标准工序及单价核定管理制度

版本/版次标准T岸及单价核宗第页-共页14-——码ZD-AC-001编~~管理制度受控状态第一条目的确保标准工序及工步单价的标准化和合理化，确保成本结构的完整性第二条适用范围标准工序及单价的核定第三条各部门权责人力资源部

3.1负责本制度的制订与修改

1.

1.1负责监督本制度的执行

3.

1.2参与评定本制度中的标准工序及工步单价，提供公司薪资水平与市场薪资水平等信

3.

1.3,息、0财务部

3.2负责监督标准工序及工步单价的执行

3.

2.1负责计件单价调整与产品成本影响评估

3.

2.2参与评定标准工序及工步单价

3.

2.3生产工程部

3.3负责提供产品生产的标准单位工时、标准工序

3.

3.1负责确定生产部门的标准产量评估

3.

3.2主导评定标准工序及工步单价

3.

3.3计件单价涉及生产的部门

3.4负责新产品或无标准工序及工步单价标准的申请

3.

4.1负责相关标准工序及工步单价的执行参与本部门标准工序及工步单价的评定

3.

4.3生产中心总监

3.5负责本制度的审批

3.

5.1负责标准工序及工步单价的最终审定确认

3.

5.2第四条标准工序及工步单价的确定新产品首次投入生产前，生产工程部必须提供完整的标准工序和工步单价，按单

4.

14.2编制宙核抑潜男巾|J J1TlI火jTtrnir版本/版次标准T岸及单价核宗第页-共页14-——码管理制度攸、厂厂干*Ml1次编~~ZD-AC-001受控状态价确定程序进行审批后，输入人力资源计件系统后生产单位实施执行新产品标准工序及单价的确定调整程序

4.

2.完成时间规定程序步骤事项限定职责岗位量产前正确填写产品名称、编号，产品整条PIE工程师量产前确定完整标准工序加工链的工序名称，日产能测算依据人力资源部公示的工序岗位时工确定计件单价PIE工程师量产刖资标准按公式准确计算工序单价财务部、设计开发部、生计件单价评审评定产品标准工序和计件单价1个工作日产车间、人力资源部外匕准标准工序和单价的最终审定生产总监1个工作日DIIR系统标准工序及单标准工序与产品单价的录入PIE工程师半个工作日价的录入单价公示对批准单价进行整理公示车间文员半个工作日新工序单价申请使用表单《产品标准工序及单价核定审批表》（附表一）

4.3工序单价计算公式工序单价=岗位标准时工资+标准时产能

4.4时工资标准参照《生产岗位工序计价标准》（附表二）

4.55编制J UL1LIT日甘日1—1zyJ标准T岸及单价核宗版本/版次第页-共页14-——码管理制度，攸、TLL,厂厂ZK干*Ml1次/U编~~ZD-AC-001受控状态完成时间规定程序步骤事项限定权限岗位

1、工序标准的增减调整申请

1、PIE工程师

2、实际产能的增减涉及到单价不合

2、车间负责人/PIE发生改变第提出变更申请理的调整申请工程师一时间提出

3、岗位时工资标准变更的调整申请

3、薪酬专员财务部、设计开发部、生产车间、人力评审变更申请评审提出单位的变更申请内容1个工作日资源部批准调整后的标准工序和单价的最终审定生产总监半个工作日DHR系统标准工序及单标准工序与产品单价的录入PIE工程师半个工作日价的调整录入单价公示对批准单价进行整理公示车间文员半个工作日第五条执行流程内容统计员每月进行产能和单价分析，如发现以上员工的每小时计件工资与时标准工资偏

5.160%差达或以上人员偏差达的，应即时对工序单价向车间工程师作出反馈±30%80%±20%PIE标准工序和单价的申请及调整由工程师或需求单位按标准表格提出后，按程序流程在

5.2PIE审批系统流进行评审，评审单位及负责人根据所需评审内容进行详细的评估分析，对有异OA意项目进行更改工程师在每月日前提供本月的《产品标准工序及单价核定审批表》进行整理汇总，

5.3PIE30递交人力资源部薪酬专员处进行系统单价的校准审核需求部门对已经审核的《产品标准工序及单价核定审批表》向员工进行公布

5.4工程师每月对车间生产流程进行分析或改善，对不合理标准工序及工序单价进行优化

5.5PIE和调整，每月日前出具上月标准工序和单价优化改善月报表递交生产总监批准后分发15编制一二1J kL1LITH tBI—I/ZJ版本/版次标准T岸及单价核宗第页-共页14-——码ZD-AC-001编~~管理制度受控状态人力资源部和财务部存档定期调整

5.6每年月与月由组织人员重新核定各工序的标准工步、产能、工时、单价,并♦612PIE修订各工序的标准工步、产能、工时、单价；成本会计按照新的标准工步、产能、工时、单价更新产品报价系统相关信息，并按♦照审批权限呈批，形成受控的《产品单价汇总表》（附表三）；每年月日与月日按照新的单价标准计算工资♦1171第六条经审批的《产品标准工序及单价核定审批表》，由人力资源部薪酬专员负责及时分发至生产部门、车间、财务部，工程师将产品工序和单价输入工资计算系统人力资源经理负PIE责审核录入系统的产品工序名称和单价DHR第十条附件《产品标准工序及单价核定审批表》（附表一）《生产岗位工序计价标准》（附表二）《产品单价汇总表》（附表三）编制J ULIJ-LT日甘日1—1zyJ版本/版次标准T岸及单价核宗第页-共页14-——码管理制度攸、U厂「干*Ml1次编~~ZD-AC-001受控状态编制出批淮31」F JULIJ-LT。