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项目申报管理制度编制校对审核批准:XXX二一九年四月项目申报管理制度目的1为了加强公司对外项目申报工作的管理,使项目申报工作能够正常、有序的开展,明确工作职责,加强后续跟踪、反馈,并取得申报成果,特制定本制度2适用范围本制度适用范围是公司向国家、省、市等有关部门申报的项目3原则
3.1合法性符合国家法律法规等相关文件要求
3.2规范性制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范
3.3可操作性制度条款规定明确、内容具体、贴近实际、便于执行
3.4普适性制度能在一定时间、一定范围内普遍适用,充分汲取相关方意见,为广大员工所认可4申报组织与职责人事行政部
4.1项目申报归口人事行政部负责原则,在项目申报过程中组织本部门及协调其他部门的相关人员,按照申报项目资料的编写和时间要求,实施具体申报项目材料准备工作,并对申报后的结果跟踪和修正工作
4.2财务部构造相干财务职员协助填报申报项目所需的涉及财务的相干数据构造相干财务职员协助提供申报项目涉及财务有关的资料(包含财务报表、凭证、等)组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作
4.3研发中心
4.
3.1负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写432针对部分项目所需,负责提供申报项目中产品测试报告和产品图片等相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作
4.4质控中心
4.
4.1负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相干数据和资料相干职员协助介入申报项目所需的答辩与验收工作
4.5其他中心/部门涉及到本中心/部门业务内容时,负责对项目所需材料进行补充完善5项目申报流程项目申报流程XXX研发副总工各中心/部门保密办常务副总经理编写、得到项目申报通知予以分析、统筹考虑指导项目搜集、审核根据密级要《项目申报审批表》提供项目所需资料或数据求考核申报资料最终审核申报资料审核通过后外6申报要求申报项目信息与资料查找渠道
6.
16.
1.1登陆科技、工信、XXX等国家、省、市三级各部门的当局网站,重点在通告通知栏,查看项目申报信息,了解项目申报的要求和步伐与经验丰富的专业项目申报征询机构联系,获得申报信息从相干项目主管部门了解项目申报具体要求
6.2项目申报不成功,归口部门、相关部门需共同做好项目申报不成功原因,做好备案说明工作
6.3项目维护与验收人事行政部负责组织,其他部门协调配合7附则
7.1本制度由人事行政部提出并草拟,草拟人
7.2本制度通过研发中心、营销中心、制造中心、质控中心、企管中心、财务中心、打算部和保密办会审
7.3本制度由人事行政部归口管理,说明权归人事行政部
7.4本制度经公司领导批准后实施附件附件1《项目申报审批表》附件1《项目申报审批表》项目申报审批表收文部门收文名称报送机构报送邮箱报送截止时间申报内容信息载体形式部门部门负责人申报意见常务副总经理批示□不予申报来由依据需配合事项时间节点拟报送时间提供人营业主管领导申报意见□国家秘密口贸易秘密□公司内部信息口个人隐私□其他不予公开的情形考核人承办人密级联系人联系人电话项目等级口不涉及国家秘密,应予申报口涉及国家秘密,按密件申报部门负责人意见签字日期口不涉及国家秘密,应予申报口涉及国家秘密,按密件申报口不予申报理由口国家秘密□商业秘密根据□公司内部信息□个人隐私□其他不予公开的情形。