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甲供材料管理办法、甲供材料定义1本次招标范围工程量清单报价中,由雇主指定并与雇主签订材料设备采购合同的材料设备供应单位,按采购合同约定向材料使用单位供应之材料设备实物统称为甲供材料’,即在“工程量清单”中列项时明确标示“甲供”之项目、甲供材料报价原则2投标单位对甲供材料清单子目报价时不进材料采购价,投标单位所报的综合单价应包a.括除甲供材料以外的其他所有费用关于甲供材料的损耗要求材料使用单位严格在招标文件中“暂定材料单价之报价细b.目表”内自行填报各项甲供材料的“损耗率”,此损耗率作为工程竣工结算材料结算的依据(除砖外,本次集采中其他甲供材均无损耗,此项不适用)工程所需的甲供材料由供应单位供应实物至现场汽车能够到达之最近地点现场交货,c.材料使用单位负责材料设备的卸货下车、质量标准验收、数量清点、入库保管,因此应收取的下车费、入库费用、保管费、风险、其他辅材费用、管理费、利润应包括在相关甲供材料清单子目的安装单价中,不再另行计取甲供材料之对应税金于合同签定后,按税务部门有关要求如需要使用单位缴纳,则由d.使用单位按雇主要求的时间先行垫付缴纳,雇主于缴纳后一个月内另行补偿(含税中税)给使用单位,本次投标报价时投标单位暂不计算该等甲供材料之税金在投标金额中甲供材料(尤其石材、面砖)需要根据图纸排版在出货前进行编号e.甲供材料的具体使用需要由材料使用单位根据工程实际进场需要于供应合同约定的a.生产供应下单时间之前日提出需求计划,需求计划应包含每月或每次到货的具10体数量、规格型号、生产加工尺寸(指需按合同要求订制的尺寸,如石材下料单等)、分批到货时间等主要参数甲供材料需求计划应经过雇主批准方可提交予材料供应单位,雇主批准的时间应在b.下单时间之前日完成,材料供应单位应按需求计划加工、包装、上车、运输至2卸货地点(汽车能到的地方),并承担在卸货之前的一切费用及风险若使用单位发现需要补充或调整上月/次的甲供材料需求计划,应提前及时向雇主提c.出调整计划,使用单位每月只能提出一次调整计划,因使用单位原因多次提出材料调整计划,每超出一次,使用单位应向雇主支付人民币元的违约金,该违2,000约金在使用单位的当月进度付款金额中扣除如因使用单位计划滞后,计划不准确、不落实,未按本合同提前提出材料设备总计划、月度计划、零星(调整)计划,造成材料供应不及时,无法退货等,由此造成的损失由使用单位承担;甲供材料需求计划量应以单次装车运输成本最低并结合工程需要的原则进行分批装d.车、分批运输,以降低运输成本,当供应单位与使用单位就此不能达成一致时,应以雇主裁决为准雇主或监理虽对甲供材料需求计划进行审批,但并不对甲供材料需求计划的准确性e.承担任何责任,甲供材料需求计划的准确性由材料使用单位承担一切责任,包括但不限于计划错误带来的工期延误损失、加工错误损失、运输包装损失、超供退货损失以及超供给雇主带来管理及资金成本损失等一切责任、甲供材料验收管理4甲供材料需求计划发至材料供应单位后,供应单位应严格按照供应合同约定的a.质量、标准、效果等要求加工生产,当该批货物到达现场一天前,应通知材料使用单位,由材料使用单位通知雇主(钢筋、混凝土不适用)、监理公司及时到场验货雇主、监理公司只对材料的效果进行验收确认,使用单位应对具体数量、规格型号、生产加工尺寸、质量、表观、包装、各种材料报验资料、海关进口凭证(如有)等进行逐一验收确认若甲供材料为“石材、面砖”时,供应单位必须在大面积施工前应做上墙样板或施b.工样板,材料进场检验时候需携带样板确认效果验收时以施工样板为准当验收环节就效果、质量、加工尺寸等标准不能达成一致时,应以合同约定的标准c.执行,如仍有争议,以雇主意见为准确定是否退货/收货甲供材料入库后,使用单位应按照与雇主签订的施工合同约定,按国家有关规定完d.成对甲供材料的抽检、送检等事宜,并承担抽检、送检的费用使用单位验收完毕,应由使用单位的项目经理在送货清单或验收清单上签字确认(非e.项目经理的其他人员签字应由使用单位出具委托授权书),同时参与验收的雇主人员、监理及送货单位人员应共同签字确认甲供材料验收入库后的一切责任归使用单位,但涉及到部分不能当场确认质量、技术f.参数(如混凝土、钢筋、机电设备)的甲供材料,应按有关规定检验或调试合格后方可对其质量、技术参数进行认可,如在接收甲供材料后并按有关规定检验或调试后不符合供应合同要求,应予退货并由供应单位承担退货的一切费用及工期延误损失,包括但不限于使用单位已安装的安装费用、拆除费用、库存保管费用、退货的上车运输费用及工期延误损失等一切费用,同时承担供应合同约定的其他违约责任每批甲供材料运至现场并由各方签字认可后,由供应单位凭借经各方签字的送货清a.单或验收清单送至雇主造价部门,由雇主造价部门按供应合同约定办理付款,货款由雇主直接支付予供应单位钢筋、混凝土等甲供材料实行“月结制”,即每月根据实际供应量由供应单位与使b.用单位办理,月结数量应包含当月一个月度时间内供应的总量,办理月结的材料月结汇总单应经过雇主、监理签字确认,雇主凭月结单办理付款不再以送货清单或验收清单作为付款依据苗木的供应另按有关规定办理c.、甲供材料结算办法6甲供材料不进入施工合同结算总价,但甲供材料税金如需要,应按上述第条第款a.2d约定办理并进入施工结算总价内施工合同办理甲供材结算时按施工合同文件中“工程量计算规则”及施工图/竣工图b.计算工程量,以及使用单位在投标时填报的各项甲供材料的损耗率计算“最终结算用量”甲供材料的需用量计算公式如下例如:石材、面砖规格灰缝损耗率铺贴墙体面积则,200X300mm,8mm,2%,100m2,不含损耗面砖块数块损耗率则实际含100/
0.20+
0.008*
0.3+
0.008=15612%,损耗面砖块数块块实际面砖需用量面积1561*
1.02=15921561*
0.2*
0.3*
1.02=
95.53m2若使用单位“领用的材料用量”超过“最终结算用量”,则视为超供,关于面砖、石c.材类甲供材料超供原则计算时须根据其使用部位、施工工艺做法、石材规格、种类等分别汇总,明确是否超供超供的处理责任如下()、当超过“最终结算用量”以内的量,如供应合同约定可予退货,由使110%用单位承担退货的运费、上下车费等退货过程的一切费用并向雇主支付该批货物价值的费用作为雇主的管理费用及资金成本;如供应合同约定不予退货,则10%由使用单位全额承担该批货物的总值并向雇主支付该批货物价值的费用作为10%雇主的管理费用及资金成本,该批超供货物的价值按雇主与供应单位签订的合同价格进行计算()、当超过“最终结算用量”以上的量,如供应合同约定可予退货,由使210%用单位承担退货的运费、上下车费等退货过程的一切费用并向雇主支付该批货物价值的费用作为雇主的管理费用及资金成本;如供应合同约定不予退货,则50%由使用单位全额承担该批货物的总值并向雇主支付该批货物价值的费用作为50%雇主的管理费用及资金成本,该批超供货物的价值按雇主与供应单位签订的合同价格进行计算凡因超供产生的赔偿费用,均由雇主在工程结算时一并纳入进行扣款,如所扣金额超出雇主应付款时,雇主保留从使用单位与雇主签订的其他合同中进行扣除或通过法律途径进行索偿的权利、甲供材料样板管理7外装甲供材料(石材、陶砖)等大面积施工前应上墙样板或施工样板材料供应a.单位提供的投标样板即为采购样板材料样板雇主工程部保管设计部、造价部、工程部在样板上签字确认;材料样板应由供应单位免费提供b.、甲供材料退货管理8因甲供材料验收、使用过程中,由于雇主设计变更调整或货物验收不合格,经雇a.主认可需要之退货,材料供应单位应与材料使用单位办理供货材料退货手续,材料使用单位应将退货相关资料于办理完毕后天内报雇主;3如材料使用单位未及时报雇主确认,导致雇主已与材料供应单位办理完毕材料价b.款结算,且退货款难以回收的,材料使用单位应承担相应责任,且相应货款从材料使用单位工程款中扣除;甲供材料在退货时,材料使用单位应对所退货材料的包装完整性负责,因无包装c.或包装严重损坏导致材料供应单位拒收的,材料使用单位承担相应责任,且相应货款从材料使用单位工程款中扣除、结语9以上就是批量精装修工程中关于甲供材料的管理办法细则,感谢审阅。