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建筑工程个人工作年度总结我于年来到集团建筑设计院工作,[email#160;protected]/**/,有幸成为集团的一名员工,回顾这几个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这几个月以来的工作情况总结如下
一、实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说,从事设计工作是机遇也是挑战我有幸成为集团建筑设计院的一员,在刚刚开始工作的这几个月,尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学习钢结构设计知识,不断提高自己的专业水平,积累经验这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等,特别是对于钢结构设计的理念,由初步的认识上升到更高层次的水平这几个月学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高,各构件的连接与设计更加全面、经济合理在此期间,通过办理资质升级文件,整理简单的资料,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好
4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土,操作面上的垃圾完工场清
四、工程总结本项目工程,由于有严格的施工管理制度,在施工全过程中,没有发生任何安全、质量事故质量方面,均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准所有分项工程全部合格,各分项工程外观感评定为合格主体结构分部验评合格,安全文明施工达标工程资料齐全有效该项目虽然取得了一定成绩,但离公司要求还不够,今后认真克服改进,在施工项目中多作经验总结,加大施工管理力度,把工程项目做得更好
3、建筑工程年终工作小结20XX年,在公司强有力的领导下,经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下,以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情,不断完善体系,提高服务意识,严格过程控制,使各项管理工作有序开展同时,20XX年也是不平凡的一年,国家房价调控及欧洲经济危机影响,无不在考验着我们,同时也在磨砺着我们20XX年我们同样面临机遇和挑战回顾过去展望未来,我们将以更加坚韧的力量去面对现对20XX年的工作进行总结并提出20XX年的工作思路和计划安排如下、质量管理方面根据20XX年年初现状,项目部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况,制定了详细的质量控制措施,决不能因工期影响质量质量管理工作主要体现在以下几个方面
1、建立验收会签制度在每个工序完成后,班组要自检,自检合格报工长检查验收,然后报由技术、监理和工程部共同验收,验收合格签署会签表,验收不合格要求进行复验,复验合格各方会签后再进行下道工序施工上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接这样,严格过程控制,确保了每道工序达到合格要求
2、建立每周六质量安全大检查制度每周六下午,召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加,对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查,检查后开会总结,对易出现质量通病制定防治措施,对存在的隐患及时纠正,避免了不合格品的产生,也提高了施工质量
3、建立样板领路制度对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间,特别是装饰工程,工序多,要求比较精细,样板是非常重要的样板间完成后,组织工程部、监理及项目部共同验收,把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一
4、材料见证取样制度每批材料进场后,项目部实验员及时组织监理共同取样,以确保材料合格
5、树立管理人员及施工队的质量意识,加强管理人员的责任心通过定期开会来宣传教育,提高管理人员的质量观念
6、各部门加强配合和协调,以工作质量确保工程质量依照矩阵式管理体系,根据该业务分属哪个主管部门,各相关部门根据业务需要配合完成
二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发,给我们敲响了警钟,也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视,加大了安全防护方面的物资和人力的投入,从多方面加强管理,规范现场施工人员的操作行为,取得了阶段性的成绩
1、加大物资和人力方面投入,确保施工安全对交叉作业的情况,为了避免高层坠物伤人,沿楼层高度设置两道安全防护平网,每道平网先挂一道大眼尼龙兜网,在铺一层密目安全网制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门,不但确保了施工安全,也满足了文明施工要求及再利用同时,还购置了大量的标语牌和警示牌,在主要通道口和机械设备旁悬挂另外,在主要出入口搭设安全通道,搭设规范、标志醒目、标语人性化,既确保了施工人员出入安全,也达到了现场文明施工要求
2、加大检查力度,建立巡检和每周检查制度每天对各楼号和各种设备进行检查维护,记录检查结果,对检查结果分析,重点检查出现问题频率高的部位和设备每周六进行质量安全大检查项目部要求每个劳务队设置专门的安全员,配合质量安全部进行安全检查,每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查,并对检查结果进行总结,对防护不到位的队伍进行处罚,对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励
3、定期召开安全生产会,进行三级安全教育由于施工人员的流动性比较大,为保证进场施工人员都能接受安全教育,项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会,让安全防护深入人心,人人都重视安全
4、组织观看学习安全事故案例录像,用生动的事例来教育施工人员,同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书,组织学习安全生产法,用法律法规来指导安全管理工作
5、建立三级安全教育卡,每个施工队伍人员进场,都要在质量安全部安全管理人员处登记,接受安全技术交底
6、制订安全管理奖罚条例,让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩,根据奖罚额度,在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊,提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心
7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理,安排专人对现场材料进行归类堆放,进场材料按项目部安排合理堆放,使整个工地现场整洁规范河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号,我们将再接再厉,加大管理力度,争取达到省级安全文明工地目标通过以上各项措施的实施,使施工现场的管理更加规范系统,更加细化,形成一个严密的安全管理网络,让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作,确保了整个工程的施工安全,同时,改善了施工环境,达到文明施工要求一年来,项目部圆满完成了节点施工任务,未发生一起安全事故,取得了显著成效,这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开
三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源,是提高效益的有效途径,也是企业的生命特别对房地产业来说,因为我们所面对的是客户,承诺就是信誉,有信誉才能有发展工程进度是工程建设非常重要的一个方面在工程进度方面,我们也做了大量的工作,确保工程快速有序完成下半年项目部及时人员调整,明确分工又加强协调与配合全球范围内经济危机,严重冲击着房地产业的发展,经济紧缩,考验着公司对于业主的承诺能否兑现,给我们造成了很大压力为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务,项目部采取了多项措施第一,根据甲方工程部要求,项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划,每周四召开监理例会,总结上周完成情况及下周计划安排,查找未完成原因,查漏补缺,完善管理上的不足,使管理步入有序轨道第二,不同工种交叉作业,不同工序合理搭接为保证工程有序开展,加快施工进度,在条件允许情况下,合理安排工序例如,主体施工中,及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石豉、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序有效合理的流水施工,加快了施工进度第三,确保劳务队施工人数上半年由于春节、“三夏”夏收等原因,施工人员未能及时到位,人员流动也比较大,一定程度影响了施工进度为保证足够的施工人数,项目部召开劳务队会议,对各劳务队定人数、定岗位,确保施工不间断9月份以后,由于劳动力较为缺乏,督促各劳务队增加施工班组,加快进度第四,制定工期节点奖,完成节点工期予以奖励,未完成给予处罚在主体施工阶段,工程部和项目部均制定了工期节点奖,对完成节点的项目部和劳务队给予奖励,未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚不仅提高了管理人员和劳务队的积极性,也提高了施工人员的责任心,加快了施工进度第五,以技术保障工期本工程设计变更多,图纸多有不符,高层群体工程施工难度比较大,通过加强技术确认,积极研究工序或工种特点,制定有效合理的技术措施,保障了工程的顺利实施第六,加班加点抢工期各级管理人员及施工人员积极研究工序特点,制定或,互相配合,利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段,合理调配班组,亲守现场指导,提高了工作效率,也为其他班组提供了工作面,加快了施工进度从整个20XX年施工过程来看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,工作能够有序快速开展,基本达到预期的目标建筑工程师年度总结建筑工程师年度总结1工程监理项目竣工后,监理工作总结随即着手进行项目总监如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结,以正确认识与评价监理工作成效,如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报,让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上圆满句号这也是监理的一项重要工作内容笔者对监理工作总结的编写有以下体会1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程,能对监理效果进行综合描述和正确评价,能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况2监理工作总结的划分工程项目全部完成后,应对监理工作进行两方面的总结一方面,是向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单,监理工作总结的说明等另一方面,监理内部提交的工作总结,主要是监理工作经验,可以是某种监理技术、方法的经验,采用某种经济措施、组织措施的经验,也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况,项目监理组织体系情况,工程实施;三控、二管、一协调的措施、效果和经验与教训等四大部分
3.1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况
3.2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度,如何规范工作程序建立和健全组织机构,从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展结合工程情况,说明监理部怎样开展工作,提高人员素质,通过努力工作取得业主信任
3.3对工程实施;三控、二管、一协调的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容,须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制,采取何种措施和技术方案,取得什么样成绩,要有一定的数字说明和依据资料1质量控制方面要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等情况,建立质量责任制,规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施,以及控制标准,取得了多少合格率和优良率等情况2进度控制方面如何依据合同和业主要求,加强并细化进度计划中监督管理,重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作,从而达到监理进度控制工作成效等情况3造价控制方面要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作,如何进行合同变更、设计变更等审核控制在合同工程总量控制的前提下,如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性,实现投资效益,累计为业主节约资金程度的情况等;4合同管理与组织协调重点说明熟悉、执行合同的情况,公正地处理各种关系,协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况
3.4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议,为提高和指导今后监理工作服务4编写工作总结要符合下列几点要求⑴用词要准确、明了、简洁、通顺,尽量使用专业语言并按打印方式处理2有正规封面封面文字要注明;—工程监理工作总结标题,有业主、承包单位和监理单位名称,以及编制人、审批人和批准人签名3总结规格尺寸和编号资料规格尺寸为16k或a4纸,并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档4报送监理工作总结,须有项目总监、以及相应的审核人和批准人可总工程师签字,并加盖该项目监理部公章后,由项目总监递交业主5重要工程监理项目的工作总结需一式三份,即业主二份,项目监理部归档一份同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着集团;崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力的企业口号,积极响应、倡导;一家人,一条心,一股劲的企业信誉精神,为设计院的发展多做贡献
二、加强自身学习,提高专业知识水平通过近几个月的实习,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量
三、存在的问题和今后努力方向这几个月以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在第一,刚刚步入社会开始工作,经验不足,特别是设计工作是相对比较艰苦的工作,在工作中边学习边实践,要多动脑筋,认真看图纸、看懂看透,熟悉设计规范;第二,有些时候工作中比较懒散,不够认真积极,工作效率有待提高;第三,自己的理论水平、专业知识、工作经验一般工程监理项目的工作总结需一式二份,即业主和项目监理部各一份6时间规定监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内,及时编写完毕建筑工程师年度总结2本人1988年12月参加工作,一直以来均从事建筑工程施工管理工作工作以来,在单位领导的精心培养和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的进步在工作中,能够认真学习各项业务知识,不懂之处虚心向老同志请教,凭着勤勤恳恳、任劳任怨、严谨的工作作风,熟练掌握了施工技术和管理方法,取得了一定的成绩现将近几年来的工作总结如下
一、在思想上,能认真学习科学发展观和;三个代表重要思想等政治理论用科学发展观统领思想、深入实践,认真研究和解决实践中的问题,不断提高认识问题和解决问题的能力,不断提高自己的政治思想觉悟与水平
二、在学习上,自参加工作以来一直严格要求自己,认真对待工作,做好自身定位由于自己没有高等院校的专业学科背景,只有实际工作经验,为了提升自己的理论知识水平,我在工作当中自学了建筑工程施工理论基础、建筑施工企业经营管理、建筑施工技术应用与施工管理、安全、职业健康及环境保护等知识,系统、全面、科学地学习了建筑工程领域的相关知识,在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提高自身工作能力
三、在工作中,认真负责,科学严谨的按规范来进行施工组织和管理几年来,先后参与平阳县57省道、文平公路、水南公路、钱梅公路、康庄工程及锦绣三门
一、二期工程等多个项目的施工管理工作在工作过程中,我不断向有经验有学识的同事请教学习,对工作过程中的一些信息也进行收集整理;业余时间常常翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识;也看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力在一期物业维修管理中做好服务,尽量使业主满意按照国家物业管理标准,抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工管理在二期工程中,完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口道路硅浇捣2012年4月份协助施工单位进场完成塔吊桩12根,工程桩776根,补桩2根,完成门口工程形象牌挂设、基坑围护、排水沟设置、降水井H个,砌砖胎模和土方回填完成百分之九十在安全文明施工方面安全事故为0,有定期与不定期的检查用电情况并形成记录在质量方面一是严格检查监督桩基工程钢筋笼制作、螺旋筋间距、电焊焊接、硅配合比钻孔现场见证取样、确保岩样真实桩终孔及下钢筋笼施工单位通知监理和业主同时测量记录浇捣时控制好泥浆比重、注意导管埋深高度和加灌高度,确保成桩质量二是严格控制围护工程质量,基坑围护严格按图施工对锚杆长度、间距、注浆厚度的监督;三是严格控制接桩质量,在工程桩出现烂桩头时,严格监管桩头凿到位,由专人负责打烂桩头接桩记录、检查、确认,合格后再通知监理人员检查确认接桩在资料方面准确详细记录桩原始,原材料按照规定及时送样,试块按规定见证取样制作,技术资料做到及时、完整、准确建筑施工工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,还要到处跑,而且又需要细心耐心,本人在工作中时刻保持端正的态度、严谨的作风我的工作虽说不上搞科研,但也绝对来不得半点马虎,;差之毫厘,失之千里正好用来我的工作我知道要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事,作为一名技术人员不仅仅要能处理现场,更重要的是要及时有效地解决现场出现的各种问题目前,我所在的工作工地,正处于紧张的施工阶段作为一名技术员人员,我有责任和义务为施工的顺利进行做好充足的准备为了能更好的完成任务,我正积极的与同事们一起努力,以求能顺利的、保质、保量的完成任务我深深的感到,责任重于泰山,我能参与其中是我的荣幸,这期间我付出了很多,但我乐在其中,同样也收获不少日积月累,我对工地现场的运作越来越清晰,对仪器设备也越来越熟悉另外对工程建设当中的各个环节有了整体的认识同时,也在逐步的提高自身对仪器设备及理论的认识和学习这些年我收获良多,源于对工作的孜孜不倦、勤勤恳恳,以及领导的关心和身边同事的帮助,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩建筑工程师年度总结3本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动,建筑工程师个人工作总结坚决拥护中国共产党的领导,坚持党的改革开放,以三个代表精神作为自己工作的行动纲领,为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献对于单位制订的各项规章制度,我都严格遵守,严从律己,宽以待人,起着带头的作用在工作中,我不断地学习、钻研、总结经验和教训,从一个建筑行业的门外汉到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理,独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工,在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩,现总结如下
一、政治思想在工作中,我非常拥护党的政策和方针,每天都坚持看新闻联播电视节目,关心和学习国家时事政治,把党的政治思想和方针应用于工程建设中,经常和项目部人员进行研讨,并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针对党的三全代表和十六大精神,我认真地学习和体会,把三个代表作为自己工作的准绳,把十六大精神作为自己奋斗的目标,为全面建设小康社会生活,自己贡献一点添砖加瓦的事业
二、工作态度和职业道路从参加工作以来,我就喜欢上建筑行业,对工作勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终对于再苦再累的项目,我都坚持圆满完成,并做出成效,从不计较个人得失经常加班加点,通宵达旦地抢工期,不管在寒风中、烈日下,还是暴雨下,我都坚守在岗位上,指挥着一个个工程顺利地竣工,看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成,我心中感到无比地自豪和光荣,自己曾经付出的无数艰辛和汗水,得到了社会的好评,我内心也就无怨无悔,心满意足了
三、学识水平、专业能力在工作中,我不断地学习文化知识和专业知识,努力提高自己的学识水平和专用能力我从1991年10月就开始参加全国电子专业自学考试,现已6门功课取得合格证,把计算机作为自己工作的必修课,我已能运用计算机来进行办公对于建筑行业的新规范、新标准和新定额,每一次一出台,我必购买并认真学习和研究,掌握新规范、新标准和新定额,把规范、标准和定额应用于工程建设中,不断地总结经验和教训每一个工程竣工验收时,我都认真作好工程验收记录,并整理成册,存入自己的工程竣工验收记录档案中,经常分析和研究竣工验收记录,发现自己在工程修建中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得继续发扬现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下
1、砖混结构中预制板缝开裂预防措施为将预制板缝清洗干净并凉干,然后在板缝下支设底模,将板缝刷素水泥浆一道,再用
12.5水泥砂浆灌板缝,高度为板厚的1/3,振捣密实,砂最好用粗砂,最后用细石粒将板缝灌满并振捣密实加强养护这样,板缝就不易开裂
2、桥梁施工中,硅合拢槽的留设和硅浇注顺序桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部,拱座处禁止留设舲浇注应先浇注拱顶舲,然后对称浇注拱座处桥拱舲,再对称浇注拱身硅,最后在硅强度到达70%以上时,才选择气温浇注合拢槽舲
3、道路施工中,伸缩缝的处理方法伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆,往往处理不好会出现跄路面断裂,影响美观和使用功能我介绍的是振梁式伸缩缝,不需设置传力杆,其方法为在伸缩缝处基层挖槽,其尺寸为长X宽X厚二伸缩缝长X50CMX20CM,槽挖后浇注C30硅,其面与基层面平,然后在於表面上铺油毛毡两层,最后浇注路面舲,在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开,宽2CM,缝内灌沥青麻丝和油膏
四、项目管理建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作,管理的好坏,直接关系到项目的经济利益和社会效益从事管理工作多年以来,我认为项目管理就是一个统筹安排,合理利用,全面管理的系统对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织,调配,合理地利用最大限度地管好安全生产,坚持安全第一的方针,确保工程质量,坚持质量求生存的原则,严把工程质量关,力争工程进度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目建筑行业,是一项学问颇深,涉及知识面较广的行业,可以说是做到老、学到老的行业,在以后的工作中,我会更加努力地学习文化知识和专业知识,不断地实践,搞好本职工作,为社会多做一份贡献总结人XXX年月日建筑工程施工年度总结
一、工程概况利用自治区专项资金—工程已于2007年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠的险工段,该段落总长度为
10.4km该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够2007年经局、所两级强烈,总局同意将该段落渠堤进行整治该工程项目主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治〜工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程该项工程总投资为元
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢项目经理部组成人员如下各机构职能如下安全生产及质检试验组负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作工程技术组负责整个工程技术工作财务核算组负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作
2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地
3、施工总进度施工总进度为2008年5月10日开始一2008年6月10日,历时30天
4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3;2)管理房新建m2(二层);3)测流桥新建1座;4)测流桥改建3座
四、文明施工与安全生产为了保证工程在安全文明环境中施工,项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育活动,整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故
1.文明施工各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内
2.安全生产健全安全生产监督网络,按项目部、工程组、班组三级设立安全员,由项目经理、技术质量还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践在以后的工作与学习中,自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心,为设计院的快速发展,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量我想我应努力做到第一,加强学习,拓宽知识面努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,对自己的优缺点做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,积极做好自己的本职工作,不拖拉;第三,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩本着万斯达集团;崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力的企业口号,积遵循、倡导;一家人,一条心,一股劲的企业信誉精神,不辜负公司各领导的关怀与帮助,以及各位同事的大力支持与帮助,加强学习,认真负责,提高完善自己,为集团的发展多做贡献Gz
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1、建筑工程年度工作小结各位领导、各位同事大家好!在紧张忙碌中20XX年即将过去,新的一年将要开始,站在岁安全负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一负责人组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产教育,搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险施工过程中落实安全措施,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查
五、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,对临时工程布置范围样线实行同精度控制,确保临时工程布置方便施工,不影响主体工程施工,确保主体工程的测量、放线精度
1、土方工程本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治土方工程施工前会同监理〜人进行工程量计量的测量资料复核检查渠道土方工程以机械施工为主,lm3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场地、平土,拖拉机牵引羊脚碾压实,人工铲坡垫平
2、舲工程舲工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇於楼板等部位
(1)模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性
(2)材料1)水泥水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月本工程要求采用普通硅酸盐水泥2)骨料骨料应符合规范规定,级配由试验确定并经监理人同意所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用3)配合比、取样试验各种不同类型结构物的校配合比通过试验选定,其试验方法应按SD105-82有关规定执行,并在实验前3天报告监理人审批施工中若要改变,须重新得到监理人批准在校浇注过程中,在出口机器和浇注现场进行校取样试验4)普通舲聆浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水,通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对硅工程建筑物测量放样成果进行检查验收注意按施工图纸所示预埋各种埋设件浇注后,覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护末年初,心中感触颇多借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路,请给予帮助指导第一部分20XX年工作总结
一、各项指标完成情况
(一)开工工作面指标根据项目部20XX年生产经营计划,由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况,我工区1#楼主体施工28层结束,填充墙砌筑20层结束,2#楼主体顺利封顶,填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束
(二)工程质量控制20XX年已开工项目工程质量水平一般,1#、2#楼钢筋绑扎不规范,剪力墙门窗口胀模现象较严重,已成通病
(三)安全文明施工20XX年未出现严重安全生产事故
(四)成本管理做到预算标底编制相对准确、合理在过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求,做到结算合理
(五)部门内部建设根据工作任务需要合理调整过程中组织构架;建立了定期培训制度,通过培训提高员工素质;建立了工程检查制度,定期对在建项目组织一次检查,及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正特别在下半年,工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高
二、存在主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来
2、进度控制需要提前谋划20XX年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更较多
3、成本控制过程监督不严成本控制重视不够,特别在施工过程中的成本意识不够成熟,给成本控制工作带来很多的麻烦
4、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工做的比较好,尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工,得到了各位领导专家的一致好评,但同时我们也应该看到自身的不足及缺点,要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中
5、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强
(二)工程部管理职能应加强
1、制度及规范化管理推进水平不高20XX年工程部组织了一系列工程制度培训,但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是最近新进公司的员工较多,更需要加强公司制度的培训工作;同时公司制度还存在很多空白的地方,这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书,用统一的标准指导各项工作
2、监督检查、指导力度需要提高在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中,工程部对该工点的施工检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时解决
2、建筑工程施工小结
一、工程概况导流洞于20XX年5月2日正式开始施工,20XX年H月5日完工在上级有关职能部门的大力支持下,我公司本着“百年大计,质量第一”“安全生产,预防为主”的原则,通过与各单位的共同努力,已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务现将工程有关情况及施工组织管理作如下汇报本工程建设单位道真县大沙河水库灌溉工程管理局,贵州省水利水电勘测设计院设计,遵义神禹科技实业有限责任公司监理,由遵义市水利水电工程建设总公司施工,导流洞总长192m,进口明渠63m
二、完成主要工程量导流洞工程完成的主要工程量(表)
三、工程管理在施工过程中,严格执行《水利水电工程施工规范》及技术标准和公司质量管理手册、程序文件精心施工,克服困难强调过程管理,控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺陷的发生严格进行材料管理,认真做好材料报验及送检验工作在施工管理方面制订了具体的管理措施,使工程管理得到落实项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求主要做到以下几点序号项目单位实际完成工程量设计工程量1土方明挖m312008002石方明挖m3380030003石方洞挖m3337632004C20舲衬砌m3130010305C20喷舲m32302306C25锚杆根4605407C20闸门井於m31151158回填灌浆m2108410849钢筋制安t868610C24轻轨T
9.
89.8
(一)质量管理措施方面
1、为把好质量关,本项目部成立了质量管理体系现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构对项目管理工作人员层层把关,分工到位,责任到位对班组人员先考核后上岗
2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数在编制施工计划时,着重考虑配搭好人与任务的平衡,以免因进度影响质量在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量
3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底,对工人进行了每个部位、工序交接施工交底
4、工程在施工中,项目部认真做好自检、专检、和交接检工作,坚持“三检制”,操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,经检查合格后,该项班组方可进行下一道工序施工
(二)安全技术措施方面
1、工人进场后对工人进行三级安全教育,经常开展班组班前安全活动,定期对施工人员进行安全培训及教育
2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底
3、特种工均持证上岗
4、各种机械先检后用,机械操作人员做到定机、定人、定岗位由专人做好定期检查、保养及维护工作
5、隧洞进出口挂贴安全警示牌
6、建立义务消防队,定期进行各种应急预案的演练经常性对重点部位进行检查施工现场配有足够的消防灭火器材,专人负责进行维护和管理严格执行动火审批制度,对易燃易爆危险品主定集中存放
(三)文明施工措施方面
1、工地成立了文明施工领导小组,制定文明施工管理制度,落实各级人员责任制,严格执行市有关文明施工规定
2、施工现场周围连续设置宣传标语
3、施工现场的道路,钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设。