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八项得分对应含义
5.1此八项得分分别代表不同的需求类型,即-财富型;二健康型;三享乐型;四工作型;五权力型;六研发型;七情感型;八成就型此八项中,得分最高的项目代表测评人最敏感的需求,得分最低的项目代表测评人最不敏感的需求记录本测评使用方法
5.21找安静场所,进行一对一测评;2找价值需求最高的得分,确定测评者的价值需求,办法如下财富金钱、健康安全、享乐自由、工作机会、权力职务、研发殊情、情感恩德、荣誉荣誉、认同;3找到最高分以后,找到自己的合作伙伴4找到A、B、C的得分、进行岗位选择5通过得分,测评出老虎、猎狗、黄牛、快马、小白兔,然后进行团队组合6根据各岗位标杆的高中低要求,选择符合条件的人员7去掉第二项得分,找出优势特征,直接与对应的优势特征相比较,进行任务安排8根据高低分,检查目前的状态记录:甄选人才的思路
5.3把
一、
四、
五、八相加,等于A;
二、
三、
六、七相加,等于B;A加上B,等于C1A-B超过3分,社会型,上山型岗位一般必须为社会型;2B-A超过3分,家庭型生活型,下山型、平路型岗位可以考虑;3A与B间正负相差不超过3分者,为平衡型;越是上山型的岗位,越要求C的得分越高记录企业角色得分类型
5.41
一、八两项为最高得分者,一般为创业者2凡是第三者得分高、第六项得分者低者的女性,偏感性,甚至极感性,特征为比较意气,韧性偏弱3老虎得分前四项为
一、
四、
五、八4黄牛得分
468、
146、
467、
456、4785猎狗得分公关型猎狗
134、
358、
145、
138、18流程型猎狗
148、
158、
145、186快马得分
148、
145、
178、4587不能选择的小白兔得分
236、237计算的方法为暂时去除第二项即健康型得分,排名前三项的得分组合不同的优势特征有不同的特征要点,如下表所示:优势特征特征要点符合区间营销倾向型成交习惯,营销思维148147158134生产倾向型理性程序习惯,生产思维146156456458技术倾向型研发战略习惯,技术思维146468678467人力资源倾向型人才管理习惯,人资倾向145158457458职能倾向型事务流程习惯,职能倾向145157147客户服务倾向型细致管理习惯,客服倾向134138137“六团队得分参考
5.50”CEO:
一、
四、
五、八C00:
一、
四、五A CTO:
五、
六、八A CSO:
一、
四、八或
一、
五、八CFO:
四、
六、八CHO:
四、
五、八记录分析出未来三年走势
5.6未来三年的走势主要从三个数据的对比而得,分别是财政指数、品味指数、生活指数其中,财政指数的计算方式为
一、
四、
五、八四大项得分相加;品味指数的计算方式为
五、
八、
六、七四大项得分相加;生活指数的计算方式为
二、
三、
六、七四大项得分相加哪一项指数得分最高分则代表该人员未来三年的走势为该项指数记录:价值需求得分分析思考模式
6.7思考模式得分为此八项的总体得分C,即第一项至第八项的得分相加而得,它能反映出测试者目前的思考模式其中90分以上的为正面进攻型的思考模式(前锋),64-90分的为正面思考型的思考模式(前卫),50-64分的为监督思考型的思考模式(后卫),50分以下的为监督防守型的思考模式(守门员)其特征和适应管理风格如下表所示:类型特征管理风格得分区间进攻性强,乐观,防守心弱关系管理激正面进攻型企业主攻手,喜欢直接公交,对事情评价一般较励90分以上高正面管理阳光,先看到事情的好的一面,再看到事情的不职业化正面思考型好的一面64-90分制度化乐观在前,消极在后消极在前,乐观在后精细化分工监督思考型思维稳重,需要建立信任感,具有监督气质50-64分化认真,防守性强,监督能力强能看到不足之处,任务型50分以下监督防守型心细被激励型记录:状态解析表
5.8目前状态分析取最高得分与最低得分的排列,选取符合的项目
1.2透支
1.3付出
1.4寄生
1.5观望
1.6无规
1.7无爱
1.8违法
2.1后穷
2.3自在
2.4体弱
2.5放手
2.6职能
2.7感悟/自闲
2.8自大
3.4浪费
3.5品味
3.6婚变
3.7服务
3.8富贵
4.1被剥
4.2茫目
4.3勇者
4.5辛苦
4.6苦力
4.7远行
5.1权力
5.2领袖
5.3领导
5.4精神
5.7亲为
5.8事业
6.1设计
6.2谋士
6.3发明
6.4空想
6.5无力
6.7执着
6.8无果
7.1情种
7.2无憾
7.3号手
7.4懒惰
8.1精神
8.2路上
8.3行僧
8.4超越
8.5保守
8.6大家
8.7冷漠状态对应分析>透支——干活太多,没有休息>寄生——付出比收入要少,挣钱与花钱不成比例>观望——不在状态,行动力未充分展示A付出---------收入少、付出多>体弱--------身体不好>违法——极有可能因违法而功亏一簧>浪费——花得多、干得少>富贵一一渴求物资享受、花钱厉害>放手——让别人干活,领导欲望不强>感悟——总结能力强,控制欲望较低》茫目--------缺少目标方向和安全感>辛苦——拼命工作而不是为追求权力的提升>勇者——冲到最前面的那个人>路上——离目标还很远>谋士——规划能力强>领袖——不一定在领导人岗位上,却起到相应的领导作用,偏精神型>领导——在其位,谋其政,偏执行型>设计——擅长规划>情种——为了自己的亲人,愿意付出一切>号手——非领导的激励者,团队外激励型>行僧--------干得多,吃的少>保守——在意外界的看法A远行去外地发展>无爱——表达爱的能力偏弱>无规——不重视规则,理性思考能力弱>自大--------目无一切>品位——偏侠客行,管理欲望不足>服务——用行动提供帮助>职能——辅助管理、协助管理角色>自闲自我放松、自己偷懒A被剥---------干的多,得的少>苦力——非常辛苦,为获得期望报酬>后穷——越过越穷>自在放得太开,压力太小>权力——管理欲望较强>亲为——事务性工作太多,操心太多>精神——位置比较低,影响力比较大>事业——关注个人事业发展A发明---------擅长研发>空想——理想主义者,行动力不足>无力——掌控力不足>执着——理性型,不易受外界影响>无果——现在还没有达到想要的结果>无憾——过来人>懒惰--------行动力弱>精神——注重荣誉多过金钱>超越——超脱具体事务>大家——社会使命感强,有风范、有格局>冷漠--------激励能力偏低,情感表达不突出婚变-------感情生活可能发生变故岗位得分一般规律
1.9一般情况下12-16分为高,8-11分为中,8分以下为低分子公司总经理高低低高高中(低)低高财务主管中低中高中高(中)中高人力资源总监高低低高中高低中(偏快消行业)主动型销售店长高低低高中中低高服务型销售店长高中高中中低低高主动型行政经理中中低高高(中)中(高)中高老资格行政经理高低低中中中低中业务员高低低(中)高中(低)中(低)低高技术生产工程师中中低中中高低高符合此规律,六个条件以上的,可直接录用记录人才间的匹配
5.10第一项得分最高的人才最需要的人才
1、
6、
4、8第二项得分最高的人才最需要的人才
1、5,尤其是5第三项得分最高的人才最需要的人才
5、6第四项得分最高的人才最需要的人才
5、8第五项得分最高的人才最需要的人才
1、
4、6第六项得分最高的人才最需要的人才
1、
8、3第七项得分最高的人才最需要的人才
4、8第八项得分最高的人才最需要的人才
3、
4、6。