小型公司的规章制度范文5篇

小型公司的规章制度范文篇5小型公司的规章制度范文精选篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益四，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议五，公司实行责任底薪的制度，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司实行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰奖励六，公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体创造精神，增强团体的凝聚力小型公司的规章制度范文精选篇3

一、目的根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册

二、适用范围本手册适用于公司全体员工

三、职责

1.1总经理室/总经办负责建立健全公司内部的控制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行

3.2行政中心负责审核本手册，对全公司员工负有教育和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行

4.3人力资源部1）负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理2）负责所有奖惩的资料备案管理

3.4各部门主管1）熟悉和执行本手册，确保本部门员工执行本手册；2）对本部门的员工负有教育和监督管理责任，对发生在本部门的异常事件应立即上报，并采取相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管

3.5全体员工了解、熟悉本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定

四、管理内容

4.1日常考勤

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1.1工作时间1）各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整2）公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合

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1.2打卡1）员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲自到指定地点打卡，要求每天打四次不得代同事打卡或委托同事打卡2）员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备

4.2行为准则

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2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方，保持清雅之仪容和安全性1）男性员工不得着无袖、无领汗衫，不得着短裤纽扣须扣整齐，发型应齐整、干练，不留长发和胡须，不剃光头2）女性员工须清雅淡妆，禁止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙，衣着及饰物不得夸张3）所有员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特殊岗位要求例外），不得赤脚4）参加集团和公司重大活动和会议要求着职业装5）本公司员工办公期间必须佩带胸卡或工作牌

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2.2工作纪律1）保持办公区安静、禁止喧哗2）办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟3）节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整洁；并做到人离机关（用电设备如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁4）保持个人台面的整洁，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物5）工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待接待公务来访也应在指定的洽谈区进行6）禁止携带小孩进入厂区、车间，严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照7）严禁利用公司电话办私事，特别是拨打国内及国际长途电话8）工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言9）工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志（非专业书籍）、玩电脑游戏、上网聊天、吃零食等行为10）员工应爱护公司设施，设备，工具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控n）员工不得利用职权营私舞弊，假公济私，打击报复12）员工不得在公司工作时间内买卖私人物品13）员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告14）员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动15）员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应立即上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严重的纪律处分16）员工不得煽动其他员工偷工怠懈，干扰日常工作17）员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件，提供虚假商业情报18）员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或授权，严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助19）员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留,窥视，翻看20）员工不得在公司电脑上随意拷贝，删除，篡改公司电脑资料，或将公司电脑软件带回家，更不得泄露公司电脑资料信息21）员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，下班之前必须将所有文件资料归档22）办公室内不得存放贵重物品，如有遗失公司概不负责23）员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理24）员工须处处维护公司形象，将公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事，未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密，员工应妥善保管及严守秘密25）除使用公司的名义办理公务外，任何员工不得使用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处分外，还有可能会受到民事或刑事检控26）工作时间内，员工应该绝对服从上司的工作分配，不得作出不服从上级合理的工作指示或不尊敬上司的行为，员工应按时完成上司下达的任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作27）员工在确认上级指令违法违纪时，员工有权拒绝执行，并向更高层上级报备28）员工之间应互相配合，共同努力，发扬团队精神，员工应积极参加由公司或员工自行组织的各项活动，以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神29）不得因失职造成商品丢失或损毁，如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款小型公司的规章制度范文精选篇41目的对生产产品的工作现场进行管理，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件2范围适用于与公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等工作环境的控制管理3职责各单位、部门负责本单位相关生产现场、办公场地、厂房区域等的工作环境执行、维持和管理4工作程序

4.1为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的影响，以提高公司生产、经营的业绩，各单位、部门应对产品生产现场的工作环境和员工生活的工作环境进行策划和规划

4.2各单位、部门应识别和确定对产品质量及其实现过程有影响的工作环境，并按照工艺要求，对工作环境进行策划和规划

4.3各单位、部门负责组织相关人员确定并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，根据生产经营的需要，确定并提供必须的作业场所，创造良好的工作环境，应包括

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3.1创造性的工作方法和更多的参与机会，以发挥公司内人员的潜力；

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3.2设备设施的管理，并力求提高设备的效率和安全性;

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3.3提供适宜的劳保和防护用品；

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3.4工作场所的位置；

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3.5与社会的相互影响；热度、湿度、光线、空气流动；

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3.7卫生、清洁度、噪声、振动、防静电和污染

4.4工作环境区域划分各单位、部门根据各单位内部实际的工作区域使用情况划分内部各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限

4.5工作环境的维护各区域负责人负责对工作环境进行保持维护以达到生产经营的需要，可通过使用看板管理、目视管理、定置管理和7s管理等各种方法实现

4.6工作环境的监督检查各单位、部门根据各单位内部实际情况建立监督检查机制，对照前期策划的工作环境要求对其内部工作环境进行监督检查，对检查发现的不符合事项按相关程序文件要求由缺失责任单位进行原因分析和提出纠正/预防措施，并对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求

4.7工作区域环境要求工作区域环境要求应符合《机械制造企业安全生产标准化规范》（AQ/T7009-2013）要求,主要包括

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7.1通道的环境要求a）通道宽度要求1）人行安全通道宽度宜大于

0.8,分割线应清晰、准确；2）车行道宽度应大于

3.5m；3）专供叉车通行的单行道应大于2mb）通道规划的颜色要求1）通道线颜色黄色；2）通道线表示法用黄色胶带粘贴或黄色油漆涂刷c）通道的其它要求1）尽量避免弯角，考搬运物品的方式采取最短距离；2）通道的交叉处尽量使其直角；3）左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免；4）在通道上不可停留和存放任何物品；5）要时常保持通道地面干净，有油污时应立即清除；6）安全出口必须畅通，不可堵塞，并且要有“安全出口”标不O

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7.2工作场所的环境要求a）使用清扫工具定时清扫工作场所的地面、塑料板、工作台、机器设备、测量设备等；b）工作场所内不可放置3日内不使用的物料；c）易损零件、产品或材料应将其置于容器或存放设施内，不可直接将其置于地面上，并且对其要有一定的标识；d）零件、外购/外协件、在制品（半成品）、成品不可掉于地上；e）经常清理地面，使其清洁、干净，不可有油渍（油污）或水渍；f）消防栓、配电柜与公告栏前均不可有障碍物；g）工作场所内不可有“没有必要”的架子或障屏影响现场的视野；h）车间现场车行道、人行道及安全通道要畅通，地面应平整无破损；i）地面、墙壁、工具箱内外，工作台上下，机床内外均需保持整洁，无散落套圈，机床周围不准放置与本机台无关的物品；j）检测仪器、器具、标准件应放置有序，位置适当，便于使用和操作，防止变形和工序磕碰伤；k）工位器具（工具箱、工作台、在制品塑料/筐板等）均需按规定位置摆放，不能超出规定的标准线；1）工序间产品要摆放整齐，在加工摆放过程中要轻拿轻放,和向心力七，员工必须维护公司纪律和遵守员工守则，对违反公司纪律和员工守则的行为都要予以追究A,员工守则，1,遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业2,维护公司声誉，保护公司利益3,服从领导，关心下属，团结互助4,爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费5,仪表端庄大方，不花枝招展6,在任何场合应用语规范，语气温和，严禁大声喧哗7,接听电话应主动，重要电话做好接听记录，严禁打私人电话，8,工作时间不应无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，玩游戏9,员工要保持办公区域的清洁卫生10,所有员工应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中接触的公司保密事项11,每周一上午开例会，例会的内容是对上周工作的总结及下周工作的计划，以及相关工作内容的培训，周五上交本周工作总结及下周工作计划，没月实行月考评，对工作优秀者发放奖励防止磕碰受损，并及时交检;m）生产现场严禁吃零食，吃保，看书刊杂志，不准将雨具带入生产车间；n）厂区内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾；）生产现场不准穿拖鞋，不准穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品（可在某区域集中放置）；P）对暂时不用的物品，全部清理出生产现场

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7.3工作区域的标示要求a）区域线的颜色规定1）合格区绿色油漆或绿色胶带，5cm宽；2）不合格区，可疑品区或安全警戒线红色油漆或红色胶带，5cm宽；3）待检验区域、定位线或通道线等黄色油漆或黄色胶带，5cm宽；4）办公区、工作区、作业区域，待作业品区域等白色油漆或白色胶带，5cm宽b）区域定义1）合格区指专用来存放本制程检验员判定为符合检验标准及规定要求之物品的区域，其区域大小可视场所需要而定；2）不合格区指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准及规定要求之物品存放的区域，其区域大小可视场所需要而定；3）可疑品区指专用来存放因无标识或标识不完整而无法辨别产品名称种类或无法明确产品状态（合格或不合格）之产品的区域，其区域大小可视场所需要而定；4）待检验区指专用来存放等待本制程检验员检验的物品的区域，其区域大小可视场需要所而定；5）暂存放区指因需流入下一流程或等待电梯或等待出货等物品暂时存放的区域，暂放时间限为一周内，其区域大小可视场所需要而定；6）一作业区指某一流程正在或即将作业的区域，如进货检验区等，其区域大小可视场所需要而定；7）_放置区指用来定位某些非质量体系类物品的区域，为了现场的整体美观，其区域大小可视场所需要而定，如清洁用具放置区、文件柜放置区、报废产品放置区等

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7.4仓库、储存室的环境要求a）仓库、储存室须有管理责任者的标示，仓库、储存室管理员对所保管的物品应按“先进先出”原则进行领发作业，并确保其“帐、物、卡一致”；b）光线的照明亮度应适适宜，且仓库、储存的区域应通风、不积水、不潮湿、干净、整齐；C）必要时，仓库、储存室需有贮存平面布置图标示，其内储存、存放的物料、材料等应以标签、标识牌等作明确的标识；d）仓库、储存室存放的物品、材料如以纸箱储存，须有叠放高度的限制；e）对仓库、储存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危险物品、化学药品等储存须以明显的标识牌进行标示，并对其予以隔离、防潮及采取各种安全防护措施；f）贮存区或其料架上不允许有好几种材料、零件、配件等混淆放在一起；g）按公司相关管理规定定期对仓库、储存室等内材料进行盘点和检查，清理呆料和已经生锈变质过期的材料；h）贮存区料架上不准存放呆料、废料或其他非材料的物品；i）已生锈或变质的材料或零件、配件不准放置于贮存区内或其料架上

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7.5图纸、合同资料及文件/资料等管理的环境要求a）图纸、合同资料及文件/资料等须有管理规定如编号、目录、存放处定位；b）图纸、合同资料及文件/资料等须有专用的文件柜，并有管理责任者之标示;c）文件档案实行目视管理，让人能随时使用；d）图纸、合同资料及文件/资料等保管须有目录、有次序、且整齐，让人很快能使用；e）个人资料（卷宗）不可放在共用文件柜内

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7.6机器设备（包括测量设备）的环境管理要求a）生产现场各单位的机器设备摆放必须整齐、干净；b）建立机器、设备的责任保养制度（包括机器、设备的一级保养、二级保养制度），并定期检查机器、设备润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等；每一台设备都要有保养记录，设备使用者及管理者均需作明确标示；c）建立机器、设备的操作指导书，要求所有人员按规定对机器、设备进行操作，并扫除一切异常现象；d）不可有短期内（二周内）不使用之设备存放于生产现场，如有则需以“停用”等标牌进行标识

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7.7实验室工作环境管理要求a）实验室必须按防火、防灾害事故的要求，建立健全实验室负责人为责任人的管理机制；b）实验室内的电气设备使用，必须符合安全用电规定，动力电源严禁与照明线共用，谨防因超负荷用电着火；c）定期检查仪器设备，保持仪器设备性能良好，贵重仪器设备应设专人负责妥善管理;d）实验室内非因工作需要不得存放易燃、易爆等危险物品，注重防火防爆；e）实验室门锁钥匙要落实专人管理，严防丢失、配制严禁挪用、损坏实验室内的消防设施和器材；f）保持室内清洁、整齐，工作结束后，关闭所有用电设备、设施，注意关好门窗，方可离人

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7.8用电安全管理a）配电房管理1）非有关人员不得进入配电房；2）高压电房只准合格电工操作，并严格按照电工操作规程进行，经常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录发生故障由电工处理；3）变电室接地检查每年自行进行一次避雷器每年请指定认可机构检测一次；4）配电房操作，必须按照相关操作规程执行b）生产过程用电管理1）每台生产设备开机送电前，要检查所开设备是否正常如正常可以合闸送电；2）设备使用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关;3）有接地要求的设备，使用前一定要接地，使用者要经常检查接地线两端接触金属的情况；4）电气设备发生故障时，要立即通知电工，不得私自处理;5）屏柜调试过程中应按照要求将屏柜接地

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7.9饮食管理要求a）地面、台面、用具及就餐环境管理要求1）每天工作结束应及时打扫地面、地沟、台面，不留死角；2）定期对食堂各个功能间进行彻底清洁大扫除，包括墙面、地面、餐饮具、公用具、案台面、冰箱（柜）内外壁等，保持干净整洁，特别是放假结束后的食堂清洁卫生；3）餐桌应当餐前擦净，餐后除油清洗干净，桌面、桌腿及各部位无灰尘、无油腻感应当有专用于擦餐桌的抹布，抹布应当保持干净，定期更换；4）餐厅地面、墙壁、门窗、灯具、暖气、空调机清洁整齐;5）餐厅安装灭蝇灯、紫外线灯、门帘、风幕及其他防菌、防蝇、防鼠、防尘等措施；6）使用的各种工具、容器或机械用后要及时清洗消毒，摆放整齐，放于原位；7）配餐过程快餐公司职工服装要求整洁，挂胸牌，戴帽子、口罩、手套;8）运餐车辆要求清洁，盛装坂、菜、汤的器具必须加盖或用保鲜薄膜包裹，严禁人货混载；9）全体员工就餐时应保持就餐环境的清洁卫生；10）各加工产生的废料、废弃物及沿水等应存放在加盖的垃圾桶内，并及时清理运走，清理后的垃圾桶应里外清洁不遗留食物残渣；11）饭菜留样48小时，每份重量不低于150克；12）伙食管理委员会成员参与日常食品卫生安全检查与监督b）食品采购和储存管理1）应当严把食品、原材料采购关必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品、原材料，按照国家有关规定进行索证，并记录要相对固定食品、原材料采购的场所，以保证其质量和便于监督；2）严禁采购不符合食品卫生标准和要求的食品；3）设立专职仓库保管员，要严格食品入库登记制度食品入库验收时要检查食品质量、卫生状况、数量、索取有效证件（票记要与食品批号相符）；4）贮存食品、原材料的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、嶂螂等；贮存食品、原材料的场所应当通风良好；5）储藏的食品应隔墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类分架、生熟分开、摆列整齐库内不得存放变质、有臭味、污秽不洁或超过保存期的食品；6）储藏场地，要通风良好，温湿度低，门窗、地面、货架清洁整齐；7）食品储存过程中应采取保质措施，坚持先进先用的原则,切实做好质量检查与质量预报工作，及时处理有变质征兆的食品c）饮用水安全管理1）运营保障中心负责对公司内茶水间的开水器每季度至少进行一次清洗，并做好记录；2）运营保障中心负责对公司生活水箱内的水一年换水两次，并保存相关记录；3）运营保障中心负责对公司生活水箱内的水质每年做好水质化验，并保存化验记录

4.8工作环境管理的实施

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8.1各单位上班工作前及下班生产结束后，须对其工作区域地面、工作（办公）桌内外、机器设备（包括测量设备）、物料存放区、废料箱及周边环境进行清扫，并在工作过程中随时保持工作区域环境整洁有序

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8.2必要时，各单位工作区域的环境可以设专人每天进行清扫

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8.4外购/外协件、在制品（半成品）、成品、包装材料、不合格品及其他生产废料等必须整齐放置于指定区域，并对其进行标识，严禁将其凌乱堆放，其具体按公司相关文件规定执行

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8.4生产所需要的推车、电瓶车、叉车等各类转运工具必须分类停放到存放区，不得随意乱停、乱放

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8.5各单位建立工作环境监督检查机制，定期进行检查，对出现的问题进行跟踪整改小型公司的规章制度范文精选篇5第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇12,对已成交客户做不定期回访，不断挖掘客户需求及周边资源，做到业务上的良性循环九，考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前必须经经理同意周一至周五为工作日，周六周日为休息日十，薪金制度本公司按责任底薪的制度发放底薪，付薪日期为每月15号十一，辞职员工辞职必须提前一月提辞职报告，离职经批准方可离职，离职只发放工资，未满一月只发放工资的60%辞退员工不发放任何工资待遇辞退条件如下严重违反员工守则，矿工，不服从上级管理，无业绩小型公司的规章制度范文精选篇2

一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定

二、本规定所称的规章制度，就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公第十九条维护公司声誉，保护公司利益第二十条服从领导，关心下属，团结互助第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费第二十二条努力学习，提高水平，精通业务第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献第三章财务管理制度第一节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累第二十七条公司的财务工作，必须执行本制度第二节财务机构与会计人员第二十八条公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作第二十九条出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作第三十条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账第三十一条财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告第三十二条财会人员力求稳定，不随便调动财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等第三节资金、现金、费用管理第三十三条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益第三十四条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套出现金第三十五条银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄第三十六条银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用印鉴保管人临时出差由其委托他人代管第三十七条银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡第三十八条根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）第三十九条库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符第四十条因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款第四十一条严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金第四十二条领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章第四十三条正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款第四十四条严格资金使用审批手续会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任第四章人事行政管理制度第一节总则第四十五条为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度第二节工资、奖金及待遇第四十六条公司全权决定所属员工的工资、待遇第四十七条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资第四十八条公司鼓励员工积极向上，多做贡献员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后予提级及奖励第四十九条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇第三节辞职、辞退、开除第五十条公司有权辞退不合格的员工员工有辞职的自由但均须按本制度规定履行手续第五十一条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告第五十二条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任第五十三条员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退第五十四条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己承担责任第五十五条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任第四节文件收发规定第五十六条公司文件由指定的拟稿人拟稿，文件形成后由总经理签发第五十七条已签发的文件由核稿人登记，并按“一企、工、”等内容编号后打印第五十八条打印文件校对后，送拟稿人核稿人审查合格，方能复印、盖章第五十九条文件由办公室负责报送送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果第六十条经签发的文件原稿有专人负责存档第六十一条外来的文件由办公室专人负责签收签收入应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送第五节文件打印、复印管理规定第六十二条文印人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密事项第六十三条打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，传真、复印由部门签署第六十四条打印文件、复印文件等资料，均需分类逐项登记，以备查验第六十五条电传、传真、文件、复印件应及时发送给有关人员因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任第六十六条公司全体员工应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作第六节办公用品领用规定第六十七条公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置,各部门按实际需要领用第六十八条所有员工对办公用吕必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用第六十九条购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置第五章考勤制度为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度第七十条员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意第七十一条劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核第七十二条严格请、销假制度员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，公司部门负责人请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理第七十三条旷工「2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工H天至14天的，扣发1个月的工资对旷工者并视情节轻重给予处分第七十四条连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分第七十五条上班时间禁止外出私事，违反者当天按旷工处理第七十六条迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理第七十七条员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督第六章安全生产制度为改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定第七十八条加强安全生产教育，坚持安全第一，预防为主的方针政策，牢固树立安全生产思想，认真执行各种设备的安全操作规程，牢固掌握操作方法第七十九条对新进公司的职工必须先进行安全培训，考试合格后方可上岗第八十条工作时间必须坚守岗位，忠于职守，严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地第八十一条进入工作场所，必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗第八十二条生产者必须了解自己使用的设备工具及其它材料的性能、使用方法、注意事项，否则不准随便使用第八十三条电器设备与线路如发生故障，必须交由专业人员检查修理，不允许私自拆装修理第八十四条不准在起重物下行走或作业，严禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件时必须有专业人员现场指挥上外板高度在2米以上、重量超过抓钩承受能力时必须焊吊鼻第八十五条不准在高压线下工作或堆放物品风力达六级或六级以上时不准在室外高度2米以上高空作业第八十六条切割焊接进入工作舱实施工作，首先要检查好线路，无破损漏气时方能工作，工作完毕后立即将线具撤出舱外第八十七条进入狭窄密制舱进行切割焊接打磨时，必须做好通风，设立防护员第八十八条各队长每天要做到班前有安排，班后有检查，特别是对于本队人员要作到心中有数及时清点好人数，不在时要找好代理人第八十九条要把工作场地的环境卫生搞好，工作完毕及时清理好现场方能离岗第九十条下班后要拔下各种气线接头（气割炬必须装配回头截止阀）使用气割气焊工具必须装回火防止器第九十一条禁止非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒工作业时，应负责好指导和监督第九十二条仓管员要做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房办公室人员下班后要关束好一切灯火第九十三条各队要管理好自己的舍区，严禁打架斗殴，酗酒闹事，猜赌偷盗，害群之马，立即驱逐第九十四条各级领导、一切工作人员必须以严谨的工作态度,

三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动

四、制定规章制度，应当遵循下列原则

1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；

2、坚持从企业实际出发，符合企业改革与发展总体目标；

3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；

4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突与遗漏；

5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则

五、制定规章制度的要求

1、全面性全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；

2、准确性规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；

3、可操作性具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门与责任人；

4、实际性高标准切合企业经营管理的实际；

5、稳定性能在一定时间与一定范围内适用；

6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求科学的工作方法指导工作，使安全生产进入正常轨道第七章仓库管理制度为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度第九十五条为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法第九十六条仓库所有物品进行分类建立帐册第九十七条仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取第九十八条仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐第九十九条与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务第一百条仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况上报公司盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事第一百零一条做好仓库物品的安全保护工作根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生第一百零二条认真做好材料采购工作采购员要认真审阅采购单的采购要求，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免材料长时间不到位而延误工程进度“没有规矩，不成方圆”，希望全体员工严格执行此制度！

六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权

七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门其主要职责就是

1、负责规章制度体系的编制工作；

2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划；

3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；

4、起草公司综合性规章制度；

5、负责规章制度草案规范的审核；

6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;

7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改与废止有关规章制度的建议；

8、负责规章制度编号的管理工作；

9、负责规章制度的保管、存档工作

八、公司管理中心总经理履行下列职责

1、负责规章制度草案的文字审核工作；

2、负责规章制度的行文规范审核工作；

九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划

十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调与审核，编制公司规章制度制订年度计划

十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调与衔接,并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明

十二、对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组协助

十三、规章制度的起草，应按下列步骤进行

1、收集资料，掌握有关法律、法规以及其她企业的相关规定;

2、调查研究，提出解决问题的办法、措施；

3、撰写草案；

4、将草案发至集团相关单位征求意见；

5、汇总意见，修改草案；

十四、规章制度一般应包括下列内容

1、目的清晰简洁说明本制度控制的活动与内容

2、适用范围明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项与活动

3、职责规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任与权限

4、制度规范的内容、要求与程序；对相应经济活动的约束与要求

5、相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图

6、支持性文件与相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等

十五、规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述

十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业与员工代表征求意见

十七、被征求意见的部门应认真研读，对制度草案进行修改征求意见的.部门应将各部门的修改意见存档备查

十八、规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，并报部门主管副总经理审核

十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审核表，经承办部门负责人签字后，将草案及审核表送管理中心行政组审查

二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查

1、就是否符合法规的基本原则；

2、与公司现行规章制度就是否协调；

3、草案结构、条款就是否符合规章制度的要求与技术规范；

4、就是否切合企业实际与体现权责利对等原则

二十一、经审查符合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经理审核后，报公司总经理审批

二十二、以公司名义下发的规章制度，由管理中心行政组负责编号、印刷、发放；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门编写、印刷、发放

二十三、首次颁布的制度为试行文件试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件根据需要每二年修改一次

二十四、规章制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室备案

二十五、规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守

二十六、为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订

二十七、各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，并及时通知管理中心行政组

二十八、规章制度的修改与废止应由规章制度的制定部门提出建议，管理中心审核，报公司总经理审定

二十九、规章制度有下列情形之一的，应进行修正

1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的

2、规定事项局部已不适用的

3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的

4、同一规章制度内容前后重复矛盾的

5、同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的

6、所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的

三十、规章制度有下列情形之一者，应予以废止

1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的

2、已与现实情况完全不相切合的

3、同事项已有新规定并已公布施行的

4、规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的

5、其它情形无保留或继续适用必要的

三十一、每年一季度，由行政部、人力资源部、企管部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂，并印刷成卷

三十二、规章制度制定流程见附件

二三十三、本规定自公布之日起生效。