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文本内容:
5.工会一季度工作总结
6.季度工会工作总结
7.运输企业一季度工会工作总结
8.一季度工会工作总结公司营运第一季度工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不如立即行动起来写一份总结吧下面是由小编为大家整理的“公司营运第一季度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读公司营运第一季度工作总结
一一、部门工作
(一)、顺利完成春运期间安全保障工作针对机场节前大检查,运营管理部于一月—日召开了节前座谈会,会上,支部领导要求支部成员认清形势,落实责任、自查自纠,扎实推进各项保障工作,深入开展隐患排查和整改治理工作,全力确保机场的安全与稳定,取得了良好的效果
(二)、上报综合科20—年度工作目标,并于一月一日起开始实施突破”头脑风暴会议,会上,部门员工针对综合科20__年度的工新年伊始,部门开展主题为“畅想20_年工作,期待新年新作计划积极发表观点,提出想法,并根据会议讨论内容制定、完善20__年工作目标,上报机场并于_月_日开始实施,力求今年的部门工作和员工能力有新的突破
(三)、制定部门今年工作思路结合实际制定部门20_年工作思路,并发部门全员收集反馈意见今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中,在“理念”、“意识”、“能力”、成效四个方面下功夫,力求做到
1、以“穿针引线”理念搭平台,树立全局意识、真情服务意识;
2、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力);
3、细化流程、注重培训实现四个进步;
4、扎实抓好党建和思想政治工作,力争圆满完成机场布置的任务
(四)、酝酿出台相关制度根据20_年工作安排,为满足板块工作需求,运营管理部结合机场和板块实际,收集、整理相关材料、文件,特制定《板块综合目标责任书考核》、《一栋社国际机场计量器具管理暂行规定(试行)》、《一栋社国际机场运营板块干部、员工岗位调动实施方案(试行)》以及《营板块信息传递管理制度(试行)》初稿,并进一步对各细节进行完善与修改,以期通过制度的更新、改进,使板块工作流程简明化、效率化
(五)、做好20_年度机场—内部审核工作
1、3月3日运营管理部组织人员参加机场召开的20_年度机场—内部审核动员会,深入了解20_年—质量管理体系的运行计划,包括内审以滚动形势展开;重点检查质量文件的符合性,质量记录的规范性和不合格项的纠正情况;检查体系运行的有效性、连续性;在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正,以确保今年体系换证审核工作
2、3月中旬,组织人员参加IS09000内审员认证培训及复训
3、参加内部审核小组会议,积极准备4月份开始进行为期三个月的内部审核检查工作,落实各项检查事项
(六)、根据上岗证管理办法的要求,制定部门综合事务科岗位培训大纲,并充实完善岗位考题
(七)、收集并上报运营板块各单位员工考核结果
(八)、继续做好计量器具管理工作联系计量检定人员,对货站新进的PFA平台秤及个别失准计量器具进行计量鉴定,并准备4月份技术保障部部分压力表的计量检定工作
二、板块工作
(一)、收集、整理、反馈运营板块工作任务督办单三期自运营板块实行督办机制以来,部门切实发挥“监督、指挥”职能,树立督办意识,及时收集、整理、反馈运营板块工作任务督办单三期(第
一、
二、三期),完成整改项13项
(二)、明确任务目标,收集运营板块制约因素,深挖制约短板2月10日,运营管理部召开行政工作会议,针对20—年机场主要工作任务目标,明确责任、提出要求,制定了本部工作目标会后,根据生产任务,汇总板块各相关单位对完成20—年工作目标存在的困难和建议我部针对运营板块各部门关于深挖制约短板的材料,牵头召开生产任务工作协调会运营板块各单位就“550万、
10.5万吨”的生产任务,结合本单位实际,从立足长远兼顾当下出发,充分考虑宋主任2月17日形势报告会上的讲话精神,深挖制约短板,对运行保障、安全服务、管理规划、设施设备等进行了深入细致的讨论,提出了本单位存在的问题并明确了解决措施
(三)、赴温州机场考察学习,探寻制约因素3月9日,副总经理—带队前往温州机场考察学习,目的在于了解温州机场的机构设置、人员和设备配置情况及相关先进管理经验板块各单位行政负责人采取一对一的方式,通过集中座谈、现场观摩、对口访谈等形式,对温州机场人员的岗位设置、硬件设备配置等情况作了较为系统的了解通过比较发现,我们与温州机场硬件配置相差无几,但从20_年度保障情况看,完成得要比我们好,可以看出关键的制约因素在于“人”,要完成今年的生产任务,我部建议在适度考虑固定资产投入基础上,更应该在人员配置和管理方面下功夫,为此,我部提交《温州机场考察报告》上报机场
(四)、制定方案,牵头组织开展板块20—年度先进评选并上报活动办
(五)、牵头板块各单位落实俄罗斯全货机、军备机、澳门航空审计等工作
三、党建工作
(一)、支部积极学习“三思三创”文件精神,开展“解放思想我先行”大讨论活动运营管理党支部在学习贯彻机场“思进思变思发展、创业创新创一流”主题教育实践活动和“解放思想我先行”大讨论活动文件的基础上,结合支部实际,召开“解放思想我先行”支委扩大会,并以科室为单位组织方案讨论,制定《解放思想我先行大讨论工作计划表》;利用支部网上平台、宣传橱窗、机场网站等载体,加强支部解放思想的宣传氛围
(二)、组织开展“任务目标我保障”活动运营管理部根据方案内容切实抓好组织发动,广泛开展形势政策宣传教育,全面动员干部员工积极参与,把“目标任务我保障”活动作为今年服务工作的重点,制订切实可行的措施,确保“目标任务我保障”活动顺利有效地开展
(三)、继续深入开展“创先争优”活动支部成员紧紧围绕完成今年的生产目标这一核心任务,为机场的科学发展出谋划策,积极参加“金点子”征集活动,提出了关于运力组织和市场开发的建议;并根据机场发展实际和各单位工作实际,筛选我部认为符合条件的10条“金点子”报党群部,其中我部提出的“淡季营销月”方案被机场正式采纳;积极参加“创先争优”系列征集活动,撰写活动征文商场运营部第一季度工作总结20_年一季度XXX个人总结本季度工作完成情况
1、完成第一季度剩余四家租金的收取,共计一万元
2、完成第二季度租金收取80%,共计一万元
3、本季度完成对商户进行沟通10户,对位置较为偏僻,生意不佳的商户给予帮扶支持
4、针对每天上传的巡场问题汇总,进行17次整改
5、完成了XXX法人变更,以及XXX的合同签订
6、对运营部的业务流程进行了熟悉及学习本季度工作中存在的不足
1、部门业务流程还未能达到熟练的程度
2、日常工作中过于注意细节,缺乏了对大局的把握今后我将按照工作重要、紧迫程度合理分配时间,尽量做到及时完成工作
3、对于营业员管理方面还需加大精力进行监督及培训,及时总结,设立奖惩
4、在处理客诉方面我还需要多观察其他同事的处理方法,同时也要多看职场相关的书籍,并结合实际情况进行分析总结
5、在语言表达能力上,还需要继续提高所以就要自我要求多读书、多写、多和别人交流沟通针对工作中的不足如何改进提升
1、对于部门业务流程强化学习,尽早熟知所有工作程序日常工作及时总结,取长补短,深刻领会
2、理清工作思路,明确工作重点,清晰工作流程,加强各项工作的准确性和有效性
3、培养自己每天在巡场过程中发现问题,解决问题,总结问题的所在,从而不断提高自身能力
4、每周安排商户进行沟通,目标3户,了解商户的一些想法以及建议,对于销售情况比较落后的商户进行鼓励,并帮助其思考改变的方法
5、每天晨会对营业员进行培训,包括仪容仪表、迎宾、送宾以及三声问候等对参加晨会的营业员进行统计,对缺勤的营业员,查明原因,对无故缺勤的营业员,按照商场管理制度进行处罚并进行每日营业员分享,做好记录总结,对分享优秀的营业员进行奖励公司营运第一季度工作总结二关于营运支持部所做的所有工作及对公司各方面的影响,我一直就没有停止过思考,尤其是进入XX年以来,曾经一段时间,甚至每晚不自觉地在梦中努力寻找各种问题的合理解决途径,然而事与愿违,至少目前我并没有在现实中找到这套绝对完美可以应对各种问题的方法,倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了一定程度的质疑,所以我决定下班后就暂时放下对其不自觉去思考的罗盘(绝对不想是不可能的),毕竟管理的重点在实践和执行,而不是坐而论道,就像去年的教训我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作,因为这只能证明我不适合这份工作,因为我不会发挥团队合作精神,或者我个人工作效率太低这是我不愿看到的结果在XX年第一季度工作总结中我已经提及过,XX年以前还是由来总带领的营运支持部在09伊始转手由我主要负责了,我首先做了以下几项工作教会王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作,形成营运支持部的团队精神,其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变诸如以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了,现在三个人的工作都要兼顾以前是来总给我布置任务,现在可能要我去给她们设置目标、分配任务了,有时候甚至觉得做个小领导还真不容易,无论从经验还是能力上,我还没有一下子具备领导该有的一些品质,比方说敏锐的洞察力、宽广的心胸、绝对的执行力等现在回想年初,在处理一些棘手的问题上,很感谢俞总和蒋总一直在给我默默地支持,包括来总,我非常清楚换个公司,别的领导不一定会对你给出无障碍成长空间,不一定会对你给出真诚的建议或者忠告,而我耿直的个性也不一定不会被严重打击,基于这点,我对公司及领导的感恩胜过在任何物质上奖励的感激,正因为如此在工作方面有了不同意见,甚至出现争执,我并没有想太多或者过于抱怨下面对上半年度营运支持部工作按岗位做如下简要总结
一、主管工作由于来总的调任,上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责,同时我以前做的所有信息员、采购、内勤等工作逐步转交给王薇,上半年度市场推广计划和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成,”落实计划,讲究细节、拿出数据,这是我对上汽领导新指示精神的领会;”养老保险三金”和正式员工协议均按照正规流程执行,包括“养老保险三金的年审等;公司对内的销售、维修综合报表、工资考勤也按月按要求完成,协助销售做了大小车展28次,协助维修做了2次大型免费检测活动,在企业文化方面我们创办了4期斯巴鲁家园,并将继续努力做得更丰富没有落实的工作有
1、关于职业病体检卫生局要求建的台帐还在做,体检结果还没有拿到,主要的测评工作蒋总正在托人通关
2、5s管理的流程规范及员工守则没有完全融入平时的监督管理中,绩效考核目前还是根据各个部门自己定的标准在扣除鉴于此我认为部分考评标准包括制度应该明细化,统一化,另外一部分可以有各个部门的特色,让所有标准都经过高层领导仔细审核,中层统一学习,然后由管理中心和部门核实绩效考核,这里特别提到,一定要努力做到有罚也一定有奖这是下半年我的工作重点之
一二、dcrc工作dcrc蔡舒菁从维修客户满意度、销售客户满意度两个大的角度做分门别类的深度回访工作,从整体上把握客户的情况,及时反馈给服务经理和销售主管,这样一方面及时发现并通过各种方式化解客户的问题,另一方面做csisib表格,作为维修员工和销售顾问绩效考核的参考标准之一同时,蔡舒菁在续保工作方面信的方法是不能靠钱能买到的;继续分享小泽征尔胜于自信的故事,让组员挖掘自身的优势、认识自我、肯定自我
4.造就自信的自我导入游戏优点大轰炸,让组员再一次感受自己没有发现的优点,膨胀自己;继续分享尼克松败于自信的故事,让组员从中感受如何造就自信的自我,学习提升自信的方法
二、沟通100人际交往能力提升小组
1.社工和小组成员相互认识,订立小组规范环节由于学生都是来自不同班级、甚至有跨年级的,第一次都表现得比较拘谨、受约束,但是在社工的引导下,同学们在破冰游戏乌龟和乌鸦中表示出很高的积极性和融入度,而且也很快地达成了第一节小组目标,在订立小组契约和制定口号的环节,同学们都积极发言,达成很好的效果
2.让同学学会倾听,明白倾听的重要性环节同学们因为第一节的活动中已经建立了不错的关系,并且对接下来的活动都表现出高度的期待热身游戏中,学生在经过演练之后,对游戏规则更加明白,因此更容易投入到活动中在主题活动中,尽管是简单的传话,学生在做的过程中还是和传话前的大大不一学生们也分享了一些感受,最后借着学生的分享,总结了在人际交往过程中,倾听是当中非常重要的一个环节倾每月也给自己设定目标,每天给自己定下打电话的数量,工作充实而有目的性,在网络市场推广方面,她也做了不少工作在保险专业知识和汽车维修理论、实践知识方面蔡舒菁自己也发现有许多不足之处,为客服与客户的进一步沟通,维护客户与公司的良好关系,体现公司优质的服务,还要加强学习
三、信息员工作王薇主要工作是制作与销售、客流、整车库存相关的所有日报表、周报表、月报表并仔细核对,按时发给上汽指定人员;其次是对食堂、保安、各区卫生状况的日常监督管理,佛堂卫生、花木更换、饮用水送领、物品采购及领娶考勤管理等日常内勤事务在自主性、独立性、灵活性三个方面,王薇自己也意识到有待提高,她的工作产生隐形效益多,本身就是辅助类工作,帮助各个部门达成他们的目标,在车展或者做活动方面,也是全力以赴去做至于领导目前认为她做的还不够好,我有相当一大部分责任,她的工作我以前在做,所以基本上的标准也是我定的,我没有落实礼仪、服务意识等细节工作,所以这也是我下半年应该重视的一个环节营运支持部每周五召开一次例会,总结一周的工作并布置下周的工作,检查实际工作中存在的问题,执行情况,完成质量等,除了讨论工作外,偶尔也会组织小规模的活动,以增进部门内部的沟通,提高协作能力除此之外,我们也会召开保安、食堂、保洁每月一次例会我想如果我连部门的两个人都带不好,是不应该被寄予希望成为全公司员工的后勤保障者和监督者的,我带不好自己部门的人,当我去管别的部门的#39;人,岂不被别人嘲笑?更谈何让人信服?因此我更愿意一步一个脚印,让自己用品行和能力征服别人,而不是以势压人,或者在其位而不谋其职,所以有时候我并没有完全接受领导给我授予的权限,它们太大了,我都不知道怎么用,我心底清楚公司存在的一些问题或者说潜在问题,但是常常只是静观其变,我要求公司每个人做到前,我必须要求自己先做到,我们部门每个人也要先做到俞总一直跟我讲用心去对待工作上的每件事情,细节决定成败,杨董也一再强调中层工作不要停留在表面,而要深入分析问题,我会努力做好一些事情,改变一些东西,XX年下半年的工作内容没有什么大变化,面对的同事也还是一样的人,但工作方式和对人、对事的态度经过这一番总结,我已经有了新的认识下面是我对自己及部门下半年工作的要求第
一、严以厉己我要求自己在工作中比过去更加严格,俗话说言传不如身教,以德服人深思而后言而后行,对下属也应该要严厉,否则于公司或者员工自己或者领导都是有百害而无益的第
二、提高部门执行力有些工作不管是真的忘记还是无意疏忽还是做起来有困难所以拖延,都应该拿本子做好记录并定出完成时间,然后坚决地执行追踪下去,这样才能给员工树立良好的榜样,让大家都养成好的习惯,提高工作效率,戒除拖拉第
三、关注细节做一个深刻的比喻,如果我是公交乘客,我只要关注我要下车的站点,如果我是司机,我就要保证车要安全到达的目的的今天我已经由“乘客“变成了“司机,角色的转变,导致我的缺点和优点都可能同步放大,因此应该重视细节,不放过自己或者公司看到的任何一个细节,深入分析就会找到很多答案在XX年下半年我想我会学会用心做事,学会用理性的思考实践想法,在边实践边总结中修正思路,让自己伴随公司更快更好地成长公司营运第一季度工作总结三曾听某一老站长说,做网站优化和网站推广的人容易变老虽然我并不怕变老,但非常赞同他的说法做网站优化工作快半年了,总感觉跟自己原先想的不一样原先设想,应该是挣了不少的钱,可能辞掉了工作,一劳永逸,自己舒服的点钱现在seo不仅没有帮我挣到钱,辛辛苦苦工作的一段时间,也被百度无情的把网站k了,现在只剩一个首页像认识一个人,渐渐的明白了,seo不是我想的一劳永逸的事情我甚至认为seo是一个体力活,是所有it行业中最无聊最辛苦的一个职业我感觉做一件事情,就像玩一个游戏,只有规则一定,才能大胆的玩,才能玩出水平,玩的有劲但是在中国,很多事情好像跟我们想的不一样,并不是总是付出才有收获,不付出也有,而且付出有时候并不一定能收获什么很多事情虽然没有规则,但是却存在很长时间,细细想想不能不叫人感叹Seo优化总要是针对百度,但是我感觉百度一点规则没有,甚至说规则并不是那么好,甚至是错误的但是没办法,我们要做的其实就是做自己喜欢的事情,其实前途到在其次,至少,我并没看出seo有什么前途,但是我想证明自己,我要优化好自己的网站,然后告诉百度,我现在是首页了,而且永远要在首页抱怨了不少,现在说说自己的心得首先任何一件事情都不会是轻而易举的,正所谓不经寒霜苦,安能香袭人所以,当我们决定做一件事情的时候,要充分认识到,不可能一帆风、不会一蹴而就其次,我认为其实并没有所谓的什么挣钱不挣钱,好做不好做很多人告诉我,美容产品在网上能挣很多钱他们分析很多人愿意在网上买这个道理说的不错,但是,并不是你做这个就能挣到钱,想你做任何别的一样也并不是这个挣钱来的比别的快,我认为在网上买衣服的交易量肯定要比这个多我的意思是,任何事情,如果他简单就一定不是那么好,就好比大家都说他好,如果你没有做,说明他还是不够好再次,seo是一个繁琐的过程,有些东西,可能用在别的网站上有效果,但是用在自己的网站上就没什么效果了这也是常事,所以,我们必须有个充分的认识,认清现状,如果再发生什么我们就不会举足无措了也许真理存在的时间本来就不长吧装修公司第一季度工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,为此要我们写一份总结下面是由小编为大家整理的“装修公司第一季度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读装修公司第一季度工作总结一时间一晃而过,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,我是今年九月底来到公司的,虽在公司工作时间不长,但是也有一定收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有决心把明年的工作做的更好,下面对我的工作进行总结我是今年九月底到本公司工作的,之前从事的是工装工作,因为对家装的热爱使我选择了―,在没有来—工作以前,我是没有家装装修经验的,仅凭对家装的热爱,而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识,为了迅速融入到这个行业中来,到了公司以后,一切从零开始,一边学习沟通技巧,一边去工地现场看施工,遇到沟通上的问题,我经常请教史主管和其他经验丰富的同事,在同事的帮助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪浅,这三个月来,业绩虽不出色,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进,学到了如何开展业务,也相应的进行了实践,也对—的文化、使命有了深刻的共鸣,对家装行业有了初步的认识通过不断地学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对家装市场有了一个初步的认识和了解,虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越,但我有信心,有决心做好,现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题,准确的把握客户的信息,良好的与客户沟通,因此取得了一些客户的信任,这对以后成为设计师打下了扎实的基础这三个月虽有进步,但是也有不足的地方需改进,对于家装市场了解的还不够深入,对公司产品的技术问题掌握过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释工艺要求,业务上,电话营销的技巧还不是很到位,针对市场上的工艺,做法,—本公司的工艺、产品了解还远远不够,这些还需要继续学习总结下来,在公司工作的这段时间,接触到了许多事物,产生了许多新问题,也学习到了许多新知识,新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善,在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高展望新的工作年度,希望能够再接再厉,同时也需要加强锻炼自身的设计水平,在以后的工作中与同事多沟通、多探讨,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,不断完善自己,当然在工作当中也存在着不足,争取早日改正以往的缺点,总结经验,吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,为明年的工作做好准备!新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战!我将不断总结与反省,不断鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长!转眼间,一年的时间又悄然离去,回首过去,展望未来,一年即将到来,以下是我明年的工作计划目标加强家装设计专业的学习与研究,了解本行业市场信息,从而顺利实现从市场部向设计部过度设计师是我一直的梦想,成为精英设计师更是以后的奋斗目标,作为实习设计师,能否成为合格的家装设计师,首先要有扎实的专业知识以及良好的业务水平,专业知识主要是靠平时的积累,包括施工工艺,材料等,知己知彼百战不殆,只有扎实的专业功底,对于设计师来说才能更加得心应手好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功,一个好的设计师不光设计能力要好,更重要的是要有出色的沟通能力,所以在没有转成设计师之前,还需在市场部好好锻炼具体表现在以下几个方面
1、俗话说,“三人行,必有我师焉”在空余时间,与同行之间进行沟通,从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息
2、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习,已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入了解
3、一个成功者的成功不在于8小时之内在干什么,而在于8小时之外的时间在做什么,通过空余的时间不断学习,不断充电,这样才能使自己永远立于不败之地2%的引导+98%的个人努力二合格的设计师在学习工作中,遇到不懂的地方及时去请教设计师,过硬的绘图功底是靠炼出来的,而不是看出来的,所以在空余时间要努力画图,扎实基本功营销学里讲过这样一段话,思路决定一个的出路,心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格,勤奋能给一个人带来财富一年的号角已经吹响,对于市场部的我们来说一定要知道,市场部人员的任务永远是“只有逗号,没有句号”如何获得更多的、更有效的客户,如何在市场饱和的情况下争取到更多的准客户,这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验,面对如火如荼的市场,面对竞争激烈的对手,我希望,大家可以而自信的向同行说“我们在路上”装修公司第一季度工作总结二20—年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,一装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长不过我们—装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪20__年是一装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制20_年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司20—“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为
一、
二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度听,不仅仅是听,还必须是听明白,听到心里去了,并且能够把意思正确地转达
3.引导组员认识沟通当中的一个重要因素表达环节华考范文学习如何清晰地表达自己在前两次集会的基础上,学生们彼此关系已经开始建立,同时由于小组成员全部都是女生,所以在游戏过程当中她们都没有什么顾虑而此节的集会,主题活动是有口难言,活动分三个回合进行,学生们对于此活动都比较感兴趣,因此整个活动都非常投入社工在最后的分享和总结环节也比较容易引导,学生也真正达到了在活动中悟到沟通的重要因素表达
4.了解单双向沟通的重要性环节此节集会的主题活动是撕纸游戏,目的是让学生来感受之所以每个学生按照老师的要求撕出来的纸不一样的原因是因为每个人的想法不一样,所以沟通时双向的,不仅需要传达者将信息表达明确,也是需要接收者的吸收
5.增强组员间的信任,明白在沟通需要彼此之间的相互信任环节由于小组成员都是女生的关系,因此她们在人椅和信任跌倒活动中没有什么顾虑,因此活动都能够正常进行此小组此节次对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》根据《管理手册》,公司先后与一等分支机构签定了经营责任书《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务20_年,公司合同总产值一万元,其中设计合同—万元,实际完成产值一万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点
四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖耨有据
2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制
五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作通过努力,20—年公司先后荣获一年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20最佳室内设计企业”称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20__年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20—年度“一市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核提高了公司市场竞争力,从而为20—年公司品牌建设奠下了坚实的基础20—年我们公司的发展速度是最快的一年,所以20_年也算是我们公司的一个转折点,从20_年开始,我们一装饰公司就算是正式上了发展的轨道了今后要如何工作,大家都心知肚明了我们一装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!装修公司第一季度工作总结三时间过得真快,不知不觉中已经已经工作了几个年头了,回首过去几年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,找出工作中的不足和失误,以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验,下面是我的工作总结
一、协助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作,尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下,催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责为了更全面的编写会议纪要,在出席监理例会的情况下,都认真做好会议记录会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录,这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括,因此认真做好记录更好的查漏补缺,更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况,其中包括工程进度过程中各种工、料、机动态情况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等在做月报之前,我都会认真的总结当月各种实际情况,反馈给资料员,只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况
二、对工程施工建设的质量控制做好充足的事前控制工作认真熟悉工程图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,以在各种验收过程中做到未雨绸缪,能够及时的发现并纠正工程中存在的问题,尤其是工程的总体概念,要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态,才能少出或不出细漏,才能真正的做好事前控制工作在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等,我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监代表汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查,尽自己努力做好质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作
三、对安全文明施工控制方面的工作在安全管理过程中,我深深地体会到安全要以预防为主的观点,就是要工作做在前,因为事故是不可预测的,但是是可以预防的建立相应的健全的检查制度,发现隐患及时整改监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查,每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,并做好安全检查记录台帐存档,并在每季度组织做好安全大检查工作针对公司对工程安全控制所提出的要求,加大了监督管理的力度,对存在的问题及时下达整改通知书,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查总之,对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,我的体会是必须做到“四勤”制眼勤,要能提前发现问题;脚勤,多在现场转、巡、查;嘴勤,对发现问题要多讲;手勤,及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地保证工程的安全生产装修公司第一季度工作总结四本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动坚决拥护中国共产党的领导,坚持党的改革开放,以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领,为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献对于单位制订的各项规章制度,我都严格遵守,严从律己,宽以待人,起着带头的作用在工作中,我不断地学习、钻研、总结经验和教训,从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理,独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工,在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩,现总结如下
一、政治思想在工作中,我非常拥护党的政策和方针,每天都坚持看新闻联播电视节目,关心和学习国家时事政治,把党的政治思想和方针应用于工程建设中,经常和项目部人员进行研讨,并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针
二、工作态度和职业道路从参加工作以来,我就喜欢上建筑行业,对工作勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终对于再苦再累的项目,我都坚持圆满完成,并做出成效,从不计较个人得失经常加班加点,通宵达旦地抢工期,不管在寒风中、烈日下,还是暴雨下,我都坚守在岗位上,指挥着一个个工程顺利地竣工,看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成,我心中感到无比地自豪和光荣,自己曾经付出的无数艰辛和汗水,得到了社会的好评,我内心也就无怨无悔,心满意足了
三、学识水平、专业能力在工作中,我不断地学习文化知识和专业知识,努力提高自己的学识水平和专用能力我参加全国电子专业自学考试,现已6门功课取得合格证,把计算机作为自己工作的必修课,我已能运用计算机来进行办公对于建筑行业的新规范、新标准和新定额,每一次一出台,我必购买并认真学习和研究,掌握新规范、新标准和新定额,把规范、标准和定额应用于工程建设中,不断地总结经验和教训每一个工程竣工验收时,我都认真作好工程验收记录,并整理成册,存入自己的工程竣工验收记录档案中,经常分析和研究竣工验收记录,发现自己在工程修建中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得继续发扬物流公司第一季度工作总结第一季度已经结束,你的第一季度的工作总结准备好了吗?下面是由小编为大家整理的“物流公司第一季度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读物流公司第一季度工作总结一进入20—年,在集团公司的正确领导下,校党政带领全体教职工,认真学习贯彻十X大和十六届五中全会精神,按照科学发展观的要求,紧紧围绕“巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高水平”的总体思路,深入开展保持共产党员先进性教育活动,大力推进“三个亮点”工程,切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出“两变、两新、两突破”的特点,各项工作取得了明显成效,学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面
一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点
1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造安字品牌,做大做强成人教育”上下功夫,安字号业务和成人教育都发生了变化一是安字号业务“由一变二”过去我们仅进行安全培训,现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力二是成人教育“由二变一”过去是和学历教育科两个科室各自招生,为规范行为,统一领导,现在由统一进行成人教育管理,解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的发展壮大奠定了基础,为实现在校函授1500人规模提供了有力保证
2、制度上的“两新”1采取新举措,实行岗位量化考核为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为规范,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核同时,专门成立了考核机构,加大考核督察力度,规范职工岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题,促进岗位职责的进一步落实和规范2出台新办法,实行重点工作周调度我们将全年各口各专业工作,汇总成《XX年工作计划表》,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间为督促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度,由我们党政办公室将调度情况及时汇总,予以通报
3、管理上的“两突破”1精细化管理上的突破在精细化管理上,我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容,继续实行走动式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇总2准军事化管理上的突破一是实行了着装统一,全校统一定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了《安的集会教之前小组进行更加顺利,效果更加好在分享环节,组员们都分享了一些过程当中的切身感受
6.组员学会表达赞美,肯定他人,接受自己的环节此次集会是小组的结束环节,小组成员之间的关系已经完全建立因此在做优点轰炸的时候,成员之间都比较活跃,愿意用心去赞美别的成员,发现别人身上的闪光点,整个活动过程都非常欢乐社工在分享环节也比较容易引导,整个集会成员们都非常投入在这次活动中我将会收获很多,我也充分的展示了自己,我也不断地在进步,我会在接下来的日子里更加的管理好我这个团队小组,让学生能真正的到成长的乐趣工会第一季度总结
二一、工作作风,廉洁自律在工作中,不管是对领导还是对下属、群众,我都以诚相待,不管做什么事,不愿和别人兜圈子,一是一,二是二,说到哪,做到哪,不做口头一套,行动上又一套在工作上,只要对工作有利的,我有能力做到的,我都尽量去做,决不推诿在廉洁自律上,我注重从严要求自己,不争功,不争名,不贪、不沾,不搞以权谋私,不搞拉拉扯扯多年来,不管风里雨里,我都骑自行车上下班、下基层决不搞特殊化,要求别人做的自己首先做到,培中心员工着装、举止规范》二是制定了《准军事化管理手册》,内容涉及准军事化管理细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施三是全面实行了准军事化管理,日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求
二、一季度重点工作情况
1、着力抓好培训主业一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施,避免了培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数达到—人,其中培训特殊工种—人、全省管理干部—人;在武所屯监狱培训—人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训XX多人;在济宁运河矿培训—人;培训政工干部—人这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红
2、着力打造“安”字品牌在打造“安全培训”品牌方面:第一季度重点放在了教学改革上,一是在部分特殊工种培训班中,率先实行微机考试,取得了良好效果,为今后全部实行机考积累了经验,同时也开创我省安全培训实行机考的先例二是所有任课教师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的升级三是完善了规章制度,保证教学培训的正常进行在打造“安全检测”品牌方面重点放在“立足矿区,辐射全省”上,一季度,为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验,为矿区完成各类仪表校验—多台同4个地方煤矿进行联系,达成意向,为开辟新市场打下基基础
3、着力开展先进性教育活动学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓,加强了组织领导,坚持理论联系实际和边学边改,保证宣传、督导到位,实行了“三严三统一”,组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动,党员满意度为94%,入党党积极分子满意度为
85.7%,职工群众满意度为
94.4%,学校上下对第一阶段的工作是满意的,活动取得了实实在在的效果
4、着力进行“硬件”建设进入今年,学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的.工作思路,在第一季度,一是千方百计筹集资金,对实验设备进行了维修和更新,新购12套大型实验设备,使我们“全国标准化安全实验室”仍处于领先地位二是添置了多台笔记本电脑,配置到所有教学科室,为实现全面多媒体教学提供了条件三是把重点放在了校园的美化、亮化上,办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校园内原通信站的铁栅栏,对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室进行了装修改造营造了一个良好的校园环境
三、二季度工作打算二季度,是我们办学的黄金季节,我们将紧紧抓住这有利时机,加大工作力度,全面实施全年“8215”奋斗目标,完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程,成立枣庄msa科技咨询公司为此将重点抓好以下几项工作一是抓好经济效益在落实好培训计划的基础上,一方面利用教学质量这一法宝,打开社会培训市场,千方百计地走出去跑生源,灵活我们的办学方式,对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模,并把着力点放在岗位技能培训上,充分利用我校教育资源,拓展办学功能,大力开拓各类岗位培训和职业技能培训二是搞好软硬件建设不断改进教学条件、教学手段,加快基础设施建设,提高硬件水平不断加强教师队伍建设,加强学员管理,加强教学管理,提高软件水平三是实施好以人为本的精细化管理以员工sc行为规范为基准,以4e标准体系为支撑,以四卡闭环考核、“四工并存”为手段,以“一站、一栏、一板”为载体,达到“四化”要求,使我们的精细化管理与集团公司精神一致,提升学校综合管理水平和员工基本素质四是执行好准军事化管理按照准军事化管理细则严格执行,严格管理,牢固树立执行与服从意识,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持学校的高度稳定和集中统一,提高教职工队伍整体素质,提高学校管理水平五是组织好先进性教育活动目前活动已经进入第二阶段,我校已经制定出了第二阶段实施意见,下步,我们将按照集团公司统一部署,按照流程和时间要求,组织好第
二、三阶段的活动,并创新活动形式,丰富活动内容,力求取得实实在在的效果,让党员、职工群众满意我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题,充分认清我们所处的形势与有利条件,励精图治,奋发有为,树立发展是第一要务思想,加快学校的改革步伐,加强学校党的建设,促进学校跨越式发展目标顺利实现努力营造团结、宽松、和谐的人文环境,进一步振奋精神,与时俱进,抢抓机遇,加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展,在竞争中保持优势,在发展中办出特色,树立品牌,把学校办得更大、更好、更强物流公司第一季度工作总结二我站是一家以物流运输为主业的公司,服务站也是在原来的自保站的基础上转型的今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆,服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行六月份主要的工作是落实空调送清凉的活动,在活动范围的车辆正好是一年一月一日至一年一月一日的车辆我站通过统计维修记录对车辆进行服务由于我公司车辆普遍去了—的迁安和曹妃店新首钢而我们服务站的基地在—长途的跟踪服务很有困难正在申请在—迁安及—曹妃店建自保站用户对中国重汽产品的真实意见用户反映,以前的车辆司机可以随便开,车辆出了故障可以自己解决,现在不行了,很大部分司机上车要很长时间才能适应新车,车辆出了故障不知所措知道了问题又没有配件,而且不能一下就知道配件在哪主要是司机一般都看不到使用说明,而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯对分公司服务及中心库人员的要求希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点,并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会,在修理遇到问题时能在服务经理的指导下,各服务站配合,能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作,现场处理一些突发事件能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下例如针对夏天有一批车水温高无法排除在不能调件的一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购买旧件回收的意见在一线通报的旧件,只要是单子通过了说明配件厂家就是对的只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了上交了旧件收回以后不对应上报的,后果自付现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务情况汇总车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了现在想做报修的,做个里程或者找个铭牌只是费点劲,用这两样根本做不到限制作假而欧曼、陕汽都没有这些问题物流公司第一季度工作总结三岁月如烟,第一季度年已经离去,回顾过去一季度的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善现将本部门岗位职责、20_第一季度部门主要工作完成情况、存在的问题及20—年第二季度的工作总结如下
一、本职工作内容
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务
3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异登市O
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作
6、接受并完成上级安排的其它工作任务
二、物流部第一季度主要工作完成情况总结
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转
三、物流部第一季度工作中存在的问题
1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在很大的困难(如泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先进先出
2、部分人员的责任心不足,工作现场的6s很差(如送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的#39;招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性发展
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性第一季度物流部工作总结工作总结虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题
4、在车辆的管理环节存在不足没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生
四、物流部第二季度工作计划针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一季度里,将努力把本部门的各项工作扎实推进,计划开展工作如下
1、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制,增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织能力和沟通能力
2、加强部门人员的安全教育,尤其对司机的安全教育做到每会必提,定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例,提高部门人员的安全意识,做到防患于未然
3、制定相关的考核制度,提升部门的服务意识与服务水平希望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理,严格要求司机执行道口时间交货,将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%,加强对料箱回收的管控,力争料箱每月平均的总回收率在95%以上
5、加强车辆的维修与保养方面的管理,制定车辆的保养规范,并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录,做好车辆的清洁与防护第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结
6、完善仓库的各项管理,加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理物流公司第一季度工作总结四物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率
一、运输主要工作如下
1.运输战略建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式1与四通物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发禁止别人不做的,自己坚决不做从开始工作到今天我从不在下面吃、拿、卡、要,电话费按区纪委规定执行,不多报一分钱,手机费一律自付
二、工作实绩一份耕耘,一份收获几年来,在区委和上级工会的领导的支持下,重点抓了以下几方面工作
1、认真落实工会工作总思路,突出维护职能,随着改革开放不断深入和颁布实施后,工会工作越来越显得任务重、要求高、难度大,如何突出维护职能,更好地保护和调动职工主人翁积极性,是全总十届二次执委会议提出的工作总思路,也是职工最关心的热点为了加大维护力度除了深入开展宣传贯彻劳动法来提高广大工会干部和职工的法律意识,依法维护自己的权益外,我还和工会的其他同志一起抓了工会代表职工与企业行政通过双方协商签订集体合同,对职工权益的保护和职工思想的稳定,企业劳动关系的和谐发展,都起到了很重要作用
2、积极开展送温暖活动一是开展了社会保障工作调研和下岗职工再就业调查积极督促三条保障线和两个确保工作的落实二是配合民政部门做好下岗职工纳入最低生活保障工作三是坚持开展送温暖活动,建立了特困职工档案600多户,建立了县处级领导干部与特困职工出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利2针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位价格比较便宜;第二,虽然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁路运输原材料并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节省支出3针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输,因此只能选用公路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输4针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出
2.仓储战略建立合理的仓库储存计划,保证客户需求的同时,节省仓储费用1针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库2针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节省成本
3.付款方式尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣开展结对帮扶活动、育才关怀行动,对上不起大学的特困职工子女给予救助
3、厂务公开形成规范化、制度化厂务公开工作一项难度大,涉及面广、政策性强、职工关注的系统工作,从XX年开始,区工会厂务公开工作,以职代会为依托,作为企业民主管理的重要内容在全区试点,通过几年来的努力,厂务公开工作已在全区全面推开,形成了党政工齐抓共管的局面企业改组、改造、兼并、破产作为必须公开的内容改革方案提交职代会讨论审议通过
4、积极参加企业工作组开展工作20XX年1月我被派驻粮食局工作组,帮助粮食局系统进行企业改制我认真履行职责,积极配合局领导,认真宣传上级的方针政策,耐心细致地做好职工的思想工作,扎扎实实地解决好关系改革发展稳定全局和影响职工群众生活的各种紧迫问题,实实在在地为职工群众谋利益,为区委、区政府分忧解难
三、存在问题由于水平不高,能力有限,工作中还有很多地方不能尽如人意,一是平,工作平常,没有多大突出的事迹;二是区工会的自身管理还不够严、不够紧;三是工作深入实际,调查研究不够;四是主动请示汇报不够这些问题,我将通过加强学习,不断提高自己的业务水平和工作能力,改进工作作风,深入实际,深入基层,帮助群众解决实际问题工会第一季度总结三在今季度的工作当中,在县委县政府和上级工会的正确领导下,自己认真学习党的XX大会议精神,自觉践行科学发展观,尽心竭力履行职责,不断提高自身素质与服务水平,基本完成了季度初制定工作目标任务,现将全季度来的具体工作情况汇报如下:
一、加强学习,不断提高自身素质
1、按照建设学习型机关的要求,不断加强政治学习和业务学习先后学习了中央经济工作会议精神,党的XX大全会文件,学习《廉政准则》加强XX方面的学习,提升自己的业务素质,丰富了自己的理论知识,开阔了视野,深刻领会到了转型发展、科学发展、安全发展的重要意义
2、加强先进模范人物事迹的学习自己经常学习共产党员楷模的先进事迹,今季度着重学习了XX的先进事迹,他们舍己为民,立党为公,无私奉献,执政为民的精神,时时震撼着自己的心灵,使自己牢固树立起正确的世界观、人生观、价值观,时刻以共产党员的标准严格要求自己
二、尽职尽责,认真抓好分管工作
1、工会工作在常规工作基础上,今季度在系统内着力开展构建和谐劳动关系活动,做到五个加强,促进五个保障即加强制度建设,保障职代会依法行使职权;加强组织建设,保障职代会行使职权渠边畅通;加强代表素质建设,保障职代会参政议政能力;加强提案落实工作,保障提案见到实效;加强民主评议干部工作,保障依法行驶民主监督发挥了工会组织在建设和谐社会的作用
2、移民工作今季度开展了移民后期扶持项目建设,主要有XX等乡镇66个村,目前,部分村的工程已经建设完工
3、抗旱服务队工作步入规范化轨道,各项业务正常展开,全季度销售管材150吨,完成产值300万元,在新的一季度里会有一个新发展
4、机关办公室工作按照县委争先创优建设学习型机关及纪律作风整顿的要求,结合我局实际,进行了机关作风整顿和业务培训,规范和完善了各项规章制度,每个股室都制订整改措施,机关每个人都写了和工作打算,机关风气有了显着变化,干部作风有了明显转变1严格实行签到和请销假制度,并对签到情况实行定期和不定期检查,全季度查岗40余次,严格管理,严格督查,确保机关人员按时到岗,保证机关正常运行2继续坚持挂牌值班制度,并把挂牌值班同首问责任制度有机结合起来,提升办事效率,提高服务质量,得到办事群众肯定3坚持周一学习制度,把政治学习和业务培训有机结合起来,全季度共组织机关集体学习52次,由各股股长对中央1号文件、中央水利工作会议精神进行辅导,机关干部职工素质和业务水平有了明显提高4做到后勤保障,保证水电费按时上交,机关正常进行,机关环境卫生上了一个台阶
三、强化廉政勤政意识,提高防腐防变能力积极参加政治业务学习,始终把搞好党风廉政建设作为提高自身建设的头等大事,严格遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》,按照中纪委五不准要求,做到心不为名利所诱,保障平和健康心态,时时警钟长鸣,提高自己防腐防变能力回顾一季度来,自己虽然做了一些工作,但仍深知自己还有许多地方不尽人意,离领导和群众要求还有一定距离自己将认真贯彻落实科学发展观,创新工作思路,锐意进取,扎实工作,为实现我县水利三个所有宏伟目标而努力奋斗相关精彩文章推荐
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