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医养结合医院完整的筹建计划书医养结合,医院完整的筹建计划书许多人在筹建医院的时候都处处碰壁,甚至无从下手因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位,想要筹建一家医院,在前期需要花费很大的精力和时间医院筹建的全流程大致为:市场调研定位、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面其实在医院筹建的流程中,有一份计划是非常重要的-医院筹备计划书我们通过专业的角度协助过许多新医院制作筹建计划书,对于筹建医院方面也深有研究今天,我们针对医院筹建计划这个课题将过去的项目经验做一个总结,希望能够帮助还在筹建期间迷茫的人在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份科学的计划大纲合众佑泽养老咨询通过以往的经验总结了以下大纲重点
一、医院筹建时间进度(附带筹建进度表)
二、医院装修计划
三、医院业务工作计划
四、医院行政工作计划
五、医院员工雇用工作计划
六、医院装备计划
七、医院广告计划
8、医院财务计划
9、医院信息管理计划
十、医院公共关系计划
十一、医院后勤计划一般在制作好筹建工作大纲,根据大纲进行细分和详细说明我们将给大家言简意赅地解说整个筹建计划书
一、医院筹建时间进度一般进度就是土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告投放、试运行及岗前培训、开业
二、医院装修计划设计装修的准备工作
1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制
2、完成流程框架图、楼层功能区规划
3、依照流程排布平面的初步思路
4、功能区的设备设施
5、装修风格确立根据、立面设想请求
6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划
7、企业CIS系统
三、医院业务工作计划业务工作其实就是医院专利号工作的核心医院在此期间需求把工作重点放在业务发展方向普通业务工作计划分为以下几点
1、医疗市场及计划思路
2、医疗工作
3、药械工作
4、护理工作
5、医技工作
6、教学工作
7、医药信息管理工作
8、技术人员总体构成
9、制作可是总体分布图表
10、医院规章制度和岗位职责
11、各项工作施行时间计划
四、医院行政计划行政工作是医院正常运行必不可少的重要组成部分在筹建期间,计划书应当准确做好
1、确定成员名单
2、确定筹建组各功能小组
3、确定各功能小组人员组成、指责、工作内容、工作计划
五、员工招聘计划医院若寻求长期发展,人力资源是核心竞争力所以医院的人才选拔是医院筹建工作中的必不可少的重点雇用工作普通除专业、科学的雇用工作,另有就是人员雇用进来医院后的培训工作也是十分重要
六、设备工作计划为了满足医院需求,并结合科室设置,确保使用率的情况下进行采购装备一般需要确定采购清单:医疗设备、物资、药品、办公物资等采购采购的医疗设备还需要进行综合调试的重要工作
七、广告宣传计划为了提升影响力和知名度,医院也要做好前期的广告推广、宣传计划推广计划少不了营销策划工作所以医院需要建立一支优秀的营销队伍进行调查和宣传策划
8、医院财务计划在筹建期间,医院的财务主要完成两个工作
1、筹建企业生存发展所需要的资金
2、通过合理、有效的使用资金,控制费用、降低成本,使医院顺利、快速进入获利营业阶段
9、医院信息管理计划
1、确定设备清单、软件系统功能分类、所需软件种类
2、医院各种网络信息系统的建设
3、软件开发购买
十、医院公共关系计划医院公共关系一般就是内外联公关工作良好的公共关系是医院生存和发展的社会环境保障一般需要做好一下几项工作
1、与卫生行政主管部门建立良好的关系
2、与工商、财政、税务等部门建立良好的关系
3、处理好区域其他卫生机构的协作关系
4、慎重处理所在地政府、公安派出所和周边单位的关系
5、与地方媒体建立良好的关系
十一、内部制度建设想划内部制度建设像是财务类制度、行政后勤类制度、人力资源管理制度、薪酬制度等等。