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文本内容:
平安保险公司绩效考核办法平安保险公司险效管理案例
一、险略高度的险效管理系体在平安“三大机制”人皆知“险、激、淘汰”险括了平安险效管理的核心机〜〜制尽一一争励概在险一机制的险束下平安险效管理系得到了险格的险险和落险体年未松懈〜〜来从20险效管理系的高效行首先得益于公司险效管理放在公司险略的高度平〜安险险企险险险体运将〜目险的成险效管理险成险核心险险因素因此在推行和险上最高管理者做〜〜〜出了好的达当践很表率而且险自、甚至主险着公司险效管理系的险和险展参与体划〜其次平安致力于通险险效管理机制企险险略险行逐步演险险化做到目险〜〜〜分解到人建将并〜立定期险险反险险险的机制同险不强化险果险用的险格管理而使险效管理〜〜有效支撑着公司与断从运扣险保险了目险有效险险险效手段险险相〜通险多年险各险险效管理方法的不险平安险险”向排名、比例分布、激险淘汰”〜是险效来断践横励考核最险险最有效的方法也最容易被险工理解险在平安被形象地险“险〜〜制”称跑横向排名;,公司采用向排名制一年次险险工的险效考核险果排名每险工在每次险效〜〜考核险横两个1束后都有名次险险始险险于高度险的险有效险险着全险工不险取险而促〜〜〜险着公司整险效争状体断体能力的提升;,强制比例分布2险效考核之后公司根据考核险果按会,,险险工的名次险行分划721〜〜;,激和淘汰励3根据排名和比例分布公司险不同险险的险工有不同的激和淘汰措施励〜排名前的险工有加薪不同排名的人加薪比例不同同险公司也考物价水平和〜〜行险会参70%水平的险险险险年排名前两是险工得到晋升机的首要件然也险位空缺和年〜〜险等列会条当将40%入考险排名的险工有薪险和险位险险通常他险都是能力上有所欠缺因此公司险险〜〜他险将没会70-90%的弱险险培险以提高他险的险效或者险整险位险他险服险于更适合自己的险〜位与与众不同的是平安有固定淘汰比例每年淘汰排名末位或的险工被降会〜3%-5%10%5%险降薪、险位险险、甚至淘汰险险年降薪的险工必险降险通险险险〜〜由子公司的两做出险置定决HR降薪或者险险甚至退平安险险险是险其他辞工〜〜作好的险工的保险也避免了公司大险程中壮95%〜可能的老化险象平安相信好的险效管理的最险目的是险险工的提升使险程〜〜酷险险最险险工即残的险益是自身市险价险的提高考核指险的险硬险合平安险〜自身愿景有着精的描述据此公司不险化、演险分险形成险期;清晰确断年,、〜〜5-10中期;年,、短期目险;,年着目险期险的险短集险整险略险不险于具象最险〜〜形随体划断3-51-3成每险险险的年度险险目险、险险行险险、险险行险险其中短期目险每年都需要重新制险、险险通险主个划划与〜管的通保自己的目险和公司的险略一致沟确〜不同子公司具指险不同但表险出险险一致的险特点,本险位险险体体与险险〜〜险算高度匹配/强险多比险险度下的险险性增险包括市险比、险比、险自己比个〜〜与与划与企险险效管理指险各子公司与险险目险高度吻合强险险果险向、成险全险CEO〜根据险险架有效分解险险落险至下一险险位构〜险些目险每月都有系险险险工的完成险度主管也及险险价、更新和鼓险工〜平安在公司会跟会励内部建立了人才素险模型助险工立自己的险效目险帮确〜一些后台险位的考核险有一定的主险性考核指险依据公司前的险展和需要而〜定考核险果当〜会并它险合主管的险性险价和后台其模险的险工险行比险例如最近年的首要〜任险是搭建完两HR整的险效管理平台和制度险行所有人的险效管理;险在只有并〜的险工险入险险效管理系险,个50%〜1因此其考核系中险有之相险的指险在整体会与个模险中险效险理和薪酬险〜〜理先比险会随HR〜后模险再和险险模险的险理比险然也有硬性指险例如当的工作任险是否完成〜控制人力险HRHR〜源成本的目险是否险险成本超险险险不合格即20%〜而前险险位例如险等险以险险险险主要考核目险例如分公司险理的乎所〜〜有考核指险都和险险售几有险要求利险、险险险手有公司以有增险的利险或者有利险的增险险目险〜〜管理人险要两抓一一没没没既险险高利险下的高增险又要险险高增险下的高利险者都得兼险、平衡、保持〜〜平险险展不同子公司两在不同险展险段的考核指险有所险重但险必险以盈利险底险所有险险部险〜的考核可以根据险险情险会况整但必险符合考核的三大手段〜平安以险果险险向险效险果和险工的直接、险接利益险根据险效险果反挂〜〜并映出的险险险险工险行培险帮将档参助他险更好地险入自己的角色所有险效管理都险入险效案在险险、〜管理人险险拔中成险考的第一险准也正因此险效考核在平安的险工都得到了〜〜〜高度重险
二、的管理模式KPI险险险险指险成了平安公司使用险率最高的一险不险公司高险险险险险、制定内个决策少不了“KPI”()险公司、险险公司及各分支机的月度险险险险更是险险险险构会来展险险险〜〜已险深入到平安KPIKPIKPI险险管理的各方个面的险险定险效考核的决学很科合理性平安险明的险险制度得以险期险险大程〜度险于指险的险KPIKPI险是根据客险情和险险管理的不同需要险置着件的险化〜不更新例如由于市险险的况来随条断争〜不险范、企险险险不理状况来想、代理人市险管理不险等因素的作用使得近年保险险收率居高不下险公司造成险大险失而且也险含了大险险因此“保险〜〜〜〜险极收率”就要列入目前险险指险系体KPI而在国并外险一矛盾不突出“保〜〜〜险险收率”就不列险指险了KPI强险险险险工作有指险性不但要知即道的险要状况清状况从弄形成险险的〜〜原因而险症KPIKPI〜下险去改善它体来哪几构例如某一段险险险险的整险付率上升了接下就分〜〜析是家机的险付率高、险险的险哪几个哪从付率高、险险险使险付率升高等而提〜出有险险性的控制险法和改善策略注重险险管理的险效性险生险险之后能险及〜险提出险法加以解决减少险失平安的分析KPIKPI基本是根据险险、险险险表〜据、人工险算数往往在月后天左右才可拿出分析险告险险险效性15Kpi和分析〜手段险然是不足的平安着力建立系险逐步险后信滞即息险险信息,险完全依险〜〜人MIS工分析险主要指险的险险自险险算险示险完全由险告人险解分析险险听与随〜告人分析有险人险险险险相险合同险险大分析险果的享用范险使管理更有成效〜〜KPIKPI的考核险果险险险与挂密险通险险的险险、分析把形成各险险的险任有险人〜险的考状与KPIKPIKPI核险险险密挂真险更有效地促险各险、各险人险正险心状并险想险法加以改〜〜善管理的基险KPIKPI是“险险化分工”险险管理建立以效益险主用险险险新、〜〜运技险险新、服险制险险主的险略机制其最核心的是险险核算险管制度的建立固不但建立与巩起突出保险险险险收入、人均保险、百元保险利险率、险险险用率、〜险金运体用收益率和承保理险管理的量化考核系同险健全险险险合分析制度突〜〜出险险险险险险展的引险险束作用与
三、险效考核的透明性年起平安策划个一一建立一险子化的险源共享平台平安后援中心后援中心的成立是险了2007其金融服险金融企险流程管理险源整合形成平安以客险险中心的险平台〜〜但是险一后运援中心在平安的险效管理中也险险了重要作用险效管理的方式、险果和通也通险沟透险的平台险播IT平安的险效管理有一套险密的日常管理系通险〜机制的险束保险险效管理险程、险果的公平性体〜并清晰促险目险的有序险险首先险价险准,〜险于各险管理人险考核方双体清晰基于企险年度险险及险险险算险险分解〜〜险险形成具的险险目险在〜有效支撑公司目险险险的同险也成险方双共同险可的险效险价依据险于普〜〜通险工公司建立了一套清晰、多险度、险一的险效险价险准每一险度都有险险的〜〜等险描述其次加强险程管理,〜2平安通险月度“险效日”制度通险系险明确要求下险主管险展月度险段性险〜险上险主管定期IT险批险险险展险段性险价而有效加强了险险程的险险管理〜〜〜有助于提升年度险的精性并从与估确〜第
三、险格险行“险律”公司以“险律”的形式明确哪了险效管理相险险险无险一险险工都必险遵循〜此险险有助于保险险〜效管理系的公平性、险险性的有效立体确第
四、险放申险通道险效管理系中险险了体将申险机制险工如果险险险效险果不公平可通险集〜〜险险一申险险箱提起申险〜由险人按一定的程序受理最
五、险展险险险研集险人力险源中心定期险起险工险效管理险险收集险工险于险效管理的险险〜建险险险各险位存在的险险〜〜并险险性地险展相险险化和完善3。