建设纲要、功能描述书等文件为依据进行编制和确定
13.3成本控制
1..
3.1项目经理部应按照计划预控制、过程控制和纠偏控制的原理,依次展开成本控制工作
13.
3.2项目成本的计划预控应运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排,使项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上,为项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据控制的重点是优化项目实施方案(包括工程总承包项目的设计方案)、合理配置资源和控制生产要素的采购价格
14.
3.3项目成本形成过程应控制实际成本的发生,包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制项目经理应充分发挥项目成本责任体系的约束和激励机制,提高项目成本形成过程的控制能力
15.
3.4项目成本的纠偏控制应在项目成本形成过程中,对各项成本进行动态跟踪核算,发现实际成本与目标成本产生偏差时,分析原因,采取有效措施予以纠偏
13.4成本核算
13.
4.1项目经理部应将项目成本核算作为成本管理的一项基本手段,并进行成本的全过程跟踪核算成本核算内容为根据在建工程的当月形象进度,对已完实际成本按照分部分项工程进行归集,并与相应范围的计划成本进行比较,分析各在建分部分项工程成本偏差的原因,并在后续工程中采取有效控制措施和进一步寻找降本挖潜途径
13.
4.3成本核算方法建立和健全以单位工程为对象的项目成本核算体系,严格区分企业经营成本和项目生产成本的界限,以正确反映项目可控成本的收、支、结、转状况和项目成本管理的业绩项目经理部应在每月成本核算的基础上编制当月成本报告,作为项目施工月报的组成内容,提交企业主管领导、生产管理和财务部门审核备案
13.5成本考核
13.
1.11项目经理应建立和健全项目成本考核制度,作为项目成本管理责任体系的组成部分考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等做出明确规定
13.
1.2项目成本考核宜设置以下指标1项目设计总成本降低额和降低率;2施工成本降低额和降低率
13.
1.3项目经理对各成本责任人员的成本考核,宜设置如下可控责任成本考核指标1项目责任目标总成本降低额和降低率;2专项责任目标成本实际降低额和降低率;
13.
1.4企业应充分利用项目成本核算资料和报表,由企业财务审计部门对项目经理部的成本和效益进行全面审核审计,在此基础上做好项目成本效益的考核与评价,并按照项目经理部的绩效,落实成本管理责任制的激励措施
14.1一般规定
14.
1.
11.1项目经理是现场管理第一责任人,对进入施工现场的生产要素具有安排、调用、配置和管理的权利
14.
1.2项目经理应根据企业资源管理要求,建立和完善项目生产要素配置机制,适应项目施工和管理的需要
14.
1.3项目生产要素管理应按资源优化配置的原则,实施动态控制,降低施工成本
14.
1.4项目生产要素管理包括人力资源管理、现场材料管理、施工机具管理和资金管理
14.2人力资源管理
14.
2.1项目经理应优化项目经理部人才结构,努力做到人尽其才
14.
2.2项目经理应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求计划
14.
2.3项目经理应按企业相关规定,做好劳务分包队伍管理
14.
2.4项目经理应在施工过程对劳动力资源进行动态管理
14.
2.5项目经理应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查
14.3现场材料管理
14.
3.1项目经理应根据材料使用特点,制定现场周转材料保管及使用制度、材料使用限额领料制度、材料使用监督制度、材料回收制度、建立材料使用台帐
15.
3.2项目经理应安排材料管理人员,做好建设单位供应材料的验收、清点和保管工作,做好台帐,以便结算
14.4施工机具管理
14.
4.1项目经理应编制机械设备使用计划
14.
4.2项目经理应建立机械设备管理制度,性能和状态合格的机械设备才能投入使用机械设备在使用中应做好定期维护和保养工作,并做好机械使用记录,确保机械运行资料齐全准确
14.
4.3项目经理应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,降低项目的机械使用成本
14.
4.4项目经理应监督落实机械操作人员持证上岗制度,杜绝无证上岗
14.
4.5项目经理应对机械设备操作人员实行备案管理
14.5资金管理
14.
5.1项目经理负责项目资金的使用管理,树立资金时间价值意识,提高项目资金使用效益
15.
5.2项目经理应按企业下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支,应按会计制度规定设立财务台账记录项目资金收支情况,加强财务核算,及时盘点盈亏
16.
5.3项目经理应坚持做好项目的资金使用情况分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,完善资金管理工作;项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支情况和项目经济效益总分析,分析结果上报企业财务主管部门备案;企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部实施奖罚
17.
5.4项目经理应负责做好项目资金回收工作15信息管理
17.1一般规定
17.
1.1项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,从而提高项目管理水平项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化
17.
1.2L2项目经理部应配备信息管理人员,明确岗位职责和权限,及时收集信息,并将信息准确完整地传送到使用单位和人员
17.
1.3项目信息收集工作应紧跟工程的进展,保证真实、准确和及时,并按照项目信息管理的要求及时加工整理,形成书面资料,报有关负责人审核签字
17.
1.4项目信息管理提倡电子化、数字化,项目应建立多种形式的多媒体信息资料库
17.2信息管理工作
15.
2.1项目经理应指导信息管理人员,收集并整理工程概况信息
18.
2.2项目经理应指导技术管理人员,收集并整理施工信息
15.
2.3项目经理应及时收集并整理项目管理信息重点做好项目进度控制信息、项目质量控制信息、项目安全控制信息、项目成本控制信息、项目现场管理信息、项目合同管理信息、项目材料和构配件管理信息、项目人力资源管理信息、项目机械设备管理信息、项目资金管理信息、项目技术管理信息、项目风险管理信息等专业系统的信息管理工作
15.
2.4项目经理应定期检查信息管理工作,建立现场计算机信息管理系统,确保项目信息资料的安全性,全面性和保密性16风险管理
16.1一般规定
16.
1.1项目经理应根据项目的具体情况,建立风险管理体系,明确各层次管理人员的风险管理责任,减少项目实施过程中风险因素的影响
16.
1.2项目经理的风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制
16.2风险识别
16.
2.1项目经理须首先确定项目实施过程中各种可能的风险事件,并将这些风险因素逐一列出,作为全面风险管理的对象
17.
2.2项目经理可通过以下步骤来识别风险1收集风险因素相关的信息和数据;2确定风险事件,并将风险归纳、整理、建立项目风险的结构体系;3编制风险识别报告
18.
2.3项目经理进行风险识别时,需从以下各方面内容来综合考虑1项目的环境风险包括政治风险,法律风险,经济风险,自然灾害和意外事故风险,社会风险以及战争风险;2项目系统结构风险它以项目结构图WBS上项目单元为对象分析,在项目实施以及运行过程中这些工程活动可能遇到的各种异常风险;3项目技术系统风险主要是指项目采用的新施工工艺、新材料、新方法可能产生的风险问题;4项目行为主体的风险包括业主的支付能力以及违约风险;项目管理部管理人员的管理能力、组织能力、工作热情以及职业道德等风险;各分包商、供应商的履约能力等风险
16.3风险评估
16.
3.1项目经理应按下列内容对已经识别的风险进行风险评估1风险因素发生的概率评估;2风险一旦发生可能引起的损失量的评估;3风险等级评估
16.
3.2项目经理应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计
16.
3.3风险损失量的估计应包括下列内容1工期损失的估计;2费用损失的估计;3对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响的估计
16.
3.4风险评估后应提出风险评估报告
16.4项目风险响应
16.
4.1项目经理应确定针对项目风险的对策进行风险响应
16.
4.2常用的风险对策应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略
16.
4.3项目风险对策应形成风险管理计划,其内容有1风险管理目标;2风险管理范围;3可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;4风险分类和风险排序要求;5风险管理的职责与权限;6风险跟踪的要求;7相应的资源预算
16.5项目风险控制
16.
5.1项目经理需将工程实施中的风险控制贯穿在进度控制、成本控制、质量控制和合同控制等过程中
16.
5.2项目经理在工程实施中需做好风险的监控和预警工作通过对工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同的监督、各种质量的监控报告以及现场情况报告等手段了解工程的风险情况同时还需要做好对天气情况的预警、市场价格行情的预警以及业主、各分包商经营状况的预警
16.
5.3风险一旦发生,项目经理应积极地在第一时间响应,采取措施控制风险的影响范围和影响量,降低风险造成的损失,防止风险的蔓延风险发生时,项目经理还应执行风险应急计划,保证工程顺利实施,具体包括1控制工程施工处于正常状态,保证完成预定目标,防止工程中断和成本超支;2迅速恢复生产,回到正常生产计划
16.
5.5风险发生并响应后,项目经理应及时进行调查,对风险有关的原因进行分析,找出问题,并及时修改受到影响的施工计划
16.
5.6项目经理还应就风险产生的非承包商承担的损失向业主提出索赔17沟通与协调管理
17.1一般规定
17.
1.1沟通与协调管理是项目经理进行计划、组织、领导和控制的有效保证项目经理需通过有效的沟通获取准确的信息来作出良好的决策,保证项目的顺利实施,协调项目经理部内部以及与外部的关系,从而达到有效管理的目的
17.
1.2项目经理可以通过有效的沟通使项目参与方对项目的总目标达成共识,从而保持行动上一致性项目经理需协调项目工程实施中参与各方产生的争论、矛盾与冲突,化解问题,平衡各方的利益,从而保证项目顺利实施
17.2沟通与协调管理工作
17.
2.1项目经理应在项目实施的不同阶段针对主要矛盾进行动态沟通和协调管理,并正确处理好工作中各类关系
17.
2.2项目经理在施工准备阶段应提请建设单位(或监理单位)按规定的时间履行合同约定的义务,保证工程顺利开工项目经理部应在规定时间内完成合同约定的工作,为开工后连续施工创造条件
17.
2.3项目经理应及时向建设单位或监理单位提交工程施工有关文件,如施工组织设计、施工计划、统计资料,工程事故报告等;建设单位应按规定时间向项目经理部提供技术资料
17.
2.4项目经理与政府有关部门和单位的关系可以通过建设单位或监理单位进行协调
17.
2.5项目经理应按施工合同和《建设工程监理规范》的规定,接受监理单位的监督和管理
17.
2.6项目经理应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合,接受建设单位和监理单位对双方的协调
17.
2.7项目经理与材料供应单位应依据供货合同,充分运用价格机制、竞争机制和供求机制进行沟通协调
17.
2.8项目经理与分包单位的协调沟通应按分包合同执行,及时沟通、妥善处理进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协作关系
17.
2.9项目经理应做好项目所在地周边关系的协调工作18项目收尾管理
18.1一般规定
18.
1.1项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段,其中项目经理的主要收尾管理工作包括项目竣工收尾、项目竣工验收和项目竣工结算等内容
19.
1.2项目收尾阶段应制定涵盖各项工作的计划,提出要求将收尾工作纳入项目管理体系进行运行控制
18.2项目竣工收尾管理
18.
2.1项目竣工收尾是项目结束阶段管理工作的关键环节,项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作,组织编制详细的竣工收尾工作计划,报企业职能管理部门批准
19.
2.2项目竣工收尾工作计划应包括下列内容1竣工项目名称;2竣工项目收尾工作具体内容;3竣工项目质量要求;4竣工项目进度计划安排;5竣工项目文件档案资料整理要求,且内容应表格化,编制、审批、执行、验收的程序应清楚
20.
2.3项目经理应制定项目竣工验收计划的目标和要求,并保证在竣工验收工作中这些目标和要求能够实现
21.
2.4项目经理应组织好自检验收工作通过组织项目经理部各部门或专业技术人员、管理人员,认真核对施工图纸和剩余项目内容,把漏项列入竣工收尾计划、明确质量和进度要求,下达到专业施工单位并督促其按期完成在整个过程中还需做好资料的整理和记录工作
22.
2.5项目经理在组织竣工收尾时,应把收尾项目中零碎、工作量不大、极易被忽视的工作做细、做实、保证竣工收尾工作的顺利完成
13.3成本控制
13.4成本核算
13.5成本考核14资源管理
14.1一般规定
14.4人力资源管理
14.5现场材料管理
14.6施工机具管理
14.7资金管理15信息管理
15.1一般规定
15.2信息管理工作16风险管理
16.1一般规定
16.4项目风险识别
16.5项目风险评估
16.4项目风险响应
17.5项目风险控制17沟通管理
17.1一般规定
18.2沟通和协调管理工作18收尾管理
18.1一般规定
18.2项目竣工收尾管理
18.3项目竣工验收管理
18.4项目竣工结算管理19项目经理执业能力考核评价
19.1一般规定
18.
3.1项目完工后,项目经理应自行组织有关人员进行检查评定在自验合格后项目经理应邀请相关监理单位进行初步验收初步验收合格后,承包商应向建设单位提交工程竣工报告,约定有关项目竣工验收移交事宜
18.
3.2规模较小且比较简单的项目,可进行一次性项目竣工验收规模较大且比较复杂的项目,可以分阶段验收
18.
3.3项目竣工验收应依据施工承包合同、设计变更通知书、设备技术说明书以及施工验收规范和质量验收规范等要求
18.
3.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定执行项目经理向业主移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致,须有交接签认手续,并符合移交规定
18.4项目竣工结算管理
18.
4.1竣工验收合格,并签署《工程竣工验收报告》后,项目经理应组织编制项目竣工结算项目经理组织编制项目竣工结算时,可依据下列资料1合同文件;2竣工图纸和工程变更文件;3有关技术核定资料和材料代用核定资料;4工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定;5双方确认的有关签证和工程索赔资料;6其他相关的规定和资料项目竣工验收后,项目经理部应在约定的期限内向建设单位递交项目竣工结算报告及完整的结算资料双方应在规定的期限内进行竣工结算核实,若有修改意见,应及时协商沟通达成共识对结算价款有争议的,应按约定方式处理
18.
4.4项目经理部在收到工程竣工结算价款后,应在合同约定的期限内进行项目移交,并及时转移撤出施工现场,解除施工现场全部管理责任
18.5项目回访保修管理
18.
5.1项目经理部解散后,企业必须对项目后续工作进行接管项目经理在后续工作中,配合协助企业进行各种质量保修工作
18.
5.2项目经理配合企业相关职能部门进行回访工作,并对回访及业主投诉中发现的质量问题,及时分析原因,分清责任,实施保修
19.
5.3工程保修期结束后,项目经理与企业相关职能部门配合收回质量保修金并终结合同19项目经理的执业能力考核评价
19.1一般规定
19.
1.1项目经理考核评价是规范项目经理的执业行为,鉴定项目经理的管理水平,确认项目经理的管理成果,对项目经理工作进行具体全面的考核评价项目经理考核评价分为两部分项目经理考核和项目经理外部评价
19.
1.2项目经理考核工作应由企业职能管理部门组织,工程、安全、财务、人力资源等部门派人参加,依据项目承包责任书确定的考核指标,以施工节点控制目标时间点或日历年度为周期,重点考核其质量、进度、成本、安全、环境保护等内容
20.
1.3项目经理评价应由企业职能管理部门牵头,由项目经理所在项目的建设单位、设计单位、监理单位、分包单位、供货单位、配套单位、监督部门等外部单位,以施工节点控制目标时间点或日历年度为周期,对项目经理负责项目实施过程中的工程质量管理、施工进度控制、安全生产管理、现场管理和服务态度等方面的评价
19.2奖罚制度
19.
2.1项目完成后,经过企业考核和审计,工程承包项目绩效显著,按“项目管理目标责任书”的规定对项目经理进行表彰和奖励
20.
2.2项目完成后,经过企业考核和审计,由于项目经理失职导致未完成合同目标或给企业造成损失,按“项目管理目标责任书”的规定给予相应处罚
21.
2.3创省市级及以上优质工程(包括质量、安全、文明施工等方面)的项目,企业对项目经理给予经济奖励和精神奖励
22.
2.4发生重大(严重)事故(包括质量、安全方面)的项目,企业对项目经理给予行政上降级及在一年内不予承担新的大型项目经理的处分,情节特别恶劣者予以清退同时依据签订的“工程项目承包合同”和“项目目标管理责任书”的有关条款给予经济处罚
19.3考核评价指标体系
19.
3.1项目经理考核指标体系分为两部分业绩指标和能力指标项目经理业绩指标包括质量、成本、工期、工程款回收率、文明施工和安全施工项目经理能力指标包括管理能力、知识水平、品德修养和身体素质
20.
3.2项目经理业绩指标可包括以下五个方面1质量指标以工程实施中出现的质量问题,以及给公司带来的经济损失;是否按时提交质量周报;施工前是否按不同工种、分部分项进行技术交底;材料进场是否报验等作为评价依据;2成本指标以各分部工程的实际成本值与计划成本的比值作为评价依据;3工期指标以工期是否拖延作为评价依据;4工程款回收率以实际付款额与合同应付款额对比作为评价依据;5文明施工指标以现场文明生产情况,绿色施工中的环保技术、环境污染、资源消耗、资源再利用、绿色施工管理、社会评价是否达标等作为评价依据;6安全施工指标以安全施工检查状况作为评价依据
21.
3.3项目经理能力指标可包括以下四个方面1管理能力领导决策能力、组织协调能力、风险应变能力、管理创新能力;2知识水平技能知识、工作实践经验;3品德修养职业道德和工作态度;4身体素质身体健康状况,精力是否充沛,精神状态状况以及意志是否坚强、能否长时间工作在管理岗位第一线
22.
3.4项目经理考核的实施细则,可由实施单位自行制定
19.
3.5项目经理评价指标体系分为五个方面工程质量、施工进度、安全生产、现场管理、服务态度项目经理评价主要通过项目经理外部单位评价表附表B和项目经理外部单位评价汇总表附表C进行
19.4考核评价结论
19.
4.1项目经理的考核指标评定分为优秀、良好、中、合格、不合格五个等级项目经理外部评价分为合格与不合格两类
19.
4.2项目经理的考核与评价中有一个不合格,即为不合格对项目经理考核与评价的结果进行汇总,得到项目经理以施工节点控制目标时间点或日历年度为周期的考核结论,作为计算绩效奖金和后续评聘项目经理的依据附表A项目经理的基本工作(建筑工程)一览表施工各阶段主持组织参加其他施工准备阶段工作例会★现场巡视•基础施工阶段工作例会★现场巡视•上级检查▲隐蔽工程验收O分部分项工程验收▲单位工程验收•结构施工阶段工作例会★现场巡视•上级检查▲隐蔽工程验收O分部分项工程验收▲单位工程验收•安装施工阶段工作例会★现场巡视•上级检查▲隐蔽工程验收O分部分项工程验收▲单位工程验收•装饰施工阶段工作例会★现场巡视•上级检查▲隐蔽工程验收O分部分项工程验收▲单位工程验收•备注★——主持•一一组织▲——参加O——其他(项目经理部人员)附表B项目经理外部单位评价表项目经理姓名项目经理执业资格等级工程名称施工阶段评价单位名称评价单位负责人评价内容的情况加权平均得评价内容基本满意满意不满意很不满意较满意80分60分100分30分0分分工程质量25%施工进度20%安全生产20%现场管理20%服务态度15%综合得分=£加权平均得分评定结果优秀()良好()中()合格()不合格()评语签名日期注综合得分三90为优秀,80W综合得分<90为良好,70W综合得分<80为中,60《综合得分<70为合格,综合得分低于60为不合格附表C项目经理外部单位评价汇总表项目经理姓名项目经理执业资格等级项目名称施工阶段综合评价三85分的外部单位综合评价<85分的外部单位各项评价内容的综合情况评价各等级的外部单位数量加权平均得评价内容满意基本满意不满意很不满意较满意80分100分60分30分0分分工程质量25%施工进度20%安全生产20%现场管理20%服务态度15%综合得分=£加权平均得分/评价单位数量评定结果优秀()良好()中()合格()不合格()汇总人汇总日期注综合得分三90为优秀,80W综合得分<90为良好,70W综合得分<80为中,60W综合得分〈70为合格,综合得分低于60为不合格
19.3考核评价指标体系
19.4考核评价结论附表A项目经理基本工作(建筑工程)一览表附表B项目经理外部单位评价表附表C项目经理外部单位评价汇总表1总则为规范建设工程项目经理的从业行为,指导项目经理工作,考核项目经理管理绩效,从而更好提升工程项目管理的规范化、标准化、国际化及现代化管理水平,制定本执业导则本导则的编制主要依据《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》等现行国家和行业的有关标准和规范本导则适用于我国建筑业企业的项目经理,包括国有和民营以及其他性质企业的项目经理建设工程项目经理除遵守本导则外,还应遵守国家法律、法规及有关职业标准的规定2术语
2.
1.1执业资格指担任项目经理的人员获得国家、地方和行业授权许可,从事项目经理管理工作专业市场准入的必要条件执业资格归建设主管部门管理
2.
1.2重大事项报告制项目经理应按所在企业的规定,及时报送与项目管理相关的重大事项
2.
1.3项目管理策划项目管理机构通过调查研究和收集资料,针对项目质量、进度、成本、安全和环境保护等管理内容或问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,为项目建设的组织实施提供依据
2.
1.4绿色施工在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源并减少对环境影响的施工活动,实现“节能、节地、节水、节材和环境保护工项目文化建设将企业文化融入项目管理的日常活动中,通过项目管理展示项目的质量、层次以及企业的信誉、品牌和市场竞争力
2.
1.6项目社会责任指由项目自身的价值、国民经济价值和社会价值及影响所产生的项目辐射范围的相关社会责任和义务
2.
1.7项目管理目标责任书企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件
2.
1.8项目经理企业法定代表人在建设工程项目上的一次性授权委托代理人
2.
1.9项目经理部由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的生产组织机构项目经理责任制以项目经理为责任主体,确保建设工程项目管理目标实现的基本责任制度项目经理考核由企业职能管理部门组织相关人员,依据项目管理目标责任书确定的考核指标,以施工节点控制目标时间点或日历年度为周期,对项目经理业绩和能力进行的考核
2.
1.12项目经理评价指由企业职能管理部门会同项目的建设、设计、监理、分包、供应、监督等单位,以施工节点控制目标时间点或日历年度为周期,对项目经理负责项目各阶段工程质量管理、施工进度控制、安全生产管理、现场管理和服务态度等方面的评价
2.
1.13项目质量管理为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动
2.
1.14项目进度管理为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动项目成本管理为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动
2.
1.16项目职业健康安全管理为使项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动
2.
1.17项目环境管理为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动
2.
1.18项目采购管理对建设项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动
2.
1.19项目合同管理对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理
2.
1.20项目资源管理对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动
2.
1.21项目沟通管理对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动
2.
1.22项目信息管理对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动
2.
1.23项目风险管理对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动项目收尾管理对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动
3、项目经理管理
3.1一般规定
3.
1.1项目经理,是指企业为建立以项目管理为核心的运行机制,确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等管理目标实现而设置的重要职业岗位和责任主体,是企业法定代表人授权在建设工程项目上的委托代理人
3.
1.2项目经理是工程项目具体运作的组织者和实施者,是在法人经营目标确定之后进入实施运作期间的综合管理者
3.
1.
31.3项目经理是企业组织职能延伸到工程项目上的管理岗位,是企业经营管理在工程项目上直接管理者,其任免和工作开展均由企业组织系统决定和约束
3.
1.
41.4项目经理的主要特征为
3.
1.5业经营管理的重要成员;
3.
1.6管理经验和领导才能集经验和能力于一体;
3.
1.7业领导层有认可度,在项目实施层有号召力;
3.
1.
8、任免均履行组织程序;
3.
1.9担工程项目有限的经营责任和实施风险
3.
1.10目经理是承担合同责任,履行合同义务,执行合同条款,处理合同纠纷,协调各方面关系,受法律的约束和保护的主要行为人
3.
1.11目经理应遵守宪法、法律和企业规章制度,遵守工程建设程序,执行工程建设强制性标准,恪守职业道德,公平、科学、诚信
3.
1.
121.7项目经理执业应接受国家、社会和企业监督,不得收受贿赂、索取回扣或者其他好处,不得明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准,降低工程质量
3.2项目经理执业能力要求
3.
2.1项目经理的职业行为应包括1履行项目管理目标责任书;2有效组织项目资源包括人力、物资、社会资源;3有效处理项目事件、冲突、事故等;4维护企业合法权益
3.
2.2工程总承包项目经理应取得建设工程类相应执业资格,施工企业项目经理应取得国家注册建造师执业资格大、中型项目的项目经理必须持有一级注册执业资格证书;其他项目的项目经理应持有二级注册建造师证书
3.
2.3项目经理应满足以下素质要求1思想觉悟高,政治观念强,道德品质高;在项目管理过程中能认真执行党和国家方针政策、遵守国家的法律和地方法规,维护国家利益,正确处理国家、企业和职工三者的利益关系;2博学多识,通情达理;多谋善断;公道正直,以身作则;公私清晰,赏罚分明;3具有大专以上学历,工程技术、经营管理和法律知识丰富,有较强的组织、指挥、决策和应变能力;4应有一定的大中型项目管理实践经历和锻炼,年富力强,身体健康;5应具有团队精神和创新精神,热情主动,有良好的服务意识,勇于承担责任
3.
2.4项目经理应满足以下能力要求。