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年注册会计师考试《公司战略与风险管理》2022经典习题集(第二十三期)单选题甲公司是一家复印机生产企业该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于()A、相互适应,自行调整B、技艺(知识)标准化C、工作成果标准化D、工作过程标准化查看答案解析【答案】D【解析】横向分工结构的基本协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度企业组织的协调机制基本上有以下6种类型
(1)相互适应,自行调整
(2)直接指挥,直接控制
(3)工作过程标准化
(4)工作成果标准化
(5)技艺(知识)标准化
(6)共同价值观(应细化复习这六种类型)工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准,来协调生产经营活动在生产之前,企业向职工明确工作的内容,或对工作制定出操作规程及其规章制度,然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行,以实现协调多选题甲公司是一家玩具生产厂商,在我国很多省份都有分厂和销售业务,为了统一管理,它按照城市划分成不同的生产和销售区域,各自的区域负责该地区的所有活动,根据材料分析甲公司采用该组织结构类型的优点包括()A、在企业与其客户的联系上,能实现更好更快的地区决策B、避免管理成本的重复C、对于跨区域大客户的事务处理比较容易D、有利于海外经营企业应对各种环境变化【答案】AD【解析】甲公司按照城市划分成不同的生产和销售区域,各区域负责该地区所有的活动,由此可以判断甲公司采取的组织结构类型为区域事业部制组织结构区域事业部制结构的优点如下
(1)在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
(2)与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用比如,可以削减差旅和交通费用;
(3)有利于海外经营企业应对各种环境变化区域事业部制结构的缺点如下
(1)管理成本的重复比如,一个国家企业被划分为十个区域,则每个区域办事处都需要一个财务部门;
(2)难以处理跨区域的大客户的事务单选题甲玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()A、M型组织结构B、事业部制组织结构C、创业型组织结构I)、职能制组织结构【答案】D【解析】提高工作效率,实现规模经济,属于职能制组织结构的优点该公司应采取的组织结构是职能制组织结构多选题当企业逐步发展至有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难,这一阶段事业部制组织结构应运而生下列关于事业部制组织结构的说法中,正确的有()A、产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业B、品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点C、产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部D、品牌事业部制结构不会增加管理成本【答案】ABC【解析】品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点,会增加管理成本,所以选项D不正确单选题甲公司是一家综合性超市,随着规模的不断扩大,将公司的职能和业务进行了划分职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等,业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部对于每个业务分部定期进行业绩的评价考核,以分析每种业务的盈利情况该公司采用的组织结构类型是()A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、M型组织结构D、战略业务单位组织结构【答案】A【解析】职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等,业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部虽然对于业务进行了划分,但是职能部门还是统一的,所以属于职能制组织结构单选题H公司是一家教育公司,公司现任管理层为了增加公司的利润来源,打算进军房地产行业,但是公司的创业元老们坚决反对,力争立足于现有的教育事业,做大做强,反对采用多元化的战略最终,公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是()A、对抗B、和解C、协作D、折中【答案】B【解析】和解模式通常表现为默认和让步该公司的多元化战略由于创业元老们的坚决反对,最终没有实施,公司现任管理层采取了让步的做法,属于和解的行为模式单选题每日生鲜连锁超市通过数字化布局,加快线上线下全渠道布局,对全渠道范围零售要素进行重新整合,推动多元化经营发展,陆续推出了无人商店、“快餐店+生鲜超市”等多种零售新业态,并融入了更多娱乐要素和休闲元素本案例中,最能体现数字化技术对每日生鲜连锁超市经营模式影响的是A、互联网思维的影响B、多元化经营的影响C、消费者参与的影响D、差异化经营的影响【答案】B【解析】“通过数字化布局,加快线上线下全渠道布局,对全渠道范围零售要素进行重新整合,推动多元化经营发展,陆续推出了无人商店、快餐店+生鲜超市等多种零售新业态,并融入了更多娱乐要素和休闲元素”体现了多元化经营的影响,选项B正确单选题甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商下列风险中,不属于甲公司可能面临的市场风险的是A、商品价格风险B、替代品竞争风险C、社会文化风险D、汇率风险【答案】C【解析】本题考核企业面对的风险种类市场风险可以考虑以下几个方面1产品或服务的价格及供需变化带来的风险2能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险3主要客户、主要供应商的信用风险4税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险5潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险市场风险不包括社会文化风险多选题树风公司是一家上市公司,公司总经理总是告诫自己的管理团队成员要勤勉尽责,致力于不断提高公司业绩否则一旦公司业绩下降,就可能会被别的公司接管和兼并,自己的职业生涯也会受到极大影响根据外部治理机制相关理论,可以判断树风公司总经理的话反映的有OA、产品市场B、资本市场C、经理人市场D、金融市场查看答案解析【答案】BC【解析】外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制如产品市场、资本市场、经理人市场对公司的监控和约束产品市场的竞争对经理人员的约束主要来自两个方面一方面,在充分竞争的市场上,只有最有效率的企业才能生存,作为企业的经理人员自然也就面临更大的压力另一方面,产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息、资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的,也就是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的经理人市场之所以对经理人员的行为有约束作用,是因为在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素单选题东亚公司是一家建筑工程施工企业关于该公司工程项目的下列说法中错误的是A、竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患B、项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致难以实现预期效益或项目失败C、工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控D、工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断【答案】B【解析】项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案,选项B说法错误多选题下列关于风险管理的描述中,不正确的有()A、风险管理基本流程的第一步是判断企、也存在哪些风险B、风险评估应由企业组织风险管理部门员工实施C、对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调D、企业内审部门应至少每半年一次对风险管理工作及其工作效果进行监督评价【答案】ABD【解析】风险管理基本流程的第一步是收集风险管理初始信息,既包括内部、外部初始信息,也包括历史数据和未来预测应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开选项A描述不正确风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施选项B描述不正确企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价选项D描述不正确单选题文昌公司是美国一家打印机生产企业,随着时代的发展,公司大力进行业务改组,成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商,实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变其中文昌公司的业务转型体现的是()、公司目的的变化AB、公司宗旨的变化C、公司的目标的变化D、经营哲学的变化【答案】B【解析】本题考核公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围题中体现了经营业务范围的变化,因此属于公司宗旨的变化单选题甲公司是一家成衣生产企业,正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家在进行这一决策时,甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见这表明,甲公司在进行战略评估时,主要考虑的是()A、适宜性标准B、可接受性标准C、可行性标准D、足量性标准【答案】B【解析】评估备选方案通常使用三个标准:一是适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利益相关者接受,实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准,经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择;三是可行性标准,对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析上甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见,表明主要考虑的是企业利益相关者,因此选项B为答案单选题A公司是一家智能家居用品生产企业,该公司现在处于成熟阶段,下列选项中,符合该公司所处阶段的特征的是()A、通过扩展内部的技术能力来创造机会B、产品线呈现多样性,通常包括定制的设计C、生产流程变得越来越严格和明确D、创新的主要类型为渐进性的产品和流程创新【答案】D【解析】选项AC,属于过渡阶段的特征;选项B,属于流变阶段的特征;选项D,属于成熟阶段的特征单选题甲公司是一家蔬菜种植基地随着墙体栽培新型种植技术的产生,甲公司将墙体和PVC管巧妙组合起来,PVC管内放置基质供作物生长,最大限度地利用有限的空间,在最小范围内实现植物的多样性,同时也可以起到美化墙体的作用甲公司的蔬菜种植主要依据PEST分析中的()A、政治和法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素【答案】D【解析】本题考核“宏观环境分析”的知识点随着墙体栽培新型种植技术的产生,甲公司将墙体和PVC管巧妙组合起来,以此来种植蔬菜,主要依据的是技术因素。