公司经理财务工作计划

公司经理财务工作计划公司经理财务工作计划120_年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育做到财务工作长计划，短安排使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订20—年公司财务工作计划

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告20—年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20_年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后，汇报学习情况报告

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系货管理、筹资、成本费用等3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析4）建立财务报表体系，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划；6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划8）依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了

3、做好正常出纳核算工作按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率

5、完成领导临时交办的其他工作

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司为我公司的稳健发展而做出更大的贡献公司经理财务工作计划2

一、理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务

二、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的‘工作

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度

三、以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用公司经理财务工作计划320—年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法我做财务工作已经好多年，深知20_年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用为了做到财务工作长计划，短安排使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订了20—年财务工作计划在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险具体从8个方面抓起会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理;联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润一万元，确俣社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标针对目标，制定出台《—县农村信用社20—年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的.前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标具体抓好五项操作一是财务开支操作对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内二是比例操作即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用三是预算操作对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出四是包干操作对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用五是成本操作严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支

三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，—年5月份我们要组织人员对20—年5月至20—年4月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确

四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为一元，法人股入股起点为一元，投资股比例—%入股起点的提高，o给规范股本金带来了巨大困难，20_年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范13年底投资股比例—虬还差一个百分点，需在一季内达到比例20_年要大力开展增资扩股工作，虽然11年底县信用社的资本充足率已达到—%，但如果按票据兑付考核办法，我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项票据兑付时不受影响

五、按标准开展信息披露工作信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对20—年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、三会召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况公司经理财务工作计划4一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议

一、了解部门工作目标、范围、职责1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责

二、了解下属工作目标、范围、职责1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题

三、了解公司和本部门相关业务1）了解公司的组织架构2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法4）了解公司的产品、设备、工艺流程

四、阶段性日常工作安排1）在了解公司和部门基本情况的.的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展5）稳定现有财务团队，保证日常工作开展6）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作7）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题8）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力9）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报

五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下10）据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工11）据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存。