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文本内容:
表号:编号:新产品开发计划书企划书编号j产品型号项目编号_____________________编制/日期____________________校对/日期审核/日期____________________批准/日期新产品开发计划书
一、项目开发背景和平台现状描述
1、市场或客户需求情况描述(说明主要从市场或客户需求进行描述)
2、竞品情况描述(说明主要从竞品的功能、外观、市场售价等方面进行描述)
3、该平台的现状描述以及后期会扩展的容积段(说明描述平台状况及后期扩展情况,包括主要零部件如箱胆、门胆、抽屉、果菜盒、隔板、瓶架等的借用情况)
二、开发目标及达成的方案、成本目标1型号(母机型型号)(开发机型型号)成本降低比率成本(元)不含税成本达成方案结构设计降成本性能设计降成本内饰件降成本新材料应用降成本:
(1)物料增减成本成本成本差异原物料名称更改后物料名称(元)(元)(元)新增物料减少物料设计替代项合计(说明新增物料成本为正,减少物料成本为负,设计替代项直接计算差异)、品质目标达成方案(与母机型对比)2目标不良不良项目改善方案责任部门NO不良率%率%1234OOO(说明以上表格中的数据需要从品质管理部收集)细分推进内容・不良项目改善(说明需对上表中所列的品质问题按照以下模板进行细节改善方案描述)生产现状改善方案(改善方向)(请插入相关的图片并附上相关说明)(请插入相关的图片并附上相关说明)、效率提升目标:3项目零部件数量生产线员工数量单班单夹具产量(母机型)(新开发机型)效率提升比率
三、产品的主要功能、技术、标准化指标
1、主要功能
2、技术指标
3、标准化指标平台标准化率Kb=单一型号借用率Ka=(说明平台标准化率计算借/£总Kb=E X100%单一型号借用率计算(工总-£新)/£总Ka-X100%指标定义和说明如下原辅料和虚拟件不计入指标计算;
1.总为单一型号产品零部件总数;
2.X新为新增的零部件数量,包括借用同一系列内其它型号的新增零部件;
3.X例如为同时开发的同一系列产品,借用新增的物料,也将同步统计至BCD-158/168/178BCD-158BCD-168U BCD-158的新增物料中借为新产品与标准平台的原机型产品相同的零部件数量;
4.X要求单一型号借用率不低于类;类产品平台标准化率不低于类:T70%I75%,II80%o T;类;))60%I65%II70%o
四、产品的项目类别、主要开发内容
1、项目类别
2、主要开发内容
五、经济性分析、投资费用1单位万元总投资费模具费开发费试验研究费认证费(说明开发费包括买样机费、手板样机费、快速成型制作费、试制试产物料费)、投资效益分析2模具费箱吸、箱发模具5年定额,其他模具3年定额开发费当年处理试验研究费当年处理认证费当年处理单台成本(元)预计销量预测销售底单台总成毛利率(台)价(元)材料费模具费开发费试验研究费认证费本
六、主要的开发阶段和开发周期阶段时间1月2月3月4月5月6月7月企划下发-方案设计△方案设计评审技术设计△技术设计评审模具开发试制样机鉴定试产试产评审投产鉴定首批产(说明
1、开发过程中,任务用“—A”表示,节点用表示,其中企划下发、评审、投产鉴定均为节点;
2、对于删减的节点必须加以说明删减的原因)删减节点说明注按照.方案设计.技术设计、模具开发.试制.试产.投产鉴定.首批产等个阶段进行非类项112345677T目可以简化流程,但必要的评审、验证和确认不能省略,同时应对简化的流程进行说明注明确各阶段的主要评审、验证、确认活动及开发周期2
七、项目团队部门姓名项目内职位主要工作职责项目薪资分配目标比例%项目经理项目总体负责成员1研发中心成员2••••—工艺主管项目工艺文件的编制负责企划的下发及外观的确认—市场企划测试验证、试制、试产过程的品质控其他部门—品质主管制模具、新增物料的招标、采购—供应链配套—计戈负责试制、试产计划安排U(说明
1、项目团队应包括市场、计划、工艺、品质等人员,T/I类项目强制要求,其他项目可做参考;
2、研发系统内项目组成员包括零部件模块专家、结构设计、性能设计、电控设计、平面设计;
3、研发系统内人员参与项目奖的分配,其他部门不参与项目奖的分配,但可以参与评选平台最佳支持奖)
八、为完成开发任务必须采取的其它措施。