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华南理工大学电子商务学院学年度2005-2006《供应链管理》期末考试试题姓名班级学号试题四总分-------*____—*分数一.简答题(5分义4=20分)
1、供应链管理的基本思想
2、在供应链的不同阶段如何采取不同的措施,来实现缩短补给供货期的目的
3、为了减少批量规模,管理者必须采取措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本具体而言,这些措施有哪些?
4、在供应链中,战略性配合的障碍因素有哪些华南理工大学电子商务学院学年度2005-2006《供应链管理》期末考试试题参考答案五.简答题5分义4=20分
1、答供应链管理的基本思想或理念有强调核心竞争力、资源外用Outsourcing、合作性竞争、以顾客满意度为目标的服务化管理、物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成、借助信息技术实现管理目标、延迟制造Postponement原则、更加关注物流企业的参与、缩短物流周期与缩短制造周期同等重要
2、答作用减少供货期间的需求不确定性提高预测的准确度途径信息交互手段EDI、柔性制造系统、预计划方式、对接仓储
3、答途径采取措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本例如集中配送、CA
0、集中订购、采用送奶线路、预收货方式、实行均匀订货
4、答主耍因素有产品种类的增多、产品生命周期的缩短、顾客要求不断增加、供应链所有权分裂、全球化、执行新战略的困难六.计算题20分,其中第一题4分,第2题8分,第3题8分
1、解I每个仓库的库存=165000*V16/V2=4666902可节约库存投资=165000*16—466690*2=
17066202、解1年需求量R=300*360=108000辆,S=1000$,C=500,h=
0.2八*[2RS,2*108000*10001O1/1Q=J=J=1314\he\
0.25*5002循环库存=3=657士:黑⑶TC=S+^-/C+RC=1000+^^
0.25*500+108000*500=
54164316.8当Q=100,S=1000$时S/cQ2_
0.25*500*10024=
5.792R2*108000TC=—S+—hC+RC=5508625002q=0,1=5000,%=10000,C=
3.00$,Q=
2.96$,C=
2.92$
3、解o2R=120,000/year.S-100,/z=
0.25五・八必C2RS2*120000*100入入c在i=0时,==J=
5656.95V/iC V
0.25*3设Q=1=5000,刀与+〃Co=G+RG
02、…,1200005000z=100+
0.25*
2.96+120000*
2.96=3594502竺段以竺2RS=
56950.25在i=l时,Q=*
2.96l~hq5000由于0Q%,此时TC\=—5+2MG+RC=359414}Q\20000I在i=2时,Q=5733o由于2%,设ZM,兀2=3552502即i=2时,最佳订货量为10000,总成本为355250七.论述题(共30分,每题10分)
1、答延迟产品的差异化是指供应链延迟产品差异(或产品个性化)发生的时间,直到接近产品出售时才让其发生的一种能力其主要目的是在供应链推动阶段的大部分时间采用通用零部件,在接近供应链拉动阶段时再增加产品的差异化延迟策略可成为增加赢利能力的一个有效管理杠杆该策略在电子商务领域的应用特别有效,因为在顾客发出订单到他们预期送货之间存在延迟如果供应链可以将产品的差异性延迟到接到顾客订单后发生,那么公司就可以获得显著的利润增加与库存量的降低
2、答牛鞭效应的成因有:需求信号的处理、短缺博弈、批量订货、价格波动、交货时间实现协调的管理杠杆
(1)使激励机制和目标保持一致协调各部门的激励机制、协调定价、将销售人员的激励依据由购入量变为售出量
(2)提高信息的准确度共享销售量、联合进行预测和规划、设计单阶段控制的补给策略;
(3)提高运营业绩缩短补给供货期、减少批量规模、以前期俏售量为基础进行配置,限制投机,实现信息共享;
(4)设计定价策略,稳定订单规模数量折扣由批量折扣转为总量折扣、稳定价格;
(5)构筑战略伙伴关系与信任机制
3、答需要从四个方面分析这个问题:12电子商务对图书行业收入的影响负面影响的原因
①供应链长度比理想的要长;
②网上书价持续下降;
③急需图书的顾客不愿意网络订购正面影响通过互联网提供的一些机遇,来吸应顾客、增加收入3电子商务对图书行业成本的影响库存成本、设施成本、运输成本45电子商务对图书行业经营业绩的影响67电子商务对传统连锁书店的影响八.计算分析题共30分,每题15分用其布长裤开土米绒线衫50每个商店的周需求量80020050标准差OR
0.251变异系数4=%
1.645*2*200=
6581.645*2*50=165每个商店的安全库存量制=尸「
0.950入总安全库存量ss*n658*900=592200165*900=148500安全库存的价值n*ss*C592200*30=17766000148500*100=14850000库存集中在配送中心900*800=720000900*50=45000Rc=nR30*200=60001500每周聚集需求量的标准差b;=4njR聚集需求的标准差的变异系数
0.
00830.
033331.645*6000*2=
197401.645*1500*2=4935集中的安全库存量ss=F]
0.95crf聚集的安全库存的价值592200493500节约17173800美元14356500美元聚集的总安全库存节约聚集的总库存节约成本4293450美元3589125美元售出的每单位产品的仓储成本
0.1147美元
1.53美兀节约节约量占产品成本的百分比
0.382%
1.53%
2、当前方案方案A方案B24个库存点数量记24个1个4周录间隔期1周1周Q/2高端产品的补Q/2*2=24*2/2=24Q/2*24=4*2/2*24=96给周期库存量*24=1*2/2*24=24F-]
0.95*74+1*5=
18.4尸
10.95*/71*5*囱高端产品的安尸
10.95*后1*5=
11.
618.4*24=
441.
657.0全库存量高端
11.6*24=
278.4产品的总库存
441.6+96=
537.
6278.4+96=
374.
457.0+24=81量Q/2*2=24*20/2=240低端产品的补Q/2Q/2给周期库存量*24=4*20/2*24=960*24=1*20/2*24=240F-,O.95*V1TT*5*V24低端产品的安尸I
0.95*TT*5=
18.4尸I
0.95*VTTT*5=
11.
657.0全库存量低端
11.6*24=
278.
418.4*24=
441.
657.0+240=297产品的总库存
278.4+240=
518.
4441.6+960=
1401.6量年库存成本
374.4*200+
518.4*3081*200+297*
30537.6*200+
1401.6^30*
0.25=
6277.5*
0.25=22608*
0.25=37392顾客订单货物运输类型运输补充库存货物补充库存货物1高端+10低端规模2高端+20低端8高端+80低端
0.5LbILb载重量4Lb年运输成本每0年的运输总成本二.计算题20分,其中第一题4分,第2题8分,第3题8分
1、某公司经营16个地区性公共仓库,每个仓库平均持有165000美元的库存假设该公司希望将库存集中在两个仓库中,各仓库的库存量相等那么预计每个仓库的库存是多少?由16个仓库减少为2个仓库可节约库存投资是多少?
2、某公司在米尔沃基有一间发动机组装厂,在宾州有一间摩托车组装厂用卡车在这两个工厂之间运送发动机,每辆卡车一次行程的费用为1000美元摩托车厂每天组装和销售300辆摩托车,每台发动机的成本为500美元,存储成本为25%问题1每辆卡车应装多少台发动机?2发动机的循环库存量是多少?若该公司决定在摩托车组装厂采用即时制造这项创意中的一项提议是,每辆卡车所装的发动机台数减少到100台若每辆卡车一次行程的费用仍为1000美元,那么3这一决策如何影响该公司的年成本?4如果每辆卡车装载100台对该公司而言是最优选择,那么每辆卡车的成本是多少?
3、某药品在线公司是一家提供处方药品与保健药品的网上零售商,维生素在其销量中占相当大的比重维生素的需求量是每月10000瓶,每次与制造商订购维生素时所产生的订购成本、运输成本和接受成本为10美元药品在线公司的订购数量单价存储成本为25%制造商的报价随表列出的全部折扣定价方案0-
49993.00$而变化问题5000-
99992.96$药品在线公司管理者一次需要订购多少瓶维生素=
100002.92$三.论述题(共30分,每题10分)
1、什么是延迟产品的差异化?延迟策略对供应链利润及库存的影响
2、(注此题07级也考了)牛鞭效应的成因,以及实现供应链协调的管理杠杆
3、试以亚马逊公司为例,分析电子商务在图书销售行业的价值四.计算分析题(共30分,每题15分)
1、嘉普着手通过网络和零售店一起销售商品管理层必须决定哪些产品应存储在零售店里来销售,哪些产品应存储在中心仓库里,只通过网络销售公司目前拥有900家零售店每家零售店对卡其布长裤的周需求量呈正态分布,均值为800,标准差为200,每条裤子的价格为30美元每家零售店对紫色开士米绒线衫的周需求量呈正态分布,均值为50,标准差为50,每件绒线衫的价格为100美元公司的库存成本为25%嘉普运用连续性检查策略对所有库存进行管理,上述两种商品的补给交付期都是4周补给周期供给水平为95%问题
(1)通过计算填写下述表格(表1)(注没有计算步骤不得分)
(2)在这两种商品中,哪种商品应存储在零售店,哪种商品应存储在中心仓库并通过网络渠道销售?(假设每周的市场需求量互不影响)(尸一(
0.95)=
1.645)表1k其布长裤开士米绒线衫每个商店的周需求量标准差变异系数每个商店的安全库存量总安全库存量安全库存的价值库存集中在配送中心每周聚集需求量的标准差聚集需求的标准差的变异系数集中的安全库存量聚集的安全库存的价值节约聚集的总安全库存节约聚集的总库存节约成本售出的每单位产品的仓储成本节约节约量占产品成本的百分比计算步骤:
2、(注此题07级也考了)某公司是一家医疗器械生产商,其产品用于治疗心脏病目前该公司有24个地区销售中心,每个区域内都有其销售人员,每四个星期用UPS从MADISON进货一次运用UPS进行库存更新的供货期是1个星期UPS的运输费率为
0.66美元+
0.26X,其中X是以磅为单位的运量所销售的产品分为高端产品与低端产品两种类型高端产品每个重
0.1磅,成本为200美元,低端产品每个重
0.04磅,成本为30美元高端产品每个区域的周需求量服从均值为4”=2,标准差为b”=5的正态分布低端产品每个区域的周需求量服从均值为=20,标准差为=5的正态分布补给周期供给水平为95%,库存成本为其产品成本的25%(F-1(
0.95)=
1.645)该公司的管理人员想对当前的运营程序的成本进行评估,并将其与已经想到的其他两个方案进行对比方案A保持目前的这种结构,但以每周一次库存更新取代每4周的一次库存更新方案B将所有的库存集中于MADISON的一个成品仓库中,取消设在各个区域的仓库,并对成品仓库每星期更新一次库存公司采用FedEx从MADISON向客户送货,每次送货收费
5.53美元+
0.53X,其中X是以磅计的运量工厂需要1个星期的供货期平均每个客户的订单只包含
0.5个单位的高端产品与5个单位的低端产品问题
(1)通过计算填写下表(没有计算步骤不得分);
(2)该公司的管理人员应该选择哪一种方案?为什么?当前方案方案A方案B库存点数量记录间隔期高端产品的补给周期库存量高端产品的安全库存量高端产品的总库存量低端产品的补给周期库存量低端产品的安全库存量低端产品的总库存量年库存成本运输类型运输规模载重量年运输成本每年的运输总成本计算步骤:。