液态注塑车间项目计划书

刚辉橡塑五金制品有限公司前您娶KWONG FAIRUBBER PLASTICHARDWARE PRODUCTSCO“LTD.No.:HK05/01482项目计划书项目名称液态碎胶济期车间建立计划负责部门注射车间LSR项目负责夏良贵项目编号201406001审核:批准日期:2014-06-03版次01版次斐更内容制定日期01新发行章才羊成2014-06-03第页共页17

一、项目名称3

二、项目时间3

三、项目目的-----------------------------------------------------------------------3

四、项目组成员及其职责-------------------------------------------------------------3

五、项目工作任务及进度-------------------------------------------------------------4

六、项目标志-----------------------------------------------------------------------4

七、项目资源需求-------------------------------------------------------------------4

八、项目损益分析-------------------------------------------------------------------4

九、团队公约-----------------------------------------------------------------------5

十、项目计划确认和批准-----------------------------------------------------------5

十一、附件一6建立液态注射至间项目项目计划书

一、项目名称液态注射生产车间建立

二、项目时间由项目批核启动之日起，目标个月完成，达到正常使用阶段6

三、项目目的依照市场和产品发展要求，建立适合生产和客户要求的液态注射硅橡胶生产车间

四、车间布置内容、先对现有的台油压机进行改装，建立组生产机台

12413、新设备的购买及入厂排布

2、车间的空间改造及设备规划摆放

3、注射车间的作业人员及管理职责和部门架构的建立

4、人员的培训教育及上岗考核确认

5、生产工艺流程的建立

6、部门作业流程的建立

7、注射车间产品追踪卡的生成8

五、项目组成员及其职责职责成员职务职责倡导者老板

1.发出基础要求；（发起人）许炳辉梁家宝.项目取终目标及确认CEO2项目的监督、管理等

1.项目吴发基总经理.项目各项的批核；2监督管理.项目验收

3.敦促项目进度；1组长吴发基关锐宏总经理、技术总监

2.项目各项的审核;,负责项目开展的人力分配及工作安排、考核3车间机台设备改造及管路的铺设配合设备安置摆放及谢亚清维修管理水电管安装指导关锐宏工程副总监项目改善指导及相关工程协作策划核心成贝杨镜锋品质主管检测设备的评估购买、及检测人员招聘及培训QE章样成总经理助理统筹项目文件，组织项目会议，协助项目组长工作胡明梅采购经理完成项目设备的报价及采购夏良贵注射车间主管人员招聘、协作车间改造的进度跟进，设备安装确认其他成员

四、项目工作任务及进度项目进度1序间年年20142015当月06月0708月09月11月1201月02月03月04月05月负责人月良1项目计划制定夏—►贵2夏良贵、►项目报批一3项目启动■GM/C►EO4夏/采项目申请及报价，确购认合同5夏良设备清单建立，旧设备的改造夏良6贵、车间布局图完成生关锐产车间的环境整改宏完成7安装设施、人员招聘夏良仝杨镜锋8项目项目确认验收组-►

五、项目标志＞项目按照计划要求按时按量按质实现；＞项目进度按期完成，人员进行同步规划;＞人员需要进行培训才能上岗

六、资源需求包括.人员招聘（增加、等职位人员）1QE PE、旧设备改造

2、生产车间改造

3、新设备的购买4

七、团队配合采购作业配合

1.项目设备报价;

1.1项目合同签定;

1.2承包工程的处理及沟通;

1.3维修部作业合作

2.、旧设备的改造及车间管路安装

21、新设备入厂确认

22、生产车间环境改造23工程技术部

3.生产车间布局图的制定及规划

3.1设备清单的建立

3.2产品工艺流程图建立及建立

3.3BOM产品技术规范的建立（包产品检测重点）

3.

4.品管部4工程职责的描述

4.1QE产品检验规范的制作

4.2测试设备的评估

4.3人员的培训教育

4.

4.文件的管理5需要存档的文件凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件，如不同版本的项目计划书、项目原始数据

5.1记录表格、合同，项目方案、项目图纸文件存档的方式电子、纸面；

5.2沟通机制；

5.

3.核心成员不定期沟通，进行项目进展回顾，并商讨解决存在的问题；必要时组织临时会议；a工作周报的形式体现项目进展，以及存在的问题；b.因故不能参会者，需征得项目组长的同意；c..会议纪要在会后一个工作日内发相关人员；d电话/邮件随时将本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员；e.

八、项目计划确认和批准项目组成员签字倡导者审批:日期:

九、设备清单

十、附件（车间改造图）。