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文本内容:
有限公司XXXXXX绿色供应链管理发展规划
一、前言绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程,使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系推行绿色供应链管理的目的是发挥供应链上核心企业的主体作用,一方面做好自身的节能减排和环境保护工作,不断扩大对社会的有效供给,另一方面引领带动供应链上下游企业持续提高资源能源利用效率,改善环境绩效,实现绿色发展绿色供应链管理范围按照产品生命周期要求,对设计、采购、生产、物流、回收等业务流程进行管理,其中涉及应商、制造企业、物流商、销售商、最终用户以及回收、拆解等企业的协作企业绿色供应链管理工作现状
1.建立了比较完善的绿色供应链管理工作体系,公司配备了绿色供应链管理负责人和满足绿色供应链需要的各类人员成立了公司绿色供应链管理工作管理网络
2.制订有“绿色供应链评价体系手册”,内容包括了文件控制程序/记录控制程序、绿色供应链运行控制程序、人力资源、人员培训和考核晋升、原料控制、方案设计管理、家具制作生产管理、售后服务、物流、仓储管理、信息收集与处理、督查督办工作和服务改进管理等制度这些制度能够保障组织提供良好的服务
3.各部门、各岗位有明确的职责划分,相关人员职责覆盖了所有绿色供应链活动
4.基本实现了计算机网上查询,打印文本功能
5.通过绿色供应链知识培训,全员绿色环保意识不断增强
6.存在差距从创建5星级绿色供应链管理体系企业的目标看,绿色供应链工作还需要进一步完善和发展,具体为7)降低自身和供应商环境风险;8)绿色供应链管理的宣传力度不够大,全员绿色环保意识还需加强9)共享不达标供应商和推荐供应商信息,定期形成和发布绿色采购“白名单”这部分还需要整个行业共同努力10尚未系统地开展绿色供应链管理经济效果评价
二、规划依据《绿色供应链评价体系》
三、今后三年企业绿色供应链管理工作发展目标紧紧围绕企业发展的方针目标,实行统一管理、分工负责,以整体的观念,严谨的工作态度,认真开展绿色供应链管理工作为提高企业整体管理水平,实现企业持续、稳步、健康发展,发挥绿色供应链管理工作的作用
1.进一步提高全员绿色环保工作意识和工作水平,认真贯彻实施绿色供应链管理法律;
2.产品100%低毒无害;
3.年总能耗降低20%;
4.通过5星级绿色供应链管理体系确认验收;
5.配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证,进一步规范各项管理工作;
6.加强企业产品绿色环保创新的投入,提升产品检测能力;
7.获得能源管理体系认证证书;
8.强制供应商通过IS04001认证,鼓励其通过绿色供应链认证,并开展其他认证;
9.将绿色供应链行动扩展到整个行业乃至其他行业中
四、保证措施
(一)确立可持续的绿色供应链管理战略公司将绿色供应链管理理念纳入发展战略规划,明确绿色供应链管理目标,设置管理部门,推进本公司绿色供应链管理工作要用整体系统的观点将绿色供应链融入产品研发、设计、采购、制造、回收处理等业务流程,识别能源资源、环境风险和机遇,带动上下游企业深度协作,发挥绿色供应链管理优势,不断降低环境风险、提高能源资源利用效率,扩大绿色产品市场份额
(二)实施绿色供应商管理公司要树立绿色采购理念,不断改进和完善采购制度,将绿色采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程要从物料环保、污染预防、节能减排等方面对供应商进行绿色伙伴认证、选择和管理,推动供应商持续提高绿色发展水平,共同构建绿色供应链要早期介入、主动参与供应商的研发制造过程,引导供应商减少各种原辅材料和包装材料用量、用更环保的材料替代,避免或减少环境污染定期对供应商进行培训和技术支持,传递客户和其他利益相关者的环境要求,帮助供应商将要求融入业务之中并逐级传递
(三)强化绿色生产公司要建立基于产品全生命周期的绿色设计理念,整合环境数据资源,建立基础过程和产品数据库,构建评价模型,在研发设计阶段开展全生命周期(LCA)评价不断提升绿色技术创新能力,采用先进适用的工艺技术与设备,减少或者避免生产过程中污染物的产生和排放积极参与国际相技术规范标准的制定,促进业界绿色生产水平提升,引领行业变革
(四)建设绿色回收体系公司要建立生产者责任延伸制度,主动承担产品废弃后的回收和资源化利用责任采用产品回收电子标签、物联网、大数据和云计算等技术手段建立可核查、可溯源的绿色回收体系可直接主导或与专业从事废旧产品回收利用的企业或机构合作开展回收、处理与再利用,搭建拆解、回收信息发布平台,实现废旧产品在生产企业、消费者、回收企业、拆解企业间的有效流通
(五)搭建绿色信息收集监测披露平台公司要建立能源消耗在线监测体系和减排监测数据库,定期发布公司社会责任报告,披露公司节能减排目标完成情况、污染物排放、违规情况等信息要建立绿色供应链信息平台,收集绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色回收等过程的数据,建立供应链上下游企业之间的信息交流机制,实现生产企业、供应商、回收商以及政府部门、消费者之间的信息共享要加强对供应链上下游重点供应商的管理评级,定期向社会披露重点供应商的环境信息,公布企业绿色采购的实施成效XXX年XX月XX日绿色供应链5星企业计划书项目工作要求而任者参加者序号完成时间发文成立公司绿色供应链管理领导机构,并明确明确组织机构20XX年绿色供应链管理1绿色供应链管理总负责人和各部门专(兼)职绿总经理及职责8月负责人员色供应链管理人员及其职责组织有关人员学习《绿色供应链管理体系认证技20XX年2体系标准培训人事部各部室负责人术要求》《绿色供应链评价体系》国家新标准,8月明确工作要求建立目标和目制定绿色供应链管理工作方针、目标和规划计20XX年绿色供应链管理3人事部标展开划,并以文件形式下发8月负责人员按《绿色供应链评价体系》标准要求,各部门整理所涉及的规范、制度等,提供给各归口职能部编制管理体系20XX年门,编制完善绿色供应链管理体系表,包括技术、绿色供应链管理4人事部表及配套文件管理和工作标准在内的体系表结构图、明细表、8月负责人员汇总表和编制说明并用文件形式公布正式运行时间20XX年制定、修订及收集按绿色供应链管理体系表进行清理,集中制定、绿色供应链管理5人事部证据修订,收集有关证据8月负责人员将绿色供应链管理体系文件印发给各部门,做好20XX年绿色供应链管理6绿色供应链管登记工作人事部8月负责人员理体系文件印发绿色供应链管20XX年组织有关标准培训;实施手册并且建立实施记绿色供应链管理7人事部理体系试运行录;对手册实施情况进行检查,并保存记录;对8月负责人员绿色供应链管理体系表进行修订、改进成立绿色供应链管理体系自我评价小组,明确评价分工;准备评价所需文件,编制评价计划和检自我绿色供应链管理820XX.3人事部查记录表,在开员工大会部署;对绿色供应链管评价负责人员理工作和绿色供应链管理体系文件及绿色供应链管理实施现场进行评价,召开会议报告评价情况和结果;编写内部评价,提出整改意见评价结果形成报告,对于做的不足的地方予以改绿色供应链管理9监督和改进20XX.3人事部进,并跟踪验证改进措施实施情况负责人员填报确认申请表,上报材料包括绿色供应链管理确认体系表、绿色供应链管理管理办法、绿色供应链绿色供应链管理1020XX.4人事部申报管理管理机构及人员分工材料、内部评价报告负责人员正式提出确认申请确认编写绿色供应链管理工作报告和内部评价绿色供应链管理1120XX.4人事部准备报告,确认前再动员,迎接确认审核负责人员正式联系落实有关确认机构进行正式审核确认绿色供应链管理1220XX.4人事部确认负责人员绿色供应链5星企业计划完成情况序完成项目工作要求完成时间责任者参加者号情况明确组织机构发文成立公司绿色供应链管理领导机构,并20XX年820XX1总经理已完成月年8月明确绿色供应链管理总负责人和各部门专及职责(兼)职绿色供应链管理人员及其职责组织有关人员学习《绿色供应链管理体系认体系标20XX年820XX2证技术要求》《绿色供应链评价体系》国家人事部已完成准培训月年8月新标准,明确工作要求建立目制定绿色供应链管理工作方针、目标和规划20XX年820XX标和目3人事部已完成计划,并以文件形式下发月年8月标展开编制管按《绿色供应链评价体系》标准要求,各部理体系门整理所涉及的规范、制度等,提供给各归20XX年820XX4发及配口职能部门,编制完善绿色供应链管理体系人事部已完成月年8月表,包括技术、管理和工作标准在内的体系套文件表结构图、明细表、汇总表和编制说明并用文件形式公布正式运行时间制定、按绿色供应链管理体系表进行清理,集中制修订及定、修订,收集有关证据20XX年820XX5人事部已完成收集证月年8月据绿色供应将绿色供应链管理体系文件印发给各部20XX年820XX6人事部已完成链管理体门,做好登记工作月年8月系文件印发绿色供应链管组织有关标准培训;实施手册并且建立实施记20XX年820XX7人事部已完成理体系月年8月录;对手册实施情况进行检查,并保存记录;试运行对绿色供应链管理体系表进行修订、改进成立绿色供应链管理体系自我评价小组,明确评价分工;准备评价所需文件,编制评价计划和检查记录表,召开员工大会部署;对绿色供自我820XX.3人事部20XX.3已完成应链管理工作和绿色供应链管理体系文件及评价绿色供应链管理实施现场进行评价,召开会议报告评价情况和结果;编写内部评价,提出整改意见监督和9评价结果形成报告,对于做的不足的地方予以20XX.3人事部20XX.3已完成改进改进,并跟踪验证改进措施实施情况填报确认申请表,上报材料包括绿色供应链管确认理体系表、绿色供应链管理管理办法、绿色供120XX.4人事部20XX.3已完成申报应链管理管理机构及人员分工材料、内部评价报告正式提出确认申请确认编写绿色供应链管理工作报告和内部评II20XX.4人事部20XX.3已完成准备价报告,确认前再动员,迎接确认审核正式联系落实有关确认机构进行正式审核确1220XX.4人事部20XX.3已完成确认认。