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文本内容:
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度项目部管理人员组成表
1.1职务工作责任姓名项目经理全面负责本项目陈良宏项目副经理协助项目经理管理项目孙建迪技术负责人全面负责本项目的技术杨嘉凯质量负责人全面负责现场施工质量杨嘉凯(兼职)安全负责人全面负责现场施工安全赵增峰施工员负责现场各项施工王全敏安全员负责现场施工安全应焰杰质检员现场质量管理、质检资料管理高雅专职安全生产管理专职安全管理叶吟啸人员专职安全生产管理专职安全管理王科或人员专职安全生产管理专职安全管理张丹姻人员工作职责
1.2
一、项目经理职责负责项目的全面实施工作,严格履行承包合同,确保项目质量目标的实现、
1.安全施工生产、施工进度计划的完成.贯彻企业质量、安全文件,确定项目各部门质量、安全职责,对本项目部质2量、安全体系的有效运行和工程质量、安全职责负全责.参加施工组织设计的编制,贯彻施工组织设计,加强落实质量计划
3.负责配备合理的人员、设备资源、协助质量监督人员的检查、督促
4.组织召开质量工作会议、处理质量事故和听取业主、监理、顾问单位反映意见
5.参与对本项目经理部范围内发生的质量、安全事故的原因调查研究分析,负责6纠正措施的组织实施工作
二、技术负责人职责负责工程项目的技术工作,在项目经理领导下,对技术工作和质量体系运行负
1.责;.负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作,确定施工过程质量管理点,处理2项目中发生的技术质量问题.积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备,严格遵守传统工艺操作规程,确3保工程质量;.在应用基本传统方法的基础上,应用先进科学技术手段对工程质量进行检验、4测量数据的处理,及时指导生产工作;.对项目质量计划、检验和试验计划及重大施工技术方案等文件进行技术交底,5处理好技术复核工作.领导工程技术、检验、测试工作机构,监督其完善测试和管理制度,有序开展6检验等各项工作
三、项目副经理职责.协助项目经理负责生产施工全过程的生产管理工作
1.负责贯彻执行业主、监理、总承包及公司下达的生产计划、施工进度
2.负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行
3.严格按施工组织设计、工程专项方案组织施工生产
4.负责根据生产状况(计划完成情况与进度目标)合理调配劳动力和设备资源
5.负责安全生产、文明施工、各类检查与整改措施的落实
6.负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会
7.参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会
8.向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题
9.负责提供索赔依据,协助做好工程索赔工作,参加施工组织设计的编制及讨10论.负责职业健康安全工作
11.负责基础设施与机电设备的管理工作12
四、质量负责人职责.负责项目部质量管理工作的具体实施,贯彻落实质量管理工作的方针、政策和1法律、法规,健全质量管理机构,制定并完善工程质量的管理制度.负责根据项目质量目标制定实现目标的措施和办法,开展质量管理工2IS09001作.在项目经理、技术负责人的主持下组织协调有关部门和人员对项目的施工组织3设计、分项工程施工方案、施工工艺、质量保证措施等进行审核、论证.发生工程质量事故,应立即赶赴现场,召集有关部门和相关责任人,按照三4不放过〃原则,进行调查处理,并按规定及时上报.组织交流、推广工程质量工作的典型经验,积极应用“四新技术”,提高全5员质量意识.协助项目经理、技术负责人实施三级质量管理责任制,抓好项目质量管理6工作
五、安全负责人职责.主持管理和落实安全生产保证体系、文明施工保证体系、消防安全保证体系
1.对施工现场进行全方位监督检查,纠正不安全行为和改善不安全环境
2.熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定
3.坚决制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为
4.做好文明施工和安全达标工作管理
5.参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查,做好检查日志记录
6.坚持原则,做好系统安全职责范围内的工作
7.督促做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管
8.加强分包单位安全管理9按职权范围和标准对“三违”行为有关责任人进行处罚
10..贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定,组织制定和审查施工现场11的保卫、消防方案和措施.每天用日检表反映安全问题
12.收集安全技术交底、安全活动记录,查原始记录及班组日志
13.验收安全设施及机械安全装置
14.参加现场生产协调会,在会上报告安全情况和文明施工情况
15.真实填写安全管理工作日报16
六、施工员职责.施工员作为长驻工地代表,直接对工程技术科科长负责,在保证工程质量前1提下抓好生产进度,对施工质量负责.在工程技术科科长授权下协调现场有关施工单位的施工问题
2.遵守施工材料质量制度,严格监督控制进场材料的质量、型号和规格,坚决3杜绝不合格材料进入施工现场,对材料管理引起的质量问题负责,对材料质量做好记录定期上报严格进场材料的质量监督班组操作是否符合规范.参与图纸会审和技术交底,配合工程技术科科长安排好每天的生产工作,对4班组成员进行全面的技术交底.按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全
5.配合工程技术科科长组织工程验收和分项工程质量评定对因设计或其它变6更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署.每周填写上报各种报表,并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志
7.组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、8准确性和可追溯性.填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施9工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性.完成领导交办的其他任务10
七、安全员职责.认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执1行情况,协助领导做好安全工作.参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好2新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作.定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解3决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚.发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加4事故调研会,提出处理意见.组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作
5.负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书
6.负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作
7.负责有关治安、消防事故的调查和处理工作
8.负责工地扰民及民扰问题的处理,现场分包单位的入场教育工作
9.负责现场消防设备设施的管理,检查现场安全操作、执行情况10
八、质检员职责.在质量安全科科长的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作
1.严格按照施工组织设计规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量2控制和检测工作.认真实施三工序管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理3做好自检、复检、终检的“三检〃工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作.在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对单元、分部分项及4单位工程进行质量验评,认真填写质量验评定记录表.参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收
5.监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求
6.在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行7监督整改.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送8检工作
九、专职安全生产管理人员职责.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录
1.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况
2.对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处
3.对工地现场存在的安全隐患有权责令立即整改
4.对于发现的重大安全隐患,有权向企业安全生产管理机构报告
5.依法报告生产安全事故情况6项目部行政管理制度
1.3项目部办公与考勤制度
1.
3.1总则1为规范项目部办公管理,使各项管理工作标准化、制度化,创造文明、和
1.1谐的办公环境,维护正常的办公秩序,树立良好的企业形象,提高办公效率,结合公司总部相关规章制度,特制定本制度适用范围
1.2本制度适用于项目部各部门及全体员工办公管理2员工上班应统一穿着公司工作服,仪表应保持整洁、大方、得体
2.1办公时间员工应坚守工作岗位,需暂时离开时应与部门负责人或同事告知
2.2注意保持整洁、良好的办公环境,上班时间不得游戏,不要聊天、高声喧
2.3哗办公时间(含中餐)员工不得饮酒如遇特殊情况应提前向部门负责人汇
2.4报使用电话应注意礼仪,语言简明适时调整手机铃声,办公区域内适当调
2.5低,会议中应取消铃声工作时间3项目部实行每周天,每天小时工作日制度上班时间一般为67800-1100,13机动作业的工作岗位安排轮休,保证每周一天的休息日00-1700o考勤制度4员工上下班实行考勤制度超过上班时间分钟以上为迟到,提前下班时
4.110间分钟以上为早退若因故不能按时上班,应及时填写请假单报本部门负责人签字,15然后送项目部办公室备案员工应严格遵守作息时间,按时上下班项目部办公室每月月初对上月考勤情况进行汇总,作为核发工资、奖金的
4.2依据员工在工作时间内外出公干,应征得部门负责人同意
4.3缺勤处理办法详见项目部《奖惩管理制度》
4.4员工旷工及处理办法
4.5旷工情形1
①提供虚假病假证明骗取休假的;
②未经主管部门或主管领导批准,擅自离岗休假的;
③上班时间擅自脱岗,办私事或拒绝工作的;
④因本人违法乱纪,被公安机关审查、拘留、传讯不能执行正常工作的
⑤迟到分钟以上的30旷工处理办法2详见《奖惩管理制度》附则5本制度由项目部办公室负责解释
5.1。