工程监理进度控制内容和方法

工程监理进度控制内容和方法

一、施工进度计划的审核、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季1度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析2承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、3设备的采购与进场时间等计划安排、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网4格图表示，并应附有文字说明监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组5织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案经总监理工程师审定后报送建设单位、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关6情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开7工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的8施工总进度计划进行审核即可而对于单位工程施工进度计划,监理人员只负责审核而不管编制

二、施工进度计划审核的内容、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的1要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动2用的需要和配套动用的要求、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求劳动力材料、构配3件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应、建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要施工进度的安排4是否与设计单位的图纸供应进度相一致、建设单位应提供的场地条件与原材料和设备，特别是国外设备的5到货与进度计划是否衔接、总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协6调，专业分工与计划衔接是否明确合理、进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能7存在、监理人员在审查施工进度计划的过程中发现问题，应与时向承包8单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改其中重大问题应与时向建设单位汇报、承包单位向监理人员提交施工进度计划，施工进度计划一经监理9人员确认，即应当视为合同文件的一部分它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据、按年、季、月编制工程综合计划在按计划期编制的进度计划10中，监理人员应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间与外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划下达工程开工指令监理人员应根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工指令工程开工指令的发布，要尽可能与时，因为从发布工程开工指令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期如果开工指令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理人员组织召开有建设单位和承包单位参加的第一次工地会议建设单位应按照合同规定，做好征地拆迁工作，与时提供施工用地同时还应当完成法律与财务方面的手续，以便能与时向承包单位支付工程预付款承包单位应当将开工所需要的人力材料与设备准备好，同时还按合同规定为监理人员提供各种条件

三、协助承包单位实施进度计划监理人员要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题

四、监督施工进度计划的实施、这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作监理人员不1仅要与时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间与工程量，杜绝虚假现象、在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理人员应将其与计2划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差如果出现进度偏差，监理人员应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度与其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整

五、组织召开专题现场协调会、监理人员应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，1以解决工程施工过程中的相互协调配合问题、在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，2现场协调会需要每日召开在会上通报和检查当天的工程进度,确定薄弱环节，部署当严厉打击赶工任务，以便为次日正常施工创造条件、对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理人员还可以通过发布3紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序

六、签发工程进度款支付凭证监理人员应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在其质量通过检查验收后签发工程进度款无能为力付凭证

七、审批工程延期、工期延误1当出现工期延误时，监理人员有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度如果经过一段时间后，实际进度没有明显示改进，仍然拖后于计划进度，而且将影响工程按期竣工时，监理人员应要求承包单位修改计划，并提交监理人员重新确认监理人员对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工因此，监理人员对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿、工程延期2如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请监理人员应根据合同规定，审批工程延期时间经监理人员核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分监理人员对于施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和建设单位都十分重要如审查承包单位得到监理人员批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由建设单位承担由于工期延长所增加的费用因此，监理人员应按照合同的有关规定，公正地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间、向建设单位提供进度报告3我们将随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告

八、督促承包单位整理技术资料我们监理人员要根据工程进展情况，督促承包单位与时整理有关技术资料

九、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收当工程竣工后，我们监理人员将审批承包单位在自行预验基础上提交的初验申请报告，组织建设单位和设计单位进行初验在初验通过后填写初验报告与竣工验收申请书，并协助建设单位组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书处理争议和索赔，要本着公平和公正的原则，处理有关争议和索赔的问题在工程完工以后，我们监理人员将督促施工单位，对工程资料收集、归类、编目和整理，尽快向建设单位或档案部门移交同时监理资料也要尽快整理向建设单位移交

十一、工程移交我们监理人员将督促承包单位办理移交手续，签发《工程移交证书》在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因与责任等争议问题，并督促责任单位与时修理当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。