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文本内容:
租赁单位安全管理协议书出租单位(以下简称甲方)承租单位(以下简称甲方)为加强安全管理,防止火灾、盗窃、治安等事故的发生,明确甲、乙双方的安全生产权利、义务和责任,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规,经双方协商一致,签订安全生产管理协议,具体条款如下
一、甲方的权利和义务
(一)必须遵守安全生产法律法规
(二)有权进入乙方生产作业场所检查安全生产工作,调阅有关资料,向有关单位和人员了解情况有权审查乙方与安全生产有关的相关证照资质
(三)定期、不定期对乙方的安全生产作业进行监督检查,及时纠正、制止乙方及其工作人员的违章行为有权对检查中发现的违章、冒险作业等安全生产违法行为,当场进行纠正及限期整改,并按相关规定处罚
(四)有权对检查中发现的重大隐患和问题,责令乙方立即排除或对乙方下达整改意见,督促乙方制定整改计划和措施,付诸实施,彻底消除事故隐患,并向街道安监部门或区安全生产监督管理部门报告
(五)督促乙方建立安全管理机构,健全安全管理制度和管理台账,抓好安全基础工作
(六)有义务为乙方提供符合国家有关安全生产规定的生产场地
(七)有义务对乙方反映的有关安全生产和消防工作的合理性建议进行帮助协商解决()乙方发生生产安全事故时,甲方有义务配合有关部门和乙方做A好事故调查及处理
二、乙方的权利和义务
(一)严格遵守安全生产法律法规,具备相应的安全生产资质和合法的营业执照,并如实向甲方提供
(二)应确定消防、安全卫生工作责任人,成立安全组织并报甲方要落实岗位的安全责任制,责任人对其区域内的安全工作负全部责任
(三)主要负责人和安全生产管理人员,具备与所从事的经营活动相适应的安全生产知识和管理能力
(四)严格遵守国家的法律法规和甲方防火防盗等安全管理制度规定(包括全场禁烟规定,发现违规视情节处以元罚款人/次),按规500-2000定进行场所内消防设施的安装、报审、维保工作
(五)对场所内原有的电器、消防、报警安全设施应做好维护保养,未经甲方同意不得随意损坏、挪用、移位,不得随意增加用电量
(六)必须无条件服从甲方的安全监督管理,积极配合甲方的消防、安全生产监督检查
(七)不得擅自将承租或承包标的物转租(转包)给其它单位或个人,不得擅自将产生的职业病危害的作业转移到甲方()按照国家规定为职工安排体检,并配备符合工种需要和安全A要求的防护用品
(九)不得任意更改建筑结构,如需更改应报甲方同意,擅自更改应恢复原状并赔偿甲方损失,并追究其法律责任
(十)作业场所的装修和设备安装符合有关技术标准和安全规定;凡涉及国家规定需审查验收方可使用的设备,按国家有关规定办理
(十一)出租场地营业时间内的安全保卫工作由乙方负责,营业结束后的防盗、防火工作由甲方负责(乙方人为因素除外),营业结束后,乙方应做好“四清”工作,并告知甲方安保人员进行清场工作
(十二)乙方进入甲方场地(特别是早上上班进店)应佩戴好工号
(十三)乙方应经常对员工进行安全教育,应提高安全意识和技能,将消防安全“四个能力”确切落实在日常工作中(检查排除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织疏散逃生能力、消防宣传教育能力)
(十四)根据实际情况,制定内部安全管理制度,建立健全安全台账记录
三、违约责任
(一)由于甲方未履行相关义务发生安全生产事故的,与乙方共同承担责任
(二)甲方履行了相关义务而由于乙方未履行相关义务发生安全生产事故的,由乙方承担全部责任
(三)本协议未尽事宜,参照相关安全生产法律法规规定执行
四、仲裁、如若甲乙双方对本协议的执行发生异议,先由双方协商解决,如若1协商无法解决,由本协议地人民法院诉讼解决本协议经甲方和乙方安全责任人签字后生效本协议书式份,14甲方份,乙方份本协议与双方经济合同时效相同本协议是出租22(承租)合同的从合同,出租(承租)合同到期后,本协议同时终止乙方单位(章)甲方单位(章)负责人负责人年月年月日日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类,一是合同本身所带来的风险;二是合同履约过程的风险合同本身风险即合同条款形成的风险,主要包括,合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险合同价格风险合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险,该类型合同一般工程量相对明确,或有相对明确的图纸,施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价由于报价时间短,承包商无法详细计算工程量,尤其是二类费用通常只要按经验进行报价,错报、漏报现象时有发生并且施工单位为了中标,不敢报高价,报价水平较低,承包商索赔机会小,亏损风险大该类型合同阶段简单,有利于业主控制投资,是近阶段业主采用的主要合同形式合同结算方式风险合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等在签订合同时施工单位一定要注意结算条款,尤其是要明确结算件审核时间,有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算,有的业主要求结算实行三审或四审,或聘请外审,人为设置结算障碍,故意拖延结算时间,造成项目竣工后几年不能结算合同工期风险合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期,合同工期的制定要科学合理由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态,到工程后期业主为实现交工,一味压缩正常工期,不管前期受何种因素影响,都会采取强制手段,倒排工期,后门关死,往往造成施工单位进行赶工所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点,并说明影响工期的条件,一旦工期延长要分清责任,由责任方负责全部责任如合同中要明确土建与安装的交接时间,施工图纸到图时间,主要设备材料到货时间,交工验收标准等,以上因素是影响合同工期的主要因素工程款支付条款中的风险工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段,即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题,垫资、带资施工的现象仍然十分普遍,这些都给施工企业的良性发展带来困难,同时对正常工期也受到影响,也是施工单位拖欠工资的主要原因许多工程合同对这部分条款不甚明确,尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密,不公平,给施工企业造成经济纠纷和经济损失工程变更风险由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性,合同执行过程中经常涉及工程变更问题如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议,经业主工程师同意,可以变更但如未经工程部同意,擅自变更,即使是合理的,承包商也要对此赔偿损失,并且不顺延工期在变更程序上的疏忽,容易导致业主的反索赔合同履约风险合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险,由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节,因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作施工合同一旦生效,项目的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现合同履约风险主要包括安全、质量、进度管理风险安全风险主要包括违章罚款,重大安全事故的发生,为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加质量风险主要包括执行规范标准,提高产品质量的投入,或重大质量事故造成的损失进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入过程资料的确认与积累施工单位对现场隐蔽工程,过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格,并及时得到监理、业主的确认索赔文件的上报与确认施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件,并在规定时间内得到监理、业主的确认合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节,对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果,所以施工单位应加强合同风险防范措施,合同风险管理主要涉及以下环节投标报价阶段风险管理加强投标报价的管理工作,从源头降低合同履约风险,是提高投标中标率的关键,也是合同管理的重要内容招标文件的评审购买招标文件后,由招标投标部门牵头,组织各职能部门进行招标文件评审,由各只能部门对相应管理职责提出评审意见,主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审,再由招标投标部门收集汇总评审意见,组织评审组深入研究和全面分析风险因素,正确理解招标文件,吃透业主意图和要求,制定相应投标策略,尽可能在投标书中,在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清投标报价策略风险越大,风险附加费越高但是,风险附加费的增加必须要有一个增加范围,对于承包商来讲,风险附加费不宜定得过高,过高必然会提高投标价格,会降低竞争力因此施工企业一定要结合企业的管理水平,通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格合同谈判阶段风险管理对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究,反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺,合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》部分发包人提供的非标准示范文本合同书,往往条款不全、不具体、无针对性,缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款,要尽可能地修改完善如果不修改,合同一旦签订,施工单位会隐含较大风险对于关键合同要组成合同评审小组,对合同条款再次进行评审在合同谈判过程中人员配备上,施工单位合同谈判人员既要懂工程技术,又要懂法律、经营、管理等方面的知识,有必要时组成专业的合同谈判小组在谈判策略上,承包人应善于在合同中限制风险和转移风险,达到风险在双方中合理分配,这就要求承包商对于业主在何种情况下,可以免除责任的条款应研究透彻,做到心中有数,切忌盲目接受业主的某种免责条款,否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确总之,依据国家法律法规对施工合同管理具体规定,在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要合同履约管理由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节,因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作,施工合同一经生效,企业的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现进行合同风险因素分析,并制定相应的防范措施对于可预见的风险,要认真分析,制定专门的防范措施,落实到相关部门和责任人,并下发风险控制文件,随时跟踪事态的发展,力争最大可能的降低风险组织部门有针对性的进行合同交底,对分析出的风险按管理部门进行交底,明确各部门管理重点,督促部门指导现场进行风险控制一切生产经营活动以合同条件为依据,项目在组织生产经营时,一切活动以合同为依据,按照合同要求办事,按合同要求完善管理手续,避免与合同冲突的事件发生定期检查合同执行情况,在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会,各部门对照合同检查执行情况,对产生的偏差进行分析,并采取措施纠正措施,防止有大的偏差索赔管理在充满风险的建筑安装市场中,索赔是施工企业保护自身利益的一种方式索赔不仅仅是费用上的补偿,它是一种正当的权利,是以法律和合同为依据的、合情合理的行为我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹,就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识,希望大家能够多多了解,如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况,就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。