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文本内容:
公司商业计划书优秀范文(八篇)第1篇公司商业计划书优秀
1、项目名称—影视传媒文化工作室
2、服务项目
①、广告公益广告、产品广告、商业文化广告
②、专题片企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片
③、活动拍摄企事业单位会议、年会、大型活动等
④、庆典类开业剪彩,奠基典礼,节日晚会等各种庆典活动
⑤、个性定制个人形象宣传片、个人创意niv、故事情景短剧、微电影
⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作
3、项目投资口述
4、场地选择前期看项目,后期再遵义老家
1、关于我们影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品公司掌握决定优势的生产资料,目前可以应对各种复杂多变的项目,我们的核心优势就是新技术,绝对熟练生产技术,接近好莱坞品质的大片质量
2、企业管理构成编导策划部摄制编辑部特效制作部运营管理部市场部
①、编导策划部拥有专业的编导和策划人员根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予总人数为61人
二、产品与服务
(一)影视节目从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利公司也向海外销售制作的影视节目
(二)电视栏目对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括《》(80家电视频道)、《》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿
三、行业与市场分析电视媒体产业是政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会至一年,拥有H.85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额
四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里,的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排名第二位在此类市场领域的广告市场上,拥有全国各地频道676小时/年的广告时间广告时间的市场公开价格总额为
1.29亿元人民币,在同类公司里排名也是第二位在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自—年1月起,随着新节目的不断推出,的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后在未来两年里,仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到—年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司在影视内容版权交易的市场领域里,—年以800小时以上节目量,6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名主要竞争者为映佳国际、大陆桥、唐龙国际—年,与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币,是该台的第二大海外节目交易伙伴
五、营销战略以迅速扩大市场占有率,进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略目前已经取得显著成效一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位
六、企业竞争优势
(一)海外节目供应网络基于创始人的海外传媒背景及其运作经验,已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络(由节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成),公司在海外节目供应和内容集成方面的能力远胜于主要竞争对手
(二)拥有完善的电视节目产业链条是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条(策划一片源整合一制作一发行一市场营销一广告一多媒体开发)的电视企业之一,并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成,国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道在广告经营方面,公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队,并与茅台酒、波导手机、网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作
(三)庞大的节目库公司长年积累形成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、—0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3,000,000小时全球节目资料库,是目前国内最完整的节目库之一
(四)企业品牌目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一同时,的英文品牌在海外电视业被广泛认知为oneofthemostimportantchinabuyer(最重要的交易商之一)
七、管理团队,创始人,联合总裁曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业,在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验目前作为民营传媒界的代表人物,他在电视界享有广泛的知名度他一直是“亚洲电视论坛atf”、“电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾,创始人,联合总裁长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营极强的传媒运作能力和产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者,美国公司创始人、海外总经理长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营能力的职业经理人除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人,公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队,共同形成一个高效率的管理层
八、长期发展目标通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节,形成更为完善的传媒业经营平台在未来五年内,公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主,同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团—年,公司的年营业额将超过亿元,—年,公司的年营业额将超过3亿元
九、财务预测与融资计划公司在未来两年的高速成长中,将分别形成
2419.58万元、
7201.37万元的销售收入以及
2227.50万元、
6278.67万元的现金流入第一期融资计划以增资扩股方式融资1000万一3000万元人民币;出让股份范围10%—35%,资金使用进一步扩大市场占有率,更迅速地占据市场领先地位;大幅度增强自制节目能力和节目开发能力第二期融资计划以增资扩股方式融资3000万—5000万元人民币;出让股份范围10%—30%,资金使用频道经营与战略性业务扩展第5篇公司商业计划书优秀创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文,并对合资条件(如技术股)、投资策略(计划定位)、股权安排等有了盘算之后,再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”,以作为向投资者筹募资金的工具本章依次介绍对投资计划书的基本认识,如何撰写投资计划书,最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式台湾地区工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资者更忙,尤其要向大老板解释投资构想,大约允许1小时左右,在这1小时当中,仅能做摘要报告,引起他的注意,让他了解交给何单位,何人办理而已因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板,让他带回去给幕僚评估,有了正面的评估意见后,能作出投资决策目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金,有90%以上缺乏投资计划书,这些没有投资计划书的投资案,筹募到资金的概率很底很底创设新事业投资构想通常相当复杂,要以口头解释让投资者完全清楚,可能要好几天,很少投资者有这耐性,但不完全清楚整个投资构想,投资者又不敢投资最轻松理想的方式是请投资者吃个饭,稍加解释,交给投资者已写妥之书面“投资计划书”,俟一段时间后,再问有什么不清楚的地方,再征询投资的意愿,省时又省力投资计划书如需要较多的资金,势必接触可能投资者的数目会超过20个,因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起,不但时间不容易找,且与会人数众多,会前未有共识,会中讨论容易失控,无法达成决议对众多投资者于短时间内达成共识的方法,便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者,再个别稍加解释让有共识的人聚集在一起开会,才能很快达成决议创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器,如不用此工具面对众多的投资者,可能无法负荷,深感疲累,这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因所谓清楚就是容易懂,让拿到投资计划书的人不必再经口头解释,就可以容易地了解整个投资构想要清楚,需注意下列三项投资计划书要有目录,目录里要指明各章节及附件、附表之页数,以方便投资者很快就可以找到他所要的资料此外,必须有“投资案汇总”章,这是专门给大老板或高阶人员看的,让他们了解投资计划的大概构想,并知道交给哪个单位或哪个人去评估此外,段落要有标题才能清楚,最好每500字以内就要有个标题,让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么,并决定要不要看详细内容例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚“常看到许多创设新企业的投资计划书,简直不知从何看起,顶多只能了解产品或技术是什么,即使有简单的财务预算,数字大部分来自直觉,没有根据,不足采信,表达的名词不符合财务会计术语,易生混淆,投资条件不容易了解,即使了解亦不符合商业习惯这样的投资计划书引不起投资者兴趣,筹募不到资金是不足为奇的最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟,更可积极为创设新事业投资计划位定,拟出投资者可接受投资条件,并可进一步代为寻找投资者私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬所谓“天下没有白吃的午餐”,私人创业者由于仍然穷或不富有,处处都要省钱,但这笔钱是必须且值得付的行行有专业,创设新事业往往是人生的重大抉择,不宜拿这种事自行摸索,而应该减少决策失误到最低通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬,一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得,但因为较难客观计算,也有采取每个字新台币25元〜为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有,他们可以拿出来向投资者作报告,因此无论该投资案筹募资金成功或失败,都必须支付这些酬劳投资计划书之修改乃是必然的,无法一次就拟妥,较大的投资案,必须集合众人的意见,更需多次的修改当策略改变时,整个投资计划书全部改变例如本来要做两样产品,改为一样产品;或本来自行销售,改为仅接受委托制造,皆会使投资计划书改变此外,资讯不断地明朗化,计划书内容亦会不断地更新,例如投资组合与经营组合渐渐确定,市场、销售渠道渐渐更清楚等等透过不断地沟通协调并修改投资计划书,可集结众人智慧,使投资构想更合理,更实际,更可行估计这样的文字修改达50次以上,才能使一家公司创设财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务,最好使用个人电脑处理,否则将会苦不堪言或则工作效率奇差这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议,但创设新事业者仍应了解本节并充分配合步骤一取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表步骤二首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料产品是什么?产品给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来的(亦即其假设条件为何)?步骤三请创设新事业者提供关键技术说明书;产品生产制造及质量管制流程图,竞争者资料,并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否?步骤四研拟生产成本,包括直接人工,直接材料、工厂费用之估算是否合理?步骤五研拟销售及管理人员之人事费用步骤六销售及管理费用是否低估?一般技术人员都会低估此项费用步骤七上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表,并不断拟修正找出可行的投资计划第6篇公司商业计划书优秀
1、公司的商业机会;
2、创立公司,把握这一机会的进程;
3、所需要的资源;
4、风险和预期回报;
5、对你采取的行动的建议商业计划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动商业计划的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目的成功;太长,则会被认为太罗嗦,表达不清楚适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)从总体来看,写商业策划的原则是简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确商业计划书一般包括如下十大部分的内容是商业计划的一到两页的概括包括
1、本商业(business)的简单描述(即“电梯间陈词”)
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略这是表明你对市场了解程度的窗口一定要阐释以下问题
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题
1、营销计划(定价和分销;广告和提升)
2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)公司的进度安排,包括以下领域的重要事件
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
1、介绍公司的管理团队一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素一定要讨论如下几个杠杆
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数
1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统这是你的“卖点”,包括
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候,应该达到下列目标
1、力求表述清楚简洁
2、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场以实施
②、拍摄编辑部拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来
③、特效制作部专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计L市场需求分析―在关于文化体制改革问题上强调“要加快完善文化创新体系,充分运用现代科技手段改造传统文化产业,催生新的文化业态要积极探索以企业为主体,市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式,推动中华文化走向世界”随着全省广播电视节目制播分离改革,各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道,广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包,我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇,整合多种影视制作资源,打造地区最专业的影视制作机构现在影视传媒已经被列为“十二五“国家规划重点,国家以政策和资金等导向作为扶持在过几年必将成为工业化的新兴行业作为第三产业的新兴支柱,微电影,媒体影视,互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展,现在进入正好是走在时代的风口浪尖,前景大好
2.市场竞争与前景在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新,才能得容量
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务
4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略
5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略
6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事
7、请你的读者做出反馈当你做商业计划并向投资者提交时,必须避免下列问题
1、对产品/服务的前景过分乐观,令人产生不信任感
2、数据没有说服力,比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据
3、导向是产品或服务,而不是市场
4、对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁
5、选择进入的是一个拥塞的市场,企图后来居上
6、商业计划显得非常不专业,比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长
7、不是仔细寻求最有可能的投资者,而是滥发材料第7篇:公司商业计划书优秀商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料为使双方更好地沟通和了解,请严格按照本公司的下列要求编制
(一)、真实,所有数据均有出处,论据假设合情合理;
(二)、形式完善,叙述清晰流畅;
(三)、简明扼要,突出重点;
(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划但可根据实际情况,略做增删;
(五)、书面商业计划一式三份,另备电脑磁盘拷贝一份第一部分摘要第二部分公司及其未来第三部分管理第四部分财务说明第五部分危险因素第六部分投资回报与撤出第七部分经营分析与预测第八部分财务报告第九部分预测第十部分图表信息具体要求后叙第一部分摘要(篇幅最多不超过4页a4纸)摘要必须形式完美,叙述清晰流畅简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.(具体描述不超过20个字)(最多不超过半页a4纸)介绍2—3位公司主要管理人员.(字数不超过半页)对产品或服务的竞争优势简短描述,表明唯一性或独特性若无唯一性或独特性,表述竞争优势在何处(注明精确资金数及筹资方式)介绍所需资金的分配情况.表明何时,以何种方式退出若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路第二部分公司及其未来主要陈述公司的主要项目,各专题要独具特色,又要构成一个相关整体如果公司暂时没有特色,则应该说明,将如何努力办出本公司的特色依次写明地址、电话号码、联系人;本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务本段文字要力求简练,且通俗易懂,要使读者能基本了解公司的自然情况
1、首先说明公司创建时间;
2、介绍公司的主导产品;
3、说明公司发展的重要“里程碑”关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键
1、编写连续若干年公司的未来计划;
2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”计划书这段很重要,但其形式可以灵活多样甚至可以简单地说明如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关,才能达到理想的目标,那么要说明各道险关的具体含义,以便我们确切的了解贵公司如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点,在本段应注意说明
1、准确描述产品,以免对产品和生产计划有理解上歧义;
2、如果有多种产品或服务,应分段说明;
3、说明产品价格、定价依据和获利水准;
4、全面分析影响价格的因素,并应对各种情况均能做出尽可能的解释;
5、说明贵方努力程度对价格水准的影响
1、详细描述产品的用户,说明谁是最终用户;
2、为何使用你们的产品;
3、用户购买你们的产品或服务,是因为产品价格独特,还是考虑其他因素;
4、用户对你们产品或服务又和改进要求;
5、要以表格形式,按销售额自高而低的顺序,列出三个经销商的名称、销售额和销售量
6、若本公司有意向,请随时准备提供更完整的销售资料第8篇公司商业计划书优秀目前,中国软件产业的快速增长已成为拉动我国经济增长的关键点之一工信部部长李毅中表示,it行业为我国经济增长做出了十分重要的贡献,软件在it行业发展中举足轻重,成为推动经济增长和创造经济机会的催化剂因此发展和扶持软件产业,是一个国家提高国家竞争力的重要途径,也是参与全球化竞争所必须占领的战略制高点而《中国软件产业发展战略研究报告》也指出全球软件产业在发展过程中的网络化已成为第一发展趋势从一年到一年这十年间,中国软件产业发展较快,产业规模增速迅猛—年软件服务业销售收入同比增长20%,是所有行业里面唯一增长20%以上的产业年软件收入
5834.3亿年的前五年,平均的增速接近40%,07年的速度与五年前相比增加了五倍多企业数14373家,平均增速是25%,07年较02年增长了3倍从业人员达到
152.9万到了一年,我国软件产业完成软件业务收入9513亿元,同比增长
25.6%,增速比上年低
4.2个百分点,是年的16倍;软件出口196亿美元,是年的49倍面对金融危机,虽然软件产业的增长速度有所放缓,但总体增长水平依然强劲
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
一、软件开发行业发展现状
二、目标市场分析
三、竞争对手分析
四、小结
一、公司基本情况
二、组织架构
三、管理团队介绍
一、产品介绍
二、产品的新颖性/先进性/独特性
三、产品的竞争优势
一、已有的技术成果及技术水平
二、研发能力
三、研发规划
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
一、企业发展规划
二、营销战略
三、市场推广方式
一、资金需求及使用规划
(一)项目总投资
(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)
(三)流动资金
二、资金筹集方式
三、投资者权利
四、资金退出方式
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、盈利能力分析
1、损益和利润分配表
2、现金流量表
3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)
四、敏感性分析
五、盈亏平衡分析
六、财务评价结论
一、风险因素
二、风险控制措施到发展开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点,尽量不与地区旧有影视业务的冲突,从新兴业务主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手,慢慢积累社会合作关系,形成良好的企业文化预算可分多步走,第一步只需要一台计算机之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备L经营目标
①、实现年收入20万人民币(暂定)
②、主营业额目标全年营业额30万元(暂定)
2、影视收费标准待定
5.投资收益预算■主营业利润=年营业额一总成本税金■总利润=主营业利润-员工薪金-日常运营纯利润二总利润-18%企业所得税
1、广告中心・的广告制作承包,确保公司基本实现盈亏平衡
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余
3、将与影楼合作,承接创意婚礼和个人mv制作实现盈利
4、抓住全市文化体制改革机遇,进军各县市电视广告制作领域
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作,实现大量盈利
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下
②、影视产品制作水平和质量问题
③、对本土影视公司的了解不足;
④、实际投资超出预算;
⑤、管理制度不完善;
2、控制办法
①、通过积累的同事和业务能力,在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利,争取将传媒广告中心业务拿下,形成双方的互惠互利,保证公司的正常运作
②、占领高清市场、对产品做到精益求精,以客户满意为宗旨
③、加深对竞争对手的了解避实就虚,走精品路线,并且定价合理
④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本
⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关
3、风险分担企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担,具体按照投资额度分配风险,在企业运营不善后,经过全体投资人协商,将现有设备资产和隐形资产由第三方评估,按投资比例将企业投资风险分担给投资人(经营有风险、投资需谨慎)
1、根据《中华・人民共和国广告法》规定,遵守现行法律法规,促进广告业的健康发展
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司
3、走向正轨后,对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益
九、前期人员构成第2篇公司商业计划书优秀“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础,实行更加有利于实体经济发展的政策措施,强化需求导向,推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展,加快传统产业转型升级,推动服务业特别是现代服务业发展壮大,合理布局建设基础设施和基础产业”中国金融投资行业正伴随着国际化步伐逐步开放,全民投资理财意识逐步增强,众多投资理财产品的推出带动个人投资理财业务的兴起,金融投资行业正以每年超过
43.5%的增长率为基础带给各金融投资机构丰厚的收益,投资理财品种多元化和金融创新推出的金融衍生品交易,使广大投资者应接不暇,因国内投资者投资经验不足,风险防范能力有限越来越多的投资者青睐于专业的投资咨询管理机构,为投资咨询公司实现持续高效的利润增长提供了保证,适时成立金融投资咨询公司将全面参与和把握投资市场的无限商机“同心同德、盛我实业”我们以“短周期、低风险、高收益”企业口号,与高速发展的实体经济市场同成长,公司立足成为地区最优秀的投资中介机构,以完善的企业管理制度、人力资源储备、客服管理系统及一种可持续性的企业文化氛围,造就地区最具影响力知名品牌效应,将实体经济投资咨询业务发展成为该地区最值得信赖的投资咨询机构实体经济项目投资咨询服务
一、以公司发展定位建立企业文化
二、综合企业文化宗旨制定企业管理制度
三、建设公司人力资源整合培训方案
四、建立完善的客服系统
五、在公司经营的12个月内拥有10人以上的客户,总营业额达到300万人民币,以现有客户为基础通过不断完善的服务,提高确立公司品牌地位,辐射优质潜在客户群体
六、把各个业务以正确的决策,专业的团队,饱满的激情,严格的自律,完善的管理和服务,实现服务产品的价值最大化和公司回报最优化
1.同工厂合作,确定投资项目商谈抽佣,销售提成等情况
2.寻找买家,商谈具体合作事宜评价买家资质,签订各类合作协议书
3.寻找投资方,商谈具体合作事宜,签订各类合作协议书推介买家,三方约定时间进行沟通,最终确定投资合作成功
4.追踪项目进展情况对买家和投资方收取服务费对工厂收取佣金或销售提成
5.建立买家、投资方、工厂的数据库,方便业务不断的开展壮大
1、公司收益主要来源于投资品种交易手续费的返佣(买家和投资人各收取服务费
1.5%,合计3%)
2、为工厂销售机器,可以获得5%左右的销售提成
1、公司所推广的投资咨询业务目前在地区为第一家地区民间借贷业务繁荣,广大买家和工厂需要大量资金进行业务开展,但目前银行借贷非常困难据相关部门统计,近年,该地区民间借贷的总规模已近400亿元民间借贷平台上“撮合”的资金,月利率基本在
1.5分至2分之间,折合成年化利率是18%至24%恰在市场正处于一个高速发展的初级阶段,更为广阔的发展空间扎实根基
2、以人为本通过广纳人才传授经验对员工进行专业行销培训,复制成功营销模式,迅速建立成熟团队,加快公司发展步伐公司经营的最大成本是经营场地租金和员工工资支出,相比其他行业,没有材料、物流、库存等成本,成本容易控制,因此,经营上的最大风险应该是“经验的风险“了解本行业的运作规律,经营的成功概率是非常高的以下数据略可做参考中国证券业协会数据表明,虽然20__年a股市场经历了大幅振荡,股指下跌近70%,但仍有近九成券商经营继续保持盈利状态107家证券公司全年实现收入1251亿元,其中经纪业务收入为882亿元20__年一季度,9家上市券商公司共计实现归属于母公司股东的净利润
38.21亿元人民币中国期货业协会权威数据显示,20—年期货全行业盈利总额仅为2000万元,平均每家公司的净利润约11万元盈利少的原因与当年固定资产投入巨大有关随后三年,期货市场迎来了转折性的机遇,每年的交易量同比增幅分别达到6%,
39.22%和62%另据统计,07年上海地区期货公司盈利达
1.17亿元;09年第一季仅广东的期货交易就达到了
3333.17万手第3篇:公司商业计划书优秀近年来,随着各种先进技术在电网中的广泛应用,智能化已经成为电网发展的必然趋势,发展智能电网已在世界范围内形成共识所谓智能电网,就是将先进的传感测量技术、信息通信技术、分析决策技术、自动控制技术和能源电力技术相结合,并与电网基础设施高度集成而形成的新型现代化电网作为智能电网构建中的关键设备之一一断路器,在整个智能电网发展中起着非常重要的作用因此,华经纵横认为,智能电网断路器项目的市场前景十分广阔一.公司概况描述二.公司的宗旨和目标三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二.财务分析
1.财务历史数据
2.财务预计
3.资产负债情况一.公司的宗旨二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持一.技术描述及技术持有二•产品状况
1.主要产品目录
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产三.产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况公司实力、产品情况四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势一.概述营销计划二.销售政策的制定三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算九.市场开发规划,销售目标一.资金需求说明(用量/期限)二.资金使用计划及进度三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四.资本结构五.回报/偿还计划六.资本原负债结构说明七.投资抵押八.投资担保九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告十三.杂费支付一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利一.资源风险二.市场不确定性风险三.研发风险四.生产不确定性风险五.成本控制风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险九.管理风险十.破产风险一.公司组织结构二.管理制度及劳动合同三.人事计划四.薪资、福利方案五.股权分配和认股计划一.财务分析说明二.财务数据预测
1.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析第4篇公司商业计划书优秀
一、公司简介机构创立于1996年,是由长期在、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业。