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培训成果报告书所学课程名称问题分析与决策教程课程核心内容及知识点本课程主要阐述了问题分析与决策模型如何运用,涵盖状况评估、问题分析、方案决策和应变措施四个模块,并且每个模块又包含四个重要环节只要我们按照这十六个步躲逐步进行落实,达成一个完整的、高效的、适用的决策实践中的不足之处及改进方案、通过工作目标的分解,制定工作节点的决策1改进不断开拓自己的思想,认真对待自己的工作职责将全年的工作项目逐一分解落实,找出工作上的节点问题,进而制定有针对性的决策、以状况评估为解决问题、制定决策的着手点2改进工程项目建设是企业的一项重大决策这就要求我们参与的每一员,必须认真评估好施工方案,严格把关工程建设的全过程,建设质量一流的精品工程、看到问题的本质,有意识的进行改变3改进日常工作中遇到问题要认真进行分析和总结,通过具体的事例来完善和丰富自己的知识面,逐步提高个人分析问题和解决问题的能力通过按照这十六个步骤逐步进行落实,识别问题、澄清问题、解决问题、跟踪问题摒弃形成的工作惯性思维方式,突出方案优先、列出潜在风险、制定应变措施、明示决策目标,最终达成良好愿景效果方案施行情况及效果评价、计算依据项目建设是一个系统的、庞大的实施过程,由许多的决策需要在施工过程中进行逐一落实如何更快、更好的完成工程建设任务,体现出工程建设过程中的科学筹划、定位准确、规模适度、布局合理的建设理念以集团搬迁的先进理念为依托,借鉴工程施工和设备采购的完善流程和经验,确保我们工程实施的先进性、合理性、经济性、查明具体问题,制定详细的施工计划科学合理划分各个工种的转换界限,1通过招标来严格控制各项工程的施工范围,确保各个工种之间的无缝连接、认清问题重点,掌握有效信息,确认真正的原因,打破妄下决定和错误定2义的传统意识,找出不同点和发生原因,用施工过程来控制,用现场实际来检验、强化工程问题的分析和总结,进而形成完整的决策分析把“等问题”的3观念转变到“找问题”上面来,达到得心应手的应对各类事件,形成有序的管理的理念、列出可接受的方案供抉择,开拓选择方案的思路,评估方案的风险程度,4逐步对方案进行改进和调整,做出适合现场实际的最终解决方案全年在方案优化上(如变电所调整、防火卷帘变更等),共节约工程资金约万元200学员签字领导评定领导签字:。