工程项目财务管理制度（3篇）

工程项目财务管理制度（3篇）工程项目财务管理制度（精选3篇）工程项目财务管理制度篇1第一章纳入基本账户统一管理第1条工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据第2条对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的

3、56%计算，所得税按省地税局、川地税发

（20）043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款（税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5%向税务局交滞纳金）第3条项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付第4条工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金第5条公司开异地税收管理证明，工程款转入公司账户的工程，按以上有关条款办理第二章项目部建账，公司兼管

（一）项目部单独核算，公司统一做账，财会人员费用由项目部承担公司开异地纳税证明，在项目所在地开立临时账户，各办事处需向公司申请，经公司财务总兼审核，领导审批同意方可开立项目临时账户，开户资料原件由公司保管，分公司、办事处留复印件并保管密码支付器，或派专人监管第6条设立银行临时账户的项目部，其银行预留印鉴由项目部财务公章和公司财务人员印章组成，工程结算收入先转入总公司账户，然后全部转入临时账户内，由公司财务部监管第7条收款票据及流转税费在当地交纳办理异地纳税证明时，根据《企业所得税法》所得税按税务部门要求代收，由公司统一交纳第8条工程进度费用支出由项目部负责人或财会人员凭银行进账单、发票、税票、到公司财务部办理结算及报账手续，以及在支票上加盖银行印鉴章第9条项目部应按要求及时准备好成本发票，按成本管理条例要求，由项目部将报表和成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据利润分成及管理费按与公司签订的内部协议要求交纳项目部若不能在第二次划拨款时交足前次的成本发票，原则上不得支付工程款工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及竣工资料保证金第10条项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托方能报账或支付

（二）项目部在当地开立临时户，独立核算，由公司预留印鉴和密码器监管第11条项目部独立核算必须要有符合条件的会计人员（会计从业资格、职称证、身份证复印件留公司），按规定时间向公司财务部报送会计报表，企业所得税在开外经证时交纳；不开外经证的按到账金额的2-

3、3%预留，在税务指定地交纳工程竣工时，项目部要负责办理完成工程竣工决算、验收有关资料，并将完整的会计凭证、账本、报表交回公司，经公司财务部确认后，方能支付最后一笔结算款和及工程竣工资料保证金第12条其它条款同二章

（一）条款

（三）对大中型项目（或合同金额在1000万元以上的项目），由公司派专参与项目部财务管理工资、福利及有关费用由项目部承担（其它同上第二章

（一）

（二）条款）

（四）对路途遥远、交通不便、项目较小且当地银行不能使用支付密码器的，可实行一次性按合同金额交8%-15%管理费、流转税、所得税、各种保证金后，印章、支票、依法纳税等全权委托项目部代为办理工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理资料的人员签字确认后，财务部方能支付履约保证金第三章全权委托，依法纳税，互利共盈第13条在保证建设工程质量、安全条件下，对项目较小，金额不大，可委托项目部负责人在招标方以现金方式收款，应付税费由项目部直接交纳，其利润分成及管理费按合同金额一次性交纳第14条在工程开工前，按合同金额8%-15%收取项目部安全、质量、税费保证金，工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付保证金项目财务档案管理第15条纳入公司统一核算的项目，其单据、发票、合同、决算、竣工资料，由财务部统一归档第16条建立了临时账户的项目部，平时的成本单据、发票，由项目部负责收集，报账时交财务部并每月按时报送财务会计报表异地纳税证明、临时开户资料、中标通知书、合同、税票等单据资料，由项目部和财务部相互配合及时归档第17条所有单证、资料按《会计档案管理办法》在规定时间内交档案室保管工程项目财务管理制度篇

21、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算；

2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评；

3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管；

4、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续；

5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全；

6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任；

7、严禁签发远期支票、空头支票；工程项目财务管理制度篇

31、在财务主管的领导下做好出纳工作；

2、办理现金收付业务以及内部、外部收付、结算工作；

3、根据财务规章制度，及时登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结；

4、及时与内部银行对帐，编制内部银行存款余额调节表；

5、定期盘点现金，每月不少于两次，编制库存现金盘点表，保证帐款相符；

6、协助财务主管整理、充实档案资料；

7、负责工资奖金和其他款项的按时发放；

8、进行工资台帐、养老保险金、住房公积金的登记；

9、负责项目人员医疗费的报销；

10、作好领导临时安排的其他工作。