文本内容:
5安全生产管理人员重点检查安全管理人员七项法定职责的落实情况,以及组织风险隐患排查治理、风险分级管控、安全监督检查考核、持证情况等内容6其他管理人员按照“谁主管谁负责”、“管业务必须管安全”的原则,重点检查设计、设备、工艺、电气,以及培训、资金、建设项目三同时、施工作业等所有业务管理人员的安全责任落实情况7一线员工重点检查法定赋予的安全生产权利义务落实情况,持证上岗以及本岗位操作规程落实情况
(三)问题整改对照《安全生产法》排查表(附件2)逐条查找不足,形成问题清单,制定改进提升计划,各单位梳理、汇总形成本单位问题清单和提升计划,作为2022年安全管理提升的重点工作
1.人人制定整改计划,排查出的所有问题原则上2022年5月底完成整改,确实不能按期完成整改的,要专题报告上级单位,并制定风险管控措施各生产经营单位排查出的问题按职责分工纳入领导班子成员个人整改计划中
2.上级单位负责对下级单位的整改验收,主要负责人负责对本单位领导班子的整改验收,2022年2月底前完成学法懂法阶段验收,3月底完成对照排查阶段验收,5月底完成整改问题阶段验收,确保整改取得实效,达到责任制清晰,安全职责全面且有效落实
3.针对排查出的制度性问题制定整改计划,完善相关制度与程序按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”思路,制定制度流程化转化工作计划,逐项建立规章制度流程图和职责清单,将流程与表单进行固化,将制度要求融入每个岗位的工作流程和日常工作计划中各企业要设定流程管理中重要节点的岗位人员,并对其进行重点培训,使之明确责任、方法、要求,对一般人员进行宣讲式培训,使之了解流程管理的背景、目的和作用,加强日常流程跟踪、收集反馈信息,全面掌握流程管理的执行情况,及时发现问题,及时解决2022年1月起,各单位针对上年自查问题,全面开展对照整改行动,相关整改要按照五定原则进行,对整改情况要做好记录,总部在2022年考核中将对此项工作作为重点项进行检查,确保整改取得实效
五、行动要求
(一)加强组织领导各单位主要负责人要亲自组织制定计划和方案、亲自部署,带头学习、带头参加考试,充分发挥领导干部“领头雁”学法作用,每月组织领导班子集中学习《安全生产法》,以上率下,努力营造良好的安全生产法制氛围各单位负责为每位员工配备《安全生产法》单行本或释义本,督促员工严格按照计划开展学习,对照自学、自觉履职,常年在本单位工作的外包人员要纳入本次行动中
(二)加强统筹协调各单位要正确处理好“学法、懂法、行法”专项行动与安全生产的关系,不能出现影响安全生产的情况,防止顾此失彼整改工作要结合FORUS体系建设与制度完善同步进行各层级要结合对照检查的问题制定2022年HSE重点工作计划
(三)加强监督问责各单位要以法规为准绳,建立监督机制和程序,做到问责有据,从严执行各单位主要负责人每月要对本单位专项行动开展情况进行监督,上级单位每月要对下级单位进行监督,检查“学法、懂法、行法”专项行动开展情况公司从2022年1月起,将把专项行动纳入安全督查的重要内容,通过现场抽查检验学习效果,并纳入绩效考核
(四)加强信息报送请各单位在2021年12月底前完成本单位专项行动实施方案编制和工作部署,并从12月开始,在每月的HSE月报中专题报告专项行动开展情况联系人联系电话附件
1.关于开展“学法、懂法、行法”专项行动的通知
2.中国金茂对照《安全生产法》排查表。