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“六个”强化落实夯实“三基”工作2017年,公司认真贯彻落实公司工作会议和安全生产指示精神,以科学发展观为统领,牢牢把握“科学发展、构建和谐两大主题,坚持“安全第
一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念,努力克服任务重、人员少、作业频次高、劳动强度大和隐患改造时间长等困难以建立安全生产长效机制,实现安全运营为主线;以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为工作重心;以规范管理、完善各项规章制度,强化培训、提高全员专业技能与安全意识,以狠反“三违”行为、强化监督检查和治理隐患为抓手,以六个“落实”为重点,夯实基础管理工作,全面提升的HSE精细化管理水平,努力创建科学发展、和谐稳定、安全运营的
一、落实工作岗位责任制,营造HSE文化氛围为进一步贯彻落实工作岗位责任制,强化各班组、各岗位、各人员的安全生产责任,我们分三个方面来贯彻落实安全生产责任制一是与所有员工签订《员工HSE生产承诺书》,将公司签订的安全目标层层分解到三个班组,逐级量化到付油、计量等六个岗位,以双方签订文件的形式,将具体责任落实到23个员工二是将根据功能区域进行划分,设立区域安全具体责任人,并与公司领导干部安全联络点挂钩,形成安全生产承包机制,安全责任奖罚责任到人三是制订岗位风险识别与防范卡片,组织员工将本岗位的生产风险辨别出来,并有针对性地列出防范及应急措施,作为岗位人员应知应会要求,进一步提高了员工对本岗位安全生产风险识别和防范能力管理以打造本质安全型为目标,坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则,深化安全文化建设,利用板报、宣传标语、条幅、口号等媒介,组织各基层班组认真研究XXX会议精神,树立“事故可防、可控”、“生命没有彩排”等安全文化理念,用文化铸造安全盾牌同时,进一步加强员工的安全思想教育,时时处处启发员工感受安全文化氛围,强化安全意识,规范安全行为通过以上一系列举措,让每位员工了解到肩负的安全责任和岗位风险,在库区营造出浓厚的“人人参与安全管理,人人负责安全生产”HSE文化氛围,的HSE基础工作得到进一步夯实
2、落实教育培训长效机制,提高全员安全意识-2-础知识的培训,手把手地教会新员工消防器材的操作方法,理论知识和消防器材操作考核双合格才允许上岗二是建立新老员工“师徒结对”制度,新入库的员工每人在专业上认一名师傅,实行“一对
一、一帮
一、一带一“,通过帮带提高专业水平和操作能力为了提高师傅带徒弟的积极性,每月对师傅补贴50元,同时在日常考核上将师徒串联在一起,做到“一荣俱荣、一损俱损”,进一步提高了帮带质量,形成了师傅认真教、徒弟努力学的良好风气三是建立日常教育“轮训制”实行各岗位班长轮流授课,要求讲课人员必须认真备课,以听课人员弄懂听会为合格,同时组织考试,将讲课人员与听课人员的工资挂钩,如果考试不合格,讲课人员与听课人员一样受罚,这样既给了讲课人员压力,也促进了听课人认真研究,提高了培训效果上半年共组织培训24次,考试12次同时,以省公司各岗位技能鉴定教材为基础,建立每周一课,每月两考,考试成绩与本人当月工资挂钩,对考试不合格的再训,考试再不合格的,将上报公司提出转岗或解聘合同的建议四是通过班组交接班进行“安全经验分享”、”行车走路讲安全-与文明同行”交通安全教育、“反违章禁令”与实施细贝•]“反复记、记反复”等一系列活动,通过印发各类安全文件、购置安全基础知识教材放置在“员工之家”和“研究园地等方式,使员工能够随时增长安全知识,汲取安全事故教训,掌握安全-3-技能,进一步强化了安全意识
三、落实应急预案演练工作,提升全员应急处理能力根据危险化学品库区和具有火车收发油作业和地处海边的特点,易引发连锁事故、大面积环境污染事故和遭受台风袭击的地理特征,完善防环保事故和防台风预案,重点加强了应急响应和相连的联防工作,突出了对易引发重特大事故和造成群死群伤事件的应急救援响应与处置流程同时,针对原预案内容多、篇幅长的特点,我们进行了精简与提炼,将一些应知应会内容制成小卡片分发到各岗位,并纳入日常的教育培训,便于员工掌握,提高了预案的可操作性在提高员工处置突发事件的能力上,我们采取“桌面演练、个案实练和先分练,再合练”的方式,同时对演练的效果开展讨论,在讨论的根蒂根基上再组织完善预案与实战练,提高了预案演练的效率和质量;在举行的消防岗位练兵活动中,将岗位练兵与安全宣传紧密结合,使员工在轻松、愉快、和谐的气氛中研究交流消防常识,接受消防教育上半年共举行消防预案演练4次,与当地消防、火车栈桥管理单位联合演练1次新的应急救援预案在应急系统和预案的形式、内容、方法上有所打破,在演练效果上有所提升,强化了应急系统和预案实效功用,增强了应急实战程度,提高了全员的应急处置惩罚能力-4-
四、落实日常监督检查,狠抓“三违”行为处理在的监督搜检上,我们提出“量力而行、有理有据”的监督搜检标准,通过建立“车辆出入库HSE搜检表、船舶作业HSE搜检表、火车收发作业HSE搜检表”,做到来车来船必检必纠,并将搜检结果转达相关方,进一步落实了岗位巡回搜检、班组交接班搜检、达标创星搜检“三结合”机制,上半年共搜检车船274次在日常管理中,捉住枢纽环节和要害部位进行重点搜检对枢纽环节,如付油作业时,搜检监督是否落实正确佩带安全带作业;对要害部位,如发油现场和油罐区,搜检监督是否落实两小时巡回搜检机制;对细微环节也同样加大监督搜检的力度,如员工是否正确佩带安全帽上岗操作针对节假日和季节变换等非凡时段,我们增加了不定期巡回搜检频次,取得了很好的效果,如年初在遭受寒冷冰冻时,没有冻坏一台设备设施上半年因罐区调整、工艺流程改造、仓储化学品油罐清洗和安全隐患治理,延续改造时间长达150多天,签发特种作业票102张为了既不影响运营,又确保施工安全,我们对施工现场委派安全监督员,落实安全提防措施,同时,由安全科组织,增加抽查次数对措施不到位、设施不符合要求的坚决停工整改,未经过复审不得开工;涉及特种作业的,如动火的项目,我们尽量采取库外预制,再进场组装的方式进行,降-5-低了施工过程中的风险由于措施落实到位,实现了安全施工无事故
五、落实隐患治理措施,提升本质安全运营能力公司建库时间长,设备设施腐蚀老化严重,大部分设备运转周期在10年以上我们组织相关人员,从源头上分析设备设施运行中的安全风险、维护保养不到位、腐蚀老化等问题的根源,先对的各类设备设施按班组进行分片管理,将各类设备设施承包到人,建立机泵“三级”润滑管理机制,每月定期检查考核一次,做到条条管线,台台设备、个个阀门都有责任人,杜绝“头痛医头,脚痛医脚”的现象,提高设备的本质安全系数针对改造周期长,老管线残液处理难度大,清洗化学品储罐危险性高的特点,在防范处理上,做到事前筹划,统一安排,周密排查,制订专门方案,组织相关人员,落实相应责任,配备专门器材,采用测爆、测厚、试压、无损探伤等手段,逐个流程、逐条管线、逐个油罐落实相应的防范措施
六、落实出入库质计量关,增强运营保供能力公司肩负着盐城、宿迁、淮安、徐州、XXX和仓储危化品单位的中转保供任务,在汲取黑龙江和安阳事故教导根蒂根基上,我们着力夯实根蒂根基管理工作,严把化验关,以确保油品格量对所有到库的油品都必须先化验合格后方可卸油入库,-6-严格油品取样操作规程,油样采集须由主任和当班计量员共同上船采样,主任不在,指定专门人员参加采样,严禁船主采样送检取样时做到每仓必取,规范操作,防止因油样采集不规范导致油品质量出现问题,对采集到的油样按规定留样进行封存,确保入库油品合格率100%计量方面我们进一步完善了的各类计量台帐,严格执行油品体积V20交接管理办法,加强对计量人员的培训管理工作组织计量员进行计量交接研究、库存油品盘点、V20体积质量换算、计量操作流程等培训,规范了油品计量工作,为计量工作正常、有序的开展打下了坚实的基础我们按省公司V20体积交接操作流程及相关指点文件要求,规范操作在掌握流量计误差方面,我们一是采取对油罐车随机进行地衡检测对比计算流量计误差率,二是每日对出库量进行“四核对”,即营业室、付油班、门卫、计量岗每日对表显出库量、量、罐内实出量进行核对,计算流量计误差,一旦出现较大误差时,及时查找缘故原由并对流量计进行调校通过“六个落实”工作的开展,安全形势在进一步好转,基础管理工作在进一步夯实,精细化管理水平在进一步提高下半年,我们将继续本着“安全第
一、环保优先、以人为本”的原则,认真贯彻落实上级公司对HSE工作的指示精神,以强化过程管理和风险控制为切入点,超前分析、靠实工作,进-7-一步夯实HSE根蒂根基工作,通过建立长期的监督搜检机制,从管理环节的细微之处着手,加大对运营环节的监督搜检,努力做至『个人无违章、岗位无隐患”,逐步实现员工操作只要“规定动作”,没有“自选动作”,有用停止“三违”行为的发生,为实现公司本质安全创造条件,为公司安全工作的健康发展做出积极的进献,为XXX实现“三年三大步、八年见成效”,建设国际水准销售企业的发展方针而努力斗争。