文明施工实施细则

文明施工实施细则、文明施工管理制度1（）施工现场管理措施1）现场的四周用标准市政钢围挡进行围蔽，施工区东西两端路口设1置符合标准的大门，大门上侧悬挂企业徽标，两侧书写企业精神、企业作风、悬挂工程标志牌，大门内设“一图三板”）现场内设置施工道路，路面采用拌和物垫层，路两侧修建排水沟2现场划分为办公区和施工区、料区，实行封闭管理，各责任区竖立统一标牌，注明责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚分明的目标管理）为加强现场管理，施工机械和车辆必须在驾驶员右前方的玻璃上3张贴识别标牌，标牌上注明标段名称、承建单位名称（）料具管理措施2）实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤1）建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次统一检修，2上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行）实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单，3项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油料专库存放,材料台帐记录真实明白、现场文明管理2（）文明施工管理1）文明施工管理按《天津市建设工程现场文明施工管理办法》1实行检查评分各承包商制定文明施工管理制度）工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、厨房厕所卫生化、宿2舍和办公室规范化建设工程施工应减少对周围环境的污染及影响鼓励美化周围环境）施工总承包单位应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临3时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计项目经理必须组织制定并监督文明施工的目标、标准，制度以及工程各阶段实行文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工负责人）文明施工的制度包括各责任人的权利和义务；环境管理;.4a.b.c场地设施管理；安全生产和防水管理；教育培训；检查验收要求；d.e.f.g.卫生管理；档案管理h.）加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受5“三无”人员施工现场的管理人员和作业人员应在胸前佩带个人身份标卡，做好施工现场的安全保卫工作）设置标准的洗车槽，沉淀池，高压冲洗枪，驶出工地的机动车辆6必须在工地出入口洗车槽内冲洗干净方可上路行驶（）综合治理2）工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理；1）建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行2情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；）做好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施3）“六牌一图”与安全标牌4施工单位及工地名称牌安全生产纪律宣传牌动火须知牌安全情况记录牌（无事故天数、奖罚情况、先进人物）工地主要管理人员名单牌施工现场的危险区域警示牌施工总平面图图牌统一，字迹端正，表示明确定期维护，长期保持色泽鲜艳,内容准确现场有必要的安全生产宣传牌在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口有安全宣传标语或安全警告牌安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化（）场容场貌3）场地布置1根据场地实际合理布置，设施设备按总平面图规定设置堆放，并随施工的同阶段进行整理和调整）道路与场地2道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围浇捣散水坡，四周保持清净；场地平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵建筑垃圾集中堆放，及时处理大门、标识、洗车槽、余泥排放大门采用镀锌钢管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门头口有企业标识（工地有两个出入口），设门卫并有制度；进入现场施工的人员要佩带工作卡；工地内车辆出入口必须设置用混凝土浇捣成宽、深30cm、长的形洗车场地和三级沉淀池、高压水枪，并有专人负40cm5m“U”责；余泥排放要严格执行市有关规定）区域划分3施工区域与生活区域要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离）临时供排水4开工前应按施工组织设计完成临时水管线的敷设；无滴漏和长流水现象，临时排水要按规定自成系统）班组落手清5班组做好操作落手清，随做随清，物尽其用在施工作业时，有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施有考核制度；定期检查评分考核，成绩上牌公布）大堆材料6砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，渣不乱倒水泥库房7分清标号，堆放整齐，目能成数；有制度、有规定、专人管理,限额发放，分类插标挂牌，记载齐全、正确、牌物帐相符；库容整洁,无“上漏下渗”、文明施工责任区制度3建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁、施工完场清制度4认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对1施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明2施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布四净操作地点周围整齐干净；各种材料堆底要清理干净；门窗、管道、卫生器具上清理干净；现场临建室内、室外干净三无现场道路畅通无阻；排水系统畅通无积水；施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾四清工完场地清；混凝土、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清；当日作业当日清；活完脚下清四不见不见零散黄砂、水泥、摸板、木方、钢管、扎丝、配件、钢筋；不见杂物乱堆放；不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头;、文明生活区管理制度5建立管理体系和管理制度，丰富职工的业余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实、文明施工检查6项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《天津市施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”等检查采用评分的方法，实行百分制记分每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。