文本内容:
华为工程师任务书模PBC部门姓名赢的承诺权重
1.70%工作计划完成率权重A.40%任务计划完成时间实际完成时间参考评价标准A=100%,B=90%,C=85%,D85%说明:工作计划符合原贝其中:(具体的),(SMART U,S SpecificM Measurable,可衡量的)(可达到的),(相关的),(有期A AttainableR RelevantT Time-based限的)oA B C D;;;;开发阶段1开发阶段2开发阶段3开发阶段3;;;验证阶段0验证阶段1;验证阶段2验证阶段2发布阶段0发布阶段0发布阶段0发布阶段:=1说明:问题解决率与工作的阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高尽可能将问题发现在设计阶段所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权问题解决率权重C.15%问题类型计划完成问题解决率实际完成问题解决率总计问题解决率参考评价标准A100%,B90%,C80%,D80%说明问题解决率与工作的阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高尽可能将问题发现在设计阶段所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权执行承诺权重
2.20%流程遵从度权重A.7%参考评价标准(违规次数),40,B1,C2,D2说明:包括流程遵从度等根据审计或统计给出违反次数CMM QA规范符合性权重B.6%参考评价标准,完全符合,并积极参与技术规范建设,完全符合,违反次,4BC1违反大于次D1说明:包括公司/部门设计规范符合性文档质量权重C.7%;参考评价标准:41,B2,C3,D3说明开发阶段以评审时的严重问题为参考,由统计给出文档受控后以实现与设计文档符合度QA为参考,一个不符合点为一个严重问题团队承诺权重
3.10%周边工作满意度权重A.5%参考评价标准:完全满意B85%C:70%D:=70%说明:满意度调查,受投诉或表扬,关注个人在小团队中的协作性由调查或项目经理给出贡献率B.CBB5%CBB输出类型计划要求(篇、次)实际完成总结案例问题分析总结组织或提供培训次数技术交流次数Checklist合计参考评价标准A2B1C0说明:以季度为为时间段的利用率(调试经验总结,各种案例,模块及问题分析,培训等如果没CBB有则填0成都樱桃加婚庆关键事件
4.编号描述贡献大小12说明对员工特殊事件的处理如文档抽查发现问题,违反公司保密协定等,特殊处理。