节能工作总结3篇

节能工作总结3篇项目总结篇一在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标简单回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人；克服了与生产设备改造时人员时间的冲突我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划为后期项目的顺利上线打下了坚实的基础由于是新公司，公司的一些流程还不完善通过我们项目的实施，很快理顺一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等同时为公司后期的900014000认证提供了标准流程对此我向领导做如下工作报告

1、通过实施ERP,协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理作、防渗膜铺设、电气试验、内墙涂饰、管线焊接等工序做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量第五部分、进度管理工程期间进度保证我们主要采取以下措施1）提前做好准备工作，包括深入讨论工程施工进度计划是否符合实际工期要求，提前做好设备运输到场、工器具材料到场、人员资质验证与培训、高低压室负荷转移等工作2）每天工作前召开班前会，强调当日安全问题，解决当日技术、材料、人员调配等问题，使工作顺利进行3）与生产办、调度室等相关科室保持沟通，提前做好停水停气停电送电送水计划，保证了生产区域内施工和生产的有序进行4）坚持每周的施工例会制度，协调解决存在的问题，重点讨论进度是否合理，分析迟缓原因，并提出整改措施，促使工程顺利进行第六部分、资料管理施工过程中，项目组安排专职人员，负责工程技术资料收集、整理和归档管理工作资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录目前，工程资料与工程进度实现了同步第七部分、未完成的工作

1、冷凝水管线改造工程水电暖维护队泵房区域未完成管线全连接；

2、凝结水改造工程未实施初步验收；第八部分、不足之处

1、前期工程审图不够仔细，施工过程中疑问过多，有扯皮现象出现，使部分工作未能按时进行；

2、少数工序监督不到位，造成即成事实后，整改很困难；第九部分、20—年工作计划

1、跟踪轮南燃机电站消防系统改造工程审批、图纸审核、物资洽谈进程，实施项目现场管理；

2、参与轮南燃机电站冷却器改造工程设备采购技术交流，落实下一步工程建设管理；

3、跟进MARS100燃机控制系统改造工程图纸设计、审核、设备订购、项目招标，执行下一步工程现场管理工作；

4、继续督促凝结水改造工程初步验收工作;

5、完善冷凝水管线改造工程收尾工作；

2、ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从0开始的整理导入、到后来的正常运行ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本

3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信息流的统一

4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据；简化了应收应付与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况

5、积极开展ERP培训，包括理论知识、业务操作、和流程培训做到每一个部门、每一个ERP用户都有参加培训的机会，对新员工培训，更是由专人进行培训和工作指导，确保每位ERP使有人员都能掌握本岗位的工作内容，使之提高效率和减少出错率

6、不断完善ERP文档整理和日常问题记录，建立公司ERP项目知识地图文档是项目成果的体现形式项目的阶段性成果是以文档形式体现的在系统的运行期间，该当是知识传递的保证，文档的建立明显缩短了新进员工完成其工作岗位的知识学习过程,降低培训成本，也提高了解决问题的效率

7、ERP系统维护包括账号权限分配、灵气数据备份、日志清理、基础资料检查、网络维护经过IT成员的努力，ERP上线至今，我们保证了ERP系统的稳定运行没有出现重大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化建设ERP系统是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的工具因此在ERP系统的使用过程中也不是一帆风顺，我们本着发现问题，解决问题原则，逐步完善流程，让系统更符合我们的使用习惯经过这一年的项目的实施经验，我们锻炼出一支强大的队伍，这不仅是我们个人的一笔收获，同时也为公司增强了人才储备我们有理由相信来年的EPR二期一定会取得成功感谢所有领导对项目的支持，感谢为项目付出的每一位同事，因为有你才更精彩，谢谢大家！项目总结（篇二）在紧张、忙碌和学习中度过了这一年对于我来说极为重要，从房产项目部调入房产项目部担任电气主管这一年对我来说是一个新的挑战，因为我已从师傅的翅膀下飞出，独自面对风雨和挑战当老总把“调令”告诉我的时候，我极不情愿，因为自己的能力还没达到独自管理工地电气的水平但是钱总的劝说让我信心倍增，终于咬牙接收了这个艰巨又重要的任务7月正式毕业后，一直在房产项目部跟工学习电气管理及建筑电工专业知识，如今只身奋战已有一个年头由于种种原因，到10月份才正式投入运作，在此之前，房产项目部的同事一起工作，一起学习，一起生活虽然项目停滞，但是我们的工作和学习并未停止下面对自己一年的工作做一个“盘点”在房产项目部工作，主要任务是监督建筑各项目的施工用电,检查各项目上的临电架设和施工预埋情况，并保证各工种施工用电的畅通和安全这一年中自己经手的有关电气专业的大事主要有以下几件

1、完成了工地东南角上400千伏安变压器的架设及验收

2、从变压器引出主电缆至总配电箱，保证了第五项目部和打桩队等部门的正常施工

3、监督完成了房产办公区临电的架设

4、监督完成了第五项目部临建内36V用电的架设及院内照明和手机充电箱的架设

5、保证了工地施工及生活用电的质量及安全确保了工程的及时施工，也确保了工人的用电质量和用电安全

6、监督电工组承建的商业b区

2、3楼的防雷接地的焊接和线管的敷设预埋，保证了施工队的工作质量和进度

7、完成了房产项目部院内及广告牌子上方摄像头安装及调试,以便出现紧急情况，记录证据

8、对施工现场各种大型用电机械进行监控，保证了机械的正常运行总结今年一年的工作，由于电气故障引发的机械事故为零；由于电力不稳导致的施工工期滞后为零；由于现场临电不规范导致的触电事故为零；由于电气施工引发的技术问题为零但是也有问题所在，例如一直要求的闸箱统一高度问题，虽然大体看局部已经统一，但是整体还不是很理想，虽然有种种原因，但是觉得还是自己的工作方式有问题，缺乏和项目部的沟通需要在以后的工作中改进在房产项目部工作，体验到了经理的细心，这种细心是从每一个细微之处体现出来的，和此相比，自己在的工作显得粗枝大叶，以前的那种工作方式不再适合公司的发展，所以我在努力改正，细心工作在工作上和各个同事给了我很大的帮助，尤其是，工作做错了并没有训斥我，而是帮助我一起想办法解决问题俗话说“大恩不言谢”我唯一要做的就是和经理，和同事一起把我们的项目做好，做出成绩，对的起公司对我们的培养！回顾在工地工作的这几个月，觉得自己的缺点还是很多，在这儿也深刻反省一下主要是工作思路不太清晰，我要在以后的工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，不断提高自己，努力提高工作效率，针对工作和生活中存在问题和遇到的挫折及时调整自己的心态，将压力变为动力！不断总结经验，以迎接更多更大的挑战！公司在发展，我们同样也要加快脚步，跟上公司的发展！让公司更早地实现大理想，我们更快的实现小理想！房产项目部12月23日项目总结篇三20_年即将结束，一年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助下，发电队项目组坚持贯彻公司“安全第一，质量第一”的指导方针，狠抓安全管理，精心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体成员的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、安全均达标现将本年度项目管理工作总结如下第一部分、20—年项目工作回顾20_年度，发电队主要负责三个工程的管理凝结水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程其中，前两个是技术部隐患整改工程冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期20—年12月18日，主体工程完工日期20__年5月15日，工程施工费用188o9万元另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期20_年03月18日，主体部分完工日期20—年05月20日，工程施工费用1762万元轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包，开工日期20—年09月28日，主体部分完工日期20_年11月08日，工程施工费用695万元目前，三个工程建设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，三个工程主体部分已投入使用第二部分、项目管理主要工作1）组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂培训4次，组织工程专项方案审核会3次；2）冷凝水工程返修焊点现场再确认；3）组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；4）完成三次工程项目管理总结，并参与初步验收；5）组织流量计安装协调会一次；6）进行承包商月度工作评估8次；7）编写消防系统改造立项报告；8）组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；9）现场核实冷凝水工程四处变更材料用量;10）组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；11）配合反恐监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测点；12）针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；13）组织轮南电站改造工程主体设备到场验收；14）组织回收冷凝水工程旧管线；15）协调相关站队配合落实管线水压试验工作；16）编制冷却器工程物资技术交流申请表；第三部分、安全管理我们按照油田分公司HSE管理标准要求，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，认真做好项目施工现场的安全管理工作，监督施工人员的安全培训，强化安全措施的执行，努力创建“安全工地”，杜绝了安全事故的发生主要措施有1）按照公司要求对施工人员进行了“三级”教育培训及反违章禁令、保命条款、安全理念的宣贯学习；2）在电气设备上工作严格实行工作票制度；3）每天进行施工前的安全讲话与工作交底，焊接、高压试验、高处拆装、管道穿越等关键工序有工作安全分析，加强对线路拆接、焊接动火、装高处作业施工过程安全的管控;4）排污池扩建深度挖掘、电气改造工程电气试验、管线改造工程管线高处搭建实行过程监督，并建记录和清单，由监理把关；5）执行工程施工巡回检查制度安全员定点巡查，对管道施工现场、排污池扩建现场、电气安装现场出现的严重安全问题一律要求停工整顿第四部分、质量管理质量保证主要从三个方面即施工专项方案编制、安装过程质量控制、验收控制着手，体现在以下六个方面

1、在工程准备阶段，组织对施工图纸进行技术交底

2、对施工人员按油田分公司要求进行入厂“三级”培训和资质认证，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场

3、做好设备材料尤其是装修材料进场的检验工作，包括出厂合格证、质量保证书、检（试）验报告等文件的检查，只有当上述文件全部合格后方能允许用于施工

4、项目进行过程中，每日开工前，技术人员向施工人员进行技术交底

5、对管线焊接、防渗膜铺设、高压试验等主要工作进行旁站监理

6、执行工序交接制度，在所有工程施工过程中，对水泥块制。