企业营销计划（5篇）

企业营销计划（5篇）企业营销计划（精选5篇）企业营销计划篇1

一、目的为进一步发掘市场消费潜力，提高销售业绩，确保上半年销售目标的顺利完成，我部门根据上季度销售情况，结合

5、6月份特点，特制定此营销工作计划，请领导提出宝贵意见

二、

5、6月份营销工作目标

（一）总体营销思路加强基础工作建设，深抓超市管理，把商品陈列、服务、现场叫卖等工作作细，以高质量、低价格、优服务取胜，最大限度满足顾客需求，为顾客提供方便，进而赢得市场，扩大销售

（二）营销目标

5、6月份计划完成销售额万，力争超额完成万，平均日销售达万

三、营销策略及具体措施依据上述营销工作目标，结合以往工作经验，针对

5、6月间节日众多的特点，我们策划了以下营销活动策略

（一）迎五一，献给劳动者系列购物活动，具体如下表所示“五一”期间促销活动说明表做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要提高了理论水平、业务素质和工作能力

三、做好办公室日常管理工作1人事档案管理，记录在厂员工的详细情况，做好新员工的入厂手续及工作情况2办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；3建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要；4制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供了方便，提高了工作效率；5制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清楚，一月一结6考勤、售坂情况公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤情况、售板明细便一目了然大大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便，员工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配备的售代机、考勤机来吃假、上班提高了工作效率，体现了公司的规范化管理7进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作司机责任心强、从未发生任何安全责任事故8办公室走廊卫生干净、整洁，为大家营造了良好的工作环境企业营销计划篇4

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程以提升广播的认知度和互动性

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动如下月以礼仪与行为规范为主题，再下月以个人形象与企业形象等

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整企业营销计划篇5

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道

一、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平

二、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程以提升广播的认知度和互动性

三、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要

一、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据

二、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案

三、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入

一、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工

二、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动如下月以礼仪与行为规范为主题，再下月以个人形象与企业形象等

三、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段,企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整活动项目时间参加活动范围活动形式家居购物广场秀

4.

254.30小件家具、浴室用具、厨房器具、〜清洁用具千种小家居九折优惠“五一”缤纷送大礼

4.

305.6休闲服装、应季果菜等服装7〜9折、每日10种零毛利果菜展卖〜生活用品大展销

5.

15.10生活用品百种生活用品特卖〜五月风情购物场

4.

255.10空调、冰箱、图书、音响、电脑和〜小电器系列文化消费、空调特卖等

（二）端午节主题促销活动

①时间6月16日6月25日〜

②地点主食厨房、日杂

③商品范围粽子叶、江米、黄糯米、红小豆、小枣、豆沙、枣泥、香肠、腊肉、鸡蛋等

④形式设立粽子专柜，现包现煮、现煮现卖，营造浓厚的.传统节日气氛

（三）母亲节“我爱你母亲”购物专场

①时间5月11日5月13日〜

②地点及商品范围一层牛奶买一赠

一、酸奶买二赠一活动（数量有限，售完为止）；二层化妆品专柜，各品牌分别选出打折或特价商品，对女性实行68折优惠；三层女装全场79折；〜〜另5月11日母亲节当天，凡购买妇女用品百元以上，送康乃馨一束，365束送完为止

（四）儿童节“童心、童趣”特卖专场

①时间5月25日6月3日〜

②商品范围及活动方式千种儿童玩具、童车、学习用品49〜折；全场童装、童鞋8折；百种休闲小食品优惠展卖；凡在六月一日光顾的小朋友均可得到彩色气球一只，购学习用品满30元有精美小礼品相赠，数量有限，赠完为止

（五）父亲节“感谢父亲”购物专场

①时间6月7日6月17日〜

②商品范围及活动形式百种营养品9折展卖；男士化妆品、剃须刀9折；千种男装、皮鞋、领带8折

四、费用预算（略）编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期企业营销计划篇2新年伊始，也迎来了一公司的成立在前期的准备和筹划过程中，—公司仍在努力，准备迎接一场没有硝烟的战争在—公司未成立之前，经过几年的游击战在当地的行业领域中只占有三县有市的部分市场分额而今—公司在逐渐走向正规化、统一化的今天，以先进的工艺技术和设备进军—区域为年度目标为了能在市场上站稳并且赢得这场战争，针对现市场状况拟定了以下开拓计划第

一、由点到线、由线及面、由面到立体三维的动态拓展点是具体目标的达成；线是点上的延伸与良性循环；面是公司在某个区域即服装制作及加工领域的带动力和影响力

1.点讲的是—公司将年度、月度、日制定的预计目标在一个指定的区域业务的拓展时精细化、量化然后在这个点的基础上做好前期工作的同时树立良好的口碑为建立自己的品牌打基础

2.线在点的基础上不断的延伸和扩展由业务到业务范围，由小城到大城，由信息到定单，形成市场链的良性循环

3.面—公司在某个领域成长达到面的成熟境界，也就产生了在某个区段内不可撼动的生存力有了树品牌的基础第

二、知己知彼，百战不殆的战略思想所谓没有硝烟的战争中，一定有着强劲的竞争对手，在市场竞争中，我们—公司以新的面貌跻身于战场首先，要将所在区域内的竞争对手进行摸底，了解对方的优劣势包括对手在市场份额占有率、业务覆盖面及拓展速度等情况分析后，根据对方情况，—公司自身要做到眼中有局，心中有势，脑中有定的高度冷静的思维通过对局势的把握，对趋势的预测，对竞争对手动态的正确判断和谋略做到能够突破障碍并且取得胜利第

三、由浅入深，渗透市场，做细市场从前—公司未成立时利用游击战争夺市场，业务功底附之皮毛现由于逐步走向正规化对原有的市场业务进行精耕细作的同时不断扩展业务范围，抓住市场信息后经过筛选将有效信息进行由浅如深的渗透第

四、整合资源，统一战线、步伐和前进目标人力、物力、财力的整合，针对每一个定单的执行，只有先统一作战的口径、步伐和前进的目标，全体协同最终以优质的产品，完善的服务意识展开市场面第

五、质量第

一、服务第

一、不断创新迅速有效的完成目标质量是企业生存的根本，服务是企业走向下一个起步点，创新是企业的灵魂，速度是企业的起搏点四者合一的形成动态发展使公司更健康的成长以上是针对公司现状拟定的开拓计划，在计划中笼统的概括,是为了能顺应市场上水无常形、兵无常势的变化所做铺垫其中几个大点做为具体目标，充分的发挥—公司的狼性文化、营销战略、技术进步创新三大步骤企业营销计划篇3对销售行业接触时间不长的我，在刚开始接触的时候难免走了很多弯路，但在领导和各位同事的协助下我很快扭转了不好的局面我对未来的销售市场更有信心，并有着详细的个人销售工作计划我的销售工作计划如下一；对于老客户，要经常保持联系二；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合三；对自己有以下要求1每周至少要保障有8台机器人帐，在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点而且也要必须保证完成笔记本的单台量2经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，确切的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，及时改正希望下次还能够做的更好3在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户4对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的5要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法6对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象7客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务8自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务9和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流,多探讨，才能不断增长业务技能10为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任务额，为我们店创造更多利润以上就是我这一年的销售人员个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服为我们门店做出自己最大的贡献今年转到技术部门来一直为了自己目标努力！奋斗，勤奋学习，刻苦工作，今年我的计划有三点

1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位，比如，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事认真，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益；

2、表达能力，在转到技术部门以来！我一直在努力学习表达能力，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清楚的传达到客户那

3、十月份想转销售部门，计划如下！

1、首先先学会如何制作报价单，然后再学习如何合同上一些细节，

2、转销售以后再这几个月多跑几个地方，比如，施耐德，中建电子,和一些工程策划人!更重要利用身边每一个资源，对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方，方法，

3、销售目标希望一年比一年增长百分之5--10就好，如果能做得更好我会努力！

一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资明确了每个人的岗位职责，工作任务,做到分工明确，责任清晰每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展

二、加强学习，提高素质。