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生产车间班长总结(16篇)生产车间班长总结(精选16篇)生产车间班长总结篇
11、自我管理不足表现
①GMP专业知识匮乏;
②思考、解决问题方法、思路单一;
③质量管理全局观有待进一步提升;解决措施加强新GMP的学习,工作之余多看一些管理方面的书籍提升自己,多向前辈、领导请教
2、现场管理不足表现生产过程控制存在漏洞,定置、标识管理还有很大的提升空间,区域卫生管理与维护工作不能持之以恒的做下去解决措施多到生产现场进行走动管理,及时发现问题解决问题;多花心思把洁净区可移动设备、设施重新布局;卫生区域还是责任到人,加强检查力度,高要求高标准
3、设备管理不足表现对设备不够了解,生产中存在问题不能及时发现;联动线、输瓶线还存在较多问题,影响正常生产使用我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在不积蹉步,无以成千里在过去的半年中,由于工作经验的欠缺,的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重俗话说火车跑的快,全凭车头带车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力生产车间班长总结篇6一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务主要工作如下
一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成
二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间管理升级、文化造势的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等将绩效考核的先进管理思想和企业文化超越精神、核心价值观等联系在一起,提出绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求lsquo;做好每件事,成就每个人,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝连续几个月份,先后有曹、魏、谭等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励
三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作
1、员工管理在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求以做好每件事,成就每个人的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开
2、工艺质量生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实关键设备工艺性能点检技术,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部关键设备工艺性能点检先进单位的荣誉作出了贡献年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了最佳质量先进个人罗亚明、方美丽及质量细节先进个人祝华珍等优秀员工,质改项目增强EMS221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量还被厂部评为工艺质量改进先进项目
3、设备维保设备完好是生产顺利、质量达标的保障设备完好取决于维保工作设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行在设备保养上,我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试,使保养工作进一步规范、专业生产车间班长总结篇720_年在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验在这辞旧迎新之际,我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产产量过去的一年里,生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验,对产品质量有了大幅提高,对保温箱工艺的改进,眉头的更换,端子箱工艺的改进,门轴工艺的改进,暗装箱工艺的改进,对GGD后门的改进,这些工艺的改进不但提高了工作效率,而且产品工艺也有了很大的提高二,产品质量在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,我们制定了工艺文件,增加了检验环节,对生产线上的半成品进行抽样检查和成品的检验,使我们的产品质量得到了保证
三、人员管理因公司生产任务的增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,大部分员工文化素质较低、工作态度自由散漫,使员工的责任、团队、服从管理意识不强,给生产各方面管理带来极大压力,在生产中心吕总的领导下,我们利用晨会对员工进行培训和各方面的教育,现在得到很大的改观,如喷塑车间虽然都是新员工,但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成
四、安全生产安全生产是公司最重要的一个方面之一,安全是效益在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,年初对车间的电路进行了整改,经常对各岗位员工,进行安全知识的教育,但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育现在只要发现有人违反操作,将进行了严肃的经济处罚和批评警告五,明年的工作计划1,加强生产现场管理,各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,主要是半成品,配件没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱明年要加大对员工现场管理教育,尽量做到5s标准2,产能的提高,公司要加大对金工的投入,如数控折边机,制动点焊机,螺柱焊机的投入,和喷塑车间的改造,以及员工技能的提高生产车间班长总结篇8在工厂当车间班长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到的感受了一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给20_年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到
一、对设备进行技术改造
1、分别对—车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本
二、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第一次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的、发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在一年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻—活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将—厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场
四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
五、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了一年的安全生产
2、充分利用周一安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生生产车间班长总结篇9转眼间,6个月的工作已经接近尾声这段时间,公司生产任务繁忙,线和线基本一直开车,这6个月的工作经历,让我从之前一个人去做好工作,转变为带领一个团队去做好工作,角色的转变使我受益匪浅,让我学到了很多管理知识和协作精神,同时,也让自己的责任意识再次得到提升下面将本人的收获和体会作简要汇报
一、班长是一个班组的榜样作为一个班长,是一个最基础组织的,也是一个榜样因此,需要注意好自己的言行举止和工作态度如果班长对自己的本职工作,拖拖拉拉,敷衍了事,那么势必会导致其他组员的效仿,影响到整个班组甚至整个公司相反,如果班长对待工作,积极进取,一丝不苟,平时主动学习,不断提升自我,那么他带领的这个班组会形成一股正能量,整个团队一起进步
二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者,也应该是一个班组的技术核心,作为一个班长,只有高了自己的专业水平和业务能力,才能提高各个组员的技术水平,才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题,冷静地处理好好工作中遇到的突发状况
三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时,也要监督好班组成员,对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止,对于已经发生的事故要及时汇报领导,防止事态进一步的扩大,同时也要关注好班组成员的思想动态,做好监督工作
四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元,他们要分工协作,共同去完成工作如果缺少了团队精神,对分配的工作斤斤计较,老是认为自己做多了,别人做少了;那么,这个班组肯定和谐不了因此,班长作用就体现出来了,要在班组多解决措施进一步钻研车间设备系统,为车间工作流程的优化出谋划策,跟踪故障设备的修理、调试进度
4、制度管理不足表现员工对车间现有制度掌握不好,记忆模糊,执行不到位解决措施定期组织员工学习各规章制度,严格按制度办事
5、人员管理不足表现未能深入了解员工内部思想波动,有时问题发现不及时解决措施工作之余多和员工交流,关心他们的工作、生活,给一些有学习欲望的同志多点学习机会生产车间班长总结篇
21、自我管理按要求积极参加车间及部门组织的质量、成本、GMP、安全等方面的培训、学习和考核工作业余时间继续学习、深造,努力提高自身业务水平和解决问题的能力
2、生产、质量管理督促员工严格按照岗位SOP、生产工艺规程进行生产操作;加强现场走动管理,做好各生产区域的现场管理;持续关注产品质量波动,及时制定解决方案强调团队精神的重要性,同时也要做好表率作用,合理分配好组员的工作任务,发现组员有情绪时要及时沟通以上是本人对本职工作的一点认识,再次感谢领导对本人的信任转正后,我将继续严格要求自己,带领班组共同进步,为公司的发展作出自己的贡献生产车间班长总结篇10今年是—公司成立的五周年,我也陪伴了—公司三个年头了,但却是我成为生产车间班长的第一年,马上新的一年又要来临了,回顾这一年当班长的工作,心中难免有无尽的感慨,在这一年里,我比以往更加努力的工作,就是怕领导后悔提拔我,所幸,一年的工作下来,我很好的完成了领导交付我的各项工作任务,身为车间班长的各项分内工作也是妥善完成,完全尽到了班长的职责,把车间管理的很好,很好的胜任了这个岗位,没有辜负领导的期望现将我这一年的工作做一下总结
一、树立工作理念,确定工作方向在今年的年初,五周年庆典上,你宣布了公司员工的升职名单,我很荣幸正是名单上的一员,成为了第二生产车间的班长,我们公司主要生产的就是酒,我所管理的车间正是我们公司第二大品牌的主要成产车间,所以我肩负的使命巨大,我所秉承的工作理念就是一心一意抓生产率,推动我们第二品牌的产量不断扩大,我不是一个甘于现状的人,我不会只想着把自己分内的工作做完,给让领导挑不出毛病就行既然领导对我如此的信任,给了我这个神圣且位高权重的职位,我就应该为公司做出贡献,所以我在上任的第一天就组织车间的所有成员对他们说,我的目标是把我们的所负责的第二产业品牌的质量、数量都给搞上去,争取追上我们第一产业品牌给公司带来的效益这也是我们车间这一年的共同目标
二、见招拆招,严格要求自己想要把质量搞上去,检验标准就要更加的严格,公司给我们的标准是,出厂前进行两次筛选,把不合格的次品尽量的剔除出去,我们成产车间就被我改了改了规矩,进行三次筛选,所以我们车间在今年的生产质量上达到了所有生产车间的第一名,但是质量上去了,三次筛选就意味着要多花费很多的时间和人力,那这样数量就不可能上去,所以我就压榨着自己每一分价值,尽量的带徒弟,教会新员工更多的技能,所以我们车间很多员工都是身兼数职,只有这样才能保证我们的数量不下降,再者我向公司没少申请增派人手,招收新员工,所以我们车间的人数也是最多的
三、心里感悟,未来期望我认为生产能力是一个品牌的灵魂,只有质量数量都上去了,才能为公司增添源源不断的利益,员工们的工资也会适当的上涨所以在我上任的这一年里,我狠抓这一块,也是想为—公司五周年献上一份薄利,所幸经过我和车间的全体员工的不断努力,我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次出现了持平的状态,公司对我工作的表现十分的满意,我也打心底开心,希望我能在班长这个职位上越有越远生产车间班长总结篇1120_年上半年转眼而过,回顾这半年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务通过半年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作现将这半年的工作总结如下
一、严格遵守厂规厂纪,安全生产无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平安安回家
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务
1.班前检查不可或缺要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率
2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗
3.合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量
4.努力学习提高技术,做好领头羊做为班长,技术要扎实,要有预见性通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产20_年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开.主任和—主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教今年上半年的生产已经圆满完成,在下半年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,谢谢领导的鼓励与培养生产车间班长总结篇12即将过去,新的一年即将到来,我在这里先给各位领导,同事拜过早年祝新春快乐,万事如意我虽是一名普通的保安员,但在我心中,—小区就是我的家,领导是我的家长同事是我的兄弟姐妹,小区的事是我自已的事,我要精心守卫我的家,使它在安全的环境中茁壮成长我明白作为一个家庭成员,一名保安员”守卫小区、守卫我家”的责任重大
3、人员管理制定新到岗人员培训制度,确保培训效果,发掘优秀人才重点培养,加强车间后备力量
4、安全管理督促设备操作人员做好安全防护工作,避免安全事故的发生
5、班组设备、成本管理做好设备保养、使用和维护工作,进一步优化生产流程;做好车间成本管理,降低车间成本;生产中出现异常情况,及时上报部门领导,并于第一时间采取有效措施避免事态的扩大
6、认证工作参加车间明年的各项验证工作,重点做好西药2的设备调试和认证工作生产车间班长总结篇3在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20__年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20—年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的
一、关于生产计划方面20年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之O
二、关于产量(成品)方面可以看出,20—年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服
三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念
五、生产管理每天早上召开生产班前会,落实生产进度指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务20年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行
六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理还有就是地面卫生、设备卫生较差转眼间,20_年即将过去在这一年,随着公司的发展,车间也起来很大的变化新增的硫酸钻晶体、硫酸锲晶体生产线,钻、银线产能的扩大改造,新设备的不断增加,工作环境的不断改善,都显示着一片勃勃生机作为一名生产车间副主任,一个生产管理人员在20年的工作中,能全面了解本部门的各生产流程根据生产需要及时调整工艺,控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为,对车间日常管理做好合理分工加强员工沟通,努力想法搞好生产,较好地完成了车间的各项生产任务在本年的工作中,也暴露了车间管理中的许多不足,如车间成本控制不太明确,返回浸出废料偏多;小的安全事故时有发生;班组分工不明确;生产效率偏低等在来年由于生产规模扩大,人员、机器设备的添加,车间管理难度将会更大、面对困难,不惧挑战对这些,在回收率上,加强员工思想教育,严格生产过程控制,好产品绝不能当废品,废品绝不能流失;在安全上,加强教育同时要求员工必须遵守操作规程实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;在生产环节的细小问题上,要求所有员工,所有机器设备都必须熟练操作,做到了然于心,安全有效操作同时,自己还要不断加强学习,提高自身素质,努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队总结过去,展望未来作为公司的一名老员工,时看着公司一步步发展壮大,朝着国际一流公司迈进,自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中,业精于勤,做好每一件事,贡献自己一份微薄之力生产车间班长总结篇4转眼间20—年过去了,这一年在工作上有好有坏,有成功也有失败作为一名班长,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动,一年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步20__年,我更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长
一、安全工作总结20—年的工作,班组也出现了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因在20—年的工作里我将找出20__年的不足,认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理20—年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在学车的时候带教—的责任心不强,导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱是导致这些事故发生的重要原因作为班长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因在下一年的工作中,我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教.必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教—必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天
二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的坂碗,我们应该对它有崇高的敬意,不能对它有半点不在乎行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能,作为班长应该从每一名员工抓起,规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生,杜绝野蛮操作!
三、设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验,特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训,在设备点检方面绝对不能麻痹大意,行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检,严禁走马观花糊弄事严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生,让自己开一个放心车!下一步工作计划1在班中加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行2经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!3对员工出现的问题及时解决及汇报,出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理4在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故5规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为,保证员工的人身安全作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步,把工作更上一层楼!生产车间班长总结篇5下半年的开始,工厂进行了新一轮的机构改革,新起点、新希望,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上半年的生产任务,现将20_年上半年来的工作总结如下
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。