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文本内容:
项目全过程造价管理办法EPC第一章总则工程项目造价控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节,要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等方面的控制工作强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力整个项目围绕项目成本管理原则统一标准、分级负责,三次经营、一级核算,价本分离、过程控制,节点考核、竣工清算以保证每个项目的目标利润率第二章投标阶段第一条设计单位投标阶段配合总承包单位根据EPC项目的性质和技术要求,按照业主要求,提供其经过优化的初步设计方案,编制工程量清单,根据市场情况,提交项目预算书第二条根据初步设计方案图分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价再综合竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润,确定投标报价这样在谈判过程中就能心中有数,此报价的竞争力优势明显,能为企业取得合理的利润打下良好的基础第三条投标前对工程项目进行成本测算,扼守成本底线,标前评估,以达到先算后感、收益明确的目的第四条设计、施工、预算人员必须参加成本测算的各项工作,并参加最终成本底线和预期收益率的确定第三章施工准备阶段第五条项目部首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,并编制详细而具体的成本计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制具体执行《XXXX建设公司工程预结算管理办法》第六条EPC项目审核部组织项目部相关造价人员在收到完整图纸及相关资料后按工程规模大小编制预算的期限内完成合同内预算,项目经营负责人提交合同预算至EPC项目审核部进行审核第四章施工阶段第七条在工程实施过程中,设计在确保设计进度、质量、控制投资的前提下,完成施工图设计,并配合施工进行优化施工方案,技术总工应对施工组织设计进行审查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,获取更高经济效益的目的第八条EPC项目审核部LEPC项目审核部根据合同预算分析各项费用的收入情况,制定预算成本
2、EPC项目审核部审核项目部上报的《目标成本计划表》,测算项目各费用支出的总额
3、EPC项目审核部人员组织经营人员填报《实际成本汇总表》,运用“预算成本、目标成本、实际成本”的“三算对比”分析办法,实现项目成本预测、预警、制定纠偏措施EPC项目部参加项目部成本分析会,监督、检查、指导及考核项目成本管理工作
4、EPC项目审核部对成本分析会的资料进行收集归档,对项目总体盈亏状况进行评价第九条分包项目经营管理
1、项目部人员熟悉图纸后,规划分包项目内容,将分包项目内容提交给EPC项目审核部
2、由EPC项目审核部依据分包项目内容组织进行分包方的招标确定,并对分包项目进行商务审核第十条项目过程的商务管理
1、项目部项目实施过程中,当发生合同外的施工内容时,项目部经营人员应及时形成各种签证索赔资料,索赔资料应及时向EPC项目审核部提交,审核部对签证索赔资料进行修改和审核后提交至项目公司
2、项目部人员递交签证索赔资料后,跟踪签证索赔资料,并根据项目实施过程填报《项目工程经济资料管理台帐》第十一条计量审核项目部人员在每个月的20日向EPC项目审核部提供每月报量,EPC项目审核部在收到报量后的5日内根据项目形象进度对报量进行计量审核月进度报量需与标后预算、实际预算进行比对,有偏差查明原因,及时纠正偏差,在过程中调整预算后再上报第十二条工程进度款支付EPC项目审核部根据计算审核内容报送业主,业主根据计算审核支付第五章竣工验收阶段第十三条项目结算管理
1、项目部具体执行《XXXX建设公司工程预结算管理办法》
2、EPC项目审核部1)EPC项目审核部收到项目部编制的竣工结算书后,将《工程结算书》与成本分析进行对比,对于有差异部分进行修正2)结算书经EPC项目审核部人员审核后递交至业主3)递交《工程结算书》后,EPC项目审核部对结算审核过程进行跟踪。