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服药活动计划书范文推荐(3篇)服药活动计划书范文推荐(精选3篇)服药活动计划书范文推荐篇120—年全年计划销售70万箱,以100万箱为目标,必须分析市场问题,进行更详细的划分,进行必要的工作指导
一、目的医药市场分析经营业员数量交流,营业员缺乏公司信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理感情和不适当交流措辞的相关因素,引起心理压力,投入市场进行新的划分,或者市场失控,冲走商品,发生商品强制进行市场划分,公司没有投入,没有工资,没有费用支持,产品清单,目的利润少,业务员没有依赖公司,销售代表公司没有忠诚度,市场竞争混乱,相互恶意竞争,不仅不能扩大市场,还可以缩小市场
二、营销手段分析
三、公司支持分析目前,公司市场支持基本为0,但所有新产品都在进行市场开拓期,哪家企业没有适当投入市场,目的医药市场透明,市场开拓费逐渐增加,销售代表在考虑风险的同时,也考虑资金投入收益的产出比例,同样的投入比较成功的企业肯定会支持新产品进公司20_年品质革新月活动计划提要管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门,必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容,履行各部门的责任责监督最终考核结果,对于考核不合格者,按照公司管理制度进行处理
7.品质异常改善与效果追踪执行方案
7.
1.品质部负责制订针对制程中,品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度,明确相关部门的职责和责任
7.
2.IPQC负责追踪改善效果
8.生产线各工站品质目标管控
8.
1.5月份起生产线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控
8.
2.IPQC、FQC负责运用QC手法,统计相关数据,与每周品质异常统计表一起通报各生产线达成情况
9.物料损耗目标管控
9.
1.PMC负责从5月份起管控生产线物料损耗,并对生产线在制物料进行彻底盘点
10..制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行,管制物料损耗
10.标准工时达成状况管控
10.
1.工程部负责制订标准工时达成状况管控制度,并组织实施
11.
2.6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作,实现员工工时达成状况的动态监督制度
12.
3.工程部负责对监督中发现的工时达程异常,进行分析并制订改善对策
13.6s培训与推行
13.
1.品质部负责制订6s培训计划、培训教程及考核试题,并确定6s实施方案、手法
13.
2.制造部、品质部负责6s推行计划及具体实施方案
13.
3.管理部负责协助监督6s推行计划及监督、奖罚评比
12.制程改善提案制度
12.
1.工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”
12.
2.“制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议,经工程部、品质部确认,给予相应的荣誉和奖励,发动全体员工参与生产改善、品质改善
14.
3.员工改善提案,经审查通过后,由工程部、品质部做出制程改善报告,报运营总监核准入市场期间的投入
四、管理分析:新营业员和大部分营业员公司的管理有疑问,有些人觉得企业没有实力,没有合资企业的基本管理流程,没有信赖,没有安全感企业发展三素人力资本充分发挥,组织独特,企业发展文化员工的吸引力和绝凝聚力管理绝公平公正,信息反馈处理速度能力机制健全目的公司的管理问题基本上是主观推测处理问题实际上,保证企业健康发展,充分发挥各智能部门的动力,提高销售代表企业依赖性的忠诚度,20_年的工作如期安排服药活动计划书范文推荐篇2活动主题妈妈,我爱您!活动目的通过组织开展母亲节感恩教育活动,弘扬孝敬父母、珍视亲情的传统美德,引导学生从理解、关心父母开始,培养感恩的心,学会关爱他人,尊敬师长,与他人和谐共处的能力;并从系列体验活动中,培养学生对家庭、对父母、对亲人有热爱、有责任、愿奉献的良好情感,以此激发学生的学习热情,增强学生的道德规范素质活动形式晚会一前期准备1征文,在大二同学中征集有关感恩母亲,关爱母亲的文稿2搜集有关母亲的视频短片,图片,歌曲,供活动当天使用3在各班征集各种小制作,如母亲画像,写给母亲的诗歌,写给母亲的感谢及祝福的话等等4通知各班准备节目,形式可以是诗歌朗诵,合唱,小品,话剧,舞蹈等等都要和母亲为主题准备5准备当天所需的道具,奖品等二活动内容时间五月七日(周五)地点未定参加人员大一每班20人,学生会成员活动流程1播放背景音乐2主持人发言,介绍母亲节来历,意义,歌颂母亲,感恩母亲,让同学们对母亲心怀感恩,回想20年来母亲为自己所付出的点点滴滴3主持人播放有关母爱的视频短片,图片,进一步激发同学们对母亲的感恩和思念,并倡导同学们在母亲节那天给自己的妈妈发短信,打电话,感谢母亲对自己的照顾,向为了自己操劳了20年的母亲道一声谢谢4主持人各班表演节目以表达对母亲的感谢之情,评委给各班的表演打分,设置不同奖项,评出一等奖,二等奖,三等奖,优秀奖根据表演的深刻程度,难易程度,及其中的情感流露程度进行评定5小调查,调查现场同学有多少人记得自己妈妈的‘生日,有多少人知道妈妈喜欢吃的东西,妈妈的爱好,妈妈的身体状况等以让同学们进行反思6主持人请现场同学上台讲述自己与母亲之间的感动故事7主持人请老师上台发言,对我们年轻一代的忠告,怎样报答母亲,如何珍惜母爱8给同学们发放贺卡,让同学们留下自己对母亲的寄语,以体现作为儿女对母亲的祝福9歌曲中结束晚会母亲节当天(五月九日)1在韶华路上摆放展牌,展示同学们对母亲的寄语卡片及各班的小制作2展示晚会当天的照片及同学们的精彩表演照片及感人的母亲的照片3播放感恩母亲的歌曲4号召过路同学写下对母亲的祝福话语达到宣传母亲节,感恩母亲,回报母亲,努力奋斗的目的三注意事项1奖品购买,现场所需物品,如气球,彩带,卡片,背景制作,嘉宾茶水2请宣传部人员帮忙制作展牌,及晚会现场背景设置3晚会当天人员安排,现场布置,奖品负责,现场秩序管理,主持人,拍照,计分评奖,道具,嘉宾,颁奖人,幕后4晚会结束后各部留下收拾现场5经费预算控制在100元以内服药活动计划书范文推荐篇
31.目的为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识,公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”,集中导入多项品质管控措施本活动推行的各项措施,在活动结束后必须长期贯彻执行,而不仅仅是局限在5月份和6月份执行
2.活动范围“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参与并实施
3.主要内容
3.
1.作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作
3.
2.现场管理干部培训、考核
3.
3.品质异常改善与效果追踪执行方案
3.
4.生产线各工站品质目标管控
3.
5.物料损耗目标管控
3.
6.标准工时达成状况管控
3.
7.6s培训与推行
3.
8.改善提案制度
4.职责
4.
1.品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作
4.
2.管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门,必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容,履行各部门的责任
4.
3.在计划实施过程中有需要调整的部分,各部门安排讨论,经运营总监批准后执行
4.
4.“品质革新月活动”由运营总监负责总监督,各部门实施计划、执行情况及成果,向运营总监报告
5.作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核
5.
8.所有作业员上岗,必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”
5.
1.
1.“工作证”在员工正式入厂后,由管理部统一核发
5.
1.
2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后,经各相关单位签核,由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”
5.
1.
3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者,必须佩戴黄色“实习”标牌方便制程管理和IPQC重点指导与质量管控
5.
1.
4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表,管控员工培训进度,对于长时间培训不合格,不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理
5.
1.
5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”,跟进员工培训进度,进行质量重点管控对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长,由IPQC开出处罚单
5.
2.“上岗资格证”培训及考核,由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责
5.
2.
1.“上岗资格证”签发时,必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术”、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格
5.
2.
2.员工培训、考核计划由制造部、PMC协调制订
5.
2.3,管理部负责“厂纪厂规”培训、考核;品质部负责“5S”、“品质意识与基础知识”培训、考核;工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核;
5.
2.
4.制造部负责作业员“实践操作技能”的培训,品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核生技负责“设备安全操作规范”的培训与考核工作
5.
2.
5.品质部负责IPQC、FQC实践操作技能”的培训,制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核
5.
2.
6.所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录,由员工所属部门统一归档保存
5.
3.作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施
5.
3.
1.池州公司从20年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度
5.
3.
2.制造部、品质部与PMC协调安排本部门培训考核实施计划,5月上旬起分批、分课程进行6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工,统一佩戴黄色“实习”标牌
6.
3.
3.各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题,安排培训、考核人员在培训考核计划制订后,提交制造部或品质部
7.
3.
4.制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单,整理成每月培训考核计划,经运营总监审核后,进行公布
8.
3.
5.“上岗资格证”培训、考核工作,由各部门主管直接负责,运营总监负责监督
9.现场管理干部培训、考核
9.
1.6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训,且考核合格
6.
2.制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划品质部、工程部、管理部负责协助制订并实施培训考核资料和试题
6.
3.管理部负文章。