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技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料为我们刚参加工作的员工提供了极大方便下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工程在成本管理上,施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最校加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好的条件。