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文本内容:
人事招聘管理制度招聘管理制度
1.0范围本标准适用集团下属所有公司员工招聘
2.0术语无
3.0职责
3.1总经理/副总经理
3.
1.1负责面试、审核主管级(含)以上干部及关键岗位人员
3.
1.2有对拟招聘人员最终录用与否的决定权
3.
1.3可授权人力资源经理审批员工招聘申请
3.2人力资源部
3.
2.1XXX是组织、管理公司招聘工作的职能部门
3.
2.2编制和执行公司年度人力资源计划,组织开展员工招聘选拔和试用考核工作
3.
2.3行使人事建议权和人事执行权
3.3部门负责人
3.
3.1负责向XXX提出本部门人员需求申请
3.
3.2协助XXX开展本部门员工的招聘选拔、试用、培训和考核
4.0招聘管理
4.1招聘原则
4.
1.1唯才是举原则公司聘用员工为品德、学识、经历、本领、身体安康者公平合作原则公司招聘员工,一律公开条件,向社会公开招聘严格程序原则招聘员工严格依照公司规定的程序,依法任事,严禁用工进程中的不正之风内部优先原则公司鼓励内部员工竞争发展,实行岗位内部优先聘用制度,即相同条件要求先在公司内部选聘,无合适人选再从外部招聘
4.2需求管理XXX每年按照集团年度运营计划,制订集团人力资源年度招聘计划各部门根据集团招聘计划,结合本单位业务需求,制定本单位年度需求计划,并按月分解成月度招聘计划,报集团人力资源部审核后,提交总经理批准后实施如属计划外的临时招聘需求(包括招聘临时工),应按招聘岗位的工作标准,明确任职要求,提前填写《人员增补申请表》,报总经理审批后提交集团人力资源部实施招聘422各部门应于每月30日前将下月招聘需求计划报集团人力资源部,未提报的或临时性提报的需求视为无效需求,集团人力资源部可予以拒绝招聘
4.3招聘方式
4.
3.1内部招聘公司以招聘告示的形式优先在内部员工中进行招聘,员工可根据自身的技能水平和职业发展规划,以书面形式提出应聘申请,经原部门负责人同意后,由XXX安排相关面试和考核,竞聘上岗人员由人力资源部办理岗位异动
4.
3.2外部招聘渠道分为人才市场、网络、高校或劳务市场招募等方式,集团人力资源将根据实际情况另行安排
4.
3.3内部推荐公司内部员工可根据公司招聘需求情况向集团人力资源推荐合适的候选人才一旦推荐面试成功,经试用转正后,公司将给予一定奖励,具体为推荐主管级以下人员奖励100元/人,推荐主管级及以上人员奖励200元/人
4.4招聘实施初试招聘主管经由进程选定的招聘方式和招聘渠道,依照公司招聘请求对应聘材料进行筛选,对符合基本条件的候选人预约初试应聘材料包括个人简历、个人照片、身份证复印件、最高学历证书复印件及其它相关证明/证书复印件
441.2初试前,应聘人员应填写公司统一《员工应聘登记表》对候选人的资格、条件进行初试,并审查相关证件,并向面试者介绍公司发展历程、战略、企业文化、基本人事规章制度等根据岗位,个别岗位可安排进行现场技能测试,评价应聘者的实际操作能力对于初试经由进程的应聘者,XXX将所有材料交用人部门进行复试复试
4.
4.
2.1复试官需对应聘候选人的专业技术理论知识、实践操作能力、综合素质等方面进行考核如属一般岗位人员无需进行终试终试
4.
4.
3.1复试通过后,XXX主管人员应至少在终试前两天将应聘者的所有应聘资料交终试官前审阅
4.
4.
3.2终试官将对应聘者的综合素质进行最终考评,决定是否予以录用背景调查有权核实待报到应聘人员提供的证书及其它资料的真实有效性
444.2对于业务经理以上级职位或公司认为有必要进行背景调查的岗亭,XXX主管人员应在录用前核实了解其工作经历及经历、个人本领及业绩、性格特性、背景及推荐信材料等的实在性面试成效通知对于拟录用者XXX将下达《录用通知单》通知应聘者拟录用,并告知应聘者入职相关信息,包括岗前体检要求岗位及组织关系、薪酬福利待遇、劳动关系及雇佣形式、试用期限、劳动合同期限、报到时间等
34.5招聘结果分类招聘活动结束,XXX将根据招聘结果将应聘人员填制、提供的个人资料等文件进行分类处理,具体情况见下表招聘资料处理方式招聘成效合格录用合格但一时无法录用不合格
5.0报到管理
5.1岗前体检XXX卖力通知被录用人员到指定医院进行岗前体检,岗前病史由本人如实填写,岗前体检项目由公司约定,体检费由应聘者自行承担体检不合格者不予录用
5.2报到上岗招聘人员负责报到人员的接待,并按以下程序为报到人员办理入职手续
5.
2.1招聘负责人准备好报到人员经核准后的《招聘员工登记表》及《招聘测评审批表》转交人力资源专员
5.
2.2人力资源专员收齐报到人员身份证、毕业证、资格证、合格体检表等复印件,离职或退工证明原件,1寸彩色免冠近照3张当天未有相片或证件复印件提供的新进员工应于入司后三天内补齐到XXX,新进员工直属上司应配合招聘卖力人员对未提交完全数据的员工进行追踪
5.
2.3人力资源专员通知部门卖力人进行工作与就餐安排
5.
2.4人力资源专员将新员工带至用人部门,由用人部门安排进行对其进行岗亭培训材料处理方式材料进入员工档案资料单独保存,数据录入人才储备库备用,每年终清理一次材料暂存一个月后销毁人力资源专员按规定在一个月内组织新员工签订劳动合同,劳务派遣人员由劳务公司卖力签订
6.0试用管理XXX员工应约定试用期试用期期限按劳动合同约定执行
7.0转正管理按《转正管理制度》执行
8.0其他相关说明
8.1招聘周期说明招聘周期指从XXX收到考核经由进程的《人员需求申请表》起,到拟聘人员实际到岗的周期
8.
1.1重要和关键岗亭的管理人才、特殊的手艺人才招聘周期为60天主管级及经理级人员招聘周期为50天
8.
1.3一般岗位招聘周期为15天
8.
1.4有特别请求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期
8.2面试官权限说明XXX根据招聘岗位要求,按照下表确定各阶段的面试官人选面试官权限表招聘岗位经理级及以上各位主管级、关键岗位人才一般岗位招聘主管招聘主管部门负责人负责人用人部门负责人总人力资源经理初试人招聘主管品牌卖力人复试人人力资源经理副总人力资源经理品牌终试人集团总经理。