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文本内容:
生产车间奖罚细则、处罚条例
1、上班时按要求穿戴好制服,佩戴上岗证,进入生产车间必须立即还岗位工作服,进行洗手消毒,方可进入生产车间,违者罚款200元
2、不遵守公司规章制度,上班期间迟到早退者(迟到30分钟以上者,未请示算旷工一次),一次罚款50元,迟到两次按旷工一次处理
3、未请假者(包括请假没写假条者)和请假未得到主管同意者,擅自离开岗者按旷工处理,旷工一次扣两天工资,旷工二次者做开除处理4,无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者(特别是班组负责人无故脱岗,擅自脱离生产现场者,罚款50-100元,造成严重后果的,加倍罚款并追究相关责任)罚款30-50元对班组员工脱离实践较长者,且造成严重后果的,罚款500-1000元,并作开除处理5,生产中不得聊天说笑,看书看报,不准会客,打电话,吃零食,睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款50元6,严禁带小孩和与生产无关的人员进入车间,违者对当事人罚款50元,酒后上班闹事和影响工作者,罚款200元并写检查,两次予以解雇7,车间内严禁吸烟,违者每次罚款200元造成危害者,追究其经济、行政及刑事义务8,在车间内不效率管理者,生产过程中与车间管理员人争吵,或与其它职工互相打骂、吵闹,违者一次罚款50元,并作搜检态度不好或一个季度内累计二次者予以解雇9,严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,违者每次罚款100元10,车间各班组严格按照生产计划部指令,按照车间设备状况和人员精心组织生产,生产工作分工不分居,各生产班组须完成本组日常生产任务,但如人手缺乏可经车间主任协调从其它班组临时分配,分配人员必需效率该班组长的安排调遣,安排调遣须分配得当,不宜造成工作量悬殊不效率安排调遣者每次处以50元罚款,并作记过或开除处置惩罚11,不按正确操作规程操作设备,导致设备损坏,以损坏程度责任轻重处罚,酌情警告道大过之处罚;情节特别严重致设备损坏无法使用或修复者,处以500-1000元之罚款,并开除处理;违规操作设备未造成损失者一次罚款100元;对设备、人员造成严重后果的,视情节严重情况对操作工,班组长、及相关负责人员酌情、讨论作出处罚
12、因生产过程中,未经主管协商赞成擅自生产导致严重损失者,一次罚款200-1000元,工资降级,车间主管受连带义务
13、员工在生产过程中应严格按照质量标准,工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并做好记录,生产组长统计数据不清,造成大额超量生产或欠单生产者,责任人处以100元罚款,如有不合格产品进入下个班组按情节每件记20-50元罚款,班组长负连带责任,造成较大经济损失,安全事故者将交公司处罚车间生产报表,各种现场记录、维修记录未及时填写者,罚责任人当事人50元
14、车间内标识物不明确或未标示的,罚车间主管50元
15、车间报表在审核过程中未审核处错误而上报者,各罚30元
16、对故意浪费原材料者每次罚款50—100元
17、队在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放,车间对班长及本组人员各罚30元
18、生产过程中,对所有包装物不按类别摆放、不爱惜包装物料(例如纸箱,铝箔袋和塑料内袋的超额损耗),根据绩效考核办法对本班人员各罚20元
19、接料人员未及时接料导致管道堵塞,对接料人员罚款100元
20、生产过程中发现产品格量不吻合请求,知情不报、谎报对负责本次包装的所有人员处50元罚款,班长罚款200元
21、包装过程中不按要求包装,造成外包装裸露、粗糙,对本班组处100元罚款、
22、对产品标贴使用不当,标贴张贴不合格,对本班组处50兀罚款
23、对运输途中撞坏物料周转袋造成物料抛洒且未及时清理的,处50元罚款对发现物料抛洒却不清理的处100元罚款
24、对各机组说属设备未能及时发现异常情况,且出现异常情况未能及时上报的,给予操作工100元罚款
25、对在工作中存在心态不正,无端制造同事之间矛盾,破坏和谐工作环境,致使工作无法正常展开,一经查明立即截止查看且造成严重后果的赐与开除处分并扣发当月工资
26、对管理人员与车间员工沟通方式不对,造成员工心情低落影响正常工作的,给予车间管理人员一次性罚款50—100元,造成严重后果的撤职查办
27、发货之后客户反映产品质量存在问题的,根据情况,如果是班组内可控的,对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚二奖励条例
1、在生产过程中发现异常现象采取补救步伐挽回公司损失的,视情况嘉奖100—500元
2、对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励100—200o
3、工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的,嘉奖100元、
4、超前完成生产任务的集体嘉奖200—500元(格局具体情况)
5、在年度对生产人员评比中,获得先进个人、先进集体、获得劳动模范奖章的给予相应的奖励。