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2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题集(第七期)多选题数字化技术对企业经营模式的影响主要体现的具体方面有()A、互联网思维的影响B、多元化经营的影响C、消费者参与的影响D、数字化发展的影响【答案】ABC【解析】数字化技术对企业经营模式的影响主要体现在以下几个方面互联网思维的影响、多元化经营的影响、消费者参与的影响多选题春风公司计划进行数字化战略转型下列属于数字化战略转型主要方面的有()A、技术变革B、组织变革C、管理变革D、文化变革【答案】ABC【解析】数字化战略转型的主要方面有技术变革、组织变革、管理变革多选题东方公司积极加强数字化研发,提高数字化技能员工覆盖率,针对业务采取数字化管理东方公司的措施体现了数字化战略转型的主要方面有()A、技术变革B、组织变革C、管理变革D、文化变革【答案】ABC【解析】“积极加强数字化研发”体现技术变革;“提高数字化技能员工覆盖率”体现组织变革;“针对业务采取数字化管理”体现管理变革多选题下列属于公司数字化战略转型面临的困难有()A、网络安全问题B、数据容量问题C、“数据孤岛”问题D、核心数字技术问题【答案】ABCD【解析】公司数字化战略转型面临的困难
(1)网络安全问题
(2)数据容量问题
(3)“数据孤岛”问题
(4)核心数字技术问题单选题与传统的企业或古典企业相比,下列属于公司制企业具有的特点的是()A、无限责任制B、股东财产所有权与企业控制权的分离C、公司的有限生命D、实现多元化经营不可行【答案】B【解析】与传统的企业或古典企业相比,公司制企业具有的重要特点是
(1)有限责任制
(2)股东财产所有权与企业控制权分离
(3)规模增长和永续生命单选题新世公司是一家上市企业,新世公司股权结构的特点是,持股股东人数多,而且每个股东持有的股票少,由此在公司治理时产生了问题,新世公司治理问题产生的原因是()A、股权结构的分散化B、股权结构的集中化C、所有权和经营权的分离D、内部人控制问题【答案】A【解析】新世公司股票分散到大量的股东手中,体现了股权结构相对分散选项A正确多选题甲企业是公司制企业,随着企业的不断发展,该公司产生了一些治理问题,下列选项中,可能是甲企业公司治理问题产生的原因有()A、股权结构的分散化B、股权结构的集中化C、所有权和控制权的分离D、所有者与经营者合二为一【答案】AC【解析】现代公司呈现出股权结构分散化、所有权和控制权分离等典型特征,由此产生了治理问题,使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题单选题L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业,在全球20多个国家设有公司战略与风险管理分部每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术,独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品,以满足所在国的市场需求L公司国际化经营组织结构的类型应是()A、国际部结构B、全球区域分部结构C、全球产品分部结构D、跨国结构【答案】B【解析】多国本土化战略是根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务与“多国本土化战略”相配套的是“全球区域分部结构”“每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术,独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品,以满足所在国的市场需求”,说明L公司国际化经营采用的战略是多国本土化战略,与之对应的组织结构是全球区域分部结构,选项B正确单选题诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局诺力公司实施战略转型失效的原因是()A、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻B、战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口C、企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应D、企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望【答案】C【解析】“2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局”,说明外部环境发生了变化,而公司依然将业务聚焦于模拟机业务上,现有战略没有跟上外部环境的变化,最终导致了战略转型失效,选项C正确多选题下列选项中,属于战略控制过程的重要步骤的有()A、设定战略控制的目标B、选择战略控制的方法C、实施战略控制措施D、反馈战略控制效果【答案】ABCD【解析】战略控制过程包括四个重要步骤设定战略控制的目标;选择战略控制的方法;实施战略控制措施;反馈战略控制效果因此选项ABCD均正确单选题盛安公司运用战略控制方法,对企业整体以及各个经营领域的状况和业绩进行科学衡量和合理评价,将衡量和评价结果与企业的战略控制目标进行比较,找出它们之间的差距,结合企、业内外环境的变化分析和识别差距产生的原因,制定和实施弥补差距对策或应对变化的措施根据上述材料,盛安公司的做法属于战略控制过程中的()A、设定战略控制的目标B、选择战略控制的方法C、实施战略控制措施D、反馈战略控制效果【答案】c【解析】实施战略控制措施就是企业决策者通过一定的组织、程序和机制,运用战略控制方法,对企业整体以及各个经营领域的状况和业绩进行科学衡量和合理评价,将衡量和评价结果与企业的战略控制目标进行比较,找出它们之间的差距,结合企业内外环境的变化分析和识别差距产生的原因,制定和实施弥补差距对策或应对变化的措施因此选项C正确单选题研发、生产生物制剂的百达公司,在生产过程中严格按照风险分析和控制为基础,并经过周密的验证,最终保证生产出的产品可控和合格,而不是只依赖于最终的处理和成品检验最终放行,这体现的是ESG衡量指标中的()A、环境成本核算B、产品质量C、劳动规范D、风险管理【答案】B【解析】ESG衡量指标包括环境方面、社会方面和治理方面“最终保证生产出的产品可控和合格”属于社会方面的产品质量指标单选题甲公司是一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包为了扩大规模,最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与酒店业务逐渐发展为规模较大的多种经营企业为配合甲公司的总体战略实施,甲公司适合的组织结构类型是()o A、区域事业部制组织结构B、职能制组织结构C、M型组织结构D、战略业务单位组织结构【答案】D【解析】本题考核战略业务单位组织结构根据资料,甲公司属于规模较大的多元化经营的企业,所以适合的组织结构类型是战略业务单位组织结构多选题建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务,拥有3000多名员工,设有业务员、部门经理、总经理等三个管理层级,各层级被充分授权下列各项中,属于该公司组织类型优点的有()A、易于协调各职能间的决策B、危急情况下能够做出快速决策C、有利于减少信息沟通障碍,提高企业反应能力D、有利于调动管理人员的积极性【答案】CD【解析】“拥有3000多名员工,设有业务员、部门经理、总经理等三个管理层级,各层级被充分授权”可以判断出建平公司组织类型属于扁平型组织结构(分权型)分权型结构减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力,能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应,选项C正确在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性,选项D正确选项A、B属于高长型组织的优点。