还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
质量承诺及保证措施
(一)工程质量管理目标
1、严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程,严格按照设计文件和合同要求组织施工
2、保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制,使各项措施能够层层落实
3、保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求
4、通过严格控制材料验收、工序验收,做到以检验批保证分项工程,以分项工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量,认真检查、评定检验批分项、分部工程,提高监理工程师验收一次通过率,保证单位工程一次通过验收
5、通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备,通过运用全面质量管理的方法,缩小项目工程的质量成本和加快进度
6、以标准化、信息化为平台,收集、整理技术、质量信息(工法、施组、方案等),进行技术、质量资源积累,形成标准,使各个环节技术、质量信息共享,进而提高持续改进的能力
7、进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》,按计划分批分期组织好施工所需物资的进场,通过对供货厂家的评审及到场后的复验,对不合格产品坚决按规程办理,保证材料的质量
8、工程质量样板在体阶段建立样板项目,由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测,确定样板标准在装修阶段制作装修样板间,由公司科技质量部会同项目部总工、工长、质检员、施工班组共同验收评测,确定样板标准
9、隐蔽工程验收凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上,由工长组织,单位工程技术负责人,质检员等参加检查检收,合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”(要有内容)并通知监理、设计单位进行检查验收未经隐检或隐检不合格,不得进行下道工序施工
10、工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行,由工长负责组织班组长,并请技术负责人和质量检查人员参加,共同进行,检查中如提出返修意见,待返修合格后,进行复查并填写复查意见本工程增加钢筋的预检,执行“七不绑”制度
11、各级质量检验在施工过程中,我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收不合格品的控制在施工过程中,一旦出现了不合格品,我们一定要认真对待、认真处理,以使其对工程质量的影响降到最低施工中若出现不合格品,首先要做出“不合格品报告”,然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审,提出处置方案,质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定纠正和预防措施施工过程中,对已发现的质量问题我们要制定纠正措施,对潜在的质量问题制定预防措施根据不合格品报告,项目总工组织有关人员调查,分析产生不合格的原因,制定纠正措施并组织实施公司技术处每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因,制定纠正措施,下发项目经理部实施
12、质量例会包括每周质量例会、生产例会质量讲评、质量问题追根制度,质量问题追根制度遵循回诊一一查原因一一追查责任人一一限期整改一一验收结果一一定论总结、立规矩的模式,发现问题随时解决,质量管理人员要根据收到的质量信息,提取质量数据,采用合适的统计技术,提出分析结果,以便掌握质量动向,重点应该放在如何防止再次发生,进行质量预控
13、奖罚我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量
(二)质量管理组织体系与职责分配质量管理组织体系本标段项目部管理人员由有类似工程经验的人员组建而成总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现质量目标建立由公司宏观控制,项目经理领导,项目总工程师策划、组织实施,现场经理中间控制,各专业工程师检查和监控的质量保证体系,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施
(三)质量管理机构职责
1、项目经理贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作
2、项目总工程师贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批.参与工程创优策划并指导具体实施负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作;负责组织工程质量事故的调查与处理工作贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定
3、项目副经理负责项目施工生产的管理、协调,对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行组织现场施工人员执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划,控制专业施工队的施工进度安排,并及时反馈管理信息对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行情况负责协调各工程专业、各专业施工队在施工生产中工序交叉及相互配合工作参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,并提出处理意见
4、工程技术部配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况负责对专业施工队施工方案的审核工作,组织施工方案和重要部位施工的技术交底负责施工技术保证资料的汇总及管理,确保施工资料与工程进度的同步编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核负责图纸及施工技术书籍的管理;与设计进行图纸问题的联络、确认;设计变更、洽商的管理负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作,执行项目施工组织设计及施工方案控制专业施工队的施工进度负责对分包商进行技术及安全交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查,使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈,及时收集整理严格“三工序”的检查,组织专业施工队做好工序、分项工程的检查验收工作协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护
5、安质环保部严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权确保项目总目标和阶段目标的实现制定项目《质量检验计划》,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织专业施工队管理人员进行规范和评定标准的学习参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督
6、设备物资部负责项目物资的统一管理工作编制采购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行及时组织自供材料的选择、送审,并跟踪,及时将审定结果报工程技术部及时向顾客直接指定的分供方、分承包方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责研究提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续负责进场物资库存情况制定和物质管理办法,做好各类物资的标识负责进场物资的报验工作,负责进场物资在使用过程中的监督工作。