还剩33页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(一)劳动合同汇总登记表合同号签订人所属部门入职日期转正日期合同起止日期从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止
(七)会议室使用申请表日期时间会议名称主持人地点人数备注申请使用单位管理单位名称填表人管理人王官办公室主任A提案实施成果报告表登记号提案单位提案者实施单位实施日期采用等级项目节省金额或评分成果计算方法或评语A.工时节省合计可算出数字的成果B.产量增加C.材料节省D.机械、设备、工具器具之修改E.制作费无法算出数字的成果从品质的提高、安全卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度的改善评价协助单位协助程度负责人经理提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因(简单扼要叙述动机、原因)改善前情况(简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据)改善方法(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)改善效益(简单扼要叙述何时完成、节省金额,对质量、产量的改善以及回收期)结论(对改善案做简单扼要的结论)
(九)提案改善成果报告表实施单位主管填表+办公用品领用申请表年月日品名申领数量实发数量用途备注批准审核领用人:
(一)员工晋升申请表姓名性别现任职务学历工作时间入职时间调任职务起止时•间院校名称专业获得学位或资格学习培训经历起止时间所在公司部门与职务工作内容与业绩描述工作经历自我评价本部门负责人意见人力资源部意见总经理意见
(二)人员调动申请表申请人员调动部门所需调动人数申请人员调动原因起止日期自年月日起至年月日止(共计天)调动人员担当工作人力资源部意见
(三)人员调动审批表调动人员姓名性别出生年月现所在部门职位现所在单位在职时间年月日至年月日调入单位调入部门职位调动原因□升职□降职□组织调动口内部竞聘调入单位人力资源部意见签字年月日调出部门直接上级意见签字年月日调出部门主管领导意见签字年月日集团人力资源部意见签字年月日调出部门人力资源部意见签字年月日调入部门直接上级意见签字年月日调入部门主管领导意见签字年月日说明1•副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见2•此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续3•部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单
(四)员工离职申请表姓名性别年龄职位所属部门在本企业服务年限离职原因部门意见人力资源签字公司领导签字备注
(五)员工离职面谈表离职人员姓名所在部门担任职位员工工号入职日期离职日期面谈者职位1•离职原因2•你认为公司在哪些方面需要加以改进3是什么促使你当初选择加入本公司
4.在你做出离职决定时,你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大5•你最喜欢本公司的哪些方面,最不喜欢本公司的哪些方面6在你所在的工作岗位上,你面临的最大的困难和挑战是什么7•你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议8你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才9•你是否愿意在今后条件成熟时返回公司并为公司继续效力请简单陈述理由
(六)员工离职交接表姓名部门职位入职日期离职日期离职类别离职原因陈述交接部门与事项交接人签字备注本工作职责交接部工作资料交接门应领薪金财备用金交接务扣缴金额部发票交接员工手册人力资源办公用品部总经理批示
(二)解除终止劳动合同申请表姓名部门任职岗位合同期限预解除日期离开企业后打算申请说明解除劳动合同理由申请人签名年月日口不同意解除劳动合同口同意解除劳动合同分管上司请说明理由意见直接上司从年月日开始办理工作移交手续意见签名签名年月日年月曰口符合《劳动合同管理制度》发放《离岗准办通知》人力资口不符合《劳动合同管理制度》的内容,请重新办理源总监人力资源签名经办人部审查年月日
(一)薪酬调查问卷表调查对象基本信息姓名年龄性别入职时间所在部门职务学历毕业院校企业资料贵企业所□外商投资□民营企业□股份制企业□国有企业□其他(请注明)注若是外商投资,请选择属性质□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业所属行业□加工制造业□纺织服装业□医疗卫生业口酒店餐饮业□其他(请注明)企业成立时间企业注册资金企业员工人数薪资状况1・您目前的年薪口1万~2力兀口2力~3力兀口3力~5万兀口5力兀以上2,您的薪资构成薪资的组成所占总薪资的比例3,各部门及人员薪酬状况(年薪)生产部门部门经理U2〜3力兀□3~5力兀□5~8力兀□8力兀以上中层领导一1~2力兀口2~3力兀□3~5万兀口5力兀以上一般员工□1力兀以卜□1~2力兀□2~3力兀口3力兀以上研发部门部门经理□2〜3力兀□3〜5力兀□5〜8力兀□8力兀以上中层领导□1~2力兀□2~3力兀□3~5力兀□5万兀以上一般员工□1力兀以卜□1~2力兀□2〜3万兀口3万兀以上人力资源部门经理J2~3力兀口3~5力兀□5~8万兀□8力兀以上部门中层领导—1~2力兀□2〜3力兀□3〜5力兀口5力兀以上一般员工□1力兀以下□1~2力兀□2〜3万兀口3力兀以上财务部门部门经理□2〜3力兀□3~5万兀□5〜8力兀□8万兀以上中层领导口1—2力兀□2—3力兀口3—5力儿口5力兀以上一般员工□1力兀以卜□1-2力兀□2—3力兀口3力兀以上
4.福利待遇1体检新员工入职,是否为其提供健康检查□是□否每年是否定期为员工提供健康检查□是□否2社会保险社会养老保险每月交纳元社会医疗保险每月交纳元失业保险每月交纳元生育保险每月交纳元3假期除了国家规定的法定假日外,公司是否还提供其他节假日,若有,请注明4其他
5.您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于□较低□中等□偏高水平
6.您对目前的薪酬满意吗
7.您对本次薪酬调查的建议非常感谢您的合作,祝您工作愉快
(二)员工调薪记录表部门名称填写日期年月日姓名年龄性另u编号职务入职时间调薪原因口试用期转正□调职调薪□晋升调薪□年度调薪口其他调薪具体情况内容调薪前调薪后职称职位等级基本工资津贴数额奖金数额人力资源部意见总经理签字调薪生效日期
(三)员工奖金核定表本月营业额本月净利润本月利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定部门姓名职别职务核发奖金备注奖金核本月净利润/万兀可得奖金/元本月营业额/万兀目标利润提高比率/%定标准/元10万兀0400010〜20200400〜5001020〜30400500〜6002030-40600600-7003040〜50800700-8004050每增10万增加200元80050班别:姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实津贴类别口加班口夜勤口其他申请日期年月日
(四)员工津贴申请单部门经理直接主管申请人:
(五)特别休假申请单申请日期年月日部门姓名职务入职时间班组编号职称职务代理人休假日期自年月日星期共天至年月日星期到职日期年月日星期全年特别休假天数已请特别休假天数本次申请天数尚余休假天数审核结果班组意见部门意见人事意见总经理签字
(六)员工保险月报表序姓编工资医疗保险养老失业保险其他个人企业备号名号总额个人缴纳企业缴纳个人缴纳企业缴纳保险合计合计注
(七)员工福利金申请表申请人姓名职位进入企业时间入职时间申请事项申请金额中请说明短期残障长期残障人寿保险死亡福利休假期支付探亲费用退休费用职工储蓄计划费用员工福利总计部门意见人力资源部门意见财务部门意见主管领导意见单位名称:部门名称:填表日期年月日填表人审核人:A员工活动补助申请表单位名称申请部门预计开始与结束日期参加者名单活动名称领队活动目的活动地点活动内容自付费用申请补助费用主办部门意见人力资源部门意见财务部门意见领导意见填表人填表日期年月日年月日
(三)加班申请单统计日期年月日编号姓名预计加班时间工作内容实际加班时间证明人变更预定加班时间起迄合计及地点起迄合计的原因
(四)违纪处理单姓名所在部门违纪时间连纪地点违纪事由违犯严重程度口轻微口一般口严重口重大□第一次□第二次□第三次□三次以上处罚□行政处分□口头警告口记过□记大过□调离原岗口解雇口开除签字日期处分人受处分人或送达本处分通知的见证人签字日期本部门经理签字签字日期年月日人力资源部经理签字签字日期年月日总经理签字签字日期年月日处分执行情况人力资源部经手人
(五)月度绩效考核表姓名部门(公司)职位考核期起日年月口止日年月日考核指标评价评价标准分值评分及权重要点最后考核得分评定等级考核者评语签名日期复核者意见签名日期
(六)绩效反馈面谈表姓名职位部门(公司)考核者面谈时间年月日面谈地点考核结果面谈主要内容绩效改进计划改进事项改进目标措施所需的支持考核者被考核者日期
(七)绩效考核申诉表申诉人职位部门(公司)考核者申诉理由申诉处理意见受理人签字受理日期年月日
(九)培训需求调查表姓名所属部门职位、未来1〜3年内的职业发展目标、当前工作中遇到的主要问题
三、结合工作需要与自身职业发展规划,希望公司举办哪些培训培训项目培训内容期望培训时间期望培训方式管理能力提升目标管理有效授权管理艺术激励管理沟通与协调管理业务知识培训现场管理精益生产培训(根据员工所在的岗位灵活选择)品牌宣传与市场策略优质的客户服务技巧预算规划与编制成本分析与控制采购成本分析与控制采购合同管理面试技巧工作分析与评估
四、除了上述所列举的培训项目您认为还有什么是急需培训的(+)培训需求登记表姓名性别年龄职位学历入职时间本岗位应具备的知识和技能培训目的培训主要内容期望培训方式备注□与岗位所需技能相关□与岗位将来需求相关口与个人职业生涯规划相关口与岗位所需技能相关□与岗位将来需求相关口与个人职业生涯规划相关□与岗位所需技能相关口与岗位将来需求相关口与个人职业生涯规划相关
(十八一)员工培训计划表培训项目培训时间培训内容培训地点培训讲师负责人参加培训人员共计人,其名单如下姓名职务部门培训费用预算(单位兀)每人分摊费用(单位兀)
(十二)员工培训申请表申请人姓名所在岗位所属部门直接上级入职时间培训目的培训费用预算培训内容期望培训方式期望培训时间部门主管审核签字日期人力资源部审核签字日期
(十三)培训意见调查表员工姓名所属部门及职位培训课程名称培训讲师得分需评估的项目评分标准要点非常好很好好一般差讲师准备是否充分,课堂讲述是否精彩,培您对本课程教学总体评价□5□4□3□2□1训是否易于接受内容与培训需求有无针对性,培训主您对教学内容的评价□5□4□3□2□1题联系是否紧密,层次是否清晰您对课程准备充分程度的准备是否充分,对课程是否熟悉,是□5□4□3□2□1评价否具有系统性、有条理您对讲师仪表及精神面貌精神面貌是否良好,对参加培训人员是否有□5□4□3□2□1的评价积极影响您对讲师语百表达能力的口齿是否清晰,语言是否流利,有无□5□4□3□2□1评价辅助性身体语言您对课堂精彩程度的评价课堂讲述是否精彩,是否欠缺培训技□5□4□3□2□1巧,有无吸引力您对教学课件的评价内容与主题关联性,文字是否清晰□5□4□3□2□1您对培训课程可接受程度是否有所收获,对课程是否清楚,培□5□4□3□2□1的评价训需求是否得到满足您对培训时间安排与频度时间安排是否紧凑、频度是否合理□5□4□3□2□1安排的评价您对培训准备工作的评价培训设备、资料准备是否允分□5□4□3□2□1您学完本课程最大的收获对本人工作上的帮助您对培训项目或内容的意见和建议您认为此类培训有哪些地方需要改进您以后还需要哪些方面的培训对本次培训的组织工作评价
(十四)新员工培训评定表填表日期年月曰编号:姓名专长学历培训期间培训项目培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目的了解程度
二、对新进人员专业知识(包括技术、语文)评核
三、新进人员对各项规章制度的了解情况
四、对新进人员提出改善意见评核,以实例说明
五、分析新进人员工作专长,判断其适合哪种工作,列举理由说明
六、辅导人员评语总经理经理评核者:
(十五)职业生涯规划调查表填表日期年月日填表人:姓名年龄部门岗位名称教育最高学历毕业时间毕业学校已涉足的主要领域
1.
5.参加过
2.
6.的培训
3.
7.
4.
8.技能/能力的类型证书/简要介绍此技能目前具备的技能与能力其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方
1.
2.
3.你认为自己最重要的三种需要是口弹性的工作时间口成为管理者口报酬口独立口稳定口休闲口和家人在一起的时间口挑战□成为专家口创造请详细介绍一下目己的专长结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细说明一卜原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道(或组合)请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想
(三)劳动合同继续履行审批表单位名称姓名性另u员工工号出生年月身份证号劳动合同期限年月日至年月日终止时间年月日至年月日继续履行时间年月日(盖章)所属部门意见年月曰(盖章)人力资源部意见年月日备注
(十六)职业生涯规划表部门填表日期年月日姓名性别血型出生年月学历专业现任职务所属部门参加过的培训个人优势个人弱势长期目标完成时间职业生涯中期目标完成时间目标短期目标完成时间职业生涯路线选择具体内容与措施起止时间需要的支持阶段目标(2〜3年)今年规划现阶段需要辅导的目标
(二)出差申请单单位名称部门名称填表日期年月日姓名随同人员交通工具出差时间自年月日起至年月日止,共日出差路线出差要办事项简述出差期间联系方式暂支差旅费出差时间工作代埋事项安排部门意见主管领导意见申请人审核人:填表说明此表用于对外地出差事项的申报并由本人填写,员工由部门审批、部门经理由主管领导审批
(三)出差报告表申请日期年月曰报告日期年月曰出差人职务职务代理人日期自年月日起至年月日止,共计天地点事由出差报告经过经理主管出差人注1・本报告单请交所属部门经理核阅2•本报告单由所属部门经理存查
(四)奖惩申报表部门员工编号姓名职务奖惩原因部门主管核定人力资源部核定总经理意见
(五)会议议程表XX会议议事日程年月日序号程序主持人时间分配备注123
(六)会议记录表日期年月曰编号:时间月日时至月日时地点主持人记录人会议名称参加者主要议题措施期限负责人追踪情况(时间)审核:。