半年度绩效考核表.

年中层管理者绩效考核表2011部门姓名绩效工资%综合评价职务入职时间绩效奖金%工作任务管理请参考以下问题、月有哪些工作任务？目标结果是什么？

19、销售任务是多少？完成了多少？考核情况自述

2、你是如何进行工作任务组织、实施、监控、评估的？

3、各项工作任务出现了哪些问题？4改进点自述就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进？自评分分一分口分一分口分一分口分以下口901008089707969领导评分分一分口分一分口分一分口分以下口901008089707969工作流程和资源管理请参考以下问题、你对哪些工作流程进行了制定和优化？效果如何？1考核情况自述、你是如何让现有人、财、物、信息等资源的使用发挥综合效益的？

2、各项工作任务出现了哪些问题？3改进点自述就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进自评分分一分口分一分口分一分口分以下口901008089707969领导评分分一分口分一分口分一分口分以下口901008089707969团队管理请参考以下问题、你是如何培养下属使其提高职业技能和职业素养、改善绩效的？1考核情况自述、你是如何营造良好工作氛围、增强团队整体效能的？

2、各项工作任务出现了哪些问题？3改进点自述就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进自评分分一分口分一分口分一分口分以下口901008089707969领导评分分一分口分一分口分一分口分以下口901008089707969工作计划2012请参考以下问题自述

1、你部门重点工作项目、结果、完成时间是什么？、你预计出现的问题和解决方法是什么？2领导评价被考核人考核人考核说明、适用范围:各部门经理试用期员工参加考核，但不参与综合评价项目.

1、考核周期每年进行一次

2、提交方式各部门负责人每年第一个月以电子版方式，提交至总务部；总务部经理汇总后于当月月底提交3至总经理、评分标准评分以实际工作成绩为依据，自评分由被考核人填写，领导评分由考核人填写，考核双方应客4观作出评价、绩效面谈考核人应对被考核人进行绩效面谈，引导下属如何改进工作5。